国外育种公司管理模式研究

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本文作者：傅衍作者单位：浙江大学动物科学学院

目前国际上种猪公司分为大型国际一体化公司、大型多国公司、中小型种猪公司。根据育种公司对政府的依存程度，又可将育种公司分为三类，第一类是非政府性质的，如美国的独立组织或协会的育种公司、加拿大的小公司的联合育种；第二类是政府介入的育种项目，如德国的BHZP、挪威的Norsvin、法国的Nucleus等；第三类是跨国公司，如比利时的Hypor、加拿大的Genetiporc、PIC等。

中国现在的育种公司都属于第一类。中国的育种模式与美国以前的模式很相似，玉米价格上涨、劳动力成本增加、猪病严重、越来越关注食品安全、动物福利，还处于追求高效的阶段，所以北美的一体化、集约化的高效养猪模式为中国提供了有价值的参考。而北美是PIC目前最大的市场，40%的猪源来自PIC，占世界猪总数的10%左右，有一些世界最大的一体化、集约化养殖企业。

2010年7月~2011年6月间，PIC北美的种猪年销售量：PIC北美国内销售多于22,500头祖代、曾祖代母猪，1875头祖代、曾祖代公猪，201000多头父母代母猪，6825头父母代终端公猪；PIC北美出口到17个国家，其中4500多头母猪，3900头公猪。

从美国玉米生产分布和美国生猪存栏分布发现，美国的生猪多分布在玉米生长带，饲料供应方便，有利于降低成本，但是疾病风险大。为了防控疾病，PIC的曾祖代、祖代场在玉米产区的周边，而遗传核心场都分布在边远地区。

遗传改良传递的管理方面，PIC根据商品猪生长表现测定遗传增益，保证在PIC核心场的遗传进展能及时、有效地传递到客户场。PIC每年供应的公猪大约为11475头，有50%为PIC自己拥有，26%是合同制，14%来自客户；PIC每年提供的母猪中有76%是客户提供，只有0.5%是公司自己拥有。通过北美的核心场体系向全球传递遗传改良，公司拥有全球数据库。而我国育种的最大瓶颈就是测定少，遗传联系少、关联少。

PIC未来育种的趋势：

（1）研发投入增加（人力、物力）。

（2）育种目标更加关注整个产业链。体型外貌只是外表的东西，而育种应该更加考虑猪产业链的效益最大化，更加关注猪的生产性能、食品安全、动物福利等，产业链是育种公司的目标。

（3）更加重视综合效益的提高。考虑养猪人的效益，每头母猪每年的断奶仔猪数、断奶仔猪公斤数、出栏数、出栏公斤数、胴体公斤数，饲料报酬、每公斤胴体成本、每头断奶猪成本。PIC断奶猪成本低的原因主要有母猪初情期早；初配早；后备母猪空怀少；怀孕母猪每天4.5~4.8磅料就能维持好体况(1400~1500磅/年)；断奶后再配上快；对商品猪日增重及料比的好影响。考虑屠宰场的利益，培育大猪（控制背膘、维持料比、保证肉质的前提下，如近期提出的350（约159千克）磅的猪）。

（4）另外还有有更多的信息来源，更多的纯种测定数据、更多的分子标记信息、更多的杂交猪信息。

（5）更加注重基因组选择方法的快速应用。

（6）提供更全面的服务。