企业计划职能
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原文
1引言
在管理的基本职能中，第一个职能便是计划，在谈别的职能时，都离不开计划，这说明计划职能的重要性，它贯穿于管理的全过程。然而，当我们在国企改革实践中，评价管理的有效性时，往往发现国有企业存在计划职能弱化的现象，且是普遍性的，给管理的有效性会造成负面影响。我国过程系统企业在计划职能环节方面存在的薄弱性，造成当前大部分此类企业经济效益低下、竞争能力弱、经济------环境------社会的不协调、发展方向不明、可持续发展能力差。为什么会存在此现象，应采取何种治理对策，这都是在国企建立现代企业制度过程中必须面对的问题。
2对计划职能的认识：计划的任务、性质和层次
首先，需要理解的是：什么是计划，为什么说它是重要的？计划有广义、狭义之分，广义的计划是指制定、执行和检查计划，狭义仅指制定计划。作为一项职能，多使用广义的概念。
什么是计划？一句话：计划是对未来行动的事先安排。计划工作的任务，可表述为：一个组织根据自身的能力和所处的环境，制定出组织在一定的时期内的奋斗目标，并通过计划的编制、执行、检查、协调和合理安排组织中各方面的经营和管理活动，优化配置组织的各种资源，取得合理的经济效益和社会效益。
目录
1引言
2对计划职能的认识：计划的任务、性质和层次
3计划职能的弱化和后果：对计划职能的进一步认识
4计划职能弱化的原因分析
5加强计划职能的对策分析
6小结
参考文献
参考资料
1张彩江,胡俊雄.企业调研方法论[C].价值工程和企业技术创新国际会议论文集.中国高教学会.杭州：1999.
2胡俊雄,张彩江.企业功能和企业集团发展探讨[C].价值工程和企业技术创新国际会议论文集.中国高教学会.杭州：1999.
3Hujunxiong,Zhangcaijiang.SocialExchangeEntropy:ANewRecognitiontotheDevelopmentofEnterpriseGroup(EG)[C].AdvancesinEconomicsandmanagementResearch.Proceedingsof1999InternationalConferenceonImprovingManagementThroughUniversity-IndustryPartnership,Beijing:ChinesenationalpublishingCo.,Ltd.,1999.
4左峰.论国有企业管理创新[j].财经问题研究.1999(12)
5Hujunxiong,Zhangcaijiang.SocialExchangeEntropy:ANewRecognitiontotheDevelopmentofEnterpriseGroup(EG)[C].AdvancesinEconomicsandmanagementResearch.Proceedingsof1999InternationalConferenceonImprovingManagementThroughUniversity-IndustryPartnership.Beijing:ChinesenationalpublishingCo.,Ltd.,1999.
6哈罗得.孔茨,海因茨.韦里克.管理学[M].北京:经济科学出版社,1995.
7杨文士,张燕.管理学原理[M].北京:中国人民大学出版社,1999.
简单介绍
计划职能是管理的重要职能之一，并贯穿于其它职能之中。本文论述了企业计划职能与管理有效性的关系。揭示国有企业存在计划职能弱化的普遍性和负面性，尤其是过程系统企业更是如此。文章分析了这种状况产生的原因，提出了其治理对策。
