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网络报告管理

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网络报告管理

网络报告关键词:网络游戏娱乐互动中国迪斯尼多元化战略

原文

公司简介

(一)关于盛大

盛大于2003年11月在开曼群岛注册成立,但是业务在1999年11月上海盛大网络发展有限公司成立时就已经开始了。国际数据公司(IDC)的2003年游戏收入预测表明,盛大是目前中国最大的网络游戏运营商。2004年5月13日在美国纳斯达克上市后,一跃成为全球第一大网络游戏公司。

盛大提供一系列大型多人在线角色扮演类游戏(即MMORPG游戏)和休闲游戏供用户在线娱乐,这些游戏包括自主研发和运营的产品。同时公司秉承运营网络娱乐媒体的雄厚实力,通过专业化的团队及先进网络技术,最大限度为用户挖掘网络娱乐产业的乐趣,提供优质的服务以极大地丰富用户的游戏体验,保障用户的娱乐需要。

截止2003年11月底,盛大成功运营的网络游戏产品的累计注册用户已经突破1亿7000万人次,最多同时在线玩家人数突破100万人,拥有分布在全国24个省50多个中心城市的800多组超过9000台服务器,所需使用的Internet骨干带宽超过17G;各类销售终端已超过40万家,所有这些数字写下了中国网络游戏的辉煌记录。

盛大业务领域从网络卡通发展到网络游戏,并逐步扩大到互动娱乐传媒乃至上下游产业。盛大理解用户的需求,并以先进科技和高素质的人员不断提升服务质量,强化网络娱乐运营能力。

盛大已经初步形成了完善的网络娱乐运营模式,深信能够在未来保持稳步发展,继续成为引导行业发展的先驱,实现自己“中国迪斯尼”的梦想。

(二)盛大的历史发展

盛大早期(Earlydays)

公司成立初期,立足于中国市场,不断引进优秀的网络游戏,建立多样化的产品平台。......

目录

目录

一、公司简介4

(一)关于盛大4

(二)盛大的历史发展4

1.盛大早期(Earlydays)4

2.盛大中期(The2003-May.2004)5

3.今日盛大(ShandaEntertainmenttoday)6

二、公司发展战略演进7

(一)“天堂归谷”阶段7

(二)“史丹莫”阶段7

(三)盛大以《传奇》点燃了传奇8

(四)从单纯的网络游戏运营到自主研发8

(五)实施多元化经营,走上“中国迪斯尼”之路9

三、市场战略与盈利模式11

(一)市场战略11

1.游戏11

2.网游周边产品11

3.文学12

4.音乐12

(二)盈利模式13

四、人力资源战略14

(一)盛大的人才选拔14

(二)盛大的人才管理14

(三)盛大的三纬度考核体系16

(四)盛大人员培训17

五、财务发展状况与战略19

(一)基本财务状况19

(二)融资战略:纳斯达克上市20

(三)投资战略:收购与兼并20

(四)投资战略:跨行业合作21

(五)对财务数据的简单解读22

六、世界著名网络游戏公司-美国暴雪的经营战略对盛大的启示23

(一)美国暴雪的发展历程23

(二)美国暴雪的启示23

一、

参考资料

上海艾瑞市场咨询有限公司——《中国网络游戏行业研究报告》(2004年简版);

【2】上海盛大网络发展有限公司——《共同创造中国网络游戏产业的辉煌》(PPT文档);

【3】杨光,《盛大网络2004年整体发展战略回顾与2005年展望》,载网易游戏频道,2004年11月30日16:02;

【4】《对话陈天桥、唐骏:纳斯达克中国概念的演进》,载新浪游戏频道

【5】王吉鹏,赵婕《缔造中国富豪》【M】经济日报出版社2004;

【6】《暴雪与暴雪北方的故事》载网易游戏频道;