财务管理中的问题与建议（共3篇）

前言：本站为你精心整理了财务管理中的问题与建议（共3篇）范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。

第一篇 一、高中财务管理中存在的问题

高中财务账目不规范已成为高中财务管理中面临的最重要问题，调查中笔者发现，不少高中的财务人员素质相对较低，财务管理能力差，资金效益观念不强。(四)财务管理水平不高很多学校的财务基础薄弱管理不清楚，基本的会计报表、会计档案都没有，而“包包账”“流水账”“烟纸盒账”等不规范的原始单据却是普遍存在。一些学校的财务管理制度形同虚设，仍然是“一支笔”当家，教委主任、校长说了算；缺乏严格的财务监督制度。

二、高中财务管理的完善对策

(一)健全教育经费执行监督机构

“量入为出、收支平衡”应该是作为每个高中预算编制的一个最基本的的原则。收入预算编制应当积极稳妥；支出预算编制应当统筹兼顾、保证重点、勤俭节约。比如会计科目的设置，过去学校事业收入占的比重很大，现在实行免收杂费，学校这一块收入没有了，如何设置新的科目代替；设备购置，以前由学校自行采购，现在要求实行政府采购，由财政部门将资金直接支付给供应商，又如何做账等等，都需要研究。

(二)完善财务内部控制体制

依法从不同的途径取得的各项收入必须要全部纳入高中财政专户管理哥哥徐晓不得以任何理由隐瞒，截留等，不得公款私存，牟取私利。必须坚持以县教育局为主编制高中部门预算，将高中各项收支统一纳入部门预算，细化支出内容，把农村义务教育合理的经费需求，全面纳入新机制保障范围。以公开透明为原则，坚持收支平衡，不留缺口。比如某某中学严格控制招待费支出，招待费下降了38%，并压缩教职工福利费5万元；严格控制不合理开支，提高教育经费使用效益；取消无依据的收费项目，规范收费行为；建立了《费用开支报销制度》，费用开支由过去分散管理转变为校长“一支笔”集中审签，有效地控制了学校的费用开支；严格控制“招待费”和教职工各项补贴，将有限的资金用到学校的发展上。

(三)吸引民间资本投资

普通高中教育在不改变学校经费使用权的前提下，对高中经费实行校财局管新的管理体制，并由县级财政、教育行政部门及高中校共同组织实施。高中要有编制完全的部门预算，学校的各项收入统一纳入县教育局的二级部门预算。对高中校的预算外资金一律纳入财政专户，实行收支两条线管理，使用时由学校提出申请，县教育局审核，送同级财政部门同意后，通过国库或财政专户直接支付到最终工程、商品、劳务提供者，确保资金专款专用，不被挪用。各级财政和教育主管部门严格规范和加强对高中国有资产的管理，有效地维护国有资产的安全完整，防止学校国有资产的流失，提高国有资产的利用率和收益率。

(四)完善高中教育立法

严格坚持专款专用原则，为了确保新机制实施，必须严格把关资金使用用途，将各项经费分开，保证专款专用。面推行了“校财局管”管理模式，建议可以由会计核算教育分中心运用先进的计算机网络技术实现了会计电算化、管理信息化和结算网络化，使用统一的票据和结算凭据，采用“一厅式办公、柜台式作业”的运作方式和“多人员、多层次”的审核程序，构建了制度完善、流程规范、管理科学、运作有序、注重效益、监督有力的会计核算报账制运行格局，对高中的会计账务实行“集中记账，分校核算”。实现了教育经费的统筹管理、全程监控、合理使用和人力资源的优化配置，推进了学校财务工作科学化、精细化管理。要严肃处理各种挤占、挪用、截留经费等违法乱纪行为，确保每笔经费都能的规范、安全和有效的使用，学校乱收费则应追究校长和教育行政主管部门的责任。

三、结束语

总之，随着义务教育普及化和高等教育大众化政策的推进，高中教育在改革中不太突出，这就使得财务管理体制改革已迫在眉睫。我们只有与时俱进、锐意改革，才能促进高中财务管理的可持续发展。

作者：陈梅单位：新沂市高级中学

第二篇 一、房地产企业财务管理的作用

一是，房地产企业需要依据规划报建时，立项申报的投资总额，来确定企业最终的注册资本金及对外融资金额，以符合相关法律法规的要求。二是，通过对比不同筹资方案下资本成本对项目净现金流及净利润的影响，从而选出符合企业自身经营战略与财务战略的筹资方案。最后，从营运资本管理的角度来看，财务管理工作可以提高房地产企业资金的营运效率。房地产企业在项目建设与销售期内发生的资金流量都是巨大的。企业从自身实际情况出发，通过建立全面预算体系并结合业绩考评，来提高预算的准确率。从而，确定合理的资金流向，以尽可能少的营运资本，来支持同样的营运现金流。通过上述对房地产企业财务管理作用的阐述，可以看出财务管理工作实质内容即是对企业资本的效益管理。所以房地产企业如果能够有效的开展财务管理工作，势必为控制企业的经营风险、实现企业价值最大化的目标起到积极的作用。但是现实中企业往往存在各种财务漏洞及风险，从而造成公司的经营损失，追其原因还是财务管理工作的缺失。

二、房地产企业财务管理存在问题

(一)企业经营管理者缺乏对财务管理的认识

房地产企业的经营管理者对财务工作的认识还停留在日常报销、付款、记账、编制财务报表等会计核算的事后管理工作，未能让财务人员更多的参于到企业的开发经营中去。例如：企业在制定项目的一级开发计划时，如果财务人员缺位，则无法有效测算项目的筹资时间点、期限与金额。因为房地产企业的对外筹资金额一般在投资总额的50%-70%，存有较大的工作难度，且筹资时间长。而且这部分资金的使用将贯穿于企业的整个开发建设与部分销售阶段。等到企业管理者事后提出资金需求时再进行筹资安排，这势必将影响项目的开发与销售。如此，则原定的一级开发计划也就失去了存在的意义。这个现象在中小民营房地产企业尤为严重，其本质原因还是所有权与经营权不分，无法在内部对管理者形成有效的业绩评价体系，

(二)各职能部门对于财务管理工作的忽视

从房地产企业各职能部门的外部角度来看，其时常存在财务管理即是财务人员的工作与我们无关的观点。这使财务人员在进行财务管理工作时得不到外部的有效配合，很多财务管理工作所必需的外部数据存在时效性与准确性差的情况。例如：在编制每月的资金计划时，需要各职能部门上报次月的资金使用额度，但是为了工作方便，职能部门往往会多上报资金计划或是照抄上月的计划。这样的做法缺乏对各类合同付款节点的监管，会使得上报的资金计划缺乏准确性与时效性。然而，财务部又需要使用这些数据计算次月的资金余额，从而安排相应的资金额度。当大家无法在同一体系下达成共识时，便会使资金计划与实际产生重大的偏差，其直接后果就是增加了企业的资本成本。

(三)财务人员的财务管理工作缺乏科学性和规范性

从房地产企业财务人员的内部角度来看，其在从事财务管理工作时多凭借个人经验与直觉进行财务决策，这使企业的长期投资、长期筹资和营运资本管理得不到有效的规划与控制，出现了极大的随意性。从而无法有效的在企业中，发挥财务计划、财务决策与财务控制的管理职能，这忽视了财务管理工作的科学性、整体性及重要性。尤其是在项目投资前，对多个互斥方案进行评价时，如果忽视了财务管理工作的内容，普遍会出现单以项目的销售净利率、成本收益率等指标进行盈利分析，从而做出不利于企业发展的决策。例如：预计项目开发周期9年、资本成本率5%、总收入9.5亿、总投资额（含税金）7亿、净利润2.5亿。因设计、施工方案不同，将会影响项目的预售时间，所以有A、B两套现金流的评估方案，见下表（单位：人民币亿元）：通过计算可以得出，A方案内含报酬率8.95%、净现值0.9亿；B方案内含报酬率10.51%，净现值1.07亿。对上述两个方案进行评估可以发现，两套方案的净现金流、净利润率均相同，但是因为各期的净现金流发生不一，造成了两者内含报酬率与净现值的差异。因为房地产企业的项目周期长，在不考虑货币时间价值的情况下，容易对企业的实际价值产生错误的估计，从而对经营决策产生不利的影响。财会研究168

三、房地产企业财务管理存在问题的对策分析

(一)树立企业的财务管理意识

因为房地产企业在经营管理中具有计划性强与复杂性大的特点，需要财务人员在经营管理中充分发挥其财务管理的职能，通过对企业资本的效益管理，来实现对企业风险和收益的管控，所以树立企业的财务管理意识是首当其冲。首先，企业的经营管理者要确立财务管理工作在企业管理中的核心地位，以身作则增加财务人员在企业内部的话语权。其次，财务人员应该积极参加各类财务管理的培训，增加自身财务知识的积累、提高管理水平。最后，财务人员要定期在企业内部开展各类财务知识与业务流程的培训，并定期回访各职能部门了解其对于培训内容的诉求，有真对性的制定培训计划。房地产企业可以通过上述工作内容的开展，增加企业内部的交流，增强对财务管理工作的了解，从而达到提高企业整体财务管理意识的目标。

(二)建立完善的财务管理体系

因为财务管理工作其本质是对资本的效益管理，其目标是通过对资本的管控从而实现企业价值的最大化，这就需要其与企业的各个经营环节紧密结合方能起到作用。然而房地产又是典型的资金密集型行业，其投资大、周期久，这又需要房地产企业实行更为严苛的资本管理，以防范各类经营风险。所以企业内部各职能部门与财务人员对财务管理工作的忽视，是对企业生存的致命威胁。这迫切的需要房地产企业在内部建立一个完善的财务管理体系，对企业资本进行管控。一个完善的房地产企业财务管理体系应该包括以下几个方面：

(1)投融资决策体系，这一体系是房地产企业购地及项目开发前的资本管理，在这一体系中应按照公司战略管理目标，制定相应的投融资规模、资本结构、债务结构、股利分配政策、利润及现金流评价指标等。通过对这些指标数据来分析评价不同地块的投资价值，从而做出最符合企业自身经营情况的决策；

(2)预算管理体系，这一体系是房地产企业进入经营阶段后的资本管理，是在一个假设周期内（一年或整个项目开发周期），对房地产公司的经营情况进行预计，并编制出预算金额，为企业的经营管理者设定目标值。

(3)业绩评价体系，这一体系是上述两个体系的保障，他的主要作用就是比较上述两个体系设定的目标与实际执行结果的差异。通过分析找出差异的原因所在，一是对原目标进行修正、二是对相关的执行人员进行奖惩。

四、结束语

综上所述，房地产企业财务管理所具有的计划、指引及总结等特点，是企业各项经营管理的核心内容，加强财务管理可以提高房地产企业的资本运营效益。所以在实际工作中，房地产企业应直面财务管理中存在的各种问题，深入分析其形成的原因及对策，通过科学合理的方法将其解决，从而达到控制风险、实现企业价值最大化的目标。

作者：张亮单位：上海市莱源房地产开发有限公司

第三篇 一、房地产企业财务管理中存在的问题以及原因

(一)核算管理制度不健全

就目前来看，我国的房地产开发企业尚未建立十分健全的核算管理制度，因此房地产开发企业在实际的项目过程中，并不能完全做到对收益和支出的正确核算。

(二)其他方面管理不当

企业高层对于一家房地产开发企业来说，就相当于大脑对于人体的重要性，企业的管理层是直接关乎企业的生存和发展。但是术业有专攻，很多的房地产企业的高层并不一定是财务专业科班出身，对于财务管理方面并没有一个专业的认识，影响到了高层对于财务管理方面的决策。再有的是，部分从事财务管理的员工别有用心，暗怀鬼胎，做假账，收回扣。这也严重影响到了企业财务方面的管理。

二、解决财务管理问题的主要对策

(一)加强全面预算管理

加强全面预算工作的组织领导，对职责权限、授权批准程序等进行细化。预算管理委员会需要负责拟订预算的目标，制度预算的具体措施。同时协调预算编制和执行的问题，以提升预算的可执行力度，达到全面预算管理的目的。科学的进行预算责任的单元的制定。强化内部管理，将企业的经营活动都纳入到预算中去。强调层层落实，使各个部门的方向明确、责权利清晰。同时需要强化对预算执行的监督和控制，以此来减少因为管理不善导致的经济损失。加强财务管理，对资金的投资进行准确的估量，做出合理的可行性报告，以此降低投资风险。同时在进行财务预算的过程中，需要处理好资产结构的管理，合理的规划现金流量，回避由于丧失偿债能力而导致经营失败。

(二)完善加强全面成本管理

加强全面成本管理需要树立系统管理意识，从企业的战略全局出发。坚持全面性原则，根据不同的成本采取不同的策略方法。在市场经济的大环境下，房地产企业财务管理需要从市场竞争的实际出发，充分的考虑物质成本以及非物质成本。为了更好的实现成本管理的目标，需要实现成本内容的扩展。房地产企业设计的成本较多，服务、产权、人力资源、环境等成本是其中重要的组成部分，针对这些成本，需要财务科学合理的方法，才能够保证成本控制住的有效性。成本管理的工作需要全员的配合才能够完成，在全面成本管理的过程中，需要成立成本管理委员会，并且在成本控制的过程中，需要管理层的全面参与。房地产企业在进行成本管理的过程中，需要采取目标成本管理的方式。对财务成本进行全面跟踪，保证各项工作的顺利进行。根据企业实际情况，建立相应的监督考核机制，从全方位入手，将成本控制指纳入到项目规划书中去。同时完善企业的竞争机制，为全面成本管理打下基础。在进行成本管理的过程中，需要采取清单报价模式进行，以达到对房地产企业整体成本控制的目的。在房地产行业相同的工程量，不同企业的价格是不同的，这就体现了房地产行业财务管理需要有技术指导才能够顺利进行。成本信息是财务成本管理的重要内容，房地产企业需要从成本结构出发，对企业成本进行全面的控制改善。房地产企业战略财务管理策略的制定，需要从企业的核心竞争力出发，通过对竞争对手的价值链进行整合分析，形式成本管理信息，以此为制定战略方针打下基础。房地产企业财务成本管理是一个系统性的工程，需要晚上成本管理策略和体系，才能够合理的控制企业项目实施成本，提升企业的经济效益。

(三)完善核算管理

核算管理对于企业的重要性已经不言而喻，建立一个健全的企业核算管理制度，在一定的程度上，不仅关乎了企业的财务问题，更是关乎企业是否能够得到最大的利益，因此完善企业的核算制度就显得格外重要。完善核算制度首先，我们要明白企业财务方面所涉及的主要项目环节，各环节涉及到怎样的制度，找到问题的关键所在，对症下药。

1、收入核算方面

财会研究房地产企业其收入跟一般的企业不同，所以在进行销售的过程中，需要结合房地产销售的不同形式特点，进行销售标准的确定。从而减少误判导致的会计信息失真的情况的产生。结合房地产企业业务的实际情况，从谨慎性原则出发。房地产企业确认收入的时候需要满足以下几个条件：房屋竣工并验收合格，这表明房屋的合格性。完成竣工结算，表示成本计量有着可靠的依据。签订售房合同及收取房款，表示房款收入已能可靠计量已经流入企业；房屋办理了移交手续交付业主使用，表示房屋的管理权和控制权均全部转移。交房时间一般情况下会比竣工时间和合同时间晚，所以房地产开发企业商品房销售收入的确认时间应为办理房屋交接手续之日。之前收取的款视为预收房款，交房后再结转计入“主营业务收入”。

2、成本方面

由于房地产企业开发一个项目涉及的费用和成本种类繁多，而且，房地产商在进行楼盘开发时。房地产企业在进行项目开发的过程中往往是一次性开发几十栋房屋，开发项目的费用是由开发商统一支出的。针对一般的房地产企业，企业需要根据管理和经营的特点来确定适合企业成本核算的对象，成本核算对象确定后不能够随意的更改。但是对于房地产企业，因为同时开发的项目较多，项目变更较快，这样就导致了成本核算归集对的对象变化较快。所以需要特殊性的看待房地产企业，按照“直接费用直接计入、间接费用分配计入”的原则，对开发新项目为一栋的房屋，应该为单位承担全部成本。开发项目为多栋房屋的，其每栋房展的直接成本由每栋承担。间按费用可先分清大类，如住宅类、写字楼类、商业用房类等，由于它们的前期各项费用的费率标准不一样，其承担的成本百分比自然不一样；在分清大类后，对同类也要进一步进行成本归集，如同时开发好几株住宅，应根据每一栋的直接成本的比例来分担成本。

三、结束语

财务管理在房地产企业的经营中占有重要的地位。但是目前大多数的房地产企业还存在较多财务管理的问题。这些问题的存在，对房地产企业的健康发展有着很大的阻碍作用。所以房地产企业需要从树立全面预算管理思想、其他制度的完善、完善核算管理等方面入手，使得财务管理能够适应企业发展的需求。

作者：生宗阳单位：郑州航空港区航程置业有限公司