企业内控管理与财务风险防范反思

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摘要：近年来，由于经济全球化不断推进，社会经济快速发展，国内企业的发展空间增大，但同时，也增加了企业的竞争压力。由于企业在生产经营和管理过程中会存在风险，其中最为关键的是能决定企业生死的财务风险，企业的发展与内控管理密不可分，所以企业为了可持续发展，要充分了解内控管理与财务风险防范的关联性和重要性，重视内控管理与财务风险防范，提高内控管理与财务风险防范能力。文章从企业的内控管理与财务风险防范入手，分析两者的内涵、当前存在的问题，提出意见和建议，希望能增强企业的竞争优势，推动其科学发展。

关键词：企业；发展；竞争；内控管理；财务风险防范

在全球信息化时代，企业发展的机会越来越多，实力不断提升，规模越来越大。同时企业的财务风险加大，竞争压力加大，为了能够提高自身竞争优势，确保企业稳步发展，必须要加强企业的内控管理和财务风险防范，及时发现问题、积极应对、有效规避，才能夯实基础，实现企业的可持续发展。

一、内控管理与财务风险防范的涵义

内控管理是指企业在生产经营和管理活动的各个环节中，企业内部采取一定的措施进行控制和监督。在当前的市场环境下，将内控管理贯穿企业整个经营管理过程中，能有效解决企业在经营管理中有可能发生的经济纠纷、不规范的营销行为和监管缺失等情形，保证财务工作顺利进行。企业为了在生产经营中各个环节能正常有序和合法运行、有机协调，提高经营水平，实现效益最大化，必须长期坚持内控管理。财务风险范畴较广，分为狭义和广义的。狭义只是涉及企业在生产和经营过程中不确定的损失，包括债务融资引发的风险。广义是指企业在生产和经营过程中可能发生的损失和盈利，既会带来危险也会带来机会。财务风险贯穿于企业所有的生产和经营环节，从原材料采购到营销都有可能会发生财务风险，财务风险能直接影响到企业的生死，所以，企业为了避免各类风险引发的不良影响，应该加强防范，提高财务风险防范水平。

二、国内企业内控管理与财务风险防范的现状分析

通过调查走访发现，国内大部分企业可充分意识到内控管理与财务风险防范的意义，逐渐完善各项规章制度，但仍然存在以下几个方面的问题。

（一）风险意识缺失，思想上不重视

一是内控管理与财务风险防范制度的制定者和执行者不重视。在企业中，内控管理与财务风险管理制度的制定者和执行者是企业管理者和财务管理负责人，而当前大多数管理者对内控管理与财务风险防范的意义了解并不深，由此制定的制度不具备可持续性和可操作性；还有部分企业从根本上不关注内控管理和财务风险防范，对风险预测缺乏敏感性，以至于作出错误的企业发展判断，造成企业的损失。二是内控管理与财务风险防范制度的管理对象不重视。当前由于企业对内控管理和财务风险防范方面的宣传力度较小，企业员工对内控管理与财务风险防范的意义的了解并不深，同时因为企业员工所处的特殊位置，他们是各项规章制度的管理对象，本身对监督管理存在天然的抵触心理，更不能自觉自愿地服从管理，从而导致内控管理和财务风险防范成效不明显。

（二）长效机制不健全，无章可循

强化内控管理与财务风险防范，不仅要有完善健全的长效配套制度来支撑，还要成立专门的机构进行规划统筹实施。而当前内控管理和财务风险制度的不完善是在绝大多数企业中都存在的一个问题，特别是国内中小型企业，他们更关注的是短期的收益，缺少长期的战略目光，导致这些企业忽视内控管理和财务风险防范，出现制度不健全缺失的情况十分严重。在内控管理和财务风险防范制度不健全缺失的情况下，两者的工作内容也只能一个形式，组织机构涣散，管理意识差，责任不明确，反复发生重复工作，浪费人力、物力、财力，以上情况的根本点都是因为制度的不完善造成的，这些必然会阻碍企业的发展，是企业发展的巨大潜在风险。

（三）监督落实不到位，执行不力

当前，虽然部分企业制定了相关内控管理与财务风险防范制度，但在实际经营管理中，管理者由于各种压力和利益驱使时在执行制度时执行不力、执行效果有折扣，到被管理者不喜欢自己工作时被条条框框管理，同时由于很多的企业也不会用发展的眼光来看待这个问题，因此内控制度从上到下都缺乏执行力，使得制度成为纸上谈兵，没有真正发挥作用，阻碍企业的内控管理与财务风险防范管理的顺利完成。

三、如何做好内控管理与财务风险防范

为了让企业做大做强，让其能够持续发展，提出以下意见和建议。

（一）加强学习，提高认识

一是提高企业管理者对内控管理与财务风险防范的认识。企业管理者要将企业发展作为终极目标，不断吸取新知识、加强管理，重视企业内控管理与财务风险防范，给员工做好榜样，在企业中营造浓厚的学习氛围。在企业中强化奖励制度，激发工作人员的主动性和积极性，构建企业文化，发挥作用，形成按章办事的良好风气，同时积极接受群众监督，采纳群众意见，从不同的视角来看待问题并解决问题，能够更好地预测企业发展风险、防控风险，促进企业发展。二是提高企业员工加强内控管理与财务风险防范认识。企业员工是企业的形象，对内控管理与财务风险防范的实施效果造成影响，企业应该定期（或不定期）组织企业员工进行培训、学习，同时结合一些先进企业的成功企案例进行讲解，查缺补漏，然后将其吸收的知识应用在实际工作中。

（二）健全机制，完善制度

企业要想做好内控管理与财务风险防范工作，首先需要的就是建立健全企业财务风险评估长效机制，通过评估机制结合企业的经营现状预测可能出现的风险，起到预测风险、防范风险的作用，并且推算出导致风险的相关因素，找到解决措施，以此来加强控制风险能力。同时，制定的内控管理制度及执行必须对企业多部门发挥作用，才能保证其有效实施，这样才算是一个完善的内控管理制度。除此之外，应该根据企业的经营现状不间断地调整内控管理制度的内容，对一些新出现的问题给予相应的解决措施，这样才能在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现企业经营的战略目标。

（三）强化监督，确保落实

企业监督管理的完成效果也会直接影响到内控管理与财务风险防范的完成。一方面要为内控管理工作成立专门的独立组织机构，同时将内控管理与财务风险防范同时纳入到企业的战略经营和管理目标中进行统一规划。另一方面要完善相应的监督管理制度，做到要求明确、流程标准，奖惩严格执行，问题及时纠正，有效提高监管效率和质量。总之，为了保证企业内控管理与财务风险防范的实施效果，必须要通过多种举措全方位进行监督管理，才能形成强大合力，结合当前社会形势的变化，进行动态的调整和优化，让企业能够适应市场，实现更大的社会价值，创新企业经济收益，推动企业持续高效发展。

四、结束语

综上所述，就当前企业内控管理与财务风险防控现状来看，存在较多的问题，这些问题的存在严重影响了企业正常的工作和运营。企业根据市场现状，结合自身实际，合理利用现有的政策、制度，建立健全内控管理与风险防范制度，同时在制度的执行过程中，高度重视监督管理，这样才能提高企业内控与财务风险防控的管理水平，规避企业的经营风险。加强风险的预测以及防范能力，不但能让一个企业发挥其自身的竞争价值，还能帮助企业扩大生产规模，提高其经营能力，促进企业良好发展，达到最终的经济发展目标。

参考文献：

[1]肖丽红.企业内控管理与财务风险防范[J].企业改革与管理,2016(19).

[2]王珏.财务风险管理与企业内控问题的研究[J].财会学习,2016(06).

[3]张敏.现代企业内控管理以及财务风险防范措施的探讨[J].会计师,2017(04).

[4]吴彩霞.企业内控管理与财务风险的防范措施[J].中外企业家,2017(03).

作者:周小玲 单位:中国石化销售有限公司广东茂名石油分公司