经济危机中企业发展

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以美国为首的世界经济主流在新技术推动下，持续发展近二十年，东南亚经历97年金融危机快速恢复也十多年了，中国自改革开放以来经济持续快速发展了三十年。经济快速发展过程中产生并积聚了许多隐患，特别是近些年虚拟经济大行其道，在金融创新的大旗下，金融衍生品多而复杂到失去了控制的程度，致使房价大涨、油价大涨、原材料价格大涨，涨到脱离实体经济的支持能力，终归引发了从美国次贷危机开始到金融危机再到现在的全球经济危机。目前全世界都开始行动起来，全面应对经济危机。那么中小企业——承载着大多数就业的实体、社会经济中最具活力、社会稳定的载体——应该如何应对？作为中小企业的一分子,在经济环境迅速恶化时应该如何采取对策？是摆在中小企业面前的亟待思考解决实践的问题。

近期由虚拟经济危机在快速地向实体经济危机发展，速度之快，大有迅雷不及掩耳之势，给社会经济信心造成巨大冲击，直接表现为市场信心不足，订单生产任务迅速萎缩，明显感受到压力了。现在中小企业的生存环境也在迅速恶化，中小企业是就业的主力军，如果环境持续恶化下去，中国失业率会大幅上升，会导致严重的社会问题。现在的决策还停留在经济层面，主要是以金融工具解决经济危机，如加大基本建设投入，制造内需，但没有在政策方面入手，如没有公开提出年初开始实施的《劳动合同法》的宽放实施，为企业和职工在政策层面上共渡难关创造条件。这是国家政策层面的问题，会有相当的滞后效应，中小企业——市场最敏锐的感应体自身要快速行动起来，实施有效自救措施，以求生存下来，保留种子以期在严冬过后的春天能发芽成长，加入到繁花似锦的春天。

中小企业一般都是在特定的细分市场上经营，或者是在产品上有优势，或者是在服务上有优势，甚或是二者兼而有之，但一般都很脆弱，适应性较差，大的市场环境急速变化时，往往会消除细分市场空间，致使中小企业生存环境迅速恶化，甚至是失去生存空间。这时更加需要理性、信心，认真思考分析企业的优势、市场真正的需求在哪里，以发现市场深层内在需求为起始点，把企业的优势资源有效运用于满足市场需求，以此证明自身的存在价值。中小企业在环境好企业快速发展中，经营管理一般会比较粗放，开源有余，节流不足，会造成一定的浪费。在当前经济危机环境中，会让人更加理性，开源受到压力，节流就变得更加重要了，因此强化节约，重组流程，使资源配置更有效率是中小企业要采取的正确行动。管理在这一过程中起着至关重要的作用，管理使得资源形成一个有机整体，使组织结构更加合理、紧凑，表面上会是一种收缩状态，实质其核心会更加有凝聚力，为下一步的发展打下坚实的基础。开源往往是因为一项特别的优势，节流却是要求整体要强，这也正是管理要解决的问题。因此在经济危机中，企业更加要做好管理工作，业务量减少了，稍稍停下来思考一下，练好内功，这应该是经济危机给企业发展带来一个好的方面。

中小企业相对于大企业而言资源有限，积蓄有限，对外部环境依存度较高，但中小企业决策机制相对是比较有效率的；相对于作坊而言，中小企业生存所必需的支出又非常巨大，生存较作坊更加艰难，但其绝对资源要远远大于作坊。因此中小企业在经济危机中要认清自身优势劣势，扬长避短，根据资源状况优化制定整体规划。首先需要有效凝聚资源，建立信心是凝聚资源的前提条件，信心又来自于有效有价值的行动。一方面要充分发现发掘市场需求，优化产品结构，提升自身相对价值，这既是企业生存条件也是生存根本；一方面要严格控制成本支出，与全体职工建立信任，做好共度严冬的心理准备，使节约成为一种自觉行为，以最小成本满足市场需求，经济危机中变得更为重要、紧迫。后者做起来更加艰难，过去持续快速发展使整个社会都非常浮躁，生活习惯都是粗放的，现在需要精致简约的习惯，建立过程会有一定的滞后效应，谁能快速改变粗放经营习惯为精细经营谁将会是赢家。现代中国人经历过贫穷，经历过转型的痛苦，但没有经历过真正的经济危机，只分享了市场经济优点带来的利益，没有经历过市场经济的残酷、肃杀。三十年的高速发展，使人的思维模式都是快速发展的，缺乏应对经济停滞的思想准备，甚至是就没有仔细想过，没有经济停滞的概念。经历一场深刻的经济危机，中国市场经济知识、经验才完整，才会更加理性，才会珍视已经得到的一切。早先学政治经济学认为经济危机是市场经济不可避免的，是市场经济的一部分。近些年市场经济空前的发展，持续繁荣，中国及东欧经济成功转型，现在已经没有人再提经济危机是市场经的一部分了，人们开始以为技术手段的发展已经可以有效解决市场经济的无序发展了，其实经济危机仍然是一种必然的市场经济现象，这是外部环境约束在起作用使企业运行更有效率。

经济危机确实是既是危险也是机会，危险在前，机会在后。危机刚刚来临的时候为其气势所压迫，看到的更多的是危险，其实机会就孕育在这危险之中。目前市场低迷，但认真思考会发现用户的需求许多没有得到满足，现在做市场的水平还是初级的，还有很大的发展空间。经济危机对成本控制的要求更为苛刻，会促进产品性价比的有效提升，应对方法正确就会大幅提升企业竞争力。经历经济危机后的资源配置会更加有效率，经济质量也会大幅提升。