加强企业内部管理提升经济利益
前言：本站为你精心整理了加强企业内部管理提升经济利益范文，希望能为你的创作提供参考价值，我们的客服老师可以帮助你提供个性化的参考范文，欢迎咨询。
企业经济效益好坏有外部因素也有内部因素，但主要是由企业内部因素决定的。企业只有转变机制，转变观念，适应市场经济发展的需要，加强企业技术进步和技术创新，加强企业内部管理，建立有效的内部管理机制，生产出高质量、低成本，适应市场需要的产品，才能提高企业经济效益。
1、挖掘内部资金，盘活存量资产
要提高经济效益，必须坚持以内涵扩大再生产为主。企业自身出发，千方百计挖掘企业内部资金。固定资产方面。工业设备是构成现代化企业生产的物质技术基础，在生产力要素中具有举足轻重的地位。目前有些企业盲目扩大生产规模，重复引进，造成闲置设备增加，挖掘企业内部生产设备潜力是大有可为的。企业领导要彻底改变指导思想，把扩大再生产转换到以内涵为主的轨道，加强对陈旧设备、落后工艺的更新改造。引进先进工艺，用现代科技改造落后的生产设备，只用少量的投资就能见效，应大力提倡。流动资金方面。解决企业的流动资金不足，仅靠放松银根是难以长期奏效的，挖掘企业内部流动资产的潜力非常重要。一是清理企业的积压库存商品，清理企业间的互相拖欠。产品积压是一个严重问题，使不少企业陷于资金紧张，周转失灵的严峻困境，尤其是企业间的互相拖欠相当严重，这种拖欠使社会资金占有量与需求量脱节，出现一方闲置，另一方短缺。清理“三角债”是解决企业生产流动资金不足的一个有效措施，要下狠心清理。二是合理处理积累内部的分配比例。近几年来固定资产投资规模膨胀，而企业生产流动资金又严重短缺，这与积累内部的分配比例不合理有关。因此，调整积累内部的分配比例，适当增加生产环节流动资金积累占积累总额中的比重，是解决企业流动资金不足的一个有效途径。三是制订本行业的财务管理制度，加强财务管理和财务核算。要按规定的折旧率、大修理提存率及技术开发费提取率提取，不得少提或不提，确保流动资产的积累。
2、立足当前形势，搞好技术创新
技术创新是企业提高经济效益的关键所在。目前不少企业生产设备老化、陈旧，技术改造跟不上，新产品开发能力低，产品缺乏竞争力。随着市场的变化，消费需求的变化，企业必须生产适销对路的产品，满足市场的需求。有的企业不能根据市场变化开发新产品；有的怕新产品开发后难以取得理想的效果，因此不敢开发新产品；有的企业只顾眼前，认为目前企业产品销售还很好，不注重对产品生命周期的动态研究，因此，当产品滞销时企业就无能为力，无所适从了；还有的企业产品的外形及功能多年来不变，造成坐失扩大市场，提高经济效益的良机。所以，加强企业技术开发机构的建设尤为重要。要使技术创新与技术改造紧密结合。我国目前高校、科研机构与生产企业严重脱节，阻碍了人才、技术与资金的有机结合，从而也在很大程度上限制了企业的技术创新能力，阻碍了其技术创新活动的实现。因此，利用科研单位人才、研究设备、技术信息的优势，结合工业企业在市场信息、资金方面的长处，联合开发产品、技术是实现企业技术创新的一个捷径。通过技术创新提高技术改造起点和水平，通过技术改造加速科技成果的产业化，促进产品的升级换代和产业结构的优化。
3、加强企业管理，向经营管理要效益
企业管理中蕴藏着增加有效供给，提高经济效益的巨大潜力。一个企业要想提高经济效益，在激烈的市场竞争中取胜，单靠先进的科学技术是不够的，还要靠先进的经营管理。企业管理水平跟不上，即使产量增加，而经济效益未必能够提高。由于企业管理水平差，职工素质低，物耗增加，浪费现象严重，加大了企业的成本。在相当一部分企业中存在着“以包代管”问题，甚至有些躺在国家减免税上，或靠开发新项目的政策贷款来弥补以前在建设项目的欠款，使新项目发育不良，企业固定资产加大，企业负债经营加重。因此，提高企业的经营管理水平迫在眉睫。
（1）要建立以经济效益为中心的企业内部管理机制。国家为搞活企业，提高企业经济效益，从政策调整、机制转换方面做了大量的工作，尽可能为企业创造良好的外部环境，但是外因只是条件，内因是决定因素，最终决定企业面貌的还是企业自身的管理。企业要有良好的内部运行机制，建立严格的财务管理制度，严密的成本管理方法及核算体系，企业的重大决策要和总工程师、总经济师、总会计师协商制定，并报职代会讨论通过，防止厂长一人说了算，减少决策失误，同时还要建立严格的劳动人事管理，搞好安全设备管理、工时价格管理等内部管理体制，使其有管理有考核、有监督有奖罚、做到管理机制运行有序化，管理体制现代化，管理中心效益化。
（2）要加强以财务管理为中心的企业管理机制。财务管理是企业管理的中心环节，财务管理贯穿于企业管理的各个领域。因此，加强企业财务管理，强化企业财务管理为中心的管理体制，是当前提高企业效益的必要途径。一要建立资金管理有效机制，通过层层落实资金管理责任制，把资金落实到各个部门，并监督检查实施情况，奖惩结合。二是强化产品成本管理，把成本分解到各个环节，从班组、车间到科室，并建立有效的目标成本管理机制，对常年生产的产品，通过对成本实行分段控制，并在执行中对人、工、料的消耗有计划、有控制，核算有依据，年度末对产品成本计划完成情况进行考核，并分析其增减变动因素。通过建立健全财务管理体制，以达到降低成本，提高企业经济效益的目的。
