成长性企业财务管理问题与对策

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【内容摘要】成长性企业最近几年由于扩张迅速，在企业的财务管理方面存在着很多的问题，本文从成长性企业财务管理的特征入手，探讨了成长性企业财务管理存在的问题，并提出了改进的相应对策和建议，以期对成长性企业的财务管理有所帮助。

【关键词】成长性企业;财务管理;风险控制

一、成长性企业简介

(一)成长性的概念。

企业的成长可以从两方面来看，一是从企业的规模上来看，指企业由小型企业逐渐转变为大中型企业的过程;二是从企业的实力上看，就是由原来的实力比较弱的企业逐渐变成实力较强的企业的过程。目前我国关于成长性企业的定义主要指那些凭借自身先进的技术优势、先进的管理经验等方面在行业中占据领先地位，在行业中发展迅速，并且发展潜力很大，企业的利润率在行业中处于领先地位，但是这些企业目前尚处于起步阶段的一类企业的总称。

(二)成长性企业具有的特色。

1．所在的行业发展潜力巨大。

成长性企业的管理层一般都比较年轻化，这些人具有的特点就是敢想、敢做、勇于承担失败，想法比较超前，因此，他们关注的行业都是一些前沿性发展领域，他们所进入的这些行业都是新兴的发展潜力无限的领域，例如:开创淘宝、阿里旺旺的马云。2．具有较强开发新市场的能力。成长性企业的出现主要就是解决人类出现的新的需求，随着经济的发展人类的需求越来越多样化，成长性企业的开发成长正好满足了人们多样化需求的要求。例如:智能手机的出现、蓝牙耳机的出现、电动系列的车子的出现。从以上可以看出，成长性企业的一大特色是对市场的变动有敏锐的洞察能力，快速发现市场上人们需求的变化，及时开发新产品锁定新的市场，具有很强的市场开发能力。

3．具有较强的开发新技术的能力。

成长性企业在激烈的市场竞争中能快速发展，并且获得高额的利润，当然和企业掌握先进的技术是分不开的，现在社会已经转变成为了技术的竞争，因此，成长性企业的又一大特色就是拥有较强的新技术开发能力，不断满足市需求。例如:苹果智能手机的IOS系统，是一般企业所无法超越的。

4．发展方向明确。

企业的发展离不开管理层对企业未来蓝图的整体规划，成长性企业的快速发展当然和管理层的高瞻远瞩的整体发展方案的制定有着密不可分的联系，任何企业的发展都离不开员工的努力，只要所有人员的目标一致，企业必然会有很远大的发展前景，成长性企业的显著特色就是企业的规模较小，人员少，管理比较容易，所有人员的目标很明确。

二、成长性企业财务管理的特征

(一)融资的特点。

成长性企业一般都属于朝阳性企业，销售规模一般会越来越大，产品的品种或业务的范围扩张也会很快，市场占有率提升很快，因此，这类企业在发展的过程中需要大量的资金支持，这就要求在进行融资时要注意开拓新的融资渠道和融资方式。

(二)投资的特点。

由于企业的规模扩张很快，资金的需求量很大，资金需求量的多少很大程度上受制于企业投资的资金需求量，成长性企业的投资特征主要体现在其投资的范围主要集中在内部资金的需求和外部并购扩张的资金需求。

(三)营运资金管理的特点。

企业营运资金的管理上主要应注重的是资金的周转速度的问题，因此，成长性企业其资金的需求量很大，更要注重资金的周转速度问题，怎么样提高资金的周转速度，成长性企业可以在成本的投入，现金流上面多下功夫。

三、成长性企业财务管理存在的问题

(一)融资问题。

1．资金需求量预测难。

在企业不同的发展阶段对资金的需求量亦不同，成长性企业的一个比较明显的特点是目前公司的效益很好，发展很快，这时会有很多的资金主动上门，如银行货款、国内或境外上市、战略性或财务性的投资，这些资金企业到底应不应该拿，是很多成长性企业管理者面临的难题，他们现在甚至会有些不明白是公司的发展速度需要资金的支持还是巨大的筹资机会需要企业规模和速度的配合。

2．债务资本筹资困难。

成长性企业一般扩张速度比较快，一般会以分公司、事业部、合资企业或子公司的形式在各地扩张自己的业务，这种快速的发展速度，一方面，企业成本费用的增长，另一方面，企业管理面临的环境更加复杂，管理难度增加，企业如何解决上述问题最根本的就是企业筹措更多的资金，以满足企业成本费用增长对资金的需求，以及企业解决管理问题增加的人力成本。由于我国资本市场的不完善，成长性企业在借贷上面临的主要问题是借贷可用于抵押和质押的物品越来越匮乏，债务资本筹资的难度很大。

(二)财务管理体系不健全。

一个合理的财务管理体系有利于企业资金的合理运转，会使企业的资金运用效率达到最优化，但是成长性企业由于过快的扩张，不仅在管理上跟不上其发展速度，由于其将大部分的精力和时间投在了如何扩大销量和占有更大的市场上，忽视了企业财务管理体系的建设，导致企业要么没有财务管理体系，要么缺乏系统的财务管理思路，财务管理在企业管理的功能没有发挥出来。根据估计，我国有半数以上的成长性企业都没有合理的财务管理体系。

(三)企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。

很多成长性企业财务部门的负责人学历很低，有很多的财务人员是从车间的核算人员提升上来的，由于其基本和企业是一块成长起来的，在单位中担任要职，但是其学历很低，很多的人员不懂财务管理只管做账，随着企业规模的扩张，特别是快速发展对财务管理水平的要求越来越高，企业需要输入新的血液。

四、完善成长性企业财务管理的对策建议

(一)扩张中做好资金控制。

对成长性企业除了需要合理把握成长的速度以外，资金控制也是一个重要的方面。在企业规模扩张阶段，资金成为了一种稀缺资源，企业如何在保证企业快速扩张对资金的大量需求的情况下，合理控制企业的用资风险。

(二)适时引入权益资本。

成长性企业当发展到一定阶段，大部分企业会面临在管理上或资源上的发展瓶颈，由于缺乏可抵押或质押资产，债务融资的难度增加，这时企业应适时改变融资思路，选择进行权益资本融资，以此来增强企业的信誉和举债能力。企业可用的权益资本资金主要有:一是国家财政资金，但是国家的财政资金一般企业很难拿到，财政资金主要是供应国有企业;二是银行信贷资金，我国的银行有商业性银行和政策性银行;三是非银行金融机构资金，我国的非银行金融机构主要包括各类信托投资担保公司、从事保险业务的各类保险公司、从事资金租赁业务的租赁公司以及集团企业的财务公司等;四是其他企业资金，指企业在生产经营过程中为了一些特殊的目的，例如相互持股或短暂存放资金的要求，往往形成部分暂时闲置的资金，将部分资金投放到企业外部，形成对企业企业的投资;五是外商资金，外商资金是外国投资者以及我国港、澳、台地区投资者投入的资金;六是社会公众资金，随着人们生活水平的提高，个人手中的闲置资金越来越多，并且我国的金融制度逐步完善，越来越多的社会公众进入股市，因此，公众手中的闲置资金成为了企业资金又一来源渠道。

(三)建立规范的财务管理体系。

规范的财务管理体系建立在企业的投资决策管理、企业的资金使用与控制，以及企业的财务风险防范方面都发挥着重要的作用。企业只有建立系统科学的内部管理制度，才能对企业各职能部门的业务活动进行有效的组织、制约、考核和调节，才能提高企业经营效率和竞争力，从而实现企业经营者的预期财务目标。企业的财务部门作为企业经营运作的核心部门，因此，建立规范的财务管理体系企业应首先创建公司的基本财务管理制度，在此基础之上紧随企业的发展速度再对制度架构建设中的核心制度和其他各类具体制度予以完善。

(四)加强财会队伍建设，引进优秀的财务管理人才。

财务管理工作在企业发展中起着参谋和决策的管理作用，财务管理能否真正发挥其决策、参谋的功能，除了受到企业外部条件的约束外，主要受制于企业财务主管人员自身的素质，如何提高财务人员的自身素质，一是从企业领导做起，鼓励人员参加各种企业内部和企业外部有关财会的培训，不断提高全体成员财务管理意识，提升财务管理理念。二是可以通过招聘的形式从外部引进高素质的财务管理人才。

【参考文献】

［1］杨盘华．成长性企业财务管理问题与对策［J］．商场现代化，2006，4:253～254

［2］杨激文．成长性企业财务突变及危机防范［J］．会计之友，2005，5:74～75

［3］刘佳．成长性企业财务管理应注意的四个问题［J］．财务与会计，2006，1:69～70

作者：杨永英 单位：商丘学院商学院