中小企业降低成本金融论文

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1金融危机对中小企业的影响

1.1产品成本上升产品的生产过程主要是耗费人力、物力以及财力形成的一个产品成本的过程。产品的生产成本由生产费用归集而成，包括直接材料费、直接人工费及福利、燃料和动力、为生产产品和提供劳动所发生的各项间接费用。这些费用中的任何一项费用增加都会导致产品的生产成本上升。金融危机导致中小企业原材料和能源等基础生产成本急速上升，就会导致中小企业的直接材料费用的增加，造成产品生产成本上升。其次，在2007年6月颁布的新《劳动合同法》，就要求企业与劳动者签订用工合同，并为工人缴纳社会保险以及加班费等，这无疑能够规范企业用工制度，并提高工人的整体收入，以此维护了工人的基本权益。但是从另一方面，我们不难看出这也增加了部分劳动密集型中小企业的人工成本，从而导致产品成本上升。

1.2经营管理费用增加经营管理费用是指工业企业的行政和管理部门为组织管理生产经营活动而发生的管理费用、为筹集生产经营所需资金而发生的财务费用以及为销售产品而发生的销售费用。存款准备金率、贷款利率等宏观经济政策与产业结构调整，给许多中小企业生存带来压力。2010年1月起，中央银行先后于1月、2月、5月、11月16日、11月29日、12月20日6次调高存款准备金率，存款准备金率从15.5%调至历史新高的18.5%。此外，贷款利率自2002年也处于不断提高的过程，中央银行还于2010年10月20日起上调了金融机构一年期存贷款基准利率各0.25个百分点，绝大多数中小企业利息负担不断加重，财务费用不断增加。同时，自汇改以来，人民币对美元一直处于升值状态，汇率升值一方面带来汇兑损失，同时大大挤压了出口企业的利润，使很多出口型中小企业企业陷入困境。

2中小企业应对的策略

中小企业要想在艰难的环境中不断发展，需要从产品生产成本和经营管理两方面着手。

2.1降低产品生产成本产品的生产成本主要包括直接材料费、直接人工费及福利、燃料和动力、为生产产品和提供劳务所发生的各项间接费用。

2.1.1降低产品的原材料成本我们针对中小企业管理基础薄弱所存在的问题，应该在事前、事中以及事后各个环节加强管理。但是在事前要先制定好原材料的采购计划，按计划采购，实行科学储运，提高进料质量，以此减少物质的损耗。在事中我们要从3点进行分析，①加强库存材料的管理与控制并做好材料收入的计量验收工作。②制定原材料消耗定额，各生产车间和部门要根据生产产品所需材料核定定额，采用限额领料制度，加强材料的收发，领退和盘存制度。③合理下料用料，搞好材料回收复用工作，同时采用其它工艺方法充分利用生产中的边角下料生产市场需求的其他产品。事后加强对原材料的收、发、存、用等环节的分析，扬长避短，切实降低构成产品实体的原材料成本。

2.1.2提高劳动生产率，降低直接人工成本劳动生产率主要指的是在一定时间内生产的产品数量与相应的劳动消耗量之比。降低产品成本中的直接人工，需要提高劳动生产率。劳动生产率越高，一定时间内所创造的物质财富就越多，意味着活劳动和物化劳动的节约。要提高劳动生产率就要在组织生产过程中做到：①明确岗位任职资格，做到权责到位、分工明确、奖惩严明。②岗位的设置要为员工施展才干，为培养人才提供足够的空间，防止员工出现倦怠情绪。总之，使员工在各自的岗位上各尽所能，充分发挥自己在生产中的作用，提高劳动生产率。同时，针对中小企业员工流动性强的特点，企业要用感情留人、事业留人，减少熟悉业务、精通技术人员的流失，真正降低因人员转换而产生的一系列成本。金融危机发生后发达国家的一些大企业纷纷开始裁员，这就造成企业的部分或者全部人员需要重新择业，为我国的中小企业低成本引进高级管理人才和金融人才创造了机会。

2.1.3提高设备利用率降低产品成本中的制造费用项目，需要提高设备利用率。对于生产设备我们要做到勤保养、常维护，以此保持能够顺利运转，并减少设备停工的损失，提高设备的利用率，在有效的时间内生产出更多的产品，从而降低摊入单位产品的制造费用成本。

2.1.4提高产品质量，减少废品损失废品主要是指不符合规定的技术标准，不能按照原定用途进行使用，需要加工修理后才能使用的产品、半成品或成品。在生产过程中，我们需要加强职工技术培训，以此提高工人生产水平；建立健全原材料、半成品的质量检验；明确生产加工过程的经济责任，实行奖惩制度，在一定程度上增强职工的责任心并改进生产组织与管理，最终建立科学的全面质量管理制度。总之，要提高生产技术水平，努力提高产品质量、减少废品损失，降低产品成本。

2.2减少企业经营管理费用经营管理费用包括管理费用、财务费用以及销售费用。减少企业经营管理费用，就需要从这几个方面做起。

2.2.1明确权责，降低管理费用管理费用包括的具体内容：行政和管理部门水电费、包装费、保管费、物料消耗、运杂费、工资、福利费、折旧费、家具用具摊销、零星购置费、保险费及其他费用等。降低管理费用，主要采取以下措施：①公私分明，将企业发生的费用与管理层个人发生的费用严格区分，防止费用混淆不清。②将管理费用中相关的项目逐条进行分解，然后具体落实到企业各职能部门，并将管理费用按照预算数额进行包干使用；③在报销环节实行严格的审批制度，对不符合企业制度相关要求的项目进行严格把关；④对于办公费、水电费、招待费、会议费以及车辆维修费等都是由各个办公室负责控制。

2.2.2多渠道筹措资金，降低财务费用由于很多中小企业分布分散，规模较小，抗风险的能力相对较差，还不能够提供银行贷款所需要的担保条件，这就直接影响着中小企业从金融机构取得贷款。为了解决中小企业筹资难的问题：首先就要求中小企业有效利用国家的金融扶持政策；其次可以尝试中小企业联合互动担保的政策，以此增加各中小企业贷款数量或者延长贷款期限。通过以上两种途径，可以有效降低中小企业筹资成本、降低财务费用。

2.2.3利用网上交易平台，降低销售费用互联网的出现，在很大程度上使买卖过程得以简化，使用网络进行销售的成本往往低于其它形式销售渠道。因此，中小企业可以根据自身的产品特点、顾客人群的需求特征等，建立健全适合本企业的网络销售模式。在经济全球化的今天，中国不可避免地卷入到金融危机中，其中受到冲击较大的就是我国的中小企业。因此，中小企业可以根据自身具备的特点，综合运用各种方式，对企业生产经营全过程进行有效的成本控制，以此降低成本支出，为中小企业带来成本上的优势，增加企业的经济利润，进而帮助中小企业解决持续稳定发展的问题，使更多的中小企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。

作者：李海平刘伟玲单位：陕西工业职业技术学院陕西科技大学管理学院