企业内控中财务管理的功能及实践

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摘要：随着社会经济的发展，企业之间的竞争日益激烈，加强企业的内控管理，提高企业的财务管理水平是企业在市场竞争中站稳脚步的前置条件基础，进而使企业创造出更大的经营价值。在企业内控过程中，通过提高财务管理水平，并且将其和企业内控管理相互结合，对企业的内控的提高有良好的效果。目前大部分企业都忽略了企业的内部管理，没有对企业内控有足够的重视，从而对企业的正常业务发展造成了严重影响，导致经营利润的降低。本文主要介绍了财务管理在企业内控中的意义和能够起到的作用，并对目前企业财务管理的实际情况和问题进行研究分析，并针对这些问题提出了相应的措施和对策。

关键词：企业内部；财务管理；实践研究

随着经济社会的不断发展，企业的市场竞争日益激烈，现代化的市场经济体制改革持续的推进，使得各种类型的企业顺应市场的需求随之兴起，同时在市场经济体制下的环境中加速发展[1]。目前企业所面临的市场形势越来越复杂，为了在市场竞争中占据一席之地，企业必须要对其经营的产品研发、生产规模进行不断的改善和加强，同时根据市场环境以及市场需求对企业的内控管理和财务管理进行加强，加强企业的风险控制水平，对资金资源进行最大化的利用，从而提高企业在市场上的良性占有率，帮助企业在市场竞争中取得主动权，达到创造更多的经营效益的目的。因此加强企业的财务管理对企业内控的实践和控制，以及对企业未来的稳定发展都有积极的意义。

1企业内控和财务管理之间的关系

企业内控管理是企业在发展经营过程中要不断的加强内部的建设和管理，并对严格的控制其各项经营管理活动，不断改进和完善企业内部管理制度，以此来达到提高企业生产经营水平的目的。内控管理制度能够帮助企业减少不必要的经济损失，对企业的经营管理结构进行优化改善，同时能加强企业各相关部门之间的交互，从而实现信息传递的及时性、准确性以及高效性，从而有利于内控制度的有效实施。财务管理能够为企业的持续性经营发展提供重要资金基础，通过对企业有价值的经营管理活动产生的相关费用、资金等情况进行有效的分析，对其中存在的问题制定合理的改进措施，从而提高企业的资金利用率，让资金的运用价值最大限度的进行提升[2]。在企业内控管理过程中，财务管理同意发挥着重要的作用，并且和企业的内控管理之间有密切的关系，提高企业财务管理的同事，对企业的内控管理有良好的促进作用。几乎所有的企业在经营发展过程中遭遇资金方面的问题，这种问题带来的压力建立在企业内控系统上的，企业的内控管理得顺利开展和良好的资金基础息息相关，需要足够的资金来支撑企业的内控管理的发展，因此加强企业的财务管理，能为内控管理的实际效果提供基础保障。企业通过强化内控管理，同时对财务管理进行加强，两者相互结合共同提高，能够有效提高企业整体经营管理能力，从而提升企业的市场竞争力，实现持续性的盈利的目的。

2财务管理在企业内控中的作用

2.1提升企业会计信息的准确度

财务管理是企业经营管理过程中最重要管理工作之一，对企业财务管理水平的提高，能够提升企业财务的信息审核水平，从而对企业经营方面的各种会计信息进行有效的审核和检查，找出其中存在的问题，并找出解决问题的措施进行改进和完善，从而提高企业会计信息的有效性、准确性以及可靠性，为企业的内部控制管理在相关的信息上提供有效的支持[3]。会计信息的准确是企业开展内控管理的前提条件，通过不断提高企业会计信息的有效性、准确性以及可靠性来对企业财务管理工作进行支撑，保证企业的财务分析能对内控管理的实施起到帮助。因此加强企业财务管理，通过提升会计信息的有效性、准确性以及可靠性，对企业内控管理的质量有促进作用。

2.2提升企业内部监督考核的可靠性

内部审核监督考核是企业内控管理过程中的常用手段之一，能对企业的内部控制起到良好的监督作用，通过加强企业的财务管理和审核管理制度，能够严格的审核企业经营发展过程的各项费用和支出，从而及时的发现资金利用上面出现的问题，并制定进行有效的改进措施，实现企业资金的利用能有效的分配到的利于企业发展的地方，制定系统科学的资金运作方案，减少不必要的资金支出，提高企业的经济效益[4]。

2.3提升企业的资产管理水平

随着市场形势以及经营模式不断变化，企业的财务管理已经涉及到企业经营管理过程中的各个方面，其中包括资金管理、投资管理、预算管理、筹资管理、费用开支、资产管理、税务管理、担保管理、等方面都有涉及，帮助企业在内部管理制度的建设时，提供相关的财务分析数据支持，同时对企业的资产管理情况进行系统科学的分析，加强企业内控管理过程中各个环节的协调沟通，加强整体经营，从而促进企业持续性的有效发展，提高企业的经济效益，对企业经营发展过程中存在的各种风险和问题做好提前的防范，事先模拟制定出系统科学并且合理的应对措施，降低企业受到风险的影响，稳固企业在市场竞争中的优势。

3财务管理在企业内控中的实践和对策

3.1人力资源管控方面的实践

人才是决定企业能否长久持续发展的关键之一。加强企业的人才管理是企业内控管理的重要基础工作，必须对企业员工的整体专业素质进行综合提高。加强企业的财务管理，能够让企业依据目前企业自身的经济情况，对不同的岗位和部门进行系统科学的划分，再建立合理的考核制度，加强企业员工的专业素质，提高工作效率[5]。通过设置相应的奖励惩罚机制，对于表现良好的给予设当的物质和精神激励，对于表现较差消极的则采取相应的惩罚措施，从而提高企业员工的工作积极主动性，利于企业长久稳定的发展。

3.2财、物方面管控的实践

加强企业的财务管理，能够对企业财、物管理的进行合理规划和管理。通过对企业的资金和资源等进行科学管理和分配，最大限度的将现有的资金和资分配到企业经营管理过程中的重要环节，加强企业资金和资源的有效利用率，避免不必要支出，同时利用企业财务管理中的全面预算管理和成本管控等手段，最大化的提高资源利用价值，从而推动企业内控管理水平不断的提高，为企业实现更大的效益提供了重要的基础保障。与此同时，能够在企业的产品生产、物资采购和产品销售等方面，能够提高资源的处置效率，有利于减少企业资源的浪费，减少企业的成本支出。

3.3建立财务内控管理制度

企业通过建立财务内控管理制度体系来提高财务管理，从而提高企业内控管理水平。对企业的各个部门的岗位设置和工作流程进行梳理，发现财务管理的主要风险，制定相应的规定，建立适用于企业当前财务内控管理制度的规范制度体系，保证财务部门内部能够正常开展工作。对企业的相关部门、全体员工的财务内控管理制度层面进行严格规范，确定财务内控管理制度的侧重点。财务部门与其他相关部门进行密切合作，在意见达成统一之后再从财务内控管理制度的角度确定控制的关键，更加合理的设计财务内控管理制度，这样使其更具可行性。企业的财务内控管理制度应是多层次的，由企业管理规定、实施细则、行为规范、业务流程、规程制度等多层次组成[6]。对于框架性和原则性的财务内控管理制度，由执行部门或执行人结合企业的实际发展，制定系统科学的工作流程规程，及时撤除过去的制度，避免发生制度的冲突，影响企业的正常发展。

3.4强化内部控制应用

内部控制在企业的财务管理的应用过程中，同样能够起到推动财务管理效果的作用。企业通过把内部控制与财务管理相互结合，能够提高对企业整体管理过程的控制效果，从而促进企业的运营水平，实现长久稳定的发展，同时创造更多的经济效益。随着信息技术的发展，企业在信息化的内部控制帮助下，将财务管理的过程中的相关财务管理工作结果及时的反馈到企业的运营管理当中，提高企业获取相关财务信息的高效性，有利于企业在内部控制管理过程中及时的把相关财务信息及时的应用到实践中。

4结束语

综上所述，将企业的内控管理和财务管理相互结合，并且不断的进行优化完善，形成良性循环，能够保证企业财务的会计信息质量，促进企业实现长久稳定的战略发展。对企业经营过程中产生的问题采取积极的态度对发现的问题进行改善，完善财务管理工作，同时注重人才的培养以及专业素质的加强，提高企业资金管理，持续完善企业的财务内控管理制度，才能让企业在市场竞争中占据优势。

参考文献

[1]贾莉莉.企业财会内控监督机制研究[J].科技资讯，2017，15（28）：127+129.

[2]王新宏.财务管理中的会计审核及内控制度研究[J].纳税，2018，12（34）：167-167.

[3]李炽.企业财务管理内控机制建设及风险控制研究[J].企业改革与管理，2018，No.332（15）：110+214.

[4]田谨兰.财务管理在企业内控中的功能分析及实践[J].时代金融，2018，712（30）：170-170..

[5]王艺霏.财务管理在企业内控管理中的策略探究[J].经贸实践，2018，No.229（11）：114.

[6]袁利虹.企业财务管理、内控机制建设和风险防范研究[J].财经界（学术版），2018，No.477（9）：94-95.

作者:王慧梅 单位:广州创信工程技术有限公司