物流企业财务风险探讨

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摘要：我国物流行业发展较国外较晚，大数据时代的来临促使我国电子商务高速发展，物流行业规模也因此迅速扩张。随着规模的不断扩大，企业进行的一系列经营活动所要承担的财务风险也随之增加。文章重点分析我国物流企业所面临的财务风险成因、种类以及防范措施，使得企业在未来发展增加财务风险的同时也能及时调整策略避免因财务风险造成一系列不可挽回的严重后果。

关键词：物流企业；财务风险；风险成因

一、引言

我国当代经济的高速发展使得物流行业成为国民经济中重要的一环，随着电子商务在全国范围内的不断扩张，使得传统物流行业改变原有的运营方式，贴近普通群众的生活，业务量由此快速大量增长。同样，大背景下快速发展的行业意味着企业将要面临无论是数量上还是复杂程度上都有着较大变化的财务风险。因此，我们需要充分分析当前物流行业潜在风险，提升物流企业的财务风险管理能力。

二、物流企业财务风险种类

（一）筹资风险

企业经营范围的扩大，意味着大量的运营成本。企业因内源性融资较难，所以多依附外源性融资，外源性融资主要源于债权债务性融资、风投机构、传统金融机构、物流金融融资以及民间渠道融资。据中国物流与采购联合会物流金融专业委员会估算，仅运费垫资一项每年就存在约6000亿元的融资需求。债权债务性融资成本较大，权益性融资稀释股权严重致使丧失经营权；债务性融资加大企业到期还本付息压力，出现突发情况时将影响企业未来正常运营；风投机构投资数额、取得投入资金难度受企业品牌价值及创始人资源等各方面原因影响，操作不当会引起严重后果。大量融资需求需要企业进行合理规划筹资方式以及数额，给出相应对策用以预防可能出现的风险。

（二）投资风险

企业投资活动分为对内投资与对外投资两大类，物流企业为了适应企业自身发展及长久的客户满意度，大多数企业拥有自己完整配送链条及相应的基础设施。随着国家政策调整和经济的飞速发展，企业扩大自身规模适应发展成了必要之选。对内投资中企业大量投入资金购买固定资产等，如不能合理规划则会导致投资成本不能按时收回甚至造成更为严重的经济损失。对外投资时项目选择、尽职调查、投资项目后期运行等都存在风险，如若操作不当则必然会导致资金损失，给企业带来风险。以顺丰快递为例，2003年初，顺丰快递成为国内第一家使用全货运专机的民营快递企业。顺丰快递配有的航空、水陆等运输设备及仓储设备需要大量资金投入，但如果经营环境变化不利于企业业务增长，势必会影响企业后期资金回笼，存在一定隐性风险。

（三）资金回收风险

由于物流行业流动资产多以应收账款形式存在，大量累积的应收账款会增加应收账款管理成本，占用企业流动资金，使得企业资金利用率降低。也致使坏账发生率增大，使企业承受较大的财务风险，进而影响后期一系列经营活动。企业没有足够的现金流势必会影响企业正常经营，一旦资金流断裂更会引起不可估量的后果甚至是破产。淮矿物流原是皖江物流最大子公司，2014年淮矿物流出现应收款坏账、商业票据逾期等一连串重大财务风险事件致使皖江物流遭受包括全部投资及应收账款等在内高达29亿的损失，公司净资产较上年同期大幅度缩水。

（四）运营风险

1.运输风险。物流企业经营活动大体为运输，需要将货物及时精准送达到客户手中，但运输过程中受人为、不可抗力等因素出现意外状况，致使企业蒙受赔偿损失风险，更为严重会使企业丢失信誉造成品牌名誉受损等多种风险。2.存货管理风险。近几年行业日渐兴盛，业务量逐年增加使存货管理难度也在不断加剧。恶劣天气、货物装卸环节操作不当等一些自然和人为原因致使货物在存储过程中损坏，增加存货管理成本，加大企业发生风险概率。3.管理人员风险。企业规模不断扩大的同时，企业人力资源管理系统存在不足、企业对财务风险意识淡化则会引起财务风险。目前我国大部分物流企业财务风险防范意识不足，人力资源管理效率低下，各部门配合缺乏默契从而导致管理力低下，加大风险。

三、物流企业财务风险成因

（一）企业基础投资金额较大

鉴于物流行业的特殊性质，基础设施在企业资产中所占比例过大，该部分投入约占据固定成本的80%。我国国有物流企业较少，多为民营企业第三方，民营企业为了提高自身市场占有率，运输工具、仓储设备等大型资产需要大量资金投入以及后期维护费用，大大增加企业财务负担，引起筹资风险与对内投资风险。对外投资中项目选择、投资团队经验与操作等方面也会给企业带来一定隐患，进一步加剧投资风险发生。

（二）企业内部缺乏恰当科学性管理机制

近几年受国家“一带一路”政策及当前经济环境的影响，企业快速扩张大量增加的业务量促使企业对各部门管理以及相互之间配合协调程度有着越来越高的要求。内部控制管理机制不能充分适应企业自身发展、缺乏科学性方案、优秀管理人员的紧缺等问题导致各部门效率低下且相互间配合程度不足，财务人员缺乏风险防范意识，人力资源管理力度不足由此造成企业资源的浪费。由此增加企业运营风险，一旦运营体系产生危机即会导致不可估量的后果。

（三）企业性质导致经营模式特殊性

物流行业的特殊性质使大多数业务采用先服务后付款的经营方式，使企业承受较高的资金回收风险，使企业应收账款账面金额增加，坏账风险加大。企业资金运营的每一环节都与业务息息相关，这种高风险经营会使企业承担巨大风险。一旦客户无力偿还，预付金不足以弥补企业损失，造成资金链断裂，后期经营无法正常进行。

四、强化物流企业财务风险防范的措施

（一）优化资本结构，提升有效性投资

分析企业资本构成，找出针对企业较为合理的资本结构，平衡非流动与流动资产比例，调整债务债权资本，确保企业有充足的资金运转，使企业达到股东财富最大化的目标。明确资本弹性状态，适当降低固定资产所占总资产比例，合理规划适当的投融资计划，从而减少融资和对内投资压力以此规避一定的筹资风险及对内投资风险。另外增强对外投资的有效性，对于防范企业对外投资所带来的风险有着重要意义。

（二）建立完善的收付款制度，有效转嫁部分风险

物流企业的财务风险管理必然有充足资金链作为保障，所以对现金流的管理尤为重要。合理控制现金收支，建立有效应收账款机制，明确客户信用等级，根据等级合理确定客户赊销金额，制定优惠政策鼓励客户提前还款。另外，将企业部分风险合理转移，适当购买保险，有效规避可预见风险。即使在未来面临数额较大坏账等问题，也会因提前建立的抵抗机制而减少资金回收风险对企业的冲击力。

（三）科学有效加强内部管理机制，提升企业管理效率

为了更好地降低企业运营风险，在仓储方面，加强存货保管，设立特殊的管理机制实时监控，实时优化库存，强化对自然灾害抵抗能力，减少人为原因的影响；在各部门配合方面，部门间进行实时沟通，有效及时调整工作计划，从而实现企业资源最优配置；在人员方面，选拔培养优秀财务管理人才，定期对财务人员进行培训，加强管理人员对风险重视程度，注重团队建设，建立有效的激励机制从而抵抗企业可能面临的风险。

（四）制定长远战略规划，规避企业财务风险

在现代企业管理中，准确战略的制定是企业前进的必然条件。详细分析当前面临的机会与威胁，把握优势借助自身核心竞争力大力发展，明确所处的市场环境以及潮流走向制定相应的发展战略，从短期目标细化到长期战略的稳定发展，都是尤为重要的。以此规避企业经营过程所面临的大多数财务风险，使企业在激烈的市场竞争中长久立于不败之地。五、结论综上所述，财务风险虽然在很大程度上影响企业长远发展，但是良好的预测控制可以避免财务风险的发展减轻企业损失，因此加强对财务风险的防范对于物流行业长远稳定发展至成熟期有着尤为重要的意义。

作者:康春雨 单位:东北石油大学