电力企业财务风险控制防范
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一、电力企业所面临的主要财务风险分析
1.宏观上的主要财务风险分析
（1）政策性风险
政策性风险主要是国家出台的相关政策对企业资产和经营的影响，例如对银行利率的调整，国际汇率的变动，以及对财政税收的政策等等。近日，对商业电价的下调也是受到政策的影响。
（2）自然风险
电力行业的特殊性使其也常遭受自然灾害的威胁，且这种风险具有一定的不可抗性。例如，地震、泥石流、水灾等常见的突发性自然灾害。电力企业经营地域范围广阔，对电力企业直接经济影响十分严重，间接经济影响更是不可估量。
（3）信息化风险
随着电力市场深化改革和技术的进步，实施ERP系统是国网信息化战略的一部分，企业的财务管理发生了较为重大的变化，对财务信息化的适应和探索也增加了财务管理上的风险。
2.电力企业内部主要财务风险
（1）筹资风险
由于电力企业是技术密集型企业，对技术要求高，设备更新快，因此电力企业具有较高的负债率。负债经营虽然是维持企业运营的一种可行且有效方式，但是高负债率超过一定控制范围，也会产生毁灭性的打击。
（2）投资融资风险
从政策上，企业被要求进行大规模的基础建设投资活动，对于企业自身来说，也需要扩大生产，以寻求规模效益。融资时还要考虑其回收的稳定性及风险的可控性。在电力工程质量上也要求进行严格的把控，进行可行性评估等，以降低投资和融资的随意性。
（3）内部控制风险。财务风险的特征
决定其风险是具有全面性的，存在于电力企业管理工作的各个环节，从资金的筹集到资金的使用和分配均存在一定风险。财务部门虽然是企业管理结构的一部分，但是财务活动却牵涉到其他各个部门的方方面面。如何全面建立合理的财务机制，充分发挥资金的时间性和有效性都是需要研究的重要课题。
1.树立财务风险防范全员意识
财务风险存在于电力企业经营管理每一个环节当中，因此对企业的财务风险控制不仅是对整个组织结构的任务和要求，更要渗透到管理层及每个员工的心里，建立全方位财务风险管理体系。同时，加强对员工的教育，充分利用先进的管理理念和信息化技术，建立积极的财务风险反馈机制。
2.重视人才的培养开发和评价
不管是内部控制管理，还是财务管理信息化，都对管理者和员工的素质有着较高的要求，因此，加强对员工的培养和开发，大大加强了对财务控制的有效性。财务部门同营销、人力资源、技术等其他重要部门有着密切的联系，单一的对财务知识和能力的掌握已经不能满足对财务风险控制的需求，人才的需求向多元化迈进，财务人员的综合素质影响部门之间是否有效沟通、管理和监督，从而影响电力企业内部控制。此外，评价机制多样化，有利于引导员工提升个人能力，朝多元化方向发展。
3.完善内部控制机制建立
合理完善的内部控制机制，就要设置合理的组织结构，分工要明确，制定标准化业务处理程序，鼓励员工提升技能实施高效的激励措施，增强财务报告的可靠性、透明性、相关性等，为实现电力企业目标提供科学合理的依据。此外，内部控制是动态的而不是静态的，是长期的而非短期的，要加强内部控制的意识，随时进行风险辨识、分析、评价，以应对财务风险的不确定性。
4.加强对自然灾害预警和灾后建设
自然灾害虽具有不可抗性，但仍可以进行一定程度的事前预测和有效积极的事后处理。就是要建立完善的自然灾害预警机制，并提前制定相应的具体措施，从容应对灾害，最大程度的减少损失。以安全为中心，对可能发展的不良情况进行防范，加快电力的恢复速度，提高服务效率。同时，加大多发灾害的保险力度，合理转移自然风险的损失。
5.完善财务监督机制要发挥监督的作用
就必须加强各部门之间的交流和合作，保证信息的及时性和真实性，有利于对风险控制的事先预测，也有利于应对在多变环境中对风险控制过程及时进行调整和改善。除了企业内部的监控，还有对各个投资项目的监控，必须先进行可行性项目评估，关注成本和收益率的比重，重视成本、质量、周期之间的关系。
三、结语
建立完善的风险控制机制，控制和防范电力企业财务风险，不仅关系着企业的成长和可持续性发展，同时也关系着行业、经济和社会的发展。财务风险的控制和防范是企业治理的重要内容，通过对财务风险的分析和评估可以为企业决策层提供决策依据，降低企业决策风险，同时，对财务风险进行管控也能增强企业的运营稳定性，提高收益增强市场竞争力，实现企业的健康可持续发展的要求。
作者：樊校明 单位：国网山西省电力公司运城供电公司客户服务中心计量室
