会计管理模式研讨

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一、会计管理存在的问题

(一)会计工作得不到重视

企业在会计管理工作中根本没有真正的重视会计工作，大大阻碍了会计工作的开展。一些素质低下、专业技能缺乏的会计人员被选入到企业中，根本不可能为企业赢得利润。

(二)会计责任主体不明确

企业会计进行核算的时候没有分清各个单位核算的界限，也没有明确各单位承担的责任，使得会计核算不能够顺利的进行，阻碍了会计核算工作的开展。

(三)隐瞒收入

有的企业把理应上缴的资金变成往来款项进行处理，就是为了方便调配本企业的资金。隐瞒收入的后果就是使得账目混乱，出现账实不符的情况。

(四)没有健全内部控制制度

有的企业没有制定相应的制度来约束企业内部工作人员的行为，财产清查和操作没有制度和标准，使得许多工作出现了漏洞，阻碍了会计管理工作的正常进行。

(五)会计模式内容设计不全面

会计管理模式的设计只是泛泛而谈，没有注重实际，有的企业在会计制度的完善工作上做得很到位，但是却经常忽略对会计核算与监督制度的制定，最终导致了会计模式内容设计不全面的情况。

二、强化会计管理模式的对策

(一)强化企业风险意识，建立健全风险控制系统

企业在开展会计管理工作的时候，风险管理是最主要的方式。企业如果想要很好的生存和发展，树立风险管理意识、建立风险管理体系是非常必要的。企业风险管理体系的建立健全之后就可以及时的发现并分析出企业内部存在的会计问题，然后就可以迅速的制定相应的措施来解决财，可以有效地控制问题的扩散，大大提高了企业的经济效益。

(二)有效处理会计监督机制与内部控制的矛盾

在现代化的企业管理中，政府应当减少对企业管理的干预，让企业的经营者自行管理。由于经营者对企业的状况非常了解，所以更能够处理好会计监督机制与内部控制的矛盾，维护好企业的经济利益。为了满足企业多元化的经营，企业也需要建立统一的会计制度。

(三)转变政府管理职能，改进会计管理方式

企业的发展离不开管理模式的转变，企业应当制定相应的法律法规来提高企业会计管理水平。另外，转变政府管理职能也是非常必要的，税收政策与财政政策的完善可以有效规范会计人员的行为，大大提高了企业会计管理的质量。

(四)推进会计行业管理

财务部门应当有效处理企业中的财务事务，有效促进企业良好的发展。建立会计行业协会可以充分利用会计人才，有效地推进会计行业管理，有效地提高会计管理的质量。

(五)重视建立健全内部会计制度分析

内部会计制度有两大好处，一是完善会计管理体系，二是规范会计工作秩序，总的来说就是有利于提高会计管理水平。企业应当做到以下几个方面，实行职务与机构分离制度，定期变换岗位，强化财务收支制度，建立会计电算化管理制度等等。这些都可以有效提高会计管理的效率。四、结束语总的来说，企业中需要会计管理模式，因为会计管理模式可以明确企业的工作方向，为企业的发展指明了道路。虽然会计管理模式的发展不是一帆风顺的，还存在着许多问题，但是我们也不能止步于此，我们应该针对问题找到解决的措施，改进会计管理的模式，增强会计管理的力度，全面提高企业的经济效益。

作者：吕桂莲单位：广西桂林福达股份有限公司