我国企业集团财务管理论文(5篇)
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第一篇：企业财务管理中资金时间价值管理
对于企业来说，利润是根本的，而企业财务管理和企业的利润息息相关，其中资金时间价值管理又是财务管理的重要一方面，所以研究资金时间价值管理是很必要的。资金时间价值是一个抽象的概念，具体的来说就是对企业和市场未来的一种价值分析，来确定企业的投资动向。企业的资金在不同时间其价值是不同的，通过市场分析将企业的资金进行合理的投资可以为企业赢得更多的利润，这就是时间价值，这是一个企业长时间在激烈市场竞争中生存下来的基础，只有将时间价值充分利用起来，一个企业才会走得更加长远，才会取得更大的成功。
一、资金时间价值管理的重要性
(一)资金时间价值是筹资决策的重要依据
企业筹资是企业整个资本运动的起点，在筹资的过程中，时间价值是重要的依据。筹资时间的选择要依据货币的时间价值从而确定最好的筹资时间。筹资时间的确定和投资时间是密切相关的，筹资完成后马上进行资本的投资才是对资金最有效的利用，避免资金闲置而出现的资本减值浪费的现象。另外举债期限的选择同样也应和货币的时间价值相关，合理的选择举债期限是能够有效解决资金闲置或者资金短缺的问题，一般来说长期债务对应的长期资本的需要，短期债务对应短期资本的需要。资本成本的确定和时间价值有重要的关系，时间价值是资本结构决策的基础，资本成本是时间价值和风险价值的统一，所以说时间价值是资本成本的一部分，领导在进行资本结构规划的时候必须以资金时间价值作为参考从而确定资本成本，忽视时间价值，就不能准确的把握资本成本的结构。
(二)资金时间价值是投资决策的重要依据
企业投资是企业获益的重要途径，财务管理的的主要职能就是为企业的投资做出合理的预估，从而确定出一个合理的投资方案，时间价值管理在企业投资中起着不可替代的作用。第一点，在财务管理过程中要运用时间价值的原则对投资方案在不同时期的效益进行比较，这种动态的比较能够使投资方案选择更加合理，提高了投资决策的准确性。第二点，时间价值观念能够帮助企业领导在日常的企业财务运行活动中，有意识的降低投资成本，能够进行多次投资，将时间价值发挥到最好，争取最大的货币的时间价值利润。第三点，时间价值观念能够帮助企业树立很好的风险意识，做好企业资金流转，从时间上为企业投资赢得保障。投资是一项有风险的活动，高风险高收益，所以企业在做出决策之前一定要将资本的时间价值充分考虑进去，将财务管理的职能充分的发挥出来，保证投资的正确性。
二、企业财务管理中资金时间价值管理应注意的几点
(一)充分考虑资金时间价值的影响因素
企业的筹资以及投资都是企业的决策者决定的，在筹资和投资的这段时间内保证资本价值的最大化是获取更多利润的前提，资金的时间价值并不是一个确定的价值，它受到外界影响，因此有一定风险性，企业在进行投资时要将这些影响因素考虑在内，这样才能在投资前期进行方案比较，选择最好的投资方案，将资本投资到利润最高的金融产品中去，实现利润的最大化。
(二)要注重投资产品的多元化
企业在投资的过程中要选择多元化的投资方式，这样才能保证对资本的较强的控制力，保证投资的最佳效果，不同渠道的投资能够避免因为单一渠道的风险预估失误而影响企业的效益，能够将这种风险大大降低。在投资前要对投资渠道和资金进行分类，早保证方案最优的基础上实现对投资渠道多元化选择，不同资金投资到不同渠道中去，发挥资金的最大价值。这种多元化的方式要求财务工作者在进行财务分析时将资金的时间价值理念运用进去，保证资金因为时间价值规律而贬值等状况影响企业利润。
(三)注重企业的可持续性发展
企业在发展过程中要适宜社会的发展潮流，讲究可持续性发展，因此在运营中要关注资金的时间价值，这是可持续性发展的基础，要实现企业资本的最大价值就离不开时间价值分析，结合专业的知识掌控好资金时间价值的规律，扩大公司的规模，使得企业能够持续健康发展。
三、结束语
企业财务管理和企业的利润息息相关，对于企业来说，财务管理中的资金时间价值不容忽视，在筹资、投资阶段，它是重要的依据，能够为企业领导者做出正确决策提供重要的保障。同样的，在风险预估过程中，将资金时间价值同市场规律结合起来，在投资方案的选择中，将影响资金价值的因素充分考虑在内，降低投资风险，尽量保证投资的多元化，防止企业被一种投资牵制，从而影响企业发展，只有将资金时间充分的利用起来，才能在激烈的市场竞争中占据一席之地，才能使得企业实现可持续性发展。
作者：张雨晨 单位：西安工业大学
第二篇：服装企业现代财务管理问题解析
一、现代财务管理概述
服装企业是影响国民经济的重要企业，目前，我国社会的众多就业问题的解决需要依赖服装企业的发展，另外，我国服装企业正在日益完善的市场竞争中面临巨大的竞争压力，外国资本的涌入使我国国内服装市场面临更大的竞争压力，当前，制约我国服装企业发展的主要问题是财务管理问题，许多服装企业的工作人员对财务管理缺乏必要的重视，使得企业没有将财务管理工作作为提高企业竞争力的重要工作，因此，提高服装企业的财务管理水平已经是服装企业必须进行的重要工作。
二、服装企业现代财务管理中存在的问题
(一)财务管理的控制效果薄弱，资金管理混乱
1、缺乏完善的财务管理制度
当前，我国一些服装企业存在着财务管理制度不完善的问题，一方面，大量的资金闲置会影响服装企业的竞争力，另一方面，服装企业的财务管理没有与市场规律挂钩，导致企业失去了许多商机，提升了服装企业的运行成本。
2、应收账款管理不到位
当前，一些服装企业为了尽快完成销售业绩，盲目的允许一些客户赊账结账，而对于赊账结账的方案缺乏必要的管理，导致服装企业的应收账款迟迟不能收回，严重影响服装企业的经济效益。一些服装企业缺少同法律机构的沟通和联系，使得应收账款的收取得不到必要的支持。
3、存货管理存在漏洞
服装企业的发展必须面对一定的存货管理考验，而我国一些服装企业近些年来所面临的经济状况较为复杂，大量货物积压在库房当中，而财务管理制度并没有对库房积压的货物实施良好的管理，使得服装企业的经济效益无法得到保障。
4、管理中重财不重物
当前，我国一些服装企业的财务管理工作仅仅局限于对资金的管理，对企业现有的资产管理缺乏必要的重视，造成财务管理制度仅仅对资金进行的规划管理，不能保障服装企业物品的价值。
(二)融资困难，资金不足
目前，我国服装企业市场较为低迷，从全国范围来看，我国很多地区的服装市场呈现出消退景象，这一情况使得我国很多服装企业面临融资困难，一些社会资本力量不愿意加入到服装企业的投资当中，造成服装企业面临资金短缺的威胁。一些服装企业的融资仅仅采用传统的方式，没有借助网络信息化手段进行融资渠道拓展，造成服装企业的资金不足以保证企业进行规模的扩大，影响了企业工作人员的工作积极性，不利于服装企业的长远发展。
(三)财务管理目标缺乏战略性及科学论证
一些服装企业制定财务管理目标的过程中没有对服装企业的长远发展战略规划进行考察，使得财务管理方案只能提高企业的短期经济效益，无法真正促进服装企业的长远发展。一些服装企业没有邀请经验丰富的财务管理人员对企业进行现状评价，盲目照搬其他服装企业的财务管理制度，造成财务管理制度与企业实际情况存在偏差，无法真正提高服装企业的财务管理水平。
三、完善服装企业现代财务管理的建议
(一)强化资金管理与财务控制力度
服装企业要加强对企业资金运行的关注，制定完善的制度对企业每一项经济行为实施全过程监督，以便结合企业整体情况对财务工作进行科学的控制，首先，要彻底杜绝企业的短期借贷行为，避免企业出现资金运转困难，另外，要科学的配置服装企业的固定资产和流动资金，使企业的经济效益能够得到保障。要对企业的应收账款制定健全的催账制度，保证服装企业能够及时收回应收账款，使企业能够拥有更加充沛的运转资金。
(二)完善融资环境，拓宽融资渠道
首先，服装企业要加强对国家最新政策法规的学习，了解国家近期对服装企业的扶植政策，以便提高服装企业融资水平，要在全国范围内寻求资金支持，例如，服装企业可以利用网络手段在全国范围内对本企业的发展前景进行宣传，使全国各地的投资者了解到服装企业的资金需求情况，以便对服装企业进行投资，使服装企业能够在更多资金的支持下提高竞争力，促进服装企业的更好发展。
(三)科学制定管理决策，积极防范资金风险
首先，服装企业要将多元化投资作为企业投资的基本方式，不能只在一类服装上投入全部资金，要尽可能多的在更大范围内进行服装投资，避免企业出现较大的金融风险，例如，我国宁波的某中等规模的服装厂由于市场不景气，将一部分资金转向了同服装行业相关的锂电池开发，目前，该服装企业的销售业绩良好，并获得了众多行业的支持。另外，服装企业要完善投资决策制度的建设，采取稳健的方式进行投资决策制度的制定，规定服装企业的大型投资必须获得决策层三分之二以上的同意，以此保证服装企业的投资能够在较为稳定的环境下进行。
四、结束语
随着我国经济的不断发展，我国服装企业面临着较大的竞争压力，提高服装企业的财务管理水平，能够有效增加服装企业的经济效益，深入的分析服装企业财务管理方面的问题，并制定与之相对应的解决方案，对提高服装企业的经济效益，促进服装企业的更好发展具有十分重要的意义。
作者：单芳 单位：嵊州市凯开服装有限公司
为适应信息化和网络技术高速发展的需要，传统的企业财务管理系统必须进行优化。现代化的企业进行现代化管理是势在必行的，而财务管理系统也正是现代化企业经营管理的重要组成部分。如何升级并优化企业内部财务管理系统，事关企业长期健康科学发展。为此，对企业集团财务管理系统的优化进行研究具有极强的现实意义。为科学管理企业，我们有必要对企业集团财务管理系统进行优化和升级，这不仅能提高现代企业的科学管理效能，而且能够为企业开源节流、降低成本、减少财务支出，促进企业增收节支。现代化企业可以利用计算机技术对企业财务管理系统进行控制，时刻监控企业资金的收入和支出；企业管理层通过对企业集团财务管理系统的优化，对其获得大量企业经营信息有巨大帮助，从而为其正确决策提供强有力的支持。尤其对于大型企业集团决策管理层可以更加合理地配置各种人力、物力资源和其他各项经济资源。
一、财务管理系统进行优化的必要性
1.财权分配不合理。
中国实行市场经济的历史不长，一些企业学习和接受国际企业现代化的理念尚存不小的差距。因此，在一些国内企业集团财务管理中，或多或少地存在着企业管理权过分集中、分权不足、财权分配不合理、员工积极性不高等现象。我们这里所说的企业集团，通常是指一个企业通过自主经营积累了资金和人才逐渐发展壮大，形成了具有一定规模的大型或综合性企业。他们的发展可能依赖于自身建设或可能通过外部兼并。因此，这些大企业或企业集团的核心管理层不愿分权，存在对企业的财务管理统管统筹等现象。
2.财务管理的体系不完善。
一些企业由于发展较快，受困于传统财务制度的约束，没有切实了解和建构一个完善的企业财务管理基础体系，这导致企业财务管理的基础体系不完善。企业管理的重点是人、财、物的支配和调控，而其核心是人的因素。如果由于企业集团财务管理人员的认知水平不高导致业务水平有限，那么这样的企业集团很难在激烈的市场竞争中站稳脚跟并发展壮大。除了人的因素以外，还体现在财务组织制度的不完善。
3.会计核算与财务管理功能认识不到位。
一般来讲，企业集团比较重视会计核算，往往对于财务管理的作用认识不深刻。甚至有的企业将会计核算和财务管理视为等同，认为企业集团财务管理就是理顺处理账务的流程，搞好财务核算，做好财务报表等。这样的认识是极为不利的。如果想优化企业财务管理系统，企业集团管理者要对会计核算和财务管理的功能认识科学、准确。
二、财务管理体系优化的具体内容
1.财务管理体系优化的基本内容。
企业要想在内部进行全面高效的财务管理工作，那么优化财务管理体系势在必行，建章立制，令一切财务工作有章可循，有制可依。在将财务管理体系基本内容优化完善的同时，也必须确保顺利开展企业集团各项财务工作，以支持集团经济活动，顺利实现集团战略目标。
（1）企业集团财务管理的基础体系
这个体系应该包含健全的财务组织、严密的流程与制度，透明的财务信息化。该体系应该做到明确普通管理人员和财务管理人员之间的工作分工，权责内容详细而具体，避免互相推诿扯皮。事实上，财务管理工作的关键点在于优化财务管理的流程。故企业集团决策层应力争完善财务管理的基础体系，逐步实现制度化和规范化，并最终实现财务管理的信息化。
（2）财务管理体系的会计核算系统
财务管理体系优化之后必须注重会计核算系统的优化。其目的在于使企业的生产经营活动能够得到及时反馈和有效监督；同时企业经营决策需要会计系统的财务信息，管理层在做出决策时需要及时且准确的会计财务信息。这决定了企业的决策是否正确可行，关乎企业中长期经济目标的实现与否。因此企业决策层应该从集团整体出发，积极优化调整企业财务核算系统，更好地为企业集团的发展服务。
（3）财务控制系统
企业有自身的财务管理需求，需要对其下属员工进行必要的财务控制。如对资金、资产、项目、费用进行管理，同时对风险进行管理和控制。只有很好地优化调整财务控制系统才能确保企业的财务管理工作及时跟进集团的发展。
（4）决策支持系统
企业集团财务基本对财务部门的决策管理和财务经理管理有很强的依赖性。这就要求财务管理工作流程必须要有全局性、战略性、综合性的特点，并能够开发强力支撑集团决策的有效系统，而且也必须包括全面预算管理和财务报告与分析能力。可以说，企业集团在进行支持战略制定和贯彻落实时离不开决策支持系统的强有力支持，应予以重视。
2.财务管理体系优化应坚持的原则。
一是坚持遵守国家法律、力求体现企业价值。优化企业集团财务管理系统要从外部和内部两部分进行。外部，要遵守国家相关法律法规。内部，要遵循企业集团发展战略目标需求，以体现企业的社会价值所在。二是坚持系统论、从整体出发，各部分协调配合的原则。这主要指企业集团财务管理系统的优化，既要着眼于企业集团的发展大局，也要讲求部门、员工间的协调配合，力求企业可持续发展。同时还应该坚持以人为本和权责明晰的原则；坚持稳定性和创新性兼顾的原则等，兹不赘述。
三、结语
综上，企业集团为了更加科学合理地决策，必须要掌握大量的信息。这就要求优化企业集团财务管理系统。这不仅有利于企业决策管理层实现合理配置财务资源和其他各项经济资源，更涉及企业的生存和发展。通过对企业集团管理系统进行优化的原因和内容的分析，阐明了企业集团财务管理体系的优化调整的重要性和必要性，这一问题应该得到企业集团的高度重视。当前，我国服装企业在迅速扩展的消费力影响下得到了良好的发展，但是，服装企业在财务管理方面存在的一些问题也很大程度上降低了服装企业的经济效益，目前，我国服装企业的管理机构已经认识到了提高财务管理水平的重要性，并制定了相关问题的解决方案。
作者：李晓霞 单位：内蒙古乌兰察布市财政局
第四篇：我国企业集团财务管理模式探索
企业集团是现代企业的高级组织形式，是以大型企业为核心，其他具有关联关系的企业、单位为外围层，通过产权控制、人事管理、业务协同等职能所产生的一个稳定的多层次经济组织。从单个企业或经济体运营到企业集团的规模化经营，使得财务管理职能相应出现新的变化，需要对企业集团财务管理模式进行研究、探索，并在集团内部建立科学的财务管理体制模式，实现可持续发展。
一、企业集团财务管理目标
(一)财务管理内涵特征
财务管理是包含筹资、投资、营运、分配等综合性的资金管理活动，具有预测、决策、计划、组织、控制、分析、评价及考核职能，遵循自理、目标统一、权责利相结合、动态平衡、风险与利益权衡原则。
(二)强化财务管理的重要意义
财务管理是集团总部对下属各分子公司财务核算、财务报告、资金管理、预算筹划、税收统筹等方面所采取的管理方式和控制手段。强化财务管理，将其落到实处，抓出实效，具有重要意义。
1、强化企业财务管理，提高企业经济效益企业生存发展，经济效益是核心。通过强化企业财务管理，有效管理资金运转，提高企业财务管理水平，增强运营质量，提高企业经济效益。2、强化企业财务管理，为经营决策提供依据通过强化财务管理，对运营数据进行综合分析研究，对经营态势进行科学预测，为经营决策提供有效依据。
(三)企业集团财务管理的目标
随着经济危机后时代的来临，各国经济复苏趋缓，债务危机尚未解除，大宗商品价格持续下滑，面对如此严峻的经济形势，我国企业集团追求的目标从利润最大化、价值最大化等方面，转向了顺应经济发展新常态、实现“科学的可持续发展”的战略目标。财务管理是为企业发展服务的，我国企业集团财务管理的目标可定位为：实现企业集团可持续盈利能力最大化。可持续盈利能力最大化，克服了追求短期利益的利润最大化的缺点，又解决了价值最大化对当前盈利的忽视的缺点。通过对可持续盈利能力的获取，企业集团即获取了足够的当期盈利，又为将来提供保障。
二、企业集团财务管理模式的分类
企业集团财务管理随着企业集团的产生、发展、变迁，也迎来了多个管理模式。其中典型的有集中型财务管理模式、分权型财务管理模式和混合型财务管理模式。
(一)集中型财务管理模式
集团企业实现各类财务管理决策统一，有利于实现一致的财务政策，充分发挥母公司的财务导向和调控作用，协调整个集团资源，降低资金投资成本和管理成本，完成集团统一财务目标。集团财务管理权限高度集中，不利于所属各级企业充分发挥创新能力。
(二)分权型财务管理模式
集团总部将财务管理决策权下放给子公司，充分发挥其自主管控的效力，母公司仅间接监督和管理子公司的财务运营。分权型财务管理模式下，各下属子公司在资金筹措、运营、分配等管理职能上具有很大的激励性和灵活性，能够保障财务决策的适应性，增强企业整体竞争实力。
(三)混合型财务管理模式
在权力下放的基础上，将资金筹措、运营、回笼与分配有机结合，参与市场竞争。混合型财务管理模式属于自下而上的多层决策的相对理想化的集权模式，能够发挥集团总部财务管理调控职能，提高子公司主观能动性和创新能力，全面控制运营风险，有利于克服过分集权或分权的缺陷。
三、新时期我国企业集团财务管理模式与优化
新时期受经济危机影响，全球经济下滑，虽经各国政府多方调控解救，但经济复苏依然趋缓，我国企业集团对所属子集团、子公司重点领域管控逐步收紧，采取了集中管控为主、分权经营相辅、以资金管理为核心的财务管理模式，建立自己的财务公司，与银行协作，创建集团资金池，对集团所属单位资金进行统一管理、统一融资。对重大决策、重大资金支出实行决议制度，杜绝资金运营风险。
四、企业集团实现财务管理目标的措施
新时期新常态下我国企业集团财务管理的目标，以实现可持续盈利能力为核心，充分利用信息化工具，建立科学、统一、有效的财务管理体系，确保企业集团持续发展。
(一)建立企业集团财务决策风险的内控防范机制
以强化企业集团内部控制工作为依托，健全企业集团风险管理体系，建立企业集团财务决策风险的内控防范机制，对重大财务决策实行内外部专家联合论证，企业集团决策层集体决议等方式，对重大风险事项进行综合防控。
(二)建立完善企业集团全面预算管理制度
面向战略目标，梳理完善全面预算管理制度，建立以资金为纽带的全员、全集团、全方位的预算管理体系，并强化预算执行、分析、考核，确保预算工作落到实处。
(三)进一步提高财务人员的综合素质和业务技能
财务人员是财务管理的主体，其综合素质、管理方法和管理手段，决定企业集团财务管理水平的高低，应通过不断培训提升财务人员综合素质和业务技能。
(四)加快企业集团财务信息化建设
“互联网+”时代的到来，为企业集团全面提升财务管理带来飞跃。通过打造财务管理信息化系统平台，加快企业集团财务信息化建设，确保财务管理工作得到持续提升，为企业集团可持续盈利目标实现奠定基础。
五、结束语
经济新常态为我国企业集团带来机遇，同时又面临挑战。探索企业集团新常态下的财务管理模式，顺应新经济时展潮流，设立适合本企业集团科学持续的财务管理模式，加强管理，实现可持续发展，履行社会责任，具有重要的理论和实际意义。
作者：辛明华 单位：山东黄金集团有限公司
第五篇：财务管理在企业经营管理中的地位
一、引言
财务管理首先应加强预算管理，重点要针对预算编制不完整不细化、预算与执行脱节、预算执行进度慢、政府采购预算不完整等问题，要求提高预算编制质量，加快预算执行，加强政府采购预算和结余结转资金管理，提高预算管理水平。
二、财务管理存在的主要问题及着重整改的方向
(1)当前，企业财务管理工作中，还存在着落实两个责任不到位，重经营轻党建，对领导人员监管不力，对违纪问题执纪不严。
(2)在工程项目管理过程中，还存在着财务管理监管缺失，采购、分包环节不规范，项目许可和融资环节权力寻租问题突出。有些企业财务管理混乱，账务弄虚作假；有些企业考核指标不合理，业务人员奖金畸高。
(3)有些企业领导人员纪律观念和规矩意识淡薄，违反中央八项规定精神问题时有发生。选人用人不够规范，有些企业存在“亲亲疏疏”问题。
(4)加强资产管理。重点针对资产配置处置不科学不规范、无形资产管理薄弱、财务风险意识不强等问题，要求高校合理制定资产配置处置规划，规范资产出租出借，加强无形资产管理，健全财务风险控制机制。
(5)财务管理要加强内部控制。重点针对内控机制不健全、内部监督不强等问题，要求高校建立健全内部控制制度，强化内部财务监督和责任追究。
三、企业财务管理要管理好企业的“钱袋子”
(1“)企业通过制定一个严谨、规范的财务报销制度，可以强化财务管理，完善财务管理制度，合理控制费用支出，规范企业的会计核算工作和财务报销行为，使企业财务管理制度化、规范化，提高公司经济效益。”北京慧点科技有限公司高级咨询顾问沈喜刚这样告诉记者。
(2)相较于传统手工报账单据填写不规范、效率低、审批流程程序复杂、运营成本高以及牵涉到的领导工作被打断等一系列弊端，慧点科技的费用报销管理系统为公司财务管理建立了一个沟通协作的平台，对于细微处的合理优化及调整都能为公司创造不是那么明显、但却非常实在的效益。
(3)报销管理系统在功能结构上主要包括展现层、功能平台以及应用接口三部分。在管理方面，实现报销业务申请、审批、管理控制、账务处理以及资金支付环节的费用报销管理全过程电子化。拥有查询、统计与综合分析功能，使各级领导能够实时了解费用发生、费用预算执行以及业务流程执行情况，为企业经营决策提供依据。
(4)通过应用配置与系统设置，系统可以根据企业实际情况和管理要求，调整业务流程、权限、主数据等系统运行环境，快速响应企业业务流程、组织结构以及相关管理制度的变化，让系统更好地为企业服务。”
四、企业财务管理要实现松散管理向集中网络化管理转变
(1)审批权限模板化、动态固化审批流程，满足企业各种费用报销流程管理要求。系统支持多费用合并报销，根据不同费用审批权限不同，系统动态计算多费用合并报销审批流程，减少了费用报销申请单据数量，避免了各级审批人耗费过多时间和精力处理报销签批。
(2)将预算编报和预算控制相统一，保证了预算执行控制落地。企业财务管理应用系统集成了预算管理、网上报销、财务核算构成的完整闭环管理体系，打破信息孤岛，使费用报销业务处理更加自动化、便捷化。
(3)实现网上报销系统后，从领导审批到财务审核以及出纳付款的整个流程透明地展示在员工面前，这样就使得任一环节对单据做的任何调整和审核修改均可以及时反馈给员工。
(4)值得一提的是，报销单据中存在大量的管理信息以及计算过程。这些信息涉及很多专业数据，后续审核也需要耗费大量的时间和精力。而系统预设和自动计算校验，使得出错的几率大大降低。
五、强化企业财务管理平台管理推进财务管理一体化
(1)当前，企业财务管理整体水平不高，是制约企业发展壮大的一块短板。有些企业虽已转企完毕，但由于传统的国家政策性保护以及长期事业模式运转的惯性，财务管理工作仍带有浓厚的计划经济色彩。在激烈的市场竞争中，在企业要学会向市场要效益、向管理要效益的背景下，如何改善并创新财务管理，更好地为内容生产服务是企业财务工作亟待解决的问题。
(2)财务管理创新，要以转变全员财务观念为理念，以培养高素质财务人才队伍为基础，以开展精细化财务管理为方式，以发展财务管理信息化为手段，以财务管理成功为目标。树立以财务管理为核心的企业经营管理体系，对于促进管理现代化、转换经营机制、建立现代企业制度、有效降低成本、加快技术进步、增强市场竞争力、提高经济效益等方面都有着现实和深远的意义，是带动企业各项工作创新和增加生机活力的突破口。
(3)要坚持每个季度召开经营工作会议，向全体中层通报财务情况，培育全员财务管理意识；让财务人员深入了解、熟悉业务工作，培养财务人员分享编辑、销售部门共通的市场紧迫感，推动财务部门增强服务意识；推动单品种、全成本核算，利用技术手段在财务系统中建立成本预测模型，进行精细化管理。
(4)建立财务贯穿生产作业全程的财务监控机制，让财务部门介入采购、印刷、发行等生产流通环节，辅助业务部门进行决策，提高企业面向市场上游与下游的议价能力；总结以往财务信息化建设的经验，选择适当的开发公司以自主研发方式，建设符合自身业务生态的财务业务一体化系统。
六、结束语
综上所述：高速公路服务区在财务管理过程中，应对每一项财务管理方案的实施过程和实施结果实施管理监控。企业财务管理要以改革为契机，从整体层面制订规划、采取措施，整体推进财务管理工作。制定可行的人才引进计划，引入股份制下的财务专业人才。建立统一的培训体系，对企业领导层和财务一线工作人员进行分层分专题的财务知识与技能培训，提高全员市场经营意识。
作者：张颖 单位：河北省高速公路管理局服务管理中心秦皇岛分中心
