企业财务管理问题与解决对策

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摘要：随着经济一体化快速发展，使得我国国民经济实现了较快增长，但是企业发展还面临一定挑战，在实施财务管理时还存在融资渠道单一等问题，需要加大对企业财务管理的探讨。本文主要围绕经济新常态内涵及特点、经济新常态背景下企业财务管理存在的问题、提高经济新常态背景下企业财务管理水平的措施等方面展开讨论，针对新时期下企业财务管理遇到的问题，提出提高企业财务风险控制能力等应对措施。

关键词：经济新常态；企业财务管理；融资渠道

经济新常态在二十一世纪初形成，在2014年5月，经济新常态这一概念第一次出现在中国，是由国家主席习提出。经济新常态背景下，不仅要求国家经济要得到最大化的发展，同时要求经济结构和发展速度相互均衡。对于企业来讲，要通过提高自身的财务管理水平来适应社会经济发展步伐，通过丰富企业融资渠道、提高企业财务风险控制能力等措施的实行，能有效加强企业财务管理能力，为企业稳健发展提供保障。

一、经济新常态内涵及特点

现如今，中国正处于经济发展转型的重要时期，中国经济发展机遇和挑战并存，因此在经济新常态的背景下，企业更要转换心态，强化信心。所谓的经济新常态指的是某个经济体发展速度逐渐趋于稳定，并且成功度过经济发展转换期后的均衡经济状况。经济新常态和其他经济状态不同，而且因为中国特色社会主义市场经济制度，中国的经济新常态具有着特殊性，这种特殊性主要体现在三个方面上[1]。第一，经济增长速度，每个经济体都要经历经济增速换挡期，国家2014年的经济平均增速为10%，2015年下降约6%，已经初步完成了经济增长换挡回落。第二，经济结构，近年来，传统经济发展方式已经不能够满足人们的需求，经济新常态下，国家经济结构逐渐转型升级，落实可持续发展理念，展开了精细化管理，成功推动国家企业创新发展。第三，经济增长动力，和经济旧常态相比，经济新常态已经完成了经济增速调档滑落，农业和工业的作用也在逐渐弱化，第三产业得到了全面的发展，创新创业成为了对经济发展的重要动力。

二、经济新常态背景下企业财务管理存在的问题

(一)缺少科学的管理理念与管理模式

在对经济新常态下企业财务管理存在的问题进行分析时，发现主要体现在缺少科学的管理理念及管理模式方面，无法保证企业财务管理方法和管理规划的有效落实，进而造成企业管理水平低下。企业财务管理开展好坏对企业运营效果有直接影响，是企业重要的管理任务，需要在新的管理理念指导下，实现预期的财务管理效果。经济新常态下，一定程度推进了企业财务管理改革，以往的管理理念及管理模式已经不适应现代企业财务管理要求，部分企业忽视了财务管理重要性，使得企业财务管理实践中还存在管理模式滞后和管理理念落后等缺陷，导致企业市场竞争力较弱，不能顺应新时期下市场经济发展潮流。

(二)融资渠道单一

融资渠道单一同样是企业财务管理效果低下的主要影响因素，会导致企业经济活动的开展缺少足够的资金支持。企业财务管理包括外部融资及内部资金管理等内容，企业发展过程中离不开融资行为，只有在外部融资顺利进行的情况下，才能保证企业具有较大市场竞争实力。从这一角度出发，为了保障企业稳定发展，要求企业管理层重点关注融资渠道单一、资金筹措困难的问题。有关数据表明，现阶段阻碍企业发展的主要因素在于资金资源供应不足，产生这一问题的原因为融资渠道较为单一，主要融资途径为通过金融机构贷款业务实现。针对这一问题，要求政府加大对企业融资支持，在相关政策作用下解决企业融资难题，以免由于资金短缺问题对企业运营带来不利影响。

(三)财务管理体系不够完善

财务管理体系不够完善是影响企业正常运营的主要因素，要求企业能紧跟市场经济发展趋势，不断改进自身内部制度。当财务管理体系的完善构建滞后于企业发展步伐时，无法保证企业财务管理顺利进行，容易造成企业资金分配不合理、经济活动开展效果低下等。总的来说，企业财务管理体系应包括会计监督、资本维护、会计核算及公司财会制度制定等，能在财务管理实施各个阶段起到指导作用，从而提高企业的财务管理水平。但是由于目前部分企业财务管理权主要集中在企业管理者中，导致财务管理模式运行不灵活，不能针对企业的财务管理难题给出明确指导。实践表明，财务管理体系完善与否对企业财务管理总体能力有直接影响，当财务管理制度不规范、可行性不强时，则企业财务管理体系无法发挥其在财务管理过程中的规范和指导作用，是需要尽快解决的问题。

三、提高经济新常态背景下企业财务管理水平的措施

(一)及时转变财务管理理念

为了解决经济新常态下企业财务管理面临的挑战，提高企业财务管理能力，还需要从及时转变企业财务管理理念这一角度出发，在新的管理理念指导下，促使企业财务管理适应经济新常态下对财务管理提出的新要求。当前，我国市场经济增长速度、驱动力、经济结构等都发生了明显变化，这就需要企业突破传统管理理念的限制，提高其财务管理意识，能有效应对经济市场变化。对于经济新常态下的财务管理工作来讲，不仅停留在财务信息统计和记录方面，还要承担起保障企业稳定发展、加快企业转型等任务。例如，企业应注重关于经济新常态的深入理解，根据这一经济环境的特点和发展趋势，总结出符合经济市场发展规律的财务管理模式。同时企业还要结合自身产品特征、财务管理情况等，借助财务管理理论指导作用，树立起新型财务管理理念，是财务管理有效性的保障。

(二)丰富企业融资渠道

通过丰富企业融资渠道，能进一步为企业各项经济活动的顺利开展提供资金支持，是企业应对经济新常态采取的有效措施[2]。为了实现上述目标，可从健全资金管理制度出发，以便提高资金管理质量，为企业重要决策的制定提供正确的财务数据，从而保证企业稳定运行，提高企业的市场变化适应能力。企业内部要重要制定和实施信用审批及管理制度，保证企业能充分掌握投资对象的财务状况和运营能力，以便提高企业资金使用效率，同时可提高企业资金筹措实力。另外，企业还要加强自身资金管理能力和运营管理能力，以便保证企业具备较高的偿债能力，能保证融资过程顺利开展，达到融资有效的目的。

(三)提高企业财务风险控制能力

为了促进企业财务管理满足经济新常态下的要求，要求企业具备较高的风险控制能力，能及时处理运营过程中出现的财务管理难题。如企业可加大对闲余资金的管理，将其运用在项目投资方面，可保证企业资金资源处于良好的运行状态下，不仅可提高企业经营利益，还能为企业日常活动的开展提供足够资金资源。另外，企业还可建立起风险防范机制，将这一机制落实到企业财务管理实践中，保证企业运营过程中资金正常流动，降低其财务风险。

(四)健全企业财务管理制度

进行企业财务管理存在的问题分析时，注意到财务管理体系不完善导致财务管理缺乏规范性，无法充分体现财务管理优势[3]。因此，有必要尽快健全企业财务管理制度，为企业财务管理工作的开展提供依据，在强化企业财务管理能力方面有重要意义。经济新常态环境下，要求企业内部财务管理制度涉及财务管理方方面面，使其体现出一定的系统性，能为财务管理提供全面指导。对于企业来讲，应将财务管理制度完善建设作为重要的工作任务，为了发挥其指导作用，要保证管理制度涉及资产管理、成本控制、资金管理等多种内容，并且需要加强制度关联性，旨在将财务管理不同环节衔接起来，促使财务管理全面开展。

四、结论

综上所述，企业进行财务管理时会面对较多问题，尤其在经济新常态下，企业运营过程中会受到多个不确定因素的影响，加大了企业财务管理难度。因此，需要企业理性分析问题产生原因，并致力于企业财务管理改革的深入，是提高企业竞争实力的重要途径。本文加大了对经济新常态视阈下企业财务管理存在的不足及解决措施的研究，深入探讨财务管理问题产生原因，以便保证企业财务管理水平的不断提高。

参考文献：

[1]钱秀君.经济新常态下企业内部控制存在的问题与对策研究[J].会计师，2018(16)：56-57.

[2]雷昱.经济新常态下企业财务管理工作初探[J].中国民商，2018(08)：206-207.

[3]易永快，毛嘉琳.经济新常态下企业财务管理的问题与解决对策[J].经营与管理，2018(02)：108-111.

作者:王团 单位:贵州财经大学