新时期电力企业财务管理论文
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1电力企业财务管理创新应遵循的原则
1.1利益最大化原则电力虽然是作为一个公用设施而被人们所使用，但电力企业经营的最终目的还是为了盈利，只有这样才能够保证电力事业的不断发展，为更好地服务人民提供前提。因此，在对电力企业财务管理进行创新改革时，利益最大化原则应被放在首位。传统的电力财务管理对于成本效益重视度不够，导致了大量资金和资源的浪费，对于企业的发展是不利的，而想要创新就必须先考虑企业的经济效益，同时也需要考虑企业的社会效益，将二者与电力企业整体发展相结合才能够更好地发挥管理作用。
1.2“四化”管理原则企业的“四化”管理源于对企业整体发展的综合考量，其包括“企业运作的集团化、发展的集约化、管理的精益化、规范的标准化”这四个方面，这是推动电力企业财政模式更新的基础方式。
1.3集成化管理原则无论在哪个行业中，财务管理都属于企业管理最重要的组成部分，是整个企业的命脉所在。在企业运营发展的过程中，财务管理能够为企业提供企业内部、外部及市场中的财务信息，协调企业内部的资金流动与管理，有效安排资金的流向，对于各部门的相关活动给予有力支持，因此，财务管理需要与企业各部门紧密地结合起来，将各系统信息高度集成，充分发挥网络科技化下的资源共享作用。
1.4理念创新原则从表面上看，对电力企业财务管理模式的创新是对于财务管理工作的方法、标准的改革，但其本质是对财务管理部门工作人员管理理念的革新，从思想上对固有传统管理模式进行改进。在整个管理理念创新的过程中，不但要求财务管理部门人员提高观念，还需要其通过与各部门之间的交流，将企业内部各部门人员的观念进行共同提高，在创新方面达成共识。这样在以后的工作过程中才能够更好地发挥各部门间互补互助的作用，发挥企业的凝聚力。
1.5协调推进原则一般在对企业内部财务管理模式进行创新的情况下，企业内部的管理模式必然也会随之进行改变，这也就涉及了企业内部各部门之间的协调互助。而涉及企业内部利益的重新分配时，一定会激发新的矛盾，因此在财务管理模式创新的过程中一定不能盲目冒进，需要结合企业整体，协调各部门稳步推进。
1.6以人为本原则随着经济的不断发展，法制的不断健全，人们对自身所拥有的权力和所应享受的待遇越来越重视，每个企业在创新的同时一定不能忘记“以人为本”的核心原则。人才是企业发展的原动力之一，充分发挥每个员工的自身特点，调动其工作积极性，让每个人在创新实践的过程中都能找到自身位置，这样才能够最大限度地发挥企业人才的推动力，辅助企业完善和调整管理模式，提高工作效率。
2电力企业财务管理创新的内容
2.1理念的创新在电力企业财务管理模式的创新工作中，理念的创新是其本质所在，也是最需要注意的一方面，其主要是贯彻“以人为本”的核心思想，坚持创新工作中的平等化待遇，让每个员工都能够发挥其特长。其主要做法包括：
(1)组建企业内部的人才聚集地，提高人力资源方面的资金投入，形成足够的专业竞争力；
(2)推动分层式管理模式，实现全员化管理，让企业内财务人员均可以参与到财务管理模式的创新工作中去，增加员工的参与感，提高员工的主动意识；
(3)增加企业软资源的资金投入比例，培养企业与各合作企业的良好关系，孕育企业整体文化，增强企业的凝聚力和向心力。
2.2目标的创新财务管理的核心目标就是帮助企业发展经济。从我国改革开放到如今的发展中可以看出，财务管理模式的转变是随着我国经济形态的变化而变化的。传统的财务管理目标仅仅是保证企业的经济利益最大化，而新形势下的财务管理就不能只停留在这一表面，而应从深处挖掘，在保证企业经济利益的同时，应扩大企业整体文化的发展，强化企业结构，使企业能够健康、稳定、长久地发展下去。
2.3内容创新现在我国正处于知识经济时代，其对企业内部财务管理模式的要求上升到了一个全新的高度。为了应对这种变化，财务管理模式在内容上必须做出创新，其主要表现在：其一是对成本的管理。电力企业虽然在我国处于垄断状态，但需要摒弃过去成本效益意识不足的陋习，应不断发掘节约成本的方法，实现企业效益最大化；其二是对财务的决策。目前，或许企业的财务管理的理念已有所提高，但仍需尽快完成新经济形势下的思想转型，以全新的财务管理理念对工作进行创新改革。
3当前我国电力企业财务管理存在的问题
当前，我国电力企业的管理层人员普遍意识转型较慢，还没有从旧经济体制下转变过来，以至于其对企业财务管理的重要性没有给予足够的重视。造成了财务管理者创新意识的缺乏、财务工作规范的不完善、资金流动控制力度不够、经济风险预判能力不足、财务管理信息化程度不够等，这些都制约着电力企业财务管理的进一步发展。
4电力企业财务管理模式的创新措施
4.1提高财务管理部门员工素质人才是创新的基础，这句话是得到广泛认可的。在电力企业财务管理模式的创新工作开始前，选拔培养一批专业性强、创新思维活跃的人才，为企业组建一个由高素质人才组成的部门是首要工作。其内容主要包括：
(1)创造公平环境。为财务管理部门人员营造一个公平的工作环境，使其在创新和竞争中得到平等的待遇，严肃杜绝一切裙带关系及私下操作的情况；
(2)完善管理制度。应完善财务部门相关管理制度，制定轮岗培训制度，将培训穿插在工作中，在传授理论知识后就能让员工进行实践操作，将理论与实践培训结合起来；
(3)增加实践机会。创造更多让财务部门人员进入其他部门参观学习的机会，让财务人员能够直观了解其他部门的运转模式，以便在以后的工作中进行沟通与合作；
(4)因材施管。对于那些专业技能强，工作表现突出的人员，要为其创造更多工作机会，积极进行培养，并为其营造相应的工作氛围；
(5)鼓励员工学习。制定完善的奖惩制度，鼓励员工对专业知识进行学习，为优秀员工提供深造机会，在选拔制度上进行透明化改革，公开各岗位竞选条件，敢于提拔表现突出员工。
4.2完善财务管理部门信息系统随着我国经济技术的不断发展，电子科学技术越来越多地被应用于企业的管理中，目前我国也拥有自己的财务管理系统，其英文简称为FMIS。在整个财务管理模式创新工作中，对于财务管理系统的应用和完善也是非常重要的环节之一。但目前这类软件在应用过程中也存在着几点问题，首先，目前我国大部分企业所使用的财务管理类软件系统正处于起步阶段，具体的创新方法还在摸索之中，而企业内部财务人员每日的工作量使其不能够很好地兼顾完善系统的工作；其次，该类系统的专业性比较高，财务部门以外的其他部门对于其的运用还不够熟练，以至于在进行部门间对接时效果不佳，使得部门之间的合作受到影响；最后，整个公司的财务数据比较庞大，将其全部准确地录入系统并不是财务部门人员单独就能够完成的，需要其他部门的通力合作。因此，在应用和完善该系统的过程中，提高企业对系统的综合运用能力是至关重要的。
4.3推进公司法人治理结构建设企业法人作为企业在法律上的一个代表，其对公司整体治理的影响力是不容忽视的。电力企业作为一个国有企业，其在向公司化转型的过程中一定要大力推进法人治理结构的建设，建立一个产权明确、责任明确、政企分明、科学化管理的新时期企业管理制度。严格贯彻电力企业公司化的根本目的，改善企业内部法人结构失衡现状。
4.4建立新的会计核算和财务管理体系根据新时期下对企业财务管理模式的需求，企业需要重新建立会计核算和财务管理体系，为电力企业的转型奠定良好的基础。首先需要考虑的是其余部门或下属子公司与总公司的财务联系，明确分公司在企业效益中的地位，制定非公司的资金控制模式，实现因实而制，根据下属分公司的实际情况制定相应的管理措施。
5结语
电力企业在新时期经济格局的影响下势必要做出转变，墨守成规已经不能在这个高速变化的时代继续发展下去，而对于企业最重要的财务管理工作也需要与时俱进，不断创新，摸索出一套适合现代电力企业的财务管理模式来，将目前电力企业在转型中所遇到的新问题、新矛盾解决，将企业打造成一个知识型、创新型的高竞争力企业，并为国家培养更多优秀的会计行业专业人才，为推动整个国家的经济发展添砖加瓦。
作者：卢宝田单位：国网山东省电力公司东营供电公司
