完善财会

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当前，随着世界经济的快速发展，我国经济逐步步入发展轨道。所以，当今财会部门急需高级管理人才，发展形势要求财会队伍建设要不断加强，财会人员的思想观念要转变，业务素质要提高，要不断掌握和处理疑难问题的技巧等等。从各级财会部门现状来看，虽然不少人员的学历及业务水平不断提高，但是老传统观念较深，接受新事物方面受到一定的影响，对国内外市场的分析眼光看的不够远和不够全面，某些方面掌握市场发展规律不够，有的只是应付平时繁杂的财会业务，对学习新知识、掌握市场动态及学习疑难问题处理技巧就显得没有时间，再加上协调处理上下、内外关系占用了一些时间，在如何当好“参谋”方面就更力不从心。笔者认为财会人员应适应市场必须学会多面手，掌握广泛业务知识和处理好复杂事情的经验，还要处理好各种关系及了解我国国情，结合本单位实际情况，在工作中要认真执法，还要灵活处理、协调好各种关系，处理好法规与实际工作的矛盾，给企业当好“红管家”，给领导当好“参谋”。提出如下意见：

一、市场与管理，矛盾相当突出。主要表现一是财会工作确实难度较大，特别是我国经济与世界经济接轨过渡时期就更加难，与世界经济接轨一些管理制度及人的行为要完善与规范，一个企业财会部门不但完成日常工作，还要做好内外协调与攻关，特别是股份制企业，财会人员要按上面的意图办事，企业中占股份多的说了算，什么合理与否，只要企业需要，财会人员就要想法处理好，假如财会人员“办事不利”或有怠慢现象，重者随时被炒“鱿鱼”，轻者调离岗位等，反正是事事听从指挥，还要想法设法将一些不该开支的变成合法的开支；二是各级的汇总资料及各种上报数字存在一定的“水份”，企业的实际情况和反映的情况真假难辨，汇总的数字反映单位的实际经济状况占有多大份量，按上面意图来编制统计报表的现象有所发生。所以，企业实际经济状况不如实反映有害无利。同时，虚假报表给企业发展带来了不可弥补的经济损失，假情况反映真是后患无穷；三是物资采购及商品的购买很难把关，商店为了多销售商品没有按照买什么商品开什么发票，根据购买者的意愿就出现了乱开和多开发票的现象，也有的出现了买了“羊头”报“狗肉”；四是虚填报销凭证和白条子报销等等；五是现金流动量过大，现金大量流动对单位都没有好处，也容易出现一些其他方面的问题；六是公私开支很难分清，主要表现是多方面的，只能等到制度健全后才能逐步解决；七是从决策失误带来经济损失来看，多数经济损失是决策失误带来的，决策失误多数是个人决策失误，如果单位决策前多搞些调查研究，多听听有关业务部门的意见会减少一些失误，业务部门的意见是通过平时的经验积累和调查研究及征求专家意见得出来的。如果盲目决策必然造成失误，这是多数单位盲目决策造成失误的教训。

二、加强内部监督，发挥职能作用。一是必须充分发挥各级财会、审计部门、会计学会及会计杂志社的职能作用，在贯彻执行会计制度、规范会计行为方面加大指导与监督力度，及时通报在执行规章制度及管理工作等方面的先进事迹和先进人物，以大力表扬好人好事来促进各级财会管理工作的开展。同时，要通过不同的形式对违法行为进行暴光，解剖一些当前在管理方面的实际问题，来促进各级财会管理及内部审计工作走向正规化、规范化、制度化。首先要办好各级会计杂志及有关刊物，利用这些宣传窗口积极宣传党的经济政策及各项规章制度；二是财会人员必须要有坚定的原则立场，在原则问题上要决不让步，要处理好原则性和灵活性两者关系，二者不能混为一谈，灵活性决不能超出原则性，在处理会计业务时只要不违犯原则的可灵活处理，这是不得罪上下级关系的有效办法；三是业务经费开支尽量采取控量和保干到部门使用

，开支内容要增加些透明度；四是从商品的采购到领导签字报销，要层层把关，发票要写明商品的具体名称、数量、时间及单价，经手人要签字，还要有实物验收人签字，再到部门领导签字，最后到主管领导审签，财会部门审核人员要严格把关审核，不能领导签字就报销，要看开支的详细内容是否符合规定要求，询问开支的具体内容及商品的流向，如发现不合理开支要及时向领导建议重新审批，贵重物品和数量较多的商品要对照发票与实物认真核对，核对无误后再审核报销；五是各级要严格遵守审批权限，不能越权审批和随意批，单位重大开支必须经领导集体讨论决定，不能一个人说了算，更不能暗箱操作；六是基建工程及大额开支必须进行反复论证，要编制详细预算，必须进行公开投标，工程完工后要编制决算，财会部门根据工程预决算严格审核把关报销；七是各级必须建立严格的审批制度和贵重物品管理及登记制度，防止贵重物品的变项流失和个人长期占用；八是平时向有关人员积极宣传党的经济政策，经常宣传各项规章制度，用灵活的手段监督及督促有关人员学法、懂法、自觉遵法，多给上面提出合理化建议及意见，对上面要态度和蔼，让上面感到你提的建议是善意的，为上面决策和指导工作有帮助、有好处。在重大问题上发现有比较明显决策失误现象，要耐心地反复地提出建议及意见。

三、开展调查研究，解决新的问题。一是积极开展财会、内部审计的理论研讨，以商业会计及各级会计杂志社为窗口，开辟市场经济发展的新内容，解决市场经济中遇到的疑难问题，促进系统内财会人员积极学习业务知识的热潮，通过理论研讨促使系统财会人员的业务能力上一个台阶。既解决了业务上的疑难问题，又培养了一大批人才。二是随着市场经济的不断发展，要结合我国国情，对当前财会管理工作要认真的总结和研究，还要探讨今后发展的新路子，制订一套切实有效的管理办法，首要的问题是各级要重视财会管理工作，可能出现制度严了束缚了一些人的手脚，有些事情不能随意去办，但从长远的观点来看又保护了一大批干部，执法人员受到一定的束缚是有好处的，长期的无约束的宽松环境会滋长一些不良的行为，有些干部犯经济错误就是例子；三是要严格执行法律、法规，严格遵守我国的经济政策，做到执法必严，违法必纠；四是建立健全各项管理制度，经费及物资要严格管理，特别是一些贵重物品有人管、有账可查；五是财会部门要严格把住商品采购关，做到账账相符，账物相符；六是本级要接受上级有关部门的审计监督，同时要充分发挥内部审计和群众监督的作用，做到有“病”早治，无“病”预防，要经常进行法制教育，严与律已，警钟长鸣；七是要经常自我检查回头看，自觉对照规章制度定期不定期的自我检查，发现执行错的方面要及时纠正，回头看是认真总结前段工作情况，哪些工作做好了，哪些需要今后进一步改进，只有回头检查才能找出存在的问题。

总而言之，财会人员要适应市场经济，处理好市场经济发展中的疑难问题，必须具备上面有领导支持，下面有群众拥护，要做好与各级会计学会、会计杂志社密切配合，共同把财会管理工作做好。还要把理财与监督管理工作放在第一位，财会人员必须学会处理好各种关系的能力，让大家都认识到经济越发展，财会部门越重要，加强财会队伍建设，提高财会人员的业务素质是当务之急。企业要向规模型发展，要有经济势力作后盾，必须加强内部管理和内部审计监督，必须规范财会行为，必须建立一套切实可行而有效的管理办法和管理措施。最后，各项工作必须与世界经济发展接轨，首先人的思想要与时俱进，开拓创新，要具有多方位的思维能力，只有多培养高级管理人才，不但使企业今后发展立于不败之地，而且也是中国经济走向世界的必由这路。