工程机械设备管理企业经济效益探讨

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摘要:本文通过对工程机械设备管理对于企业提高经济效益的意义进行阐述，并对现在企业工程设备管理过程中仍然存在的问题，并根据这些问题提出有助于提高工程机械设备管理方法的意见和建议，旨在为了企业工程机械设备管理能够更好的提高企业的经济效益提供帮助。

关键词:工程机械设备管理经济效益管理

随着现代科技的发展工程项目越来越朝着机械化的方向发展，现如今企业机械化程度以及工程机械的管理水平决定着整个企业对工程的效益和进度的控制，就目前而言很多企业对于工程机械设备只注重其使用，对工程机械设备的维护、保养、维修等其他环节相对比较薄弱，形成了一种重效益轻管理的机械设备使用模式。这种使用模式对企业工程机械设备的管理是很不利的，因此，企业应当积极的进行管理观念上的转变，建立健全工程机械设备的管理体制，将工程机械设备的管理走上专业化，正规化的道路，只有这样才能减少工程项目施工中的设备故障影响工期的问题，从而提高企业的经济效益。

1加强工程机械设备管理的重要意义

对于企业来说经济利益的最大化是企业所追求的终极目标，如何将经济效益最大化呢，对于企业来说工程机械设备是企业生产工作的基础，只有工程机械设备在日常的使用过程中正常运行，才能保障企业的经营效率有所提高，因此对于工程机械设备的保养，对于企业经营效率的提升有着重要的意义。对于企业来说提高经营效率的方法通常有两种，第一种就是提高生产效益，第二种就是降低生产成本，在这两种方法中无论哪一种方法，都要求着工程机械设备始终保持着良好的使用状态，因此对于工程机械设备的管理就显得尤为重要，只有通过严格的管理来保障，工程机械设备的日常维护、保养、维修能满足设备的日常使用，才能够在工程机械设备的使用过程中使得设备一直处在良好的工作状态。对于现代企业来说，企业的主要的工作就是工程机械设备的工作，为了能够提高企业的生产效率就需要提高工程机械设备的使用效率，这就要求着工程机械设备的使用过程中，要保障低故障率，只有这样才能保障机械设备的工作效率提升。对于现代企业管理设备来讲机械设备的管理内容主要包括着降低消耗，降低生产成本，增加机械设备的工作效率。

2工程机械设备管理中存在的问题

2．1管理的机构不健全和管理的制度不完善

现如今很多企业对于企业工程机械管理上还存在很多的缺陷，企业缺乏对工程机械设备管理制度制定的意识，现如今很多的企业缺乏完整、严格的管理制度，对于工程机械设备管理档案的建立上扔不完善，工程机械管理工作处于混乱的局面，没有明确的制度和机构去进行控制，尤其是有些公司对于新设备的购入，入账时候存在很大的遗漏，这使得现如今管理工作比较被动，公司管理的责任主体尚不明确。

2．2工程机械装备落后和盲目购置设备

在现代科技高速发展的如今，很多企业的工程机械设备比较老旧，机械设备没有及时的进行更新换代，科学技术也处在落后的状态，这就导致了企业再生产经营上以及某些项目的施工招标都受到了很多的限制，因此在某些时候影响了企业的日常发展。企业应当根据现在的市场情况及时对新的产品和设备进行更新换代，企业只有及时的根据自己的自身发展来进行工程机械设备的更新。

2．3技术管理水平不足

目前，虽然大部分企业都根据自身的实际情况，设置了机械管理部门，但由于机构人员更换比较频繁，管理人员对设备管理的整体认识比较淡，对设备维修和管理人员进行的专业教育时间较短，技术管理水平差别．

2．4使用设备机械的时候存在不规范的情况

现如今很多企业的工程机械操作人员的专业程度普遍较低，对于设备不够了解，很多操作人员多设备的使用步骤与方法都不合理，由于很多时候为了追赶工期，机械设备一直处在超负荷的运转状态，以至于导致了设备的使用寿命都受到了影响。而且在使用后的维护和保养工作尚不到位，导致在工程机械设备在投入新的项目中的时候很容易出现严重的故障。

2．5机械设备在更新换代方面特别缓慢

现在许多企业建设的时间，对于那些落后，老化，设备立即更换，不及时还在建设，这直接导致了较低的施工效率，降低了企业自身的竞争力。一些企业的管理者价值在一个短的时间内只有好处，但没有足够重视机械设备本身的整体性能，施工过程中使用废旧机械或磨损，从而提高施工过程除了失效概率，以及增加企业成本，也造成严重的威胁到施工人员的安全，不利于企业的长期发展。

3加强工程机械设备管理维护企业经济效益的方法

3．1增强操作人员的培训教育

因此，企业应加强教育运营商使用的设备和操作的工作，使其充分理解的机械和设备，以防止高频机械设备和过度使用，保证机械的使用是正常的，一个机械维修在平坦负载变化，也就是说，我们应该使用统一的操作模式，保护机械和设备可以光滑，防止起伏。对操作人员培训教育，我们应该注意了解机械设备操作和控制，使企业能够熟悉你的表现和机械原理和设备，提高操作人员维护，检查维修能力，从根本上解决人为失误造成的机械损伤。坚持一个人一台机器，责任到人的管理系统，可以配合适当的奖惩制度，通过日常检查工作提高操作人员操作机器的知识和细致，调动积极性运营商设备的爱的同时，加强责任心的培养。

3．2设备的定期保养和维护

设备定期维护和保养是保护的基础机械和设备的正常运行能力和工程机械的维护，最重要的事情是确保机械润滑、磨损部件，因为材料老化问题造成的日常工作，这些都是工程机械设备的问题的主要原因，尤其是穿的部分日常工作的主要因素是机械设备的问题，一般情况下，机械设备的机械部件磨损是限制技术状态的主要因素之一。机械零件磨损问题，企业应高度重视，特别是确保合理的机械设备、润滑和使用高质量的材料和现代制造技术。

3．3设备的润滑处理工作

根据日常机械设备管理，大量的机械故障是由于润滑不良。因为工程机械部件的润滑效果精度和质量保证工程机械和设备的正常使用和正常合理的润滑是一种有效的措施，减少机械故障。是选择一个合适的润滑剂，根据机械结构的不同种类和应用程序与普通润滑剂类别，选择适当的质量等级根据机械的要求，根据机械的工作环境和不同的季节选择合适的润滑油品牌。第二，检查油质量和数量。及时补充不足，根据需求进行改变。第三，根据维护周期，设备技术条件、工作环境等因素，使义务维护计划，时间必须润滑维护停机时间。?

3．4对于机械设备小故障的及时处理

机械的使用难以避免的出现各种各样的故障问题，出现这些问题的时候，有时机械设备的影响程度较低，有时故障比较严重，甚至威胁到机械设备的正常使用，甚至对操作人员的操作使用产生很大的风险。据调查，大部分时间的设备大故障，往往因为一些小故障，出现这种情况的主要原因是设备的小故障，经常因为生产要求，不及时处理故障，甚至不进行处理。因此在维修方面上，对于小故障我们要提高对其的重视程度，不能任由小故障发展成为大事故，要保障能够及时的对小故障进行处理。我们要通过事前维护与定期维护相结合的维护和保养制度，在使用设备之前对一些小故障进行处理，操作人员也要通过日常对设备的使用观察，及时总结和分析，机械损坏和故障的规律，通过日常工作的总结，定期定时的对机械设备进行维护和检查，要坚持着定期检查，定期维护的原则，通过对机械设备的实际情况的分析来进行维护保养，这样就能够避免浪费和机械设备的损坏，为企业的生产需求提供基础保障。

4结语

对于企业来说，施工企业的经济效益的根本是机械设备的使用和维护，因此一定要重视企业的工程设备的管理工作的重视程度，通过制定完善的管理制度和管理体系，并通过日常工作中将其落实到工作中去，进而提高企业自身的能力，保障企业的经济效益的提升。

参考文献

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［2］李建光．提高工程机械管理水平有效方法的探索与分析［J］．品牌，2012(66)．

［3］刘坤，董瑞峰，王奕雷．关于企业工程机械设备管理上的一些思考［J］．科技致富向导，2011(27)．

作者：魏乾 单位：中交二公局第四工程有限公司