完善企业流程设计防范财务风险对策
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摘要：结合当前我国企业发展形式来看，流程设计身为企业运行管理的必要工作，是企业朝向正确道路发展的重要保障，也是企业进行改革的重要内容。经济全球化的趋势使得国内经济市场形势愈发严峻，在此情况下，企业想要实现长久发展，就要重视财务工作，积极应对财务风险，结合企业流程设计，提高企业资金利用率，促使企业得以在经济市场中保持一席之地，为企业未来发展打下坚实的基础。本文主要内容研究了企业流程设计防范财务风险的相关对策，希望能为我国企业发展运行提供保障。
关键词：流程设计；财务风险；企业
在当前我国社会水平不断提高的背景下，有关企业运行管理理论也在不断发展，企业在发展过程中各个流程被赋予了不同的意义。在当前我国不断坚持侧供给改革的背景下，各行业企业想要长久发展，就要结合当前社会发展趋势，不断完善企业流程设计工作，在此基础上，提高财务风险的防范对策，提高企业竞争力，促使企业得以长久稳定的发展。
一、企业流程设计与财务风险的相关概述
所谓的企业流程设计指代的是企业在运行管理过程中，为了实现自己的发展目标，进行的一系列相关活动，是实现企业重要价值的过程。根据当前我国企业运行发展情况来看，有关企业管理理念的形成与社会发展趋势的变化有着十分密切的关系，将企业管理理念应用到企业实际生产活动中的重要体现与验证便是企业流程设计［1］。由此可见，企业发展运行过程中，流程设计工作可以看做是在当前我国社会发展趋势下，当前管理理念、技术环境下，企业经营管理模式、方法、理论的一种体现，与企业管理工作有着十分密切的关系。在当前经济市场竞争形势愈发严峻的背景下，财务管理工作身为企业运行管理的重要内容，对于提高企业竞争力，规避企业财务风险，提高企业运行效率有着十分重要的作用。众所周知，企业在运行发展过程中，无论是在投资筹资还是在生产经营活动中，都承担有一定风险，各种难以控制、预料的财务因素都有可能对企业运行造成严重影响，使得企业遭受经济损失。在当前经济全球化的发展趋势下，市场开放程度逐渐扩大，为企业运行带来诸多影响因素，在此情况下，企业一定要重视流程设计工作，通过不断完善企业流程设计工作的方式，提高企业资金利用效率，提高自身竞争力，防范财务风险，促使自身得以长久运行发展。
二、完善企业流程设计防范财务风险的相关对策
（一）不断完善企业流程设计工作，构建财务风险预警系统
（1）结合企业流程设计工作，明确财务风险预警指标。在企业运行管理过程中，在企业流程设计工作的基础上，结合企业的实际发展情况，从企业全面发展的角度对企业面临的财务风险进行分析，以便确立完整的企业财务风险预警指标。在此过程中要结合企业生产经营的经济效益、获利能力以及偿债能力等方面，根据这些情况，设置明确的预警指标［2］。完成上述工作之后，企业可以通过构建完善的预警系统对企业各项经济活动进行监控，对企业经济活动进行分析，将生产经营的责任有效落实到个人，对企业流程设计不断完善，促使财务风险预警体系有效落实，使得企业在发展过程中能够有效规避财务风险与经营风险。（2）结合企业现金流，预测企业财务风险。现金流对于企业顺利运行有着十分重要的保障作用，在企业运行过程中，如果账面盈利，那么企业流动资产如果由存货与账款两部分构成，将会对企业的长久发展带来一定影响。在此情况下，财务管理人员一定要从企业现金流的角度出发，对企业的生产活动进行动态监控，以便能够及时发现洞察企业运行过程中的风险因素。当企业在发展过程中出现数额较大但是资产流量较小的情况，这在一定程度上说明了企业的赊销工作不够完善，再加上部分企业在发展过程中对于应收账款催收不到位，极易导致企业在发展过程中出现财务风险。众所周知，当前我国经济环境变化较快，这导致各企业在发展过程中面临诸多危险，极有可能使得企业应收款项出现坏账现象。因此，财务人员要集合企业流程设计，查明企业风险来源，对企业各个环节进行管控。在此过程中一定要从实际情况出发，根据企业实际情况，设置科学合理的现金流预警体系，以企业过去三年以来的经营情况以及同行业的发展情况作为参考目标，不断完善企业流程设计，促使企业能够始终按照长远发展计划开展生产活动，避免企业出现财务风险，推动企业实现全面发展［3］。
（二）强化资产管理，制定长期发展目标
企业长期资产状况对企业的发展方向起着直接影响，因此企业在发展过程中针对自身实际情况，制定完善的资产管理策略以及长久发展目标，对于企业发展打下稳固的基础。企业在发展过程中，会对自身现有资源进行利用，以便使得资源实现最大化价值。基于此，财务管理人员应该结合企业资金管理、资产结构以及生产活动各个方面，考虑企业的发展方向，增强企业的盈利能力［4］。因为市场内外环境不断变化的关系，使得企业在不同时期会面临着不同问题，企业只有结合实际发展情况，不断完善内部控制工作，避免因为自身因素对企业财务风险防范工作带来影响，形成系统化的财务内控体系，配备专业的人员与技术，对企业内部组织体系进行严密管理，避免发生财务风险。
（三）强化预警指标管控工作，时刻关注企业运行情况
企业在开展风险管控工作时，构建完善的预警指标系统，实现预警指标管控是最有效的方式。在此过程中，首先要结合企业实际情况设置科学合理的预警指标，这仅仅只是第一步。其次要将预警指标管控工作的实际作用充分发挥，安排专业的工作人员对企业财务管理工作进行分析，以便能够及时发现财务异常现象，在短时间内采取科学合理的方法进行处理，帮助企业有效规避财务风险［5］。通常情况下，企业在运行管理过程中，资金流动比率的变化出现异常是导致企业资金管理出现问题的主要因素之一，一旦流动速度过快，将会导致企业资产管理效益较低，再加上资产闲置等现象，导致企业无法实现预期发展目标。如果资产流动较低，那么说明企业资金周转出现了问题，一旦资金链出现断裂现象，将会对企业运行管理带来致命性的打击，对企业可持续发展带来严重影响。
（四）根据企业发展情况，不断强化资金管理工作
企业在开展财务风险管控工作时，首先要将资金管理工作放在首位，对企业的资金动向进行全面掌控。针对企业库存现金一定要做到日清日结，对实际账目进行全面核对，以便对企业资金安全问题提供保障。在此过程中，要结合企业日常业务情况设置合理的资金规模，留存一定现金，不仅要满足企业日常现金的使用，还应该避免资金浪费。在企业应付账款方面，财务管理人员一定要做好资金预算工作，对企业资金进行合理调动，为企业顺利运行提供保障。
三、结语
综上所述，企业在发展过程中一定要充分认识到财务风险管控工作的重要性，认识到企业运行过程中存在的主要问题，对企业工作流程不断优化，完善企业流程设计工作。财务管理人员在此过程中，要在流程设计的基础上，对企业资金进行合理规划与利用，以便对企业可能产生的投资风险、运营风险进行管控，提高企业资金利用率，为企业长远发展打下坚实的基础。
参考文献
［1］赵欣,邓伟妍.电网公司财务风险防控现状分析及对策［J］.商业会计,2017（1）.
［2］悦雨.电子商务环境下外贸企业的财务风险与防范措施［J］.现代营销:经营版,2019（7）.
［3］焦丽.浅谈企业财务风险的识别与内部控制对策［J］.商场现代化,2017（23）.
［4］肖宇雄,熊兆亮.互联网企业的财务风险问题及其预防对策探析［J］.内蒙古煤炭经济,2018（1）.
［5］冯桦.房地产企业财务风险的成因及防范措施分析［J］.行政事业资产与财务,2017（30）.
作者:张宝增 单位:广东康虹医药有限公司
