国内农企管理革新构想

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本文作者：张海涛1于玲2作者单位：1.江苏丰县农业委员会2.江苏丰县农机局

管理创新主要是指在管理思想、模式、方法等方面进行改革与创新。当今社会发展飞速，为了适应市场的需求和技术的革新，企业就必须适合事宜的做出改革和调控。企业的管理已经成为企业发展的重要组成部分，尤其是全球经济的一体化进程加快，信息社会、知识爆炸的时代悄然而至，如果企业不前进的话就会退后，这就要求农业企业要紧跟时代的步伐，积极变革管理方式，适应时代的发展。否则管理这一问题将会制约农业企业的发展，致使我国农业企业发展落后。

1农企管理创新上的发展思路

1.1观念上的创新

创新是企业进步的立足点和不竭动力，其中管理创新是关键。而管理创新首先是要转变思想和解放观念。在传统观念中，没有重视人的能动作用，而是把人看作是工业产业中机器设备的附庸。伴随着理论的升级，管理学科中，人应有的能动作用被放到了重要地位。在现代的管理学科中，人被看作是创新的人。尤其是企业管理者的作用被重视，提倡企业管理者提高自己的管理水平，革新管理思想。但是现在时代的进步，又对管理创新提出了新的要求。以往的管理经验是依靠企业家或者是企业管理高层的单股力量进行改革，而新的管理观念是要充分发挥全体成员的力量，集体创新。所以现在的管理研究者们意识到单凭管理者自身的提高是远远不够的，他们认为员工才是企业进步的根本推动力，所以要提高员工的知识文化水平，培养具有高素质的员工。集体的主动性和创新性，远远大于单个人，正所谓人多力量大，同时人的作用也远大于土地、资本等固定资源。农业企业中员工才是企业的主人，他们能否积极主动地广泛参与到管理中来，形成约束与自我约束以及改革创新的能力至关重要。由此可见，农企要可持续发展就必须创新，创新就不只是企业管理者更新陈旧观念，而是充分发挥员工的创新能力，培养他们的创新观念，做到“群策群力”谋求发展，将农企中个人的改革创新推向群体，实现全员集体创新，只有这样，才能实现企业的不断进步和壮大[1]。

1.2组织形式上的创新

传统的模式分很多层次，层层管理，结构分散，这样势必会企业的官僚与腐败，致使管理起不到作用。当今社会信息化的出现，企业的管理组织形式有扁平化的趋势。这种结构的管理高效、节约、快速、灵敏等优势，因为它的管理层次紧凑，管理职责分明，程序简化，而且富有弹性可调节性强，可以更方便快捷传递信息执行命令。能够大大降低企业在管理上的投资，适应市场的需求。组织创新为管理创新提供了保障，因此要对农业企业的机构改革加大力度，把必须把中间部门精简掉，把扁平化管理模式推行开来。除了要改革组织结构，还对改革决策机制进行创新，把权责落实到位落实到个人，保证上级所做的决策能够有效准确的实施。以组织创新为媒介，精简机构，密切联系决策与管理这两个部门，减少因信息时间停留过长而出现的失真和损害，避免中间的层次出现官僚腐败现象，提高管理的力度。并且要保证农企的决策顺利传达，反馈信息的通道畅通，强化基层员工的自我约束力，提高员工自我管理的积极性，自觉提高自身的素质和水平[2]。

1.3技术上的创新

企业管理创新的关键是技术上的变革，这也为企业发展提供了支持和保障。面对激烈的竞争压力，农业企业要想提高市场的占有率，就必须创新自身的技术，依靠先进的技术站稳市场脚跟。所以农业企业必须积极主动争取市场，根据市场的需求和产品的技术要求及时更新技术，关注国家政府的政策，以这些为依据确定技术更新的方向。拥有较先进技术的企业，往往规模也比较大，因此要结合自身的实际情况与国内外的科研团体单位或者是大学等合作，强强联合寻求技术突破。并且要加快拥有自己的知识产权，掌握先进的核心技术尽快创新。而一些规模比较小的农业企业，也不能自甘落后，要量体裁衣，根据自己的现有条件，吸收和借鉴先进的技术，也可以与拥有先进技术的企业与科研机构合作，加强自身的技术水平。同时农企也要完善内部创新体制，创立自己的科研机构，培养技术人员，激励员工创新技术，为员工创造优良的工作环境。另外，现代先进的信息技术也要充分利用起来，这样可以提高工作和管理效率，推动技术的进步[3]。

1.4战略上的创新

农企在管理战略上的创新是势必解决的问题。尤其是那些规模较大的农企要依据国际市场的需要来规划生产，制定战略，合理利用资源，抢占国际市场的先机，加快推进国际化发展。因此，农企的决策层必须确立清晰的发展思路和创新观念，结合市场需求和自身长处，科学地定位企业和产品，摆脱单纯的为了竞争而竞争，而是密切联系其他企业，优势互补，互帮互助，合理的安排和利用企业的资源，实现市场竞争中共同盈利。农企的经营层必须敏锐的感知市场需求，树立清晰的管理意识，积极采取策略分析市场，选取适合的发展角度，并且确保有效实施。同时还必须对企业的利益和风险等做出评估和可行性报告，制定策略，组织工作，管理战略的发展，确保战略的有效实行。此外还要强化产品和服务质量，巩固企业的在市场上的地位。另外，还要着重对原材料基地的建设，因为这是战略发展的重要环节。运用一体化或者是松散结合形势加强公司和农户的合作关系，制定相对稳定的利润分配模式，对农户进行技术指导和服务，严格把关原材料的质量，这是农企区别于其他企业的地方[4]。

1.5人力资源上的创新

首先，必须解决国有农业企业的改革问题，因为没有完全到位，所以要一方面进行制度革新，一方面要培养选举有创新管理能力的企业管理高层。其次，有些农企的职工素质水平不高，所以要重视职工个人的精神的要求，不仅要组建优秀的领导阶层，更要加强职工的文化水平和技能培训，提高整个企业的人力建设。必须根据企业和员工自身的需要，为员工提供教育平台，发掘职工的内在潜能，用个人的进步推动企业的进步。此外，还必须重视建设企业的文化，树立企业的形象，用柔性管理凝聚职工的力量，促使他们积极认真工作。“以人为本”是企业管理的基础，“柔性管理”尊重员工、重视员工则是其体现，也是农企人力资源创新的前进方向。

2总结

我国农业企业的现代化发展关系到广大农民的共同富裕，农村的繁荣，对于我国农业产业的发展意义重大。但是，我国的农业企业由于起步晚，实力落后，规模小，在生产和管方面都与其他发达国家存在着很大的差距。面对着激烈的竞争，想要站稳脚跟，我国的农业企业就要以管理创新为依托，提高整体的竞争实力。