企业财务管理问题及应对方法（10篇）
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摘要：财务管理是中小企业处理各种财务活动的经济管理工作，在中小企业管理中居于核心地位，其工作的重要性也决定了中小企业应该重视财务管理。面对知识经济时代的到来，我国中小企业财务管理也迎来了新的挑战，必然会出现各种问题，而提出合理科学的对策解决这些问题成为中小企业实现长期有效发展的重中之重。
关键词：知识经济;财务管理;对策
一、中小企业财务管理趋势
财务管理是中小企业对资金进行规划和控制的经济管理活动，第一，财务管理目标开始走向多元化，以前的中小企业财务管理的目标和中小企业物质资本目标相一致，而面对知识经济时代，中小企业资本的范围进一步扩大，其资本机构也得到了改变，所以物质资本的地位相对下降，而知识资本的地位得到了提升。第二，知识资本会成为中小企业投资的重点，因为在知识经济时代中，有形资产不再起到主导作用，而已知识资本为代表的无形资产为成为经济发展的主要动力，这样就要求中小企业资产结构随之转变。
二、中小企业财务管理存在的问题
1.中小企业财务管理理论落后。中小企业中传统的产权理论主要维护的是业主的利益，对股东和员工已经其他经营者不够重视，这样就造成了股东以及员工还有其他经营者的利益冲突。同时，传统的产权理论也不重视企业人力资源，因此会对中小企业的发展造成阻碍，尤其是在知识经济背景下对以重视知识技术员工为主的中小企业造成了不利因素。另一方面，中小企业的财务机构设置存在一定的问题，目前我国中小企业财务机构在管理层设置的员工是比较少的，对财务机构的重视度也不够，因此造成工作效率低，并且在实际工作中缺乏灵活性。在这种情况下中小企业在进行信息化和知识化理财中就碰到了障碍，对其发展非常不利。现阶段已经进入知识经济时代，在此背景下中小企业财务管理对财务机构要求特别高，它至少要求其具有高效、快速、灵敏的特性。在我国中小企业财务信息化中还存在比较多的问题，其中比较显著的问题是财务信息化发展表现在地域差异上，例如在我国经济发达的地区信息技术建设比较迅速，因此财务信息化发展的就比较完善；但是在我国偏远地区由于经济发展比较慢，信息化建设也比较落后，财务信息化发展的也就比较慢，甚至一些偏远地区的中小企业还停留在手工业务处理阶段。财务信息化管理对人才的要求比较高，它是一个系统的庞大的工程，但是在我国中小企业的财务管理人员专业水平比较低，另外在财务管理信息化人才方面也没有得到中小企业的足够认识，因此由于人才的缺乏阻碍了更深层次的财务管理信息开发。
2.中小企业财务管理风险控制体系不健全。现阶段金融全球化发展已经势不可挡，电子商务也不断发展，中小企业在发展中遇到的财务风险也不断增加。在这种严峻的环境中我国中小企业在应对这种风险时的风险管理体系建设还存在相当多的漏洞，非常不健全。首先，我国中小企业的风险意识低，我国还处于计划经济模式，现阶段很多企业的财务人员的眼光仅仅锁定在日常的事物管理上，并没有从中小企业长远发展的战略性角度上思考问题，意识不到大环境对中小企业发展带来的风险。其次，在我国中小企业产权制度中存在缺陷，由于很多中小企业是属于国有的，因此在产权问题上经常会出现产权不清的问题。中小企业的经营者在利于上不能得到刺激，因此在日常经营中不但缺乏积极的应对的态度，而且可能会产生当道风险或者是逆向选择。
三、中小企业财务管理对策
1.强化全面成本核算和加强中小企业内部控制管理。首先，中小企业要确定绩效评价，对中小企业财务管理进行全面的成本核算，保证其内部管理与时代统一，在中小企业管理中可以引进现阶段先进的管理经验，对中小企业绩效评价主体进行确认，这样可以对其部门管理的科学合理进行掌控，从而能够快速提高中小企业在财务管理方面的水平。对绩效评价主体进行确定实际就是内部控制的一个过程，这就要求对中小企业的内部固定才擦进行细化管理，并且要保证内部控制的各个环节清晰明确，最后对内部控制中的重点进行加强控制处理。其次，中小企业中要制定绩效评价制度，对中小企业内部各个部门进行管理规范，例如对其使用的资金进行明确划分、归集、汇总，这样就可以保证其内部各个部门在成本控制中有一个明确的标准，同时还可以制定相关的综合评价指标对中小企业内部成本控制水平进行考核，以加强其内部各个部门的绩效评价。这样可以有效的降低中小企业的经营成本。第三，在我国大部分的中小企业管理中造成内部控制管理制度不健全的原因是其领导层的认识不足，不重视内部控制管理。领导层对企业的推动作用是毋庸置疑的，因此中小企业的领导层人员更应该提高对企业内部控制管理的认识，并且将其重要性灌输给中小企业的所有员工，从而实现中小企业所有员工内部控制意识的提升。在提升内部控制管理办法方面，中小企业可以聘请这方面的专业人士以讲座或者培训班的形式对内部的员工进行培训。然而提高中小企业内部控制管理意识是一个漫长的过程，中小企业需要制定长远的计划在发展中不断提高并且对内部管理制度进行加强建设。
2.加强财务风险管理。中小企业财务风险是中小企业各项财务活动受到各种难以预料的因素影响而导致中小企业财务状况不稳定，从而致使中小企业受到损失。由于我国中小企业处于市场环境下，所以中小企业在活动中会遇到更复杂、更多变的情况，这样就给中小企业理财带来了很大麻烦，所以加强中小企业财务风险管理成为其中非常重要的内容。首先应该加强中小企业财务管理的基础性工作，从而防范财务风险发生，主要工作包括：第一，强化财务制度的约束性。因为中小企业会面对很多外部风险，而很多虚假的财务信息会导致中小企业在资源配置方面出现效率下降的弊端，从而造成中小企业资源的浪费，强化财务制度约束就是为中小企业运行提供一个稳定的市场环境。第二，提高财务信息的真实性。财务信息是中小企业进行决策和行动的主要依据，也是对中小企业经济活动的反映，其质量对中小企业决策有着非常大的影响。第三，提高信息披露的规范性。中小企业财务信息的披露是中小企业外部相关利益主体了解其财务状况的途径之一，相关利益主体会根据中小企业所披露的信息来决定是否投资，虽然中小企业向外界披露虚假的财务信息会短暂获得有利于自己中小企业的利益，但是从长远来看不利于中小企业的发展，对中小企业的信誉都会造很大危害。其次，需要健全中小企业体制，解决中小企业在制度性财务方面的风险。
中小企业财务风险产生的制度原因主要包括中小企业内部委托关系和中小企业财务运行机制。从前者来分析，这是中小企业的基本制度，而后者恶事中小企业财务专门制度，二者对防范中小企业财务风险都有着很大意义。具体来说，中小企业财务风险防范从制度方面进行设计的主要内容包括：第一，明确产权关系。因为产权关系是市场经济中最为基础的经济关系，也是中小企业产生的动因和维系的纽带，所以中小企业产权关系应该得到明确，这样才能保证中小企业正常经营生产。第二，建立财务监督机制。中小企业在财务监督机制健全方面可以从加强股东大会对董事会的监督、董事会对经营者的监督和经营者内部的监督三方面入手解决，从而确保中小企业价值最大化。第三，建立激励机制。中小企业可以利用股票期权将经营者个人利益与中小企业利益联系在一起，从而让经营者对个人利益的追求转变为对中小企业价值最大化的追求，这也是防范中小企业财务风险的有效激励措施。
四、结语
通过以上分析可以看出，目前我国财务管理在知识经济背景下还存在理论落后、风险控制体系不健全的问题，而解决这些问题可以从财务管理目标的重新确立、强化全面成本核算、加强中小企业内部控制管理、加强财务风险管理、加强财务管理信息化建设等方面入手，从而更加适应知识经济的需求。
参考文献：
[1]李玲.知识经济时代的财务管理问题研究[D].西南财经大学,2003.
[2]侯丹书.知识经济时代下财务管理的创新[J].商业研究,2005,23:69-72.
[3]姚艳芬.论知识经济时代下的财务管理创新[J].现代经济(现代物业下半月刊),2007,04:116-117
作者：袁招娣 单位：西京学院
第二篇：中小企业财务管理问题及对策
摘要：作为社会主义市场经济的重要部分，中小企业的发展对于我国整体经济水平提高已经起到了极大影响。经过多年的发展，我国中小企业已经取得了较好的成就，对我国经济的发展起到了推动作用。但是，现今我国中小企业财务管理工作中还存在着一些问题，制约了中小企业的可持续发展，因此，分析中小企业财务管理存在的问题及解决对策，有着十分重要的现实意义。
关键词：中小企业；财务管理；问题及对策
一、中小企业财务管理的内容和必要性
1.中小企业财务管理的内容。财务管理对中小企业的经济至关重要，财务管理的好坏对中小企业的运营和将来的发展有巨大的影响。目前，财务管理的内容主要有以下几个方面：对企业的财务进行预算和决算、对企业资产进行管理（包括固定资产和流动资产）、对企业的行政开支进行管理、对企业相关的投资决策、融资决策进行判断和评析。其最主要的部分就是要强化企业内控力度，加强企业的资产管理，提高资产的利用率和收益率，最大程度降低企业的财务风险，以实现企业盈利的目的，甚至实现企业利润最大化的目标，以此来促进企业的可持续发展。
2.对中小企业财务管理加以优化的必要性。（1）企业对财务管理工作加以优化，有利于更好的管理日常经营工作，企业也可以更好的提前设计资金的使用方向，对企业资金进行优化配置，加强对企业预算和决算的约束，可以有效规避企业决策的随意性，可以在一定程度上保证企业科学决策，增强企业决策的可操作性。（2）企业加强财务管理，不断改进和优化财务管理工作，可以促使企业更好的控制成本，也有利于企业在资本市场里面实现自身的超支发展，可以方便企业广泛的开展融资和集资活动，从而可以积累足够的资金以用于企业的发展。（3）企业建立高效、合理的行政开支制度以及人力资源开支制度，需要企业提供高质量的财务管理，也有利于企业对利润进行更加公正、合理的再分配，以便有效解决企业在日常运营中和企业利润再分配的过程中暴露的弊端。企业不断完善财务管理工作，为企业的自身发展提供相应的财务保障，将有利于企业内部的稳定和实现自身的可持续发展。
二、中小企业财务管理中存在的问题
1.国家政策的扶持力度不够。（1）目前，国家缺乏对中小企业的有效政策支持。对于大中型企业，国家进行各种政策支持，并且作出各种专项规定来保护大中型企业的发展，对中小企业的政策扶持少之又少。尽管最近几年我国逐步加强了对中小企业的政策扶持，但是都只存在于一些零散的法规中，缺乏专项规定来促进中小企业的发展，不利于改变其弱者地位。（2）在中小企业融资、土地使用等方面，国家依然缺乏有力的政策扶持。尽管在我国企业的总数里面，中小企业自身的数量和总产值一直都占据着很大一部分比重，但是国家依然忽视对中小企业发展的重视，缺乏政策扶持和保护，例如：对中小企业的贷款规模小，但是税费高，一些地方政府甚至将其作为摊派费用的对象。
2.融资难，缺乏资金。（1）一方面，中小企业社会信用普遍不高。由于中小企业自身的规模并不大，在我国目前的商业银行信用评级体系里面，中小企业的信用大都偏低，这在无形中就提高了中小企业贷款的门槛，导致其融资困难，资金缺乏。另一方面，我国许多中小企业自身素质偏低，例如：许多中小企业的财务报表和资产负债表并没有按照我国的相关规定制作，这就容易使得其财务管理的信息信誉不高。在日益讲究规范化的市场里，许多中小企业却存在着很多的不遵循规市场经济规则的行为，比如：废逃债务、制造假冒伪劣产品等不良行为时有出现，严重影响了中小企业自身的商业信用评级，更增加了融资的困难程度、资金缺口不断加大。（2）许多中小企业自身缺乏资金和担保，抵押资产不足、价值不高，导致融资困难。（3）大多数单个的中小企业缺乏可持续发展的能力，无法做到持续经营。虽然我国中小企业这一市场群体十分活跃，表面上看充满活力与朝气，可是如果从单个企业来看，在管理和经营上还存在着许多的问题。很大一部分中小企业存在着生产能力不足、自发性和盲目性大、创新意识缺乏等各种问题，以上种种弊端使得我国的中小企业缺乏足够的竞争力，难免出现许多中小企业纷纷倒闭的现象，所以各大商业银行考虑到，给自身本来就存在着诸多弊端的中小企业贷款会有很大的风险，因此他们不愿意给中小企业贷款，从而使得中小企业融资更加困难。（4）现阶段，我国中小企业的融资有随机性大、周期短、资金需求分散、融资总量大等特点，再加上中小企业地点不集中，在这种形势下，势必会加大金融机构对中小企业的融资成本和信息收集的困难程度，使得金融机构贷款给中小企业的积极性下降。
3.中小企业缺乏对资产的有效管理。（1）我国中小企业对于现金的管理还存在很多的问题。比如：不合理、低效率的现金计划编制，企业资金不足，或者资金闲置，而在付款环节的信用管理机制也极不合理，信用政策不完善，没有建立健全付款的奖励激励机制，在账款催收方面也不科学，呆账坏账情况时有发生，以上这些问题使得中小企业的资金流动速度大大降低。（2）中小企业因为供货竞争异常激烈，压力巨大，因此在管理应收应付的账款时，往往都是垫资发货、延后付款，再加上大多数中小企业并没有建立健全信用机制，导致出现严重的信任危机和十分突出的应收应付账款问题，以及十分庞大的呆账坏账数目。（3）对于存货的管理，我国的中小企业缺乏足够的经验，使用现金作为原材料采购的主要方式，财务和销售人员在收支结算时操作不规范，不及时入账或者根本就不入账，使得企业资金呆滞的情况时有发生。
4.不科学的会计工作。（1）目前我国大多数的中小企业，都没有建立健全成熟、完善的财务管理制度，其财务管理工作十分不规范。现阶段，很多的中小企业都是单单把现行的经济管理制度作为自身管理财务的依据，因此难以形成适合企业自身特色的财务管理制度，难以提高企业自身的财务管理工作的质量和效率。而且在合同模式或产权模式下，极易导致企业的财务关系混乱或者产权不明，对企业的日常经营管理以及未来的发展都有很大的影响。（2）不科学、不合理的会计报表。我国目前很多中小企业的会计报表并没有按照国家相关的法律法规进行编制，也不能对企业的实际状况进行真实的反映，使得会计信息严重失真，另外还有不合理的定额管理、分析核算都暴露了中小企业自身在管理上存在的问题，管理制度亟待完善。（3）缺乏完善的内部审计和监察机制。
三、提高中小企业财务管理质量的措施
1.政府加大对中小企业的政策扶持力度。和大中型企业相比，政府对中小企业的扶持力度和关怀依旧不足，不过随着我国中小企业自身不断的发展壮大，政府也愈加重视中小企业的发展，为了使中小企业有一个良好的发展环境，有关政府部门应该加大对中小企业的政策扶持力度。
2.中小企业要增强融资能力。（1）风险分殖，对自身的资本结构进行科学的分析并优化组合，一方面要不断加强自身的资本积累，另一方面可在此基础上进行适度合理的举债，以解决企业资金不足的问题。（2）提高财务预算、决策的合理性，逐步扩大规模，采取多元化经营的发展战略，分散投资以降低财务风险，同时，加强投资分析，对投资进行风险评估。（3）银行要转变对中小企业的看法和态度，对贷款策略进行适当调整，将专利权、存货、应收账款作为质押担保，还应当在一定程度上调整信贷结构，适当降低贷款利率，以解决中小企业融资难的问题。
3.加强企业自身的资产管理。（1）优化资金结构并对其做出科学合理的分析评估，采取适当负债的方法，以提高企业资金的利用率。（2）加强对存货和应收账款的管理。对过时的库存，要最大限度的进行压缩，以保证资金的顺畅流通和结构的优化。对于应收账款，要建立健全科学合理的回收机制，对账龄加以分析并采取相对应的应对方法。（3）加强资产管控。建立并完善物资管理内控制度，规范采购、领用等方面的程序，要分离管理和记录，以加强内部牵制。之外，企业要对资产进行定期清查和核算，提高财产管理工作的质量。
4.加强财务的管理和监督，提高有关人员素质。企业应该强化财务监督，建立并完善科学合理的财务监督体系，积极探索新的财务监管办法。在企业的财务预算、决算，会计核算方面尤其要严加把控，确保企业财务收支审计的及时性，最大程度上化解财务风险，以保障企业的日常经营和管理有序、高效进行。之外，中小企业要重视人才，招聘财务管理的专业人才，加强财务管理人员的培训，以提高他们的专业素养，增强他们的业务能力，为企业未来更好的发展做好人才储备，加快向现代化转型的步伐。
参考文献：
[1]张晓晖.中小企业财务管理中存在的问题及对策[J].企业改革与管理,2014,15:80-81.
[2]胥翠芬.中小型企业财务管理存在的问题及对策[J].中国商贸,2014,31:63-64.
作者：芦丹 单位：辽宁中辰自动化工程有限公司
第三篇：事业单位财务管理思路
“事业单位”是我国特有的名词，是我国在计划经济体制下形成的特有的一类组织，通常以增进社会福利，满足社会文化、教育、科学、卫生等方面需要，提供各种社会服务为直接目的。随着举办主体、组织形式及服务功能的变化，其涵义在不同时期有不同的概括和表述。
1998年国务院的《事业单位登记管理暂行条例》将事业单位定义为:是国家为了社会公益目的，由国家机关举办或其他组织利用国有资产举办的，从事教育、科技、文化、卫生等活动的社会服务组织。我国事业单位规模庞大，种类繁多，性质各异。按照事业单位的社会功能划分，可以将事业单位划分为行政职能类、公益服务类和生产经营类三大类。其中，纯公益类和准公益类两类公益类事业单位是事业单位中的主体。在我国，事业单位是政府提供公益服务的主要载体，其上级部门多为政府行政主管部门或者政府职能部门，主要资金来源依靠国家财政。
随着近些年改革开放的发展，越来越多的社会公众、国际组织等开始成为事业单位的捐赠者或投资者，部分事业单位也可以从事经营性活动，只是经营性活动的结余是以将来能更好地进行公益性活动为目的，而非着眼于利益分配。
一、事业单位财务管理的涵义
事业单位财务管理是指事业单位按照国家有关部门的方针政策、法律法规和财务制度规定，对事业单位资金的筹集、分配、使用、考核等财务活动进行计划、组织、协调、控制，实现资金高效利用，并保证事业计划及任务的全面完成。也可以概括为在保证事业单位合理的调拨、运用、管理、监督经费以完成各项事业任务的前提下，提高资金使用的效率和效果。事业单位财务管理的主要任务是:依法组织事业收入，努力节约事业支出；编制合理的单位预算，并严格执行，编制准确、完整的单位决算，以真实反映单位财务执行状况；加强单位资产管理，合理配置并有效利用资产，避免国有资产流失；建立健全单位财务制度，加强经济核算，提高资金使用效率；加强对单位经济活动的财务监督和控制，防范财务风险。
二、事业单位财务管理的目标
事业单位财务管理目标是事业单位财务活动所希望实现的结果，是评价事业单位理财活动质量的基本标准，是事业单位财务管理的行为导向。由于事业单位有着为社会提供公共服务的总目标，而事业单位的财务管理是事业单位管理的一部分，所以其财务管理目标必然要服从于事业单位的总目标，从资金方面保证事业单位总目标的实现，使事业单位得以生存与发展。这实际是一种双重目标：提供公共产品和公益服务是事业单位存在的前提，但只有保证事业单位不断发展，它们才能提供更多的公共产品和更好的服务。这种双重目标是相互联系、相互促进，缺一不可的。作为公益类事业单位，财务管理的目标是追求财政资金和社会资金使用的综合效益最大化，同时实现事业发展和生产经营绩效的最优化，既要增收节支，提高资金使用率，又要充分利用有限的资金，改善经营机制，提高利润水平。
三、事业单位财务管理的内容
事业单位财务管理的主要内容大致包括筹资、投资和分配这三个方面。受经济、科技发展水平及国家政策等因素的影响，国家财政资金的供给与事业单位资金需求之间出现了矛盾。因此，事业单位的筹资渠道也向多元化发展，在财政资金之外，还要自己去筹集一部分资金；随着资金来源发生变化，企业的投资管理方法也逐渐被事业单位所借鉴，以较小的投资成本和较低的投资风险，取得较多的投资收益；而随着部分事业单位收入的逐渐增加，如何通过合理调节单位内部各成员之间的收入，以较低的分配成本较大地调动各成员的工作积极性，从而促进事业单位大力发展，已成为对当代事业单位财务管理的新要求和新任务。
四、事业单位财务管理的原则
《事业单位财务规则》是事业单位财务制度体系中的基本制度，是制定行业财务制度及事业单位内部财务管理办法的依据。其中明确指出了事业单位财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和财务规章制度；坚持勤俭办事业的方针；正确处理事业发展需要和资金供给的关系、社会效益和经济效益的关系以及国家、单位和个人三者利益的关系。在这一基本原则的指引下，笔者认为，我们应该在事业单位财务管理过程中增强相应的财务管理意识。
（一）经济效益意识
事业单位的发展不仅要有利于改善人民的生活水平，有利于社会整体利益的需要，也要尽可能运用较少的费用取得较大的成果。社会效益要以经济效益为基础，经济效益是事业单位持续履行为公众提供服务这一使命的必要保障，但是当二者发生冲突时，经济效益要服从社会效益。
（二）时间价值意识
事业单位要保证公共事业的顺利推进，不仅要在资金安排上有所侧重，还要关注资金的时间成本，提高事业单位资金的使用效率和投资回报。
（三）财务风险意识
事业单位担负着提供社会公益服务的特殊使命，其经费来源具有特殊性，这客观上决定了它们资金的收支活动与企业相比具有更强的规范性和程序性。因此，不仅要对其加大财务监督力度，更要提高警惕，加强风险管理，防范和减少损失。
（四）利益相关者关系协调意识
事业单位不仅要协调好与国家的关系，也要协调好与员工、商业银行、社会公众等利益相关者的关系，以建立良好的生存环境。
作者：刘红琴 单位：郑州市绿文广场公里处
第四篇：企业财务管理水平提升途径
摘要：财务管理是企业经营管理活动的重要组成部分，是一项对企业资金进行发展规划、流通预测、监督控制的工作，财务管理水平的高低直接影响着企业的成本控制效果与经济效益，因此，强化企业财务管理的水平至关重要。本文首先分析了企业财务管理的重要性，接着指出当前我国企业财务管理中存在的问题，最后提出了强化企业财务管理水平的方法途径。
关键词：企业财务管理会计
一、企业财务管理重要性
在现代企业经营发展过程中，财务管理工作是不可或缺的重点，既是保障企业经济活动合法性的基础，也是提升企业经济效益的关键。具体而言，企业财务管理的重要性主要体现在以下几个方面：第一，通过财务管理工作准确、及时、合理地划分核算对象，提供高质量的会计核算，真实地反映企业的经营状况，并以此为依据来对企业的日常经济业务进行严格控制，规范各项采取活动。第二，加强财务管理工作，确保原始会计凭证的真实性，严控舞弊作假行为，从而保证会计信息质量的可靠。第三，企业财务管理工作贯穿于企业经营活动全过程中，与企业共生存、共发展，影响着企业发展的前景和未来，主要表现在：首先，企业若要实现企业价值最大化，就得作出正确的财务管理决策，综合考虑货币时间价值和风险报酬，以明确方向目标，朝着正确的方向努力；其次，企业的经营目标是盈利，一个企业创造的利润越多，它的竞争力也越强，通过科学、合理、规范财务管理活动，调整财务管理策略，有助于实现企业利润的最大化。最后，企业财务管理的目标指向是实现股东权益的最大化，强化财务管理能够在一定程度上有助于实现股东权益的最大化。
二、企业财务管理存在的问题
1.财务管理意识淡薄。在现代商业环境中，随着市场秩序的逐步规范化，作为市场经济构成部分的金融、税收、财务等领域发生了根本性变化，过时、落后的财务管理模式再也适应了现代商业环境的发展需求了，要求财务管理方法、管理理念跟上社会的发展步伐，特别是在全球经济一体化背景下，企业的财务管理除了要重视投资回报率指标外，还要审视股权资本成本、核算经济增加值等指标，还要重视动态收益，重视资金的时间价值和风险评估，这样才助于实现企业价值的最大化。但现实是仍然有些企业没有及时更新财务管理理念，缺乏风险观念和长远意识，对资金的时间价值、股权资本成本等考虑，缺乏总体考量，盲目追求眼前的规模效益。
2.缺乏财务内控制度。财务内部控制制度能否得到有效实施，反映了企业财务管理制度是否完善，抓好内部控制制度实现对企业的动态化管理对防范贪污舞弊、伪造会计资料，保证企业的资产安全有重要作用，从而保证财务信息的真实可靠性，提高企业经营效率和效果。但目前我国大多数企业并未建立起有效的内控制度，或是内控制度不完善、不健全，难以适应市场经济环境的需求，不够精细化、具体化，在实际应用中形同虚设，发挥不了应有的作用。
3.成本核算方法不科学。我国企业的成本核算大多采用的是制造成本法，这种方法将成本的核算重点放在制造过程所耗费的弹性资源上，只是简单的对直接材料、人工等部分进行分摊，没能全面真实的反映企业资源的消耗和利用效率。在现代商业环境下，成本信息相关性、可靠性大打折扣，不利于形成正确的企业决策。所以，现在也有企业采用作业成本法、目标成本法等成本核算方法，由原来的注重成本核算转向成本控制，由原来的成本经营性控制转为成本规划性控制，实现成本的动态化管理，从根本控制企业成本、降低企业成本。但在现实中有采用这种先进成本核算方法的企业还是比较少的，大多数企业还是沿用传统的成本核算方法，这就使得难以适应现代商业环境的制造成本法。
4.财务管理体制落后。科学规范化的企业财务管理体制，能够促进企业财务管理活动的规范化和标准化，但目前我国大部分的企业都缺乏切实可行的财务管理体制，现有的体制大多过于落后，在实际中难以起到有效的规范性作用，难以从真正意义上适应现代企业发展的需要，甚至在一些中小型企业中，没有形成体系化体制，财务管理状况显得比较混乱。
三、强化企业财务管理水平的方法
1.树立先进的财务管理观念。现代商业社会里各种规则都在发生根本性变化，若要强化企业财务管理水平就必须得树立起与现代商业相适应的先进财务管理观念。首先，现代商业社会的竞争是异常激烈的，企业财务管理过程中要贯穿风险控制意识，采用定性和定量方法对各种潜在的财务风险进行分析、分类、度量，对超出可控范围内的风险要制定应急方案，以提高企业应对风险的能力。在当今商业社会里，人们在评价企业的业绩时不再仅仅是关注股权资本成本利润、净利润等指标，更多的是关注经济的增值，因此，在企业财务管理活动要树立起正确理念，顺应社会经济的发展趋势，明确企业目标，重视对经济增加值的预算，围绕经济增加值来组织各项财务工作，努力促进企业的发展。
2.采用先进的成本核算方法。成本管理时财务管理的重要组成部分，有效科学的成本核算方法有助于降低成本、节省费用。科学先进的成本核算方法可以从以下几方面入手：第一，对单位各部门在一定时期内的费用用定额计算方式来确定，并按月或季度核算各个费用项目，编制详细的成本支出分析表，量化分析成本费用支出与利润、盈亏的变化关系；第二，对企业实行全过程成本管理，对产品从生产阶段的原料采购、运输、加工到出厂各环节的成本进行精细化核算，准确核定产品成本的各项构成要素；第三，采用作业成本法、目标成本法，重视对成本的控制和成本的规划性控制，以寻求从根本上降低企业的各项成本，实现企业利润的最大化。
3.建立健全企业内部控制机制。建立科学、规范的内部控制体系，是保证企业有序运行的重要途径。首先，完善企业内部资金使用的审批审核制度，制定完善内部审计、拨款报账审批、资金预算等规章制度。其次，将企业内部业务会审、财务会审、重大决策会审等纳入内控系统进行管理，以更好的执行内控制度，对未经内控审核的事宜一律退回不予通过。再者，加大会计信息的披露程度。会计信息披露是企业加强内控机制的一种体现，通过加大会计信息披露程度，才能促使财务管理活动的真实可靠，不作假，为企业领导提供有用、简明、真实的会计信息。
4.选择合适科学的财务管理方法。财务管理方法有很多种，有目标管理法、经验管理法、价值分析法等等，每种方法都有它适应使用的范围，有各自的优缺点，至于企业该选用哪种管理法，这就要根据企业自身的实际情况而定。企业的财务管理人员要对所选择的财务管理方法熟练、熟悉，掌握财务管理方法的关键步骤，才能发挥出财务管理的作用。概括而言，选择财务管理方法要站在战略高度，树立战略财务管理意识，其次是将企业经济效益与财务管理挂钩，争取发挥财务管理效益的最大化。
四、结语
企业的经营管理目标是为了提高经济效益，实现企业企业利润和价值最大化。财务管理，是企业管理的关键环节，对实现企业的经营管理目标影响重大。在现代商业环境下，企业面临的竞争越来越激烈，企业要想在激烈的市场竞争中提升竞争力就必须得强化财务管理水平，因为财务管理作为一项经济管理活动贯穿到企业经营的生产、销售、购销等多个业务环节，因此，企业要解决财务管理活动存在问题，切实提高财务管理水平。
参考文献：
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[4]张德佳.加强企业内部控制提高企业财务管理水平[J].财经界，2015（20）：31.
作者：白志新 单位：天津市中小企业服务中心
第五篇：中小企业财务管理存在的问题及应对策略
摘要：在企业管理中财务管理占据着非常重要的位置，而现在我国大部分中小企业的财务管理还存在许多问题，难以适应当今经济的全球化发展，不能满足企业自身发展的需求。本文通过对我国中小企业财务管理的现状进行研究，从多个层面来解析我国中小企业在财务管理中存在的问题，并提出相应的解决对策，以期提升我国中小企业的综合能力，使其能够健康长久地发展下去。
关键词：中小企业；财务管理；问题；对策
国内外经济正在快速发展，市场间的竞争正逐渐加剧，我国中小型企业因属小本经营，使用资金、生产资料及技术水平都比较低，自身实力及发展空间有所限制，将会受到从未有过的冲击。如今，我国中小型企业的工业总产值及完成利润占全国总数的40%～60%，为城镇居民提供了大量的就业机会，是县级及县级以下财政收入的主要来源。因此，中小企业已成为国民经济的新主力军，并以独具特色的经营方式及灵活的生产模式，来促进我国经济的发展及社会的稳定。由于其自身限制及在财务管理中存在的问题，使中小企业在市场竞争如此激烈的情况下举步维艰。怎样快速有效地解决这些问题，增强其自身竞争力，是中小企业面临的主要任务。本文先对我国大部分中小企业财务管理中所存在的普遍问题进行分析，然后根据问题提出相应的对策，以推动我国中小企业的快速发展及实现改革。
1现今我国中小企业财务管理的状况
财务管理是指企业在产品生产及经营过程中客观存在的，由企业财务活动及处理企业财务关系而形成的一项集中性的管理工作。它是运用价值形式来对企业产品的生产及经营进行管理，来组织企业各项财务活动的运行，及处理各方的财务关系。企业管理包含了产品的生产、采销、质检、人力分配、财务等多方面的管理，而财务管理是企业管理的重要部分，一个企业若要完成制定的财务标准就要拟定企业今后的发展方向及目标。企业要想长久发展下去，就要以财务管理为核心，协调运行各个管理体系，强化整个企业的管理，促进其可持续的发展。在我国大多数中小企业多以销售量及利润为主，而忽视了财务管理，而且管理思想不够先进，使其在发展之中受到了限制，财务管理及风险控制也没有发挥作用。并且大多中小企业属于私营企业，财务管理水平较低，有许多管理人员甚至都看不懂、不了解什么是财务报表，更别说去规范财务管理。另外，受宏观经济体制及环境的影响，中小企业在财务管理过程中也有一些阻碍，如有关政策的制定没有为中小型企业提供一个公平的竞争平台、中小型企业的管理者对财务管理的约束过大、不完善的金融体制影响到中小企业财务管理的深化改革等。
2我国中小企业财务管理中存在的问题
我国中小型企业在财务管理中存在很多问题，这与企业本身的特点密不可分，如经营规模小、管理方法及技术水平低、抗压能力较弱，以及易被宏观经济发展的条件及体制所影响等。概括来说，我国中小型企业在财务管理存在以下几个问题。
2.1融资困难，资金不足
我国大多数中小企业存在融资困难、银行贷款难的问题，严重影响并制约了中小企业的发展。而造成这种情况的原因是：其一，中小企业的负债太多，融资成本太高，风险太大，致使中小企业的信誉度太低，综合评价相对比较差。因考虑到中小型企业的还债能力，各金融机构在货款审核上对中小企业的要求较高，如要求中小企业提供出详细的审计报告、抵押货物等，使中小型企业取得贷款的成本增大，可能性变小。其二，国家没有给中小企业设立专门的扶持机构，对中小企业的优惠较少。而国内外的金融市场正在加速发展，对企业制度的建设有了更进一步的要求，我国的金融市场更加完善规范。所以，各企业在这个竞争平台上的地位是统一的，唯有依靠自身所创造的良好的经济效益、良好的市场前景及可持续发展的道路来获取资金，而这些恰恰都不是中小企业所擅长的。其三，大多数中小型企业属私营企业，部分银行不愿对其进行贷款。
2.2管理模式死板，管理观念老套
在我国大多数的中小企业之中，管理的所有权和经营权都是一个人，投资者也是经营管理者，这种管理模式必将对财务管理造成负面影响。我国中小企业一般是属于个体经营，或属于私营性质的企业，领导者有绝对的管理权，并对财务管理有一定的偏见，对其缺乏一个正确的认识及研究，致使中小企业的管理者职责不分、越权、财务管理杂乱无章、会计数据失真、财务监控力度不够等。许多中小型企业没有设立专门的审计部门，即便是有，独立性也不高。另外，企业管理人员管理素质及能力不高，思想老套陈旧。而基于以上原因，管理者并没有把财务管理归入到企业管理之中，没有发挥出它的最大作用。
2.3财务管理者素质不高，工作重视度不够
在我国大多数中小型企业之中高素质的财务管理者较少，没有设立专门的会计部门，财务人员对财务管理的了解不够全面透彻，重视度不够，而形成这些问题的原因是中小企业为减少成本不去设立专门的会计部门，而去聘用会计服务机构的会计人员进行记账或完成记账，使公司没有一个高素质的财务管理者，而且对公司账务了解得不够透彻。而以上这种情况也会造成企业资产管理上的混乱，也就是在现金支配、应收款项监管、固定资产的报废换新等管理上的混乱。
3解决我国中小企业财务管理中所存问题的对策
3.1中小企业融资困难的改善
要想改善中小型企业融资困难的局面就需得到国家的支持，通过国家制定的相关政策来改善，但这种方式有一定的局限性，不能获取稳定的附加资金，还需借鉴国外自筹资金、直/间接融资的方式，来改善融资的困难。此外，国外中小型企业获取融资的主要方式是得到政府资金上的支持，如税收优惠、风险投资、货款援助等。但由于中西方条件、环境的不同，我国在借鉴国外融资的方式时应结合自身的情况来定。第一，我国中小企业要充分了解自身的实际发展状况，对自身所处的行业有一个全面的了解分析，掌握我国的扶持政策，调整自身企业产品的结构，尽可能的提升自身产品的科技含量，争取能够得到国家政策的扶持。并且要改变家族式的企业管理模式，实行科学化管理，创建完善的中小企业财务管理办事规程及行动准则，增强对财务的监管，提升会计信息的质量及透明度。第二，我国针对中小企业融资难的问题可创建专门的金融机构、法律/技术咨询机构及制定相关的担保体系和扶持政策来改善这一状况。
3.2转变管理人员的管理观念，提升财务人员的专业素质
现在我国大多数中小型企业属于家族式，企业的控制经营权都由一人掌管，没有完善的制度进行管理。所以，企业的管理人员应意识到这种管理方式所带来的风险，转变这一管理观念，强化对财务的管理。而对财务专业人员的要求应按相关的会计法及制度来定，聘请那些具有会计任职资格的专业人员，制止企业管理人员雇佣内部人员，确保会计工作能够正常运行。此外，对财务人员应该进行定期的专业培训，强化他们的职业道德精神及法制监督意识，增强团队的建设，提升他们的专业素养。
3.3严格控制财务状况，强化外部监管的监管力度
中小企业内各个部门应认识到财务管理的重要性，努力提高企业资金的使用效率。资金的收支时间、来源及应用记录要足够透明，方便财务管理人员的查看、核实及监督，并定期对应收账款进行核实，对账龄进行严格的控制。同时也应加强对外部监管的监管力度，实行企业、国家、社会共同监管的监督体系。
4结语
市场经济正在高速发展，我国中小企业的财务管理问题越来越突出，并向多样化的趋势发展，如融资范围扩大、风险投资幅度加大等。并且解决对策也会随经济环境、企业自身的变化而改变，唯有加强我国中小企业的财务管理工作，才能够使我国中小企业的综合能力有所提升，使其能够健康有序可持续发展。
参考文献
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[2]王革.中小企业财务管理中存在的问题和解决措施[J].黑龙江对外经贸,2011(05).
[3]杨帆.互联网金融背景下我国中小企业财务管理困境、成因与对策分析[J].经营管理者,2016(17).
作者：于大勇 单位：国泰君安证券股份有限公司吉林分司
第六篇：现代企业财务管理变更趋势探讨
摘要：财务管理工作以提高企业经济效益为目标，运用专业的财务管理技术和模式，对企业的经济活动进行全面、连续、系统、严格的分析和统计，最终实现对企业各项经济活动的预测和决策，降低企业的经营风险，促进企业的健康稳定发展。从现在企业财务变更趋势不难看出，目前我国企业发展状况还是比较不错的，这有赖于财务管理相关工作的开展，但是现如今我国企业财务管理还是有一定问题存在的，本文也正是以此作为基础，对目前财务管理现状与改革对策进行综合分析，旨在推动我国企业能向更好的方向发展。
关键词：财务管理企业财务变更趋势
企业财务管理工作，对于企业的可持续发展具有非常重要的意义，面临日渐激烈的市场竞争，企业必须要加强对财务管理工作的创新和完善，以提升企业的市场竞争力，降低企业的经营风险，确保企业各项经营活动的有序进行，确保我国市场经济的健康稳定发展。但是现在我国企业财务管理的现状不容乐观，有很多实际性的问题，本文针对财务管理的实际应用中出现的问题展开研究，采取一系列创新的策略改变这种落后的现状。
一、加快财务管理人员队伍建设
财务管理对企业来说非常重要，关系到企业能否正常发展，财务管理对工作人员的专业水平要求比较高，需要有专业的财务管理知识和丰富的管理技巧。因此企业在加强财务管理的时候必须要引入专业的人才。例如企业可以和高校建立合作关系，从高校中选择具有专业财务管理知识的人才，吸纳他们到企业上班，以此来提高企业财务管理水平。另外企业在经营中设计非常多的账务问题，财务管理的工作内容比较多，工作量是相当大的。因此企业要加快财务管理人员队伍建设，在人才建设中要保证财务管理人员的数量，同时还要保证财务管理工作人员的专业素质，这样才能使得财务管理工作在企业中有条不紊的开展。企业在加大财务管理人员队伍建设的同时还要注意对该队伍的监督和管理。在监督管理中企业可以定期对财务管理相关工作人员进行审核，及时对相关工作人员的工作进行记录，以此来保证财务管理工作的时效性。另一方面企业可以把财务管理人员的工作量纳入绩效考核中，用科学合理的工作绩效来约束财务管理工作人员的工作内容及行为，这样既可以有效对其进行监督又可以适当提高财务管理人员的工作积极性。此外，企业也应该将财务管理结果同项目经理的绩效考核相联系，对财务管理过程中，财务数据问题较为严重的项目经理进行警告和处罚，以保证企业的整体效率，保证企业健康、稳定和可持续发展。
二、加强对财务管理体制的创新
我国财政部部长助理余蔚平在2013年的上海财务管理研讨会中指出：“全面推进我国财务管理的体系建设意义重大”。首先，有力推进我国财务管理的体系建设，是加速我国经济转型的有效催化剂，企业的经营关系到我国经济的发展，因此企业财务管理人员对社会的经济基础建设起到了非常重要的作用。科学的财务管理在企业发展中起的作用是非常重要的，其成效是显而易见的。当今世界已经进入全球经济一体化发展进程，为了提高我国在全球经济市场中的竞争力，企业要重视内部成本管理，制定计划从长远的角度实现可持续发展的战略目标。因此要全面加强我国财务管理的体系建设，使得财务管理在企业的作用得以充分发挥，对于企业的知识产权和安全风险意识，都有着基础作用。有利于推动企业的升级和发展，并增强企业的核心竞争力。其次，要通过制定合理的战略决策，来增强企业竞争优势。社会经济市场的外部环境不断随着时代在变化，企业内部的管理环境也在不断进行着改革。因此，除了加强财务管理的体系建设之外，还要在支持企业管理的同时，为企业的管理层提供战略决策的依据，进而增强企业在经济市场中的竞争优势。财务管理的工作重心应该是管理方面，应全面做到理论与实践相结合。这才是我国当前财务管理的体制创新观念。创新型财务管理体制，是指国家以所有者的身份，统一对国家企业进行财务人员的委派，对国家的企业开展全面而有效管理工作，实现企业财务管理工作的有效开展，实现对企业财务部门工作的合理规范。财务总监制是指在企业所有权同企业经营权分离的情况之下，由企业的所有者向企业委派财务总监对企业财务部门进行管理和控制，并参与企业相关经营决策的制定工作。
三、完善财务管理的模式
财务管理对企业至关重要，在工作中对财务管理进行合理创新可以促进企业财务管理的有效开展。在实际生产经营中企业要结合自身的情况，采取切实可行的财务管理模式，不但要保证财务管理工作有效进行，还要不断提升对财务管理工作的监管力度。目前在我国大部分企业中财务管理只要分为三种模式，即：分散型、交叉型、统一型，这三种模式在不同企业中应用分别有不同的效果。企业财务管理模式可以体现出一个企业的管理成果，这种管理成果需要依靠绩效体现。绩效和企业员工的工作状态相关，换句话来说，绩效管理的制定决定着企业员工的工作努力程度。企业的发展要依靠员工实现，只有员工不断地努力企业才会获得更多的利润，才能长远的健康发展。对企业工作人员来讲，薪水和职位是最重要的，但是对于企业来讲利润是最重要的，这看上去似乎就产生了矛盾，但本质是共同的，那就是所涉及到商业信息。在严峻的市场竞争环境中，各种信息的搜集对于企业来说越来越重要，因此企业需要创新财务管理模式以保障企业发展壮大。
四、加大对财务管理工作的监管力度
在企业中很容易发现有徇私舞弊，造假现象，以此企业要想健康长远发展必须要加强自身的财务监管力度，杜绝不良现象发生。通过对财务监督管理来保证企业内部管理工作的有序开展。同时企业实施对财务工作的协调和管理也可以保证企业的良好发展趋势。这就要去企业在经营管理中重视内部管理工作，加强对财务监管程序的制定和完善，并且开展对企业财务预测、财务计划、财务决策以及财务分析等工作的控制和约束，保证企业各项经营活动的顺利进行。另外，企业必须要严格按照国家相关法律法规，对企业的资金和负债进行如实的统计和清查，对企业的固定资产进行准确的统计和管理，科学的设计企业财务机构，对财务人员的日常工作进行严格的监督，从而促进企业财务管理工作的有效落实，确保企业财务管理工作的顺利开展，降低企业的经营风险。发展中企业面临很多的不确定因素，为企业的发展带来了风险，在这样的情况下就要去企业的风险控制部门就要承担起责任，为企业策划好经营方向和政策方针，避免或者降低企业由于风险带来的损失。而财务管理，在企业的整个管理体系中有着贯穿全局的职能，不但指导着财务工作，更掌握着企业的相关数据和信息，以此为企业管理层提供决策依据。从这点不难看出财务管理和风险管理的内在联系。因此加大财务管理工作的监管力度对企业来说具有重要的意义。
五、结语
随着我国对外开放的推进和落实，为我国企业提供了广阔的发展空间，也一定程度上加剧了企业之间的市场竞争，使企业在发展过程中面临着更为严峻的挑战。企业的经营方式比较单一，再加上投资项目时存在很大的经济风险，资金周转等不灵活，严重阻碍了企业的发展和壮大。财务管理是确保企业财务工作顺利开展的重要手段，加强财务管理工作的科学性和精确作质量，对于企业发展来说具有非常重要的意义。
参考文献：
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[4]姚艳芬.论知识经济时代下的财务管理创新[J].现代经济(现代物业下半月刊),2007,04:116-117
作者：陈丽 单位：西京学院
第七篇：农垦企业创新财务管理路径
摘要：改革开放实施以来，我国绝大多数的农垦企业开始实行承包责任制和“工效挂钩”等多种形式的财务管理模式，推动我国农垦企业发展壮大。随着市场经济不断发展，农垦企业创新财务管理存在一定的问题，像是一些农垦企业高层管理人员风险防范意识较差，企业财务管理缺少有效监督等。因此本文以农垦企业财务管理存在的问题为研究对象，以提升企业财务管理水平的为目的，针对其创新财务管理存在的问题提出了一些解决措施，推动农垦企业得以健康快速发展。
关键词：农垦企业；财务管理；问题及对策
自改革开放以来，我国绝大部分农垦企业对原有传统财务管理模式进行创新，将“工效挂钩”和承包责任制有效联系在一起，这种多样化的管理模式，有效提高了农垦企业的经济效益，同时也为农垦企业可持续发展奠定了基础。但是，随着市场经济不断深入发展，获得经济利润已经不再是农垦企业财务管理的唯一追求的，如何促进农垦企业可持续稳定发展成为农垦企业财务管理的新目标。因此，农垦企业需要增强对财务管理模式的创新，使农垦企业由一味追求经济利益转变为推动企业实现可持续稳定发展，重视企业流动性财务资本，积极调整企业内部资本和资源，使其满足企业未来发展的需求，并且不断提高农垦企业财务管理的水平，提高农垦企业资本和资金的利用效率，最大限度的减少农垦企业经营过程中“虚盈潜亏”现象出现的频率。本文针对当前我国大部分农垦企业在创新财务管理模式过程中出现的问题进行研究，并提出了相应的解决对策，以促进农垦企业可持续发展。
一、创新财务管理的重要性
无论是哪个领域的企业，在发展过程中其财务管理都是企业管理中重要的内之一。财务管理关乎企业竞争力的高低，以及发展战略是否正确性。财务管理在企业管理中是一个重要环节，涉及企业经营生产的全过程，如生产经营、资金流向等等，财务管理内容相对复杂。随着市场竞争不断增强，财务管理逐渐成为企业提高核心竞争力的重要手段，为企业制定发展战略提供必要的依据，促进企业可持续发展。当前，一些企业在财务管理上仍存在很多问题，如会计账目混乱、财务管理的外部审计监督力度不足等等，这些问题严重降低企业财务管理水平，阻碍企业健康可持续发展。提高企业财务管理水平已经是当前企业想要进一步发展的必要任务。如果企业想要在激烈的市场竞争中可持续发展，企业就必须提高财务管理创新的重视程度，应用先进的科学既是以及信息技术，提高财务管理的水平和质量，并制定企业财务管理的长远目标，增强创新性，同时也要提高财务风险的防范意识，提高财务风险预测能力，以此有效掌握企业财务风险，提高企业财务管理创新力，推动企业可持续发展。
二、农垦企业创新财务管理存在的问题
1.财务管理缺乏有效的监督。当前，一部分农垦企业的高层管理人员对财务管理不够重视，在企业的日常经营管理中，并没有建立有效的监督机制，使得财务管理监督形同虚设。近几年来，我国对农垦企业的扶持力度不断增强，个别农垦企业在生产经营中，利用扶持资金谋取私利。而因为缺少有效的监控机制，使得个别农垦企业内部资金管理十分混乱，埋藏重大经营风险。另外，个别企业的财务管理中并没有设置专门的审计部门和人员，导致实施财务监管的时候执行效率低，执行不力的现象频繁发生。
2.缺乏合理的资金结构。当前，个别农垦企业内部资金结构设置不合理，企业资金来源主要是贷款。在实际的生产经营中，如果企业资金利润率低于企业借入资金利息率，那么农垦企业就会承担极大的财务风险。一旦出现财务危机，将导致整个企业经营环节出现恶性循环现象，最终导致企业倒闭。
3.缺乏风险意识。当前，我国农垦企业中有一部门企业的内部财务管理人员风险控制意识不高。在日常的经营过程中，企业在筹资、集资、投资等经营活动中，有可能会遭遇各种各样的财务风险，农垦企业在追求可持续发展的过程中，应当充分考虑自身的经营状况，采取有效措施防范和规避财务风险。但是在日常经营中，一些农垦企业高层人员由于不重视财务管理，对财务风险的防范意识不高，导致其生产经营中缺少风险防范机制以及风险抵御措施，造成严重的经济损失，甚至导致农垦企业破产和倒闭，严重威胁农垦企业的生存与发展。
三、创新农垦企业财务管理的对策
1.加强企业财务管理制度创新。实施分级预算、统一划拨和集中审查的基本原则，明确企业各部门员工的职责和权力。针对企业内部资金和资源情况，制定统一的使用方案，并设立独立的财务管理部门的审查机构，配备专职人员，分离责权与事权，增强审查机构的服务力度，扩大监督范围；农垦企业经营生产中，财务部门需要对企业所有的经费去向进行严格审批。同时，建立全过程的动态预算管理制度。对企业经营生产中进行事前、事中和事后全过程的管理和评估。做到及时发现问题及时处理，提高企业财务管理效率。
2.拓展更多资金筹集渠道。一般而言，农垦企业的经营资金都来源于国家财政部门的扶持，受我国经济、政治以及社会等因素影响，农垦企业所能筹集到的资金往往不能支持企业可持续发展，另外因为资金来源主要是国家财政拨款，需要接受国家相关部门的统一管理，使得企业内部资金流通出现问题。所以，在新经济形势下，提高农垦企业财务管理水平，提升企业竞争力，就必须不断开拓企业的筹资渠道，使得企业内部资金能够运行顺畅，满足企业日常经营的需要。另外，企业还需建立成本效益观念，在扩大筹资渠道的同时也应当最大限度的降低企业生产成本，为企业发展谋取充足的发展资金，促进企业可持续发展。
3.完善内部财务管理预警建设。在市场经济发展日益深入的情况下，我国农垦企业在创新财务管理的过程中，经常受到国家信贷政策、企业经营状况、国内外经济环境等因素影响，导致农垦企业在集资、投资和管理的过程中，承担着较大的财务管理风险，一旦发生财务危机，将导致企业财务管理实际情况与预期发展目标不一致，给企业带来严重的经济损失。所以，当前为提高农垦企业财务风险的管理水平，需要使企业财务信息保证具有及时性、有效性和正确性，且收集整理企业日常的经营信息，及时了解国内外市场环境的变化情况，将企业内部财务管理质量和预期财务管理目标进行对比，一旦发现隐藏的财务危机，就发出财务危机预警信号，以便于财务管理人员能够及时作出应急措施，减少企业的经济损失。
当前，我国农垦企业必须在企业内部建立一套相对完整的财务管理危机预警系统，提高财务管理人员的风险防范意识，将企业经营风险控制在一定的范围内，最大程度地降低农垦企业生产经营的经济损失，提高企业效益，促进企业可持续发展。农垦企业财务管理工作实际上涉及企业所有的经营管理活动，每一个细小的细节都会影响企业决策，为提高农垦企业的经营水平和管理水平，对企业财务管理进行创新是大势所趋。在农垦企业的日常生活中增强企业人员对财务管理的认识，重视财务管理创新。农垦企业的发展一直以来都受到我国政府部门的高度重视，财务管理是企业管理中重要的环节，财务管理的好坏直接影响企业能否可持续发展。为促进农垦企业可持续健康发展，农垦企业应当结合自身运营情况，进行有针对性的改革和创新，以此推动企业实现可持续稳定发展。农垦企业管理人员在当下应当不断强化企业财务管理监督力度，提高财务管理的水平，促进农垦企业又好又快发展。
参考文献：
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作者：赵淼 单位：大连奶牛场有限公司
第八篇：企业财务管理目标与财务核心能力分析
摘要:企业财务管理目标与财务核心能力共同服务于企业价值最大化的实现,在愈加激烈的社会竞争环境下,财务核心能力与财务管理目标逐渐成为企业的核心竞争因素之一,企业必须注重财务核心能力的提升,积极加快内部财务管理体系的建设进程,并从财务风险防控、内部资产管理、资金回收策略等各个方面创新与提升企业的财务核心能力,最终促进我国企业价值最大化实现。
关键词:企业财务管理；目标；财务核心；能力
在愈加激烈的社会竞争中,财务核心能力逐渐成为企业的核心竞争因素之一,直接决定着企业的综合竞争实力。现阶段虽然我国各企业的财务管理系统逐渐趋于成熟,但由于传统财务管理目标体系的影响,在财务管理目标制定与实现过程中仍存在很多问题,不利于企业财务核心能力的有效提升。从财务管理目标角度探索如何提升企业财务核心能力是现阶段我国各企业需要认真思考的重要问题。
1现阶段我国企业财务管理目标制定与实现过程中存在的问题
1.1内部财务管理水平不利于财务管理目标的实现
完善的内部财务管理系统不仅可以确保财务信息的真实性,还有利于企业资源的财务化合理配置,有利于企业经济效益最大化的实现,即内部财务管理水平直接决定着企业财务管理目标能否高效达成。现阶段我国大部分企业的内部财务管理体系不健全,为了达到财务管理目标而不择手段地虚报利润、粉饰财务报表的现象普遍存在,主要体现在:其一,现阶段我国大部分企业缺乏完善的预测机制,企业财务管理目标往往不能满足企业战略发展的需求,财务管理目标往往与企业实践发展趋势相背离,在这样的现状下，管理人员为了制造财务管理目标实现的假象,往往会进行财务舞弊;其二,真实性和完整性是财务信息的本质性要求,在财务信息的真实性得到保障的基础上对财务管理目标的实现情况进行评价才是有意义的,但现阶段我国大部分企业的财务信息原始记录制度执行质量不高,企业内部财务监管“重形式、轻实效”的现象普遍存在,在这样的前提下谈论财务管理目标的实现是完全没有现实意义的。
1.2没有将财务风险融入财务管理目标体系中
经济全球化、信息全球化在给我国各企业带来机遇的同时也带来了挑战,国家政策的变动性、国际市场的波动性使我国企业面临着更高的财务风险。但现阶段我国大部分企业没有将财务风险预测机制融入财务管理目标的制定过程中,财务管理目标更趋于一成不变,不能结合国家政策、国际市场的变动而微调,这样的财务管理目标显然不能适应新时期企业发展的需求。一方面,企业的经营与发展战略势必会为了更好地规避风险、提升效益而进行微调,如果财务管理目标不具有这样的弹性变动,那在实际发展过程中财务控制活动有可能与财务管理目标相背而行,不利于财务管理目标的高效实现;另一方面,融入财务风险预测机制的财务管理目标能够对企业风险防控工作起到很好的监管和约束作用,有利于通过合理规避风险而达到经济效益最大化,财务风险的规避与财务管理目标的实现向来都是相辅相成,不可分割的。
1.3资产管理现状严重制约着财务管理目标的高效实现
缺乏既定的资产管理模式、资产管理人为性强的现象在我国各大企业普遍存在,资产管理过程中存在的问题逐渐成为制约我国良性发展的重要因素之一。一方面,企业通过资产重组、变卖可以获得数额较大的营业外收入,由于我国企业的资产管理模式普遍不健全,这一部分资产很可能成为企业管理层为了达到“掩耳盗铃”的假象而操控利润的工具,从表面上来看,企业的财务管理目标似乎“预期”甚至“超额”完成,但并没有反映企业的真实经营发展水平;另一方面,企业资产重组、资产管理的本质性目的是通过优化资源配置而调整产业布局,最终实现经济效益最大化,即企业资产重组的本质性目的符合财务管理目标实现的要求,但由于缺乏规范化的监管,企业资产重组过程中的“暗箱操作”普遍存在,资产重组的质量很难得到保障。另外,由于我国企业的资产管理水平普遍较差,缺乏合理的战略投资模式,不利于企业固定资产效益最大化,这种现象也不利于财务管理目标的实现。
1.4资金回收制度不健全,财务管理目标难以保障
企业在发展过程中普遍面临着较高的资金回收风险,现阶段我国部分企业的资金回收制度并不健全,财务管理目标的实现很难得到保障。一方面,在我国各大企业中,盲目赊账销售、垫付工程款的现象是极为普遍的。当然,不可否认,在激烈的市场竞争中这是提升竞争力的有效途径之一,但如果企业没有全方位考虑到自身资金链、流动资产现状以及资金回收风险,很有可能资金链断裂,直接导致破产,此时谈论财务管理目标的实现便没有任何意义了;另一方面,由于我国资金回收的市场规范性不强,企业的资金回收策略又不当,企业在赊账销售、垫付工程款的情况下很有可能在很长一段时间内无法确保企业拥有足够的流动资金,这种情况会给企业的经营与投资带来很大的限制,会严重影响经济效益最大化的实现。
2企业财务管理目标与财务核心能力协同发展对策
财务管理目标是采取一系列的财务管理工作最终想要达到的目标和效果,即倾向于企业价值最大化的实现,财务核心能力主要是指能够采取一系列财务管理活动而达到财务管理目标的能力,即倾向于企业财务管理能力的创新与发展。财务管理目标与财务核心能力相辅相成,不可分割,共同促进着企业战略发展目标的实现。一方面,财务管理目标与财务核心能力的本质属性相同,财务管理目标对财务核心能力的创新与发展具有很好的指向作用,财务核心能力对财务管理目标的制定与实现有很好的约束以及辅助作用,因此,在企业财务管理实践过程中一定要确保财务管理目标与财务核心能力的统一性;另一方面,财务管理目标与财务核心能力具有很强的包容性以及关联性,两者相互补充、共同促进,最终才能确保企业价值最大化实现。在新时期的发展背景下,企业更应该将财务核心能力的提升作为重点,在此基础上增强财务管理目标的可操作性,这样企业财务管理水平会显著提升。
现阶段我国大部分企业的财务管理目标现状还是较为不乐观的,想要适应现代化企业的发展,必须从财务管理目标角度探讨企业财务核心能力的提升问题。首先,企业要从内部财务管理建设方面入手,通过优质高效的内部管理体系净化财务管理环境、确定财务管理目标,为财务核心能力的创新提供必要的内部环境和发展指向;其次,企业要从财务风险防控角度入手,将财务风险防控机制融入财务管理目标的制定与实现过程中,确保企业财务核心能力能够充分发挥;最后,资产管理水平、资金回收策略是企业财务核心能力的重要组成部分,企业要从财务核心能力自身出发,积极探索提升内部资产管理水平的新思路,减少人为操作因素对财务核心能力以及财务管理目标的影响作用。同时,企业也应该结合内外环境进一步优化资金回收策略,确保企业拥有足够的流动资金可以用于战略性投资与发展,这样才有利于企业价值最大化的实现。
3结语
企业的财务核心能力体现在财务管理工作的全过程及各环节中,直接决定着企业财务管理工作的整体质量。企业财务管理目标与财务核心能力都服务于企业经济效益最大化目标的实现,本质上是统一的。为了适应新时期企业发展的需求,必须注重财务管理目标与财务核心能力的协同发展。
参考文献
[1]朱开悉.财务管理目标与企业财务核心能力[J].财经论丛(浙江财经学院学报),2005(5):50-56.
[2]梁利光.浅析企业财务管理目标与企业财务核心能力问题[J].中国外资,2013(3):132-134
作者：谢志心 单位：绥化学院经济管理学院
第九篇：企业财务管理信息化建设方案
摘要：随着市场经济的快速发展，企业发展过程中面临的机遇和挑战都越来越大，尤其是在信息化时代背景下，必须要对传统的管理模式进行改进。财务管理是企业发展过程中的一个重要内容，本文对当前企业发展过程中的财务管理信息化策略进行分析和探讨，旨在提高财务管理效率，促进企业的可持续发展。
关键词：财务管理；信息化管理；对策
0引言
随着我国的财务会计管理制度的不断创新，我国很多企业的财务财务会计管理水平得到了有效地提升，财务管理对于企业的发展有十分重要的意义，可以对企业的各种资产进行充分地利用，确保企业的账务不会出错。在我国当前经济环境中，企业的财务管理工作还存在很多问题，很多企业由于受到传统的管理体制的影响比较深，仍旧没有系统性的财务管理理念，在信息时代背景下，也没有对财务管理方式进行创新，也没有建立一个严格的财务管理制度，因此导致企业的财务管理水平不高。在未来的发展过程中，应该要结合时代特征，结合信息化技术，对财务管理模式进行改进，实现规范化管理。
1财务信息化管理过程中存在的问题
财务管理方法的创新是提升企业财务管理效率的一个重要途径，当前很多企业虽然在努力加强对管理模式的改进，制定财务管理的规章制度，对企业的各项工作进行协调，但由于当前有的管理人员的管理意识和方法比较落后，财务管理信息化意识不足，因此使得财务管理过程中的信息化程度不够，很多财务管理工作依旧采用传统的方式，没有借助各种信息技术手段进行高效管理，传统的管理方式又不规范，所以使得很多财务管理水平不高，存在管理不规范的问题。当前企业财务管理信息化建设过程中存在的问题主要有以下几个方面：
1.1财务管理人员的信息化水平不高，不能满足当前的管理需求。在当前的时代背景下，很多企业对管理工作创新改革的认识程度逐渐提高，但是由于当前很多企业的管理还面临着比较严重的阻碍，因此进行管理的创新改革是一个十分必要的过程，其中表现出来的问题主要是体现在管理信息化程度不足方面，管理过程中很多工作人员都没有经过系统性的信息化培训，对各种先进的信息技术的掌握程度较低，最终导致财务管理信息化水平得不到提升。
1.2对财务管理信息化的重视程度不够。在企业的财务管理过程中，管理人员对财务管理信息化的重视程度不够，是导致财务管理信息化水平不高的一个重要原因，由于对信息化程度不够重视，因此各种信息设备的配备不足、信息系统的建设不够。
1.3信息管理制度比较落后。在当前很多企业的发展过程中，信息管理制度是为企业信息管理提供保障的重要基础，很多企业在对财务管理制度进行创新的时候没有积极对信息化背景下的财务管理制度进行完善，比如没有规定详细的责权制度，对财务信息安全管理制度没有进行明确地规定，因此导致财务管理过程中遇到很多风险。
2企业财务信息化管理策略
2.1加强财务管理人员的综合能力水平的提升财务管理是企业发展中的一个重要内容，其包括的内容十分繁复，在当前的时代背景下，应该要加强对信息化管理模式的应用，管理人员要学会使用各种信息手段，对财务管理的各项任务进行落实。比如企业的财务管理人员应该要学会各种信息技术，要借助各种通信技术、计算机技术对各种财务信息进行管理和利用，要借助财务信息管理系统对财务会计信息进行统计、汇总。针对当前有的企业财务管理人员综合能力水平不高的问题，在工作中应该要对财务管理人员进行定期培训，包括对技能培训以及职业道德素养培训，比如加强各种计算机技能的培训，使得企业的财务管理人员能够对信息化发展的趋势有所了解，并且能够掌握更多的信息技术，从而提高财务管理效率和水平。
2.2加强对财务信息化管理的重视随着市场竞争不断加强，企业在市场环境中面临的压力也越来越大，尤其是随着网络时代的快速发展，人们的生活方式发生了很大的改变，计算机、信息设备在人们的工作和生活中的应用变得越来越广泛。传统的财务管理主要是对各种财务会计信息进行汇总、统计、分配等过程，在新时期，如果企业不能对管理模式进行创新，则会导致企业的发展变得缓慢，甚至逐渐被淘汰。整合企业的资产和资源是促进企业快速发展的一个重要途径，为了使得企业可以实现全面发展，则应该要对财务管理中的任何一个环节都进行完善，在新的时代背景下，财务管理理念应该要不断创新，尤其是在信息时代，这种创新应该要更多地与信息技术结合，与计算机技术结合。在未来的发展过程中，应该要积极加强企业对财务信息化管理模式的认识，对财务管理体系进行完善，引导财务管理人员能够对财务管理模式进行改进，借助信息化手段对一些财务工作进行处理。另外，为了不断提高财务管理信息化水平，还应该要结合信息时代的要求，对企业的各种基础设施进行完善，比如对计算机设备进行配备、建立相应的财务信息管理系统、建立相应的数据库等，从而使得企业财务管理水平得到提升。
2.3对信息管理制度进行完善在财务信息化管理过程中，应该要对信息管理制度进行完善，从而使得财务信息化管理更加规范。比如企业应该要制定完善的责任制度，对财务管理过程中的责任人进行确定，一旦出现任何问题，可以及时找到责任人对问题进行处理；再比如应该要积极加强对财务信息安全制度的完善，对信息系统的准入制度、安全防护制度进行制定，在财务信息化管理过程中严格按照相应的规章制度进行操作，确保财务信息的安全性。
3结语
综上所述，财务管理对于企业的可持续发展有十分重要的意义，在长期的发展过程中企业的财务管理理念和模式都比较陈旧，信息化时代背景下，必须要积极加强对财务管理模式的创新，借助信息技术和各种信息设备，实现财务信息化管理，提高财务管理水平。
参考文献：
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［4］陈佳咏.基于企业财务管理信息化建设的探讨［J］.财经界:学术版,2016,(03)
作者：雷洪君 单位：太极集团有限公司
第十篇：小微企业财务管理问题及措施
一、当前小微企业财管的现状
1.小微企业的财管制度不合理
虽然经济全球化促进了我国市场经济的迅速发展，同时也使得小微企业也是不断的发展与进步，在国民经济中占有一定份额的比重，虽然小微企业发展迅猛但是仍然存在着诸多的弊端。其一就是小微企业的管理方式存在着一定的问题，在大型公司的管理方式都是采用管理权与所有权分离的管理方式，将企业交由专业的人士去管理，有利于促进企业的长足发展。但是小微企业却与之相反，在管理方式上采用管理权与所有权高度集中的管理方式，这样的管理方式其实是不利于企业的发展的。因为企业领导者将追求利益最大化作为企业财管的终极目标而忽略了其他。这使得企业专业财管人才相对缺少，没有形成良好的财管框架与财管制度并且缺少财管方式的创新。使得小微企业发展举步维艰。
2.小微企业经营、管理模式不完善
与大型的企业相比小微企业在经营模式以及管理模式上存在着较大的差距。因为微小微企业大部分都是采用家族式的管理模式，这样的管理模式存在着较大的问题，这种管理模式由于受到亲情以及其他因素的羁绊使得存在较多的漏洞，缺少必要的规章制的。并且小微企业的领导人或者是管理人员的文化素质以及综合素质相对来说是较低的，所以对于企业的管理观念也具有一定的落后性。对于财务管理意识也有一定的缺失，与现代化的经营管理方式存在较大的差距。不具有向大企业发展的潜质，制约了微小微企业的发展。
3.投资融资渠道相对较少
由于小微企业自身的实力当然不能和国有大型企业相提并论，小微企业的经营规模是比较小的，同时盈利也是较少的，并且大多数的小型企业都是由个人开办创立的，在管理的过程中采取家族式的管理方式，上述可知这样的方式是相对来说不科学的，企业的主权集中在少数人的手中，使得财务内部的财务制度不健全并且信用度与透明度也相对较低，正是这些因素的影响使得道德风险增加，银行对其贷款是慎之又慎，进一步加剧了小型企业贷款的难度。除此之外由于受到了现有的国家相关政策的制约，使得企业向银行贷款的难度也有一定程度的增加，面对向银行贷款难的问题，有的小微企业为了解决企业面临的燃眉之急，值得向民间吸取高利贷，这样就进一步增加了融资与投资的风险。由于小微企业的规模小，融资风险大，所以企业都在想尽办法的以最快的速度收回投资，对于其他方面的考虑是较少的，这样也不利于企业的转型与发展。
二、针对小微企业财管问题找出解决方案
1.要完善财管制度，促进小微企业健康发展
小微企业要在进行财务管理之前，建立较为完善的财务管理制度，并且小微企业的领导者要制定正确了财务管理目标。根据目标找到前进的方向，制定一系列较为完善的工作计划向着目标不断努力，促进小微企业的健康发展。除此之外微小企业也要建立完善的财务管理制度，由较为专业的财管人员对财务进行专业的管理，并且制定一定的规章制度，会计与出纳要由两人进行担任不能由一人独自担任。而且要加强对于会计专业知识的培养，要使得账目清晰合理合法，是企业财务状况的真实体现，并且为企业更高的发展目标提供一定的科学依据。
2.集资的方式多样化
总观小型企业的运营情况，其主要的集资方式就是从银行借贷。但是有些小型企业经营的产品较为单调，且运营的范围小，其企业内部的重要信息并不会泄露到外界，所以相关部门对小型企业的评估就很少见。由于信息的密闭性导致一般的投资者不能掌握最先的、第一手的、全面的信息，所以在筹集资金的时候，小型企业就显得尤为困难。面对此问题，小型企业应该提升自身的水平，向公众公布有关信息，以获得更为便宜的筹资方式。
3.投资合理化，提升收益
小型企业在投资时，应该注意合理地预测信息，按照规定控制操作，将整个过程的运转规范化，使投资更有针对性，更加的合理，规避不必要的风险。企业的管理阶层要秉持“活到老，学到老”的基本观念，提高在投资和财务管理等方面的水平，并对投资的过程、如何运作等信手拈来，遵循有关规定，在保证投资的科学准确的前提下，使投资更有成效。对企业内部人员的专业水平也要加强，开设一定的培训课程或者讲座，提升员工的整体素质，跟上时代的发展，随时更新现有的知识和技能，消除投资的隐患，提升投资的收益。
参考文献：
[1]岳东宇.小微企业财务管理的问题及对策[J].中外企业家,2014(11).
[2]吴会芹.浅谈小微企业财务管理存在的问题及对策[J].财经界(学术版),2014(02).
[3]刘玥.小微企业财务及管理制度问题浅谈[J].时代金融,2012(36).
[4]马莹.企业财务管理的地位及加强企业财务管理的方法分析[J].财经界(学术版),2016(01).
作者：范享玖
