企业集团财务管理思考
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摘要：在我国市场经济体制的不断深入改革中，社会各行业的企业根据自身的实际情况，在不同的管理体制方面进行了必要的调整。企业的生存和发展必须经过市场竞争考验，通过市场的选择使得不同的企业在各自的发展道路上形成了各自特有的发展模式。企业在市场化体制的约束下，必须通过不断地产业调整和产业升级，从而获得更大的竞争优势，使得自身的综合实力不断地得到加强，获得了更多的市场份额，承受各种外来的挑战。在企业发展的过程中，离不开财务管理制度的约束，这也是现代企业理论体系的核心内容。财务管理制度的有效利用，可以规范企业的各项经济体制，本文将对企业集团财务管理存在的问题进行深入探讨。
关键词：企业市场化体制财务管理发展模式
经过多年理论体系的不断完善和实践过程经验的不断总结，现代企业管理体系已经变得更加的成熟有用。在现代企业的理论体系中，重点强调了企业的发展必须结合财务管理的相关内容，这也间接地突出了财务管理在企业发展过程中的核心地位。任何企业的发展离不开自身财务状况良好运转的支持，企业整体经营状况质量的好坏决定了企业在市场竞争中能够面对多大的挑战，检验着企业自身的综合实力。
一、当前形势下企业集团财务管理过程中存在的问题
（一）财务管理机制不完善
二十世纪八十年代左右，国家对我国的会计制度进行了明确的法律规定，并颁布了相应的法律法规。这意味着我国的会计制度正式步入了法制化时代，为各行业在会计管理方面的工作提供了法律保障，使得他们在会计方面实际的工作中有了更多的参考依据。进入二十一世纪以来，国家的财政部以及其它的立法机关，根据当前形势下社会的实际发展需要，多次的修改颁布了相对比较完善的会计制度，比如《企业内部控制规范》、《企业会计准则》等。这些制度的实施有效地规范了企业发展过程中的财务管理机制，使得企业集团在具体的市场竞争中可以做到有法可依，可以依照实际的法律制度及时地调整自己的战略部署，这对企业集团的财务管理工作带来了良好的发展机遇[1]。我国的经济发展主导的对象是市场，市场化体制下的现实状况，就要求企业必须做好自身的行业规范，尤其是在财务管理工作方面。市场的变化特点是瞬息万变，很多不确定的因素都会直接或间接地影响着市场的变化。在这种机遇与挑战并存的竞争环境中，企业集团必须做好充分的心里准备，从自身完善的管理机制做起，争取获得竞争的更多主动权，保证自己始终处于一个优势明显的状态。财务管理关系着企业集团投资范围、投资对象的选择，关系着企业集团在实现资产效益最大化目标方面的主导方向。通过科学高效的财务管理，企业可以形成制度上的可靠保障，流程上的清晰合理，实践中的全面高效，这对企业集团的发展过程提供了管理上的可靠保障。虽然在法治状态下我国的财务管理体系有了相对明显的健全和完善，但是，针对我国的企业集团在实际中的发展建设所取得的成就来看，自身的财务管理制度机制依然存在着很多的漏洞。主要表现在：（1）制度体系不够健全、制度规则不够细化。企业集团在面对市场风险时的预估能力不足，在发生风险挑战时应变措施不足及责任落实混乱，都反映出了财务管理制度的不健全；（2）管理方式落后。一些企业集团依然采取传统的管理方式，引发了许多工作方面的冲突；（3）制度实施落实不到位。这主要是与企业集团相关人员的执行力不彻底有关。
（二）预算管理混乱不科学
企业集团面对的是一个动态的市场，其中的风险系数的高低谁也无法事先预判。这就客观地决定了企业集团在财务管理工作方面必须做好充分的预算管理工作，这是企业集团在面对风险挑战时的心理底线，可以有效地避免或是降低不必要的资金损失。预算管理工作的实施，是保证企业从容应对市场突发状况的有效机制。预算管理作为企业财务管理中的部分内容，也就客观地决定了企业集团必须做好自己的财务管理工作，实现其资产效益最大化的最终目标。预算管理的主要作用体现在两个方面：（1）它是企业集团每年工作的出发点和最终落脚点，对于企业集团年度的支出做出统一的规划，明确企业的战略目标，降低企业集团的市场风险，保证企业整体效益的不断提升。（2）严格控制企业的收入和支出，在二者之间找到平衡点，使得企业集团资金的分配更均匀。这样不仅降低了投资风险，也使得企业的净利润率有了明显的增加。同时，这也使企业集团在资产管理方面向着更加科学、规范的方向发展，对于企业的未来具有显著的指导意义。在企业集团面对市场竞争机制的过程中，预算管理的重要性显而易见。但是，在企业集团具体的应用实施过程中，预算管理方面依然存在着许多的弊端，主要表现在：（1）缺乏科学的预算编制，考虑问题不周全，没有配套的绩效考核，人事调动频繁；（2）不会灵活变通，没有掌握市场动态变化的相关特点，只是用死板的预算方案去一味地执行；（3）相关的监督、评估体系缺失，没有充分地考虑市场的实际影响因素，没有参照市场变化前后相关价格的波动范围；（4）预算管理采用的方法不科学。有些企业集团采用的预算管理方法，过于传统落后，甚至是凭自己的经验去执行预算管理工作，结果往往给企业和集团带来无法挽回的经济损失；（5）当预算管理工作出现问题时，没有足够的预案，也不能快速地找到补救措施，致使所有的预算管理工作功亏一篑，浪费了企业集团的资源。（6）当预算管理不能取得实际的效果时，有些企业集团就采用加大预算资金的措施来应对，这明显的加大了企业集团的成本开支；（7）对于预算管理，缺乏科学、合理的监督机制，无法形成有效的管理控制体系[2]。
（三）税收管理风险预估能力不足
企业集团的业务涉及范围大，相对的资产流动性也比较大。在各项业务为企业集团创造利润价值的同时，也就需要企业集团进行相应的纳税工作。有些业务由于自身的特殊性及合作对象的特殊，使得相应的税额数值较大。一些集团企业为了降低实际缴纳的税额，就会吩咐自己的财务管理部门的工作人员进行相应的偷税、漏税活动。这样的行为，不仅损害了企业集团自身的行业信誉，也为国家的税收工作带来了严重的影响。企业集团财务管理工作者这些藐视税法的偷税、漏税行为的产生，其根本原因在于他们在实际的工作过程中缺乏应对税收管理风险的意识和能力，没有在自己的职责范围内进行合法的避税工作，直接地导致了自身违法行为的实施。
二、解决企业集团财务管理工作问题的相关措施
（一）完善企业集团财务管理机制
企业集团目前的财务管理机制上的不健全，已经严重影响了企业集团正常的工作。作为企业集团的相关高层决策者，应该及时地认识到财务管理机制不完善可能带给企业未来发展的更多阻碍。因此，及时地对财务管理制度进行必要的完善，是当前企业集团工作的重点。具体的措施有：（1）明确财务管理工作者岗位的职责；(2)加大对财务管理工作者专业化的培养；（3）制定科学合理的绩效考核，完善相关的人事调动制度；（4）建立严密高效的监督机制，实行专人负责制，将责任意识制度落到实处。（5）定期进行相关的工作岗位考核，对不符合岗位要求的工作者，采取必要的调整措施。
（二）加强财务管理工作者职业道德的培养
任何企业集团的发展，都依赖于企业内部财务管理部门的高效工作。作为企业所有部门中的核心部门，财务管理部门的工作效率高低直接影响着企业整体的发展。同时，财务部门自身职能作用的特殊性，也就客观地要求财务管理工作者必须全面提高自己的综合素质，尤其是在职业道德方面。财务管理部门掌控着企业集团内部所有的资金流动，企业经济业务的往来都需要经过财务管理部门的核实审查，才能获得相应的批准权。但在一些集团企业的财务管理部门，有些工作者自身的职业素养不高，在实际的工作中，为了一己之私，往往就损害了企业集团的整体利益。比如在纳税工作，人事调动方面，这些财务工作者职业道德的高低，影响着企业的形象。特别是在建筑行业竞标的过程中，能否保护好企业集团的竞标信息，也需要财务管理部门工作者较高的职业道德[3]。
（三）提高企业集团的预算管理能力
企业集团能否在市场的竞争中脱颖而出，找到属于自己的发展方向，取决于企业集团预算管理能力的高低。预算管理是企业抵御外来风险的有效应对机制，预算管理工作的高效，可以为企业创造更大的利润价值，使得企业在面对市场风险时，能够做到从容应对。企业集团对于预算管理的工作必须从财务管理部门的相关工作者做起，首先，提高预算管理的专业化水平，增强他们预防风险的意识。其次，建立高效明确的监督机制，使得更多的预算管理人员能够以身作则，发挥出自己岗位职能的最大作用。
（四）增强创新意识，做好业务改进工作
财务管理部门的相关工作者，面对当今快速发展的社会形势，在自己的工作岗位上，一定要做好相关的业务改进工作。业务改进工作的开展，可以有效地提高企业集团的整体经济效益。只有这样，财务管理工作者在自己的工作岗位上才能找到自己最大的存在价值，获得企业集团的认可。同时，也必须增强创新意识，尤其是在税收管理预防风险方面。企业集团在面对纳税工作时，需要自己的财务管理工作者可以充分利用自己的专业知识，进行必要的避税工作，为企业的成本开支，减少一定的费用。
结束语
财务管理为企业提供了探索市场的先进理念指导，减少了企业发展道路上一些不必要的阻碍。但是，在当前经济形势的发展状况下，企业集团的财务管理在实际的应用过程中，依然存在着不少的问题。比如预算管理不科学、会计制度不完善等，这为企业集团的发展带来了很大的消极影响。因此，做好相关的预防工作，对于企业集团的发展具有重要的现实参考意义。
参考文献：
[1]杨玉刚.加强集团公司财务管理的思考[J].中国外资，2014，(01).
[2]贺海防.对如何加强企业集团财务管理的思考[J].经营管理者，2013，(19).
[3]王春霞.关于加强企业集团财务管理的思考[J].神华科技，2015，(06).
作者：张淑媛 单位：吉林敖东药业集团股份有限公司
