可持续发展企业财务管理目标
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摘要：企业财务管理能够有效地反映企业整体生产经营活动情况，是企业处理财务管理和开展财务活动的基础，对企业发展具有重要的指导意义。为了提高核心竞争力，企业财务管理必须以可持续发展为理念，运用合适的财务策略高效处理财务管理工作。本文主要对企业财务管理目标可持续发展的有效路径进行了探索，以供参考。
关键词：企业；财务管理；目标；可持续发展
目前我国正处于供给侧改革的经济转型关键时期。可持续发展企业财务管理目标要求企业在维持自身当前发展状态的同时，着眼企业未来发展方向，根据企业战略发展方向，准备好必需的储备，保证企业在未来阶段内保持长久的市场竞争优势，推动企业长远发展。
1.可持续发展理念下企业财务管理目标需考虑的相关因素
股东财富最大化和企业价值最大化是企业财务管理目标的发展方向，这与企业可持续发展战略具有一定程度的相似性，但决定股东财务和企业价值的主要因素为企业受益，因此企业财务管理的最本质目标在于盈利最大化，这与企业可持续发展目标相悖。这是因为在可持续发展战略目标基础上的财务管理目标在考虑企业盈利能力的同时，必须将企业能力纳入到企业财务管理范畴内。第一，充分考虑企业现有资本的实际经营能力，保持企业在未来时间段内的可持续发展物质和人力基础；第二，协调相关经济主体之间存在的利益关系；第三，将社会成本大小纳入到考量范围内，减少企业经营过程中产生的负面效应。
2.企业财务管理目标可持续发展的有效路径
2.1健全适合企业发展的财务管理体系
财务目标管理受企业管理目标和管理思想的客观制约，通常将企业管理目标定位为盈利、发展和生存，而财务管理作为企业重要的价值管理活动，从管理目标角度出发，财务管理目标与企业整体管理目标几近一致。财务管理目标和企业管理目标之间的逻辑关系，与财务管理活动和企业管理活动关联密切。这是因为企业管理权力源自企业所有者，而财务管理活动权力源自管理者授权，二者间的等级依此为所有者、董事会、总经理和财务副总经理之间的授权关系。因此企业的财务管理目标与企业管理活动之间具有密切联系，根据企业财务管理的授权关系我们能够发现，企业财务管理服务于企业的整体管理活动，即整体目标决定了其中的部分目标。在上述理念的指导下，为了达到可持续发展的企业财务管理目标，企业管理者、财务管理人员和财务人员必须根据企业实际情况及未来发展战略，同时充分结合现行的市场发展趋势，建立健全适合企业发展的财务管理体系。
2.2充分运用现代化技术收集相关信息
财务管理需要收集和分析大量的数据信息，单纯靠手工整理极易出现误差现象，因此必须充分借助电子计算机技术、数据库等构建相关的数学模型，提高数据信息核算整体准确度和工作效率。而财务决策也是企业决策中尤为重要的决策，决策失误会直接导致企业发生资金链锻炼、投资失败等重大失误情况，导致企业濒临困境，甚至发生破产情况。因此财务管理工作中的重要职能视为企业管理者提供可靠的财务信息数据，为投资决策把关：（1）明确经济行为，从经济规律中搜寻投资决策的相关财务信息，为管理者做出正确决策提供可靠的数据支持；（2）严格调查，按照国际惯例和相关法规政策开展调查研究，在投资决策前深入调查投资项目，对其进行全面的可行性分析，切勿盲目投资；（3）严格把关投资管理程序，秉持“民主化”“科学化”理念参与项目决策工作；（4）把握好成本控制、风险控制、收益控制关，投资决策的主要目的在于最大限度地赚取经济利益，因此必须加强投资资本控制，同时提高风险防范意识，保证资金回收及时，提高投资安全性和成功性。
2.3优化企业资源配置
资源作为企业经营的重要前提，直接影响到企业日常经营活动，但是从客观角度出发，在企业财务管理中并非资源越多经营效果越好，而是与资源配置工作密切相关。为了达到企业最佳资源配置效果，企业财务部门必须全面掌握企业现有的人力、物力和财力资源，结合市场经济发展情况和企业未来发展需求，合理配置有限资源，最大限度地提高资金利用率，在保证企业日常经营活动资金需要的同时，节约资金，避免出现资源浪费现象。同时在财务管理工作中切勿单纯注重质量、成本管控，而是需要从企业经营管理范围入手，做好企业品牌管理、人力资源管理等内容，协调好财务管理与其他相关经营活动之间的联系。为此企业必须建立相应的人才培养和吸引机制，注重有形资产和人力资源资产的双中管理。这是因为在知识经济发展时代，人力资本是决定企业未来发展的重要资源类型之一，现代劳动者作为企业知识型员工，具有优良的增值性，因此注重人力资源配置有助于企业长期生存和发展。
2.4加强经营全程财务监管力度
加强内部控制机制，实现对企业经营全程的财务高效管理效果，符合企业财务管理可持续发展目标。为了实现企业经营活动的全程监管，企业财务管理人员必须转变传统的管理理念，树立多元化资本观念，通过多元化渠道筹措企业发展资金，同时树立财务风险防范意识，根据企业经营伙伴的历史数据信息，建立相应的风险预测机制，辨识潜存财务隐患，降低企业财务风险。不断完善内部控制机制，重视各项财务管理工作，成立专门的财务管理机构，明确岗位职责，对保管、出纳、记账等不兼容业务，分别派遣不同人员负责，避免徇私舞弊事件发生。另外，市场经济背景下，企业风险防御能力受到信息广泛传播、市场形势变化、产品更新换代周期缩短等因素影响，面临的潜在风险随之增加，针对这一现象企业必须在原有的财务管理机制上设立风险防范监管体系，提高企业财务管理安全性。
3.总结
综上所述，新形式背景下，企业财务管理秉持可持续发展理念展开各项财务工作，符合各方利益需求，有利于建立现代企业管理制度，推进企业长远稳定发展。
作者:薛改清 单位:太原市鱼种场
