现代企业财务管理现状

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【摘要】企业管理工作中，财务管理是最重要的环节，涉及企业资金流动问题。现代企业的财务管理存在很多薄弱环节，管理体系不完善和人员的专业知识缺乏都是现代企业财务管理中的问题。在市场竞争如此激烈的今天，加强企业的财务管理，改善企业财务管理中存在的不足，对加强企业的竞争力，提高经济效益具有重要作用。

【关键词】现代企业;财务管理;建议

传统的企业管理体制已经难以适应现代企业的管理要求，加强企业的管理体制是企业稳定发展的保障，尤其涉及财务部分的管理体系。加强财务管理职能，提高企业的经济效益，对现代企业在国际化的竞争中脱颖而出具有积极意义。

一、现代企业财务管理中存在的问题

1、会计工作不全面。传统企业财务工作管理中会计只负责账目的记录，在财务总结时做份财务报表，就算是日常工作的全部内容了。会计对企业财务工作的考虑不够全面，不能从全局出发考虑企业财务中的问题，不会主动分析企业前期成本与后期利润，企业成本问题得不到很好的控制。由于企业财务管理中长期缺乏控制成本意识，当企业真正发生成本过高问题时，财务人员也没有高效快速的反应机制向领导提供准确信息资料。个别企业在财务管理中甚至会出现有账无物、账目缺少等问题，造成企业财务混乱等现状，严重影响企业财务管理水平，甚至导致企业亏损。

2、资金管理不严格。企业的每一笔资金都应该用在对企业有用的地方，应该为企业创造更大的收益，现代企业财务管理在资金的控制上应该进一步加强。日常的财务管理工作应该全面的考虑企业运营状况，控制产品的应收账款回收率，在资金流动方面下功夫，确保每一笔应收账款都能及时收回，使企业能够正常运营，而不能只注重产品的推出。然而，现在很多企业资金管理不善，造成资金闲置或不足;应收账款周转率较低，造成资金回收困难;存货控制环节薄弱，造成资金呆滞;有些企业对原材料、固定资产等管理不到位，造成资产流失严重。

3、投资决策不完善。企业资金用于投资是企业实现资产增值的一个重要手段，但现代企业对于投资方面的管理制度还不够完善，我国整体经济投资方向曾经主要趋向于房地产等固定资产，这类投资数额大但短期回报率不高。投资管理是企业财务管理中的一个盲点，大型企业普遍投资固定资产，例如商铺等，其他中小型企业也会效仿。小型企业过度投资固定资产会导致资金周转缓慢甚至停滞，影响企业产品的开发与推广，甚至直接导致企业破产。

4、费用控制程度不高。企业进行产品研发或品牌推广都需要经费，财务部门对这些支出经费的控制程度普遍不高。企业的这一部分经费历来是企业花销中的重头戏，很多企业由于费用控制程度不够高等原因，存在员工拿企业的钱去挥霍等以权谋私的问题。企业对产品的创新向来大力支持，会投入很多预算做产品的研发，这部分资金不能得到最大效益的利用，不但会降低企业产品的竞争力，对企业员工的收入也是不公平的，企业之间没有良性竞争，只顾着夺权捞油水，对企业本身的发展也是不利的。

二、现代企业财务管理对策

现代企业为了适应市场经济体制，建立科学完善的企业管理机制，首先应该加强企业的财务管理，本文对现代企业如何加强财务管理提出了几点建议:

1、扩大会计基础工作范围。会计是企业财务管理制度的执行者，扩大会计工作范围的目的是提高财务工作者的工作意识，把企业的财务管理看做自己的责任，在完成日常财务记录的同时严格核对企业的财务收支，确保财务记录完善与准确，杜绝漏帐、假账的存在。在财务部门建立完备的财务管理制度，保障企业财务记录真实有效。会计应该严格执行资金控制制度，保障企业的每一笔支出都在合理范围内，杜绝员工挥霍企业资金问题的发生。

2、提高管理人员及财务部门员工素质。对管理人员应该普及财务知识，管理人员除了具备人力资源管理方面的知识外，还应该对财务知识有一定了解，这样可以及时发现财务工作存在的不足并加以改进，对促进企业财务工作的有序进行起重要作用;对会计人员，应该加强其专业化知识技能，使用新的科技来统计财务信息。

3、加强企业资金管理。企业的资金是财务管理中的重点，企业应该建立完善的资金管理制度，保证企业的资金正常运转。首先，企业应该加强应收账款的管理。企业在推行新产品时要注意账款的回收，避免资金停滞在结算过程中，一个部分的停滞会对企业的整条生产线产生影响，资金的按时回收对企业发展至关重要。

4、强化财务监督与内部审计制度。企业对各部门的生产经营活动应实行严格的事前、事中和事后财务监督和内部审计工作。内部审计工作要从事后的财务收支审计向经济效益审计、管理审计、内部控制制度评价、工程项目预(决)算审计、专项审计等领域发展。财务部门的内部审计是对企业各部门的一种监督评价，能够找出企业管理方面存在的薄弱环节，对企业的发展起到督促作用;财务审计可以减少企业内存在的滥用资金等情况，有助于企业资金的最大限度的使用。

综上所述，加强企业财务管理是我国现代企业发展中的重点，对企业在市场经济下提高竞争力有重要意义，企业的财务管理关系到企业的发展。加强财务管理，确保企业资金的合理利用是企业稳定发展的保障，企业应该在提高财务工作者素质的基础上，建立完备的财务管理制度，提高资金使用率，提高投资效益，使企业高速稳定发展。

【参考文献】

［1］张月玲，王静．我国中小企业财务管理存在的问题及对策探讨［J］．会计之友(下旬刊)，2011(01)

［2］柳彦彬．浅谈我国中小企业财务管理存在的问题与对策［J］．现代企业教育，2013(04)

作者：李光生 单位：山东潍焦集团薛城能源有限公司