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[摘要]公立医院有别于其他性质的医院,其不仅要关注社会效益,同时还具有公益性特点,在其发展过程中,做好自身的财务管理工作非常的必要,尤其是新医改的实行,对于公立医院财务管理工作提出了新的要求,文章就主要对新医改下公立医院财务管理目标以及其实现途径予以简单分析。
[关键词]新医改;公立医院;财务管理;目标;实现途径
公立医院兼具了盈利企业与事业单位的双重性质,其不仅要为人民群众提供医疗服务,同时要积极改善经营管理模式,保证自身运行过程中的资金需求,这就主要其能够结合实际需求以及新医改对于公立医院的要求,制定出科学合理的财务管理目标,并寻求一种有效的实现途径。
1新医改下公立医院的财务管理目标
公立医院在其运行过程中,一项非常重要的管理内容,就是财务管理,其对于公立医院能否稳定运行具有直接的影响。随着新医改的实行,对于公立医院的财务管理工作提出了新的要求,在新的市场环境及新医改要求之下,公立医院具有这样几个方面的财务管理目标:
(1)坚持为公众提供公益性的服务,以便于能够满足公众实际的医疗服务需求,改善国民体质是公立医院存在的最根本的目的,这就需要公立医院在发展过程中,制定出科学合理的财务管理计划,应用有效的财务管理方式,来降低自身运行成本,不断提升自身的医疗服务质量,能够在激烈的市场竞争环境中承担起公益性的全民服务责任;
(2)在保证医院稳定盈利的前提下,充分的挖掘医院的发展潜力,以便于有效实现公立医院的可持续发展,近年来我国的物价水平持续上涨,医疗设备及医疗药品的价格也出现了一定的上浮,再加上医疗人员工作水平的增加,导致医院的运行成本不但上涨,公立医院能否在运行成本不断增加的情况,保证自身盈利的稳定性是医院一个非常重要的可持续发展站撸目标;
(3)在开展财务管理工作的过程中,要能够积极改善自身的资金结构,以便于成功规避各类财务风险,保证医院在运行过程中具有一定的利润空间,这不仅是公立医院在发展过程中能够维持正常运行的基本条件,同时这也是新医改条件下,公立医院必须要实现的短期财务管理目标,否则,会影响到公立医院的正常运行,这就需要在开展公立医院财务管理工作的过程中,能够通过有效的财务管理手段,尽可能的规避各类财务管理风险,在保证公众医疗服务水平的情况下,提升医院的利润空间。
2新医改下公立医院财务管理目标的实现途径
2.1强化财务管理工作中的预算管理
在开展公立医院财务管理工作的过程中,做好其预算管理是非常有必要的,这里所说的预算管理主要指的是财务人员在开展财务管理工作的过程中所开展的一系列的预算活动,通过预算管理,将预算管理的计算结果作为财务资源分配的依据,能够大大提升财务资源分配的合理性。鉴于此,公立医院在后续的财务管理工作中,要不断的强化预算管理工作,充分的考虑已有的财务管理数据,并要将一些可能偶然出现的因素考虑在内,保证医院内部财务预算管理工作的科学合理性,不仅要保证医院基本的日常运营及研究任务能够顺利开展,另一方面,还要强化医院投资项目建设,尤其是一些涉及到资金额度比较大的项目,一定要在综合考虑各种因素的基础上,做出准确的财务预算管理计划。
2.2强化财务管理工作中的动态管理
动态财务管理主要包含了资产管理、盈余管理、负债管理等方面的内容,随着新医改的实行,为了实行整体的发展,公立医院的财务管理工作进行了一系列变革,其财务管理体系日益完善,并且逐渐朝着专业化、程序化、标准化的方向发展,这充分保证了医院资产的流动性与安全性,但是资产闲置、资产分配不合理的现象还是时有发生,这就需要公立医院在发展过程中,能够强化动态财务管理,对医院的流动资产及固定资产开展定期审核,保证医院所有账目的真实有效性,防止其在运行过程中出现资产流失的现象,这对于保证医院财务管理质量等方面具有非常重要的意义。
2.3积极引进新型的信息网络管理方式
随着新医改的实行,公立医院的财务管理目标出现了一定程度的变化,要想在新形式下很好的实现自身的财务管理目标,在现有基础上,积极引进新型的财务管理方法,对于提升其财务管理效率具有非常重要的意义,将信息网络管理方式应用于公立医院的财务管理工作中,能促进其财务管理工作向着程序化、系统化的方向发展,对于其整体的财务管理质量的提升具有非常重要的意义。
3结语
随着新医改的实行,对于公立医院财务管理方式及财务管理目标提出了新的要求,本文就主要在对其财务管理目标进行简单分析的基础上,提出了几点实现途径,对于实际的医院财务管理工作具有一定的参考价值。
主要参考文献
[1]林芳.我国非营利性医院财务管理目标探讨[J].当代经济,2010(16).
[2]张慧英,李增笑,刘千,等.基于社会责任的现代医院财务管理模式的创新[J].绿色财会,2010(6)
作者:孟辉 吴婷 陈翥 单位:中国人民解放军第八二医院