施工企业财务管理革新
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1.财务管理制度有待完善
在建筑施工企业中，不完善的财务管理制度比比皆是。市场上，存在着众多大小不一的建筑施工企业，施工队的形式也有很多，在它们之中，完善的财务管理制度，比如合理的资金收支管理、存货制度、成本核算等内容并不存在。当然，我们不否认一些企业制定了财务制度，但是，在实际工作中，由于工作的特殊性，这些财务制度并没有得到积极地施行。
2.财务人员素质有待进一步提高
一项工作的好坏，与从事这些工作的人员有着密不可分的关系，同样，财务人员的水平对企业的财务管理工作起着至关重要的作用，所以，我们说，要做好企业的财务管理，必须要依靠财务人员。对于企业来说，人员精干、业务精通、工作高效的财务人员队伍是理想状态。但是，在目前的建筑施工企业中，财务人员臃肿、人员分层多、较低的工作效率是普遍现象，加之一部分财务人员专业知识陈旧，不能适应新时期对财务人员知识水平的要求，这就使得目前的财务管理人员队伍无法满足市场经济条件下的新要求，给企业的发展带来不利影响。
3.财务管理缺乏监督机制
对于企业来说，财务工作是企业的命脉，对财务管理工作进行监督不容忽视。但是，在目前的建筑施工企业中，在对企业的财务管理工作进行监督方面，出现了权责分离的现象，即有权无责的人，会对工作效果产生不良影响；有责无权的人，则在工作的开展方面存在难度。同时，在监管上的漏洞，产生了有章不循、有法不依的现象，不利于财务管理工作的正常开展。
4.财务控制薄弱
在建筑施工企业，比较普遍的现象是对企业财务相对控制薄弱。比如，有的企业缺乏到位的应收账管理，应收款无法及时收回；没有对赊销对象进行严密的信用考察，从而导致企业存在呆账、坏账。有的企业在存货管理制度上具有缺陷性，比如，企业的存货占据了大量资金，甚至数倍于成本，这就造成了企业资金流转不畅。还有的企业对现金管理缺乏正确的认识，没有合理的现金持有量。
二、建筑施工企业财务管理的创新性研究
1.构建财务预警机制，防范财务风险
从目前来看，构建合理的企业财务预警机制势在必行。合理、有效的财务预警机制，可以在企业出现财务危机时，使企业及时作出反应，及时、恰当地采取合理的措施进行补救。而要想达到构建的预警机制合理、有效，就必须坚持从企业的自身实际出发，加强对企业现金流量指标的运用。纵观过往的成功例子，我们可以总结出，建立合理、有效的企业财务预警机制，就必须从企业自身实际出发，具体问题具体分析，不可生搬硬套别人的内容。还要做好相关的后续管理工作，以更好地应对危机，并为日后的工作提供借鉴。
2.强化全面预算管理，加大执行力度
在预算管理以及执行力度方面，我国还没有成熟，需要在紧密结合我国基本国情的基础上，学习国外的先进经验，加大对我国商业企业的全面预算管理的创新性，使制定出的预算目标体系能够有效地促进企业的发展。施工组织预控、成本预测以及财务预算是建筑施工企业预算的三个方面，这三者相辅相成，要想建立起有效地管理控制体系，就必须在全面预算管理中，提供预算的编制预警控制、预算追踪和预算分析，进而保证建筑施工企业的经营活动在预算管理的轨道之内。
3.创新财务分析体系，提高正确性
在宏观和微观上，都要对建筑施工企业的实际情况进行掌握，并在此基础上，进行有效地分析、研究，使虚报、谎报现象得到遏制。除此之外，还要以建筑施工企业的财务分析构建原理为基础，创新企业财务分析体系。
4.加强税收筹划意识，应用税收筹划
企业要做到合理的纳税筹划活动，就需要对节税意识有正确认识，充分明确如何在建筑施工企业中应用税收筹划。而要实现这个目的，需要做好以下两点，第一，强化意识，正确认识、重视税收筹划；第二，在建筑施工企业中如何应用税收筹划，要坚持科学、合理的分析原则。实践证明，建筑施工企业要想永久立足于激烈的国内、国际两个市场的竞争，创新财务管理理念、在建筑施工企业的经营管理过程中加强财务基础管理是必由之路。
5.完善企业财务控制的环境
项目管理者对财务管理工作的管理效果以及其他控制工作都受企业财务控制环境的影响。与国外成熟的职业经理人制度相比，在这个方面，我国的建筑施工企业还有很大差距。所以，建立高效的职业经理人制度，提高经理人的管理能力，树立良好的财务环境，不断提高项目工程进度和工作质量，是我国建筑施工企业如今面对、所必须解决的问题，只有这样，才有可能为企业的财务管理工作奠定坚实的基础，进而取得良好的效果。
作者：张丽春单位：长江三峡水电工程有限公司
