建筑工程行业经济管理改进和完善
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【摘要】在这篇文章当中，主要的叙述了建筑工程行业的经济方面的管理以及管理制度的完善工作。我们在文章当中，是在遵循当前的经济发展情况以及建筑工程业的发展实例，科学并且合理化的提出了潜在的暗含问题和已经发生的问题，在实际的建筑工程经济管理中进行切实有效的改进，提出了健全经济管理的办法。
【关键词】建筑工程行业;经济管理措施;改进以及完善
在当前经济快速发展的阶段，我国的市场经济制度也在不断的发展，作为传统的建筑行业，在这个时期之内，迎来了属于自己的发展时代，与此同时，在发展的过程中，也面临着新的挑战以及机遇。所以，在建筑行业的经济管理当中，经济的管理质量是行业发展最根本的源头，因此我们需要实行科学化的方法进行操作，为建筑企业的经济管理提供最有效的办法。
一、在当前阶段，建筑工程行业在经济管理的过程当中所出现的现实性问题
在国民经济的发展过程当中，作为建筑企业，也为许许多多的农民工提供了很多的就业岗位，在社会经济的维护以及社会安定发展当中，都起到了很大的作用，在社会中，其自身对于社会发展也起到了非常大的作用。在经济的推动之下，建筑工程的企业规模也在不断的扩大，在建筑企业进行规模化扩大的同时，由于在原先传统的建筑业当中运用传统的经济管理模式，所以在当前建筑业的发展阶段，传统的模式是与当前的市场经济发展模式不符合的，从而在一定程度上导致了当前经济管理效率低的情况发生。因此，我们就需要建立新的工程经济的管理方式，协调其中存在的矛盾，实现经济管理的合理控制。
（一）在当前阶段在建筑工程行业的成本管控方面所存在的相关问题
第一，在建筑企业进行建筑成本的控制方面，在很大程度上是缺乏相关的参考规范以及科学化的依据的。我们如果想要让建筑企业在激烈的市场经济当中获得生存以及发展的机会，就必须要不断的提高企业的效率以及相关的企业质量。在这个过程当中，我们需要建立起可行性高以及协调性好的措施对于当前的经济管理进行挂空。在当前实际的建筑工作当中，建筑企业的目标成本因为在实行过程中达不到一定的科学性，所以未落实到实际的应用当中。另外，在建筑企业当中，在传统的经济管理模式的作用下，由于其自身传统的落后经验，导致了建筑工程资源的浪费。第二，在当前阶段，作为建筑行业的公司员工，在目前企业内部奖励以及惩罚制度不合理的情况下，很难在建筑行业认真以及积极的进行工作。所以建筑工程企业需要更新当前的奖惩制度，最大程度的提高员工积极性。但是实际的情况是大多数的建筑企业未能实行合理有效的制度，导致员工积极性下降，直接的影响到建筑工程的质量。
（二）根据建筑工程的总造价，目前建筑工程企业在造价上的核心问题
第一，在当前建筑工程的预算当中，由于项目的造价会伴随着时间的变化其传统的工程预算也会变动，特别是在当前瞬息万变的市场经济当中，对于工程造价的影响也是特别大的。所以就在一定程度上就导致当前的工程预算机制不准确，与工程实际的投资额度不符，以致于在后期的工程预算中与市场价格的差异。第二，在建筑企业当中，其建造成本的资金压力主要是由于造价管理的的能力问题，导致工程实际的管理能力受限。与此同时，在当前建筑业快速发展的时期，工程造价管理的价格也在攀升，所以在项目建设后，其造价管理就显得特别重要，因此作为建筑工程企业方，就应该依据当前的企业的实际需求来制定切实可行的工程造价管理。第三，对于建筑企业自身的经济管理制度进行系统化，在当前的建筑行业的投资体系当中，大多数的建筑企业没有进行合理化的系统建设导致企业管理的主观性比较强，从而在建筑的建设过程当中直接的影响建筑功能的使用，对于其项目利润来说，影响也是巨大的。
（三）在建筑工程行业当中，进行企业经济管理切实可行的方法分析
在当前建筑工程项目的实际项目进度管理中，必须要牢牢紧紧抓住其进度的自身管理，在最大程度上不断的缩短施工周期，具体的进度管控办法，企业需要特别重视。在进度管控当中，我们要把建设成本资金运用到位，既保证工期有能保证其自身的工程质量，具体的方法如下：第一，作为建筑企业自身的内部管理，需要建立科学合理的进度计划控制方案，并且要与工程的时间情况相符，不能脱离工程随意建立。所以，企业自身只有建立科学以及合理的控制措施，才可以在最大程度上完成合同所规定的施工周期或者提前完成施工。第二，作为建筑施工企业，需要在日常的项目建设当中建立以及培养自己的队伍，与此同时要给予他们相应的自身保障，另外，在建筑企业的发展当中，还需要借助与其他比较成功同行业企业的经验，从中汲取营养，以此来发展壮大自己。第三，在建筑企业日常的工程合同的管理当中，需要建筑企业自身进行重视。在实际的建筑建造活动当中，项目的管理主要有项目部以及工程分包的负责人进行管理。两者之间都是受到工程项目施工企业的管理以及制约的，但是这仅仅是在形式上。其实质内容两者都是合作关系，时相互平等的。所以就需要建立合同的规范来约束双方的施工行为i，实行责任制。
二、不断的深化建设项目的价值
伴随着经济的快速发展，我国的社会科学技术也在不断的进步，所以，在建筑企业的自身发展过程当中，企业自身的理念以及决策前瞻性越靠前，其自身对于社会科学技术的关注度就越来越高。在现实当中项目的实际建造中，在建设工程项目方面，针对当前的项目造价的先前预算以及后期造价过程当中的完善都需要进行合理的总体建设资源配置，以此来最大程度上实现项目最大的工程建造价值。与此同时，对于其中项目上的价值分析也是建立在项目工程质量之上的。不断的使建设项目的产品价值逐渐的攀升，用企业最低的成本来换取高价值的建筑产品，在企业运营当中也是有领导性质的基体性活动。在项目的实际建造中，我们需要用较低的人力成本使得工程提前完成让工程的的价值最大化，也是建筑企业最终的目的。
三、小结
综合上述文章所描述的，建筑工程项目建设的时间周期长，并且干扰因素也是比较多的，涉及的内容也是多方面的。所以在工程建造过程中，就必须要求建筑企业对自身的经济管理进行重视，以此来建立科学性以及合理性的经济管理方式。在这篇文章当中，也是从具体的工程实际情况出发，目的是健全经济管理制度，并且提出相关的意见以及对策，来推动建筑企业的发展。
参考文献
[1]宋建国.加强人力资源管理是企业发展的需要[J].经营与管理，2012年（12）期.
[2]行金玲.人力资源管理中的五大误区[J].中国劳动，2012年（07）期.
[3]徐宝贵.企业人力资源管理存在的问题[J].中国劳动，2014年（11）期.
作者:朱海玉 单位:海南第一建设工程有限公司
