建筑企业管理会计业财融合探究

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摘要：随着新时代互联网的来临与发展，先进的财务核算形式与财务管理理念深入企业，管理会计信息平台日益深度完善企业管理制度，强化财务共享核算打开了新的视角。本文以建筑企业共享模式下的特点为主要对象，论述了管理会计信息平台下业财融合的问题与相应对策。

关键词：建筑企业；共享平台；财务核算

引言

在建筑行业管理会计信息化和企业转型发展的大趋势下，为了助力建筑企业做好管理升级，三年以来S建筑企业结合自身发展情况、主要业务板块、企业发展优势及未来发展方向，提出了打造信息化、金融型财务人才队伍的战略规划，量身定做搭建的S建筑企业财务共享中心搭建应用发展与日俱增。S建筑企业财务共享中心体系建设和系统管理模式主要是实现“业财融合”信息化管理目标，在行业协会、大型建筑企业、专业服务机构的助力下为行业规范化、信息化发展贡献力量，真正实现建筑企业管理会计最大程度信息化。

一、管理会计信息平台下S建筑企业业财融合的特点

（一）S建筑企业缺乏较好的管理制度。我国建筑集团公司大多为国企，在管理形式上采取垂直管理体系，但S建筑企业的资金与人力密集等特点导致其管理制度不够完善，财务核算流程相对简单，以上特点均难以较好开展企业财务管理，也说明了管理会计信息平台建立的必要性。

（二）资金有效性不高。S建筑企业资金融通量大，接触面广。但多数业务对于资金的规划不足，容易造成供求不对称，或许资金负债率高，但同时资金利用率不高，所以导致整体资金易浪费，有效性不高。

（三）企业人员职业素质参差不齐S建筑企业所需人力资源广泛，企业对其本身的财务核算工作也存在认识不足，重视不到位的问题，致使企业的财务人员职业素养参差不齐，因此企业财务核算仍需完善。

二、S建筑企业运用财务共享核算的必要性

（一）能够减少企业业务初始成本。S建筑企业构建管理会计信息平台，推行业财融合运用，能够减少企业人力资源、简化企业财务核算分工，使复杂的财务工作简单化，提高财务核算工作的效率，减少企业业务的投入成本。

（二）促进S建筑企业内部沟通。与其他建筑集团公司不同的是，S建筑企业受地域、环境影响较大，企业结构较广，所以内部的交流沟通可能存在差异性。但财务核算共享模式能规范企业人员工作行为，使他们更加紧密连接，往来联络具有时效性，避免工作产生大型错误，同时也能促进上下级之间的信息数据交流。

三、管理会计信息平台促进业财融合产生的问题

（一）平台进度尚且缓慢。加强S建筑企业财务核算能够对其财务资本进行优化配置，合理进行业财融合，才能降低S建筑企业的财务数据篡改风险。一方面，由于S建筑企业加强和完善财务核算往往重视程度不够，难以实现S建筑企业增强竞争力、优化资本、经济效益最大化的目标。另一方面，很多S建筑企业运用信息技术构建管理会计信息系统的财务共享中心平台，提升财务信息的共享能力。财务核算中数据之间共享依然会有漏洞，业务数据对财务数据的反馈效率较低，因为财务核算缺乏控制制度这方面存在共通性。财务数据事后考核在实际工作中，由于财务部门强调自身为独立部门进行预算编制，虽然有些财务数据要结合信息化部门进行共享调用分析，但是财务共享部门对相关部门进行管理和事后数据考核。现阶段S建筑企业着力进行共享模式下的平台构建，但因为财务共享的全面性不足，财务数据的来源面狭窄，数据不融通导致经常产生财务管理问题，所以要让企业决策的时效性提高仍是一大难题。另外，建筑施工企业所特有的建筑工程产品相较于普通企业产品而言更特殊，产品的生产周期更长、固定性更强、价值高、受各种因素影响大、局限性强等特点导致S建筑企业的产品数据过大且不够紧密，从而导致共享平台传递性弱、时效性低，业财融合平台进度缓慢。

（二）业财融合协调不够S建筑企业财务管理不够完善，财务核算共享与业财融合协调不够是一直存在的问题。随着财务中心共享平台的发展，构建共享平台必将成为时代大趋势，只有将管理会计工作更好应用到业财融合中，才能更好进行S建筑企业的经济决策与财务协调，但就目前来看，两者的协调性依旧不够。

（三）管理缺乏统一标准。S建筑企业本身内部结构复杂、形成形式多样，在进行业财融合平台构建时，容易造成管理之间的相互规范性不足，对企业缺乏系统性认识，财务管理信息化水平较低、财务人员自身素养不同等问题，所以对于业财融合一直处于摸索状态中。因为业财融合是综合性极强的核算形式，以上排列的等等缺点皆会影响业财融合发展速度。

四、S建筑企业共享核算形式下的业财融合转型研究

（一）实现一体化的财务核算。S建筑企业构建管理会计信息平台发展业财融合，足以让企业财务数据以及部门之间连接更紧密，避免一些普通财务核算的问题，提高财务数据的真实性与及时性，更好地进行财务核算与财务管理。使S建筑企业会计核算能更完善、高效率地进行，推进财务核算一体化刻不容缓。一体化的管理形式与管理平台，能够将核算、清查、汇报等会计核算阶段统一汇总，将企业发生的收入费用成本类更加明细，使之互相独立又能够产生联系，为业财融合建立良好开端。运用财务核算集成化是时代所趋，统一的信息化管理让会计核算更及时、更准确地进行。比如，S建筑企业财务核算需耗费大量人力、物力、财力去进行成本计算，物资投入，资产检查，设备维修，数据分析，财务管理等等。在管理会计信息平台下，业财融合可将其完整梳理、相互融通，使数据更加精准，再加上共享平台本身全面的财务系统，通过数据分析、宏观管理等能力，让企业业务更加信息化，业务数据传输更迅速，核算与管理相辅相成，实现管理会计信息平台与财务信息的一致性、实时性，使财务核算水平全面提升。

（二）提高信息数据一致性S建筑企业的行业特点与发展所向表明，构建业财融合，提高共享平台财务预算管理意识是首要的。此外，也需提升会计服务质量，加强各类数据间的联系，明确每个板块的管理与配置，从中找出不足，优化细节，减少财务数据核算时的差错，优化信息数据一致性。随着时展，S建筑企业基本的生产核算形式，简略的企业会计管理需要做出改变。管理会计信息平台的全面管理系统随时完善调整企业资源的分配与管理，前期了解需求与目标，后期结合数据分析，抓住关键点，强化共享平台业财融合的落实。

（三）加强企业人员信息沟通。S建筑企业工程量大，技术与资金衔接紧密，人力资源同样紧密。共享平台下业财融合的构建使S建筑企业的财务核算与管理更紧密、更有条理，信息技术的发展与应用也对财务数据信息的归集与分类有很大帮助。当今社会，企业发展讲究双赢，S建筑企业在业财融合下对财务核算已有对策，在企业人员的提升上也有更高质量的要求。共享平台下业财融合的推行构建，也需要财务人员提升自身综合素质，学会应用信息技术、健全信息沟通制度，企业人员互相交流沟通，与领导进行良好反馈，提出需改进的问题，完善信息沟通制度，加强企业人员联系与工作效率，提升企业人员归属感与企业管理水平。

（四）建立科学管理标准。首先，S建筑企业本身的管理缺乏统一标准，对管理会计信息平台的管理也存在认识不足。其次，S建筑企业的资金和人力资源及其紧密，内部资金股东权益低，负债率较高，资金流通并不宽裕，而S建筑企业为生产建筑且管理会计信息平台的构建需投入大量人力，人力流通也较为紧张，所以设立统一的管理标准，渗透科学的管理理念非常重要。

（五）应用大数据技术。构建管理会计信息平台时，信息技术带来的大数据计算的运用，使业财融合快速发展。大数据时展迅速，S建筑企业也逐渐在财务管理中运用数字化、信息化管理模式，数字化信息系统对于财务分析更加精准，财务管理更加集中。当然，在管理会计信息平台中不仅仅针对核算，对于企业资产清查以及财务数据报告也能全面展现。现在的S建筑企业，应用大数据分析有利于将分散性的财务数据与多面性的财务信息进行整理计算，从而更好地管理企业会计工作，同时应用管理会计信息平台，通过财务会计系统将企业的各类数据整合分析，进行财务报表的汇报。

（六）制定规范的应用标准。现阶段S建筑企业的管理模式，结合S建筑企业构建的管理会计信息平台下的业财融合的运用来制定规范的应用标准，能够更准确地反映企业财务核算成果，更细化分析企业财务核算数据。S建筑企业管理模式层级丰富、复杂多样，有大的管理结构框架和企业文化，因此在管理会计信息平台下更应该建立规范的应用标准，使管理阶层责任明确，奖罚分明，管理方法更有实效，企业人员接受的指导明确，纰漏来源可查。另外，在设立统一规范的企业管理应用标准后，也应该同样重视管理会计信息平台的发展与规划，使业财融合下的财务核算数据及时、可靠。

（七）重视内部业务优化。S建筑企业在管理会计信息平台的推行运用中，注重企业业务核算的完整性与真实性，能够降低财务核算数据的错误，使数据分析更简单、易理解，使企业财务核算更有利便捷。同时，可以从不同方面发现S建筑企业在实行共享平台核算管理时遇到的问题，根据相应问题找出相应的内部优化方法，建筑类企业可实行构建-施工一体化，在企业管理方面每个环节衔接及时，形成高效、流水化的工厂式管理体系。S建筑企业可在多方面业务的财务核算上增进新方法、新技术，找寻更好的财务核算技巧，使业务管理更加高效，提升财务核算体系。

五、结语

综上所述，S建筑企业构建管理会计信息平台，推行运用业财融合，现在来看，是很有必要的。S建筑企业本身管理结构不够完善，管理理念不够统一，管理会计信息平台能够很好优化其不足，展现S建筑企业自身财务核算的特点，更好地将企业财务核算、数据分析、信息流通、人员分配相结合。但同时，并不能完全依靠管理会计信息平台下业财融合所带来的成果，也需维护完善财务数据信息系统，进行信息技术深入研究，制定更加规范的应用标准，推进业财融合的发展。

参考文献

[1]郑骞，牛健，苟娟琼.建筑企业集团基于协同治理的业财融合研究[J].中国总会计师，2019（06）：46–51.

[2]曹翠珍，张敏.基于财务共享的企业集团业财融合机制[J].商业会计，2019（11）：84–86.

[3]支利腾.基于业财融合的财务管理模式的探讨[J].管理观察，2018（15）：180–181.

作者:李永杰 单位:中铁四局集团有限公司