柔性财务管理在科技企业中的应用
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摘要：本篇文章首先对科技企业应用柔性财务管理的作用进行阐述，从财务管理理念不深入、财务部门设定不合理、财务监管水平偏低三个方面入手，对科技企业财务管理存在的主要问题进行解析，并以此为依据，提出柔性财务管理在科技企业中的应用对策。希望通过本文的阐述，可以给相关领域提供些许的参考。
关键词：柔性财务管理；科技企业；应用
随着我国科学技术水平以及国民经济的快速增长，这给我国科技企业发展提供了机遇，与此同时，也提出了一定考验。随着科技企业竞争逐渐加剧，为了能够在这种环境中健康发展，就要增强科技企业综合竞争实力。针对科技企业来说，财务管理在企业发挥着重要的作用，直接影响着科技企业的今后发展。所以，科技企业为了能够实现自身竞争实力的提升，就要给予财务管理工作充分注重，从财务管理角度出发，加强财务管理力度，将原始财务管理理念进行舍弃，把柔性财务管理方式融合到其中，在提升科技企业整体管理水平的基础上，促进科技企业稳定发展。下面，本文将进一步对柔性财务管理在科技企业中的应用进行阐述和分析。
一、科技企业应用柔性财务管理的作用
柔性财务管理一般构建在复合型专业化生产的条件下，给予专业技术合作充分注重，理论基础主要以权变理论为主。和原始财务管理存在很大差异，柔性财务管理主要是利用人的价值观和行为形式的转变，根据企业当前所存在的各种因素，在动态环境作用下，秉持以人为本原则，促进企业综合竞争实力的提高。柔性财务管理主要是从企业职工自身素养以及行为角度入手，通过构建完善的运营管理标准，让企业所有职工参与到其中，借助各项财务数据和资源，实现财务管理模式的优化，以此促进企业健康发展。从财务管理主体角度来说，柔性财务管理通常建立于资本运营以及财务成本管理之上，重视心理资本以及心理成本管理。其中心理资本主要指企业职工具备的心理资源，如果心理资本比较多，企业自身绩效也就相对较高，柔性财务管理就是通过对企业职工财务心理素养的培育，调动其落实财务标准的积极性[1]。在心理资本环境作用下，提升企业职工自我管控意识，激发其工作热情，尤其针对科技企业来说，尤为重要，激发职工心理资本作为柔性财务管理的核心内容。由于柔性财务管理主要倡导以人为本理念，通过启发职工心理，提高职工境界，以此让心理资本得到提升，进而增强企业核心财务水平。通过应用柔性财务管理模式，可以有效提升科技企业财务管理水平，保证企业资产高效应用，给科技企业创造更好的效益。
二、科技企业财务管理存在的主要问题
(一)财务管理理念不深入
针对科技企业来说，其主要以技术研发为主，在秉持以人为本柔性管理理念的过程中，无法在实际中达成共识，缺少对科技企业财务管理作用的了解，没有对财务管理相关理论充分探究。所以，诸多科技企业在开展财务管理工作时，采用的管理方式依旧以原始理念为主，运营资产一般依赖于个人资产或者银行贷款，这种原始化的资本融资形式，因为受到贷款额度以及标准的约制，给企业整体工作效率带来了影响，从而使得企业整体市场占有份额比较小，阻碍了企业的今后发展。
(二)财务部门设定不合理
科技企业在运营发展中，即便设定了财务管理部门，但是因为科技企业缺少对财务管理的探究，所设定的财务管理部门不具备较强的灵活性，管理层级比较多，同时存在信息不对称等现象。例如，企业技术工作人员在开展研发工作的过程中，需要投放大量的资源，但是从实际角度来说，企业提供的资源数量不充足，科技企业为了在市场中占据一席之地，就要迎合市场发展需求[2]。然而现阶段一些科技企业对市场不明确因素了解不全面，整体适应能力较低，进而影响企业财务管理水平的发挥。
(三)财务监管水平偏低
从目前情况来看，科技企业发展中，将会面临诸多财务问题，这些问题的出现，将会给企业未来发展带来直接影响。特别是现阶段科技企业逐渐意识到柔性财务管理的必要性。在开展财务管理工作时，给予柔性决策充分注重，进而使得柔性财务管理环节中面临协调职责转型问题。科技企业过于重视财务管理，基本因素在于企业整体财务监管水平偏低，在应用柔性财务管理理念时，没有对其加以科学监管，使得管理存在失误，进而约制科技企业未来发展。
三、柔性财务管理在科技企业中的应用对策
(一)优化柔性财务管理理念
科技企业为了可以将财务管理自身价值全面激发，就要将原始管理理念进行优化，把柔性财务管理理念运用到其中，实现财务管理模式的创新。在开展柔性财务管理工作的过程中，秉持以人为本理念，把权责和职责科学分配，调动职工自身价值。首先，科学梳理财务关系。科技企业应该建立规范的权责分配体系，把岗位职责合理划分，同时采用激励对策，实现企业职工财务行为的规范，将财务管理自身作用充分发挥。其次，提升柔性财务管理理念。科技企业需要定期开展专业培训工作，提升职工对柔性财务管理的认识，明确柔性财务管理的作用，让职工自主的参与到财务管理工作中，从而实现企业整体工作效率的提高[3]。
(二)完善柔性财务管理机构
柔性财务管理作为一项现代化管理方式，为了将其自身作用充分激发，构建完善的柔性财务管理机构是非常必要的。首先，定期举办学习工作，让企业职工对现代化技术和市场发展情况有所认识，不但提升企业职工接受新事物的能力，同时结合当前环境，找出企业发展契机。其次，优化分权体系。科技企业财务管理部门需要利用分权体系，对财务管理行为进行规范，确保在开展决策活动时，做到信息交流的通畅。最后，给予企业职工适当的激励，调动企业职工工作热情，通过构建柔性财务管理机构的方式，提升财务人员专业灵活性，给企业财务工作的开展提供保障。
(三)加强财务柔性监管力度
科技企业在落实柔性财务管理工作的过程中，应该对其科学定位，做好执行环节监管工作。针对柔性财务管理来说，不但不能过于柔性，同时也要给予柔性充分注重，做到把控有度，以此将柔性财务管理价值充分激发。首先，对柔性财务管理均衡点科学定位。科技企业在开展资源整合工作时，假设内部或者外部环境出现改变，使得企业柔性成本受到影响，进而引发柔性财务管理问题。因此，这就需要明确柔性财务管理的均衡点，在落实财务管理工作的过程中，只有明确制衡点，才能实现企业财务管理水平的提升，给企业创造更好的效益。其次，应用多维度柔性管理理念。高新技术在开展柔性财务管理工作的过程中，要想减少不明确因素给柔性管理带来了影响，就要加大财务柔性管理监管力度，利用多维度柔性财务管理方式，从多个角度入手，采用多元化监管方式，促进财务管理工作的落实，以此实现科技企业柔性财务管理水平的全面提高[4]。
四、结束语
总而言之，科技企业自身含有高投放、高风险以及多效益等特性，这就使得企业通过采用柔性财务管理方式，实现企业整体水平的提升。随着企业内部以及外部环境的不断转变，通过应用柔性财务管理方式，不仅可以增强企业核心竞争实力，同时还能提升企业管理水平，在迎合市场发展需求的基础上，提高财务管理弹性，以此促进科技企业长远发展。
参考文献：
[1]朱明月.企业柔性财务管理策略探讨[J].特区经济，2016(06)：154-156.
[2]郭雪飞.云制造下虚拟企业柔性财务管理创新研究[J].会计之友，2015(11)：44-48.
[3]刘琦，李虹.柔性财务管理在高新科技企业中的应用研究[J].会计之友，2014(36)：49-53.
[4]张军.信息经济背景下柔性财务管理系统的构建研究[J].云南财经大学学报，2014，30(03)：127-133.
作者:严胜萍 单位:江苏群立现代信息科技发展有限公司
