新时期水管单位经济论文

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水利是经济社会的命脉，为经济社会的快速发展提供着强力支撑。水管单位要发展水利经济,关键是要创新。同志曾指出:“创新是一个民族的灵魂,是一个国家兴旺发达的不竭动力”。对于水利行业来说，水利经济的发展是改善水管单位工作环境，提高职工生活水平，稳定职工队伍的有效途径，既是一个老话题，又是一个新课题。近几年来，各水管单位在自己发展中遇到制约其发展的诸多问题，因此，在当前125发展时期，水管单位怎样转变观念，增加经营投入，强化经营管理，积极做好水利经济综合经营创收工作，以促进水管单位得以持续、健康、稳定的发展，是水管单位应解决的问题。本文通过对水管单位工作实际发展问题分析，提出了新时期水管单位经济发展的新思路和新举措，并对如何进一步做好水管单位的经济工作提出几点建议。

1制约水管单位发展的因素

1.1管理体制不合理

现有的大多数水管单位的管理体制延续了长期实行的计划经济体制，因为社会主义经济体制的建立于不断发展，计划经济体制原有的弊端现楼无疑，如权责不明，机制不灵活，个人的创造性与主观能动性难以发挥等特点。另外，水管单位在计划经济体制下，人员臃肿,管理技术与手段落后,管理人员的文化、年龄、专业结构不合理等,导致管理效果日趋下降,严重影响了水管单位科学化、规范化管理,制约着水管单位的生存和各项事业的发展。

1.2融资渠道不畅

发展水利经济，水管单位需投入较大数额的资金，而在事企分开及强化预算管理的情况下，水利经济项目很难从事业单位融资。而通过银行贷款的方式，其高额的利息支出也将是严重影响水管单位经济的效益，经营项目的资本积累速度较慢。随着市场经济的发展和深入，国有资本逐步退出，各单位对水利经济的融资研究不，。导致水管单位融资渠道不畅，资金周转困难，造成经济状况疲软。

1.3机制难以突破，产品服务竞争力差

由于水管单位大多是是公益性事业单位，多年来形成了一系列的符合自身特点的管理方式和传统，在经营实体的内部管理上，很难按真正意义上企业化的管理模式运作。且在承担了大量的公益性责任的前提下，又要为单位的稳定和发展进行水利经济经营活动，同时，单位内部经营性和公益性资产产权不清，权责不明，企业化运作的政策保障不健全，人员向经营岗位分流的阻力较大。实行“内部管养分离”又面临老的人员难以安置，新技术人员短缺的现象，加上一些外聘的临时人员缺少相应的培训，由此造成了生产的产品、服务的标准同社会上同类经营行业有一定差距，市场竞争力严重不足。

1.4经营资质不够

目前，水管单位的经营项目较多，目前国家对企业资质的管理更加严格，除一些主营项目外，兼营项目的资质申报比较困难，影响了水管单位的整体综合经营效益的发挥。另外由于国家对经营资质的标准作了调整，一些单位经营资质的经营范围比以前的有所缩小。这种情况造成水管单位，规模发展过小，难以形成一定的产业群，影响水管总体效益。

2水管单位创收效益建议

2.1切实加强水利工作的领导，树立水利经济发展的新理念

发展水利经营，是水管单位在抓好工程管理工作的基础上，树立“以人为本”的发展观，推进水管单位经济增长的现实要求，是新时期加快水管单位改革发展的重要工作。水管单位要切实加强对水利经济工作的领导，主要负责人亲自挂帅，分管负责人大力协助，同时要有得力的相关人员具体落实。建立健全激励机制，加大考核力度，体现奖优罚劣，充分调动经营管理人员的主动性、积极性和创造性。同时要树立水利经济发展的新理念。一是市场经济理念。要立足市场，勇于竞争，通过市场优化配置水利资源，做到区域化布局、规模化生产，产加销一体化，实现社会效益、经济效益的统一。二是资本运作理念。要强化经营水利的观念，建立多元化投资体制，通过科学、良性资本的运作，实现水利单位的增值保值。

2.2多方位扩展水利建设融资渠道

对水管单位来说，虽然上级政府财政每年都拨专款用于水利工程建设，但其资金远远不能满足各方面话虽李建设的需要。当前，大多数灌区与泵站最突出的问题是渠系不配套，防渗率不高。这就需要充分发挥国家和灌区的积极性,进一步加大配套和防渗的力度。同时,要拓宽融资渠道,吸引社会资金搞配套,其投入或记入股份参与管理,或作为贷款记息。总之,改革政策要宽,方法要活,只要有利于搞活搞富灌区的措施都应大胆尝试。

2.3合理制定水价

首先,根据水价改革的基本理论、水价核定的基本原则和水价确定的具体方法,结合当地实际,进行水价成本测算,使灌溉水价达到成本水价,实现“以水养水”的良性循环。逐步推行基本水价和计量水价相结合的两部制水价,充分运用经济手段促进节水。其次,用水要实行“以单位面积定量,计划用水”的管理办法,在各级渠道上建立计量设施,水费计量收取,超用加价。

3.4加强横向联系，团结协作，加快经营人才的培养和使用

一是水管单位加强与当地政府、企事业单位的横向联系。积极取得地方政府的支持和有助帮助，在税收政策上能够给予最大优惠。同时利用地方的信息、资源渠道，加强合作，实现收入的增长。二是水管单位之间进一步扩大交流。加强水管单位之间的协作，互通有无，优势互补，互相带动、互相促进，共同发展。三是树立以人为本的思想，把整体性人才资源开发工作作为一项长期的任务。要把经营管理人才队伍建设摆上重要的位置，象重视水利技术人才一样重视经营管理人才的培养和使用，加速建立一支能够适应社会主义市场经济要求，懂经营、善管理的水利经济干部队伍。

3结语

水管单位的发展关系到社会生活的稳定，经济的增长，水管单位的经济效益是水管单位发展的基础，只有在保障水管单位经济效益的前提下，才能发挥水管单位的优势，保障社会稳定，经济增长。增加水管单位的经济效益是一个长期、变化的问题，水管单位应根据自身特点，结合新时期各方面形式，寻找适合自己的发展之路。

作者：陈家才