高校特色学科建设论文

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一、特色学科建设的存在问题

近几年来，学校加大了对该学科建设的资源投入力度，使该学科的队伍建设不断加强，管理结构得到合理调整，学科发展水平有很大提高。但是，与国际上知名大学相比，其学科建设还存在较多问题。

（一）目标定位模糊

对学科进行科学、准确的定位是特色学科建设的关键问题之一。然而，学科定位不当是目前很多高校普遍存在的问题，最突出的表现是重点发展的学科不突出，特色不明显。该学科的表现为两种倾向:一是急功近利。如学科建设在服务社会中充当“消防员”的角色，被动适应市场，不能体现学科建设引导和前瞻性作用；热衷建设应用学科，忽视新兴学科、基础学科，导致学科发展缺乏活力。二是盲目发展。如“喊口号”，学校定位欠准确，发展战略规划和学科建设规划偏离实际，声称在几年内建成国内外知名大学，建一批世界领先水平的学科；不安于现状，争当“大而全”的综合性或研究型大学等等。

（二）研究队伍薄弱

学科建设的关键和核心是队伍的建设。如今，该学科团队也出现了“青黄不接”局面，主要表现在：学科梯队结构不合理，亟待解决；学科带头人研究水平还不够高，较难担此重任；学科带头人年龄老化，后继无人等等。另外，学校虽然开始重视学术梯队建设，但由于措施不力、不当，其中比较突出的问题是“重引进、轻培养”。我校也如此，不惜花重金引进高学历、高职称的科研人员，而对校内的人才培养则不够重视。这种做法，不仅导致学科内许多在职教师，尤其是中青年骨干因其强烈的成功需求难以满足而流失，而且也使得被引进的优秀学术带头人因缺乏相应的团队支持，其潜能远不能挖掘出来。

（三）管理体制僵化

与其他高校一样，学科体制也实行项目管理，即学术带头人领导学术团队，统一负责该学科的规划、建设和实施。由于其管理方式并不一定能与学校管理体制自然耦合，特别是学校组织结构的科层化、官僚化，使现有学科管理机构庞大而僵化，因此造成了如今学科团队面对变化缺乏应变、适应和创新等能力。同时，有效的学科绩效管理体系尚未真正建立，导致工作量多的人在考评中反而落后的现象，由此大大挫伤了教职工的积极性。因此，在这种体制下，学科负责人其工作权限虚化，责、权、利无法协调统一，积极性势必受到更多地压抑，对于跨学科、跨门类的综合课题研究来讲更是难以适应。

（四）学科结构单一

近年来，由于一部分比较重要的基础学科、新兴学科和交叉学科始终没有得到重视和培育，因此造成该学科结构单一，布局欠合理，学科面也过窄。据了解，高水平的重点学科数量在我校并不多，各学科间基本上处于“单兵作战”的状态，特别是缺少学科间的合作与交流，学科的群体优势因此得不到发挥。我校尽管对该学科布局进行了优化和调整，但新设学科很难在短期内形成优势、提升水平，学科间交叉融合不够、特色学科缺少相邻学科支撑、基础学科仍然薄弱等问题，依然是我们学校的一大困境。同时，由于较窄的学科面，导致了科研原创性明显不足，很难适应当前科学技术发展的趋势。

（五）发展能力下降

高校的学科建设，主要以经济建设和社会整体发展为出发点和归宿，因此必须全面适应国家建设的需要。但请注意的是，满足社会需求并不等于要急功近利。记得十多年前，我们学科建设的重点瞄向人才市场急需的领域，由于不顾自身的条件和实力，纷纷开设会计学、金融学、国际经济与贸易等热门学科专业，以期通过培养出国家所急需的经济人才。但事与愿违，由于当时缺乏建设条件，导致我们人才培养质量明显降低，有较大部分毕业生无法就业。另外，由于我校不顾条件争办某些学科，结果严重地分散了学科人财物资源，致使其原有的特色、优势学科遭受到冲击，影响了他们在行业乃至全社会的地位。

二、推进特色学科建设若干问题的思考

如何抓住今后的发展机遇期，不断提升我校的学科水平，进而向高水平的大学前行，这对我校来讲是一项十分紧迫的战略任务。本人由此在借鉴本学科发展的基础上，着重对我校的学科建设问题提出自己的一点思考。

（一）准确把握学科定位

高校的办学特色，除了要有独特的办学思想外，还必须选择正确而科学的学科发展定位。例如：首先，应该要了解某学科领域国内外研究的现状和趋势，实事求是地评价该学科的学术地位与学术水平，找出与国内外高校先进水平的差距。其次，要分析自身的特色、优势及发展潜力，从“人无我有，人弱我强”学科建设思路中寻找突破口。第三，研究方向的数量必须适度。因为过多则力量分散，很难提高水平；过少，则研究口径受限，其发展潜力明显不足。学校领导必须充分认识学科建设的艰巨性和长期性，只要选择正确，下定决心一抓到底，若干年后必然会有所建树。

（二）高度重视队伍建设

队伍建设是特色学科建设的基础和关键。学校该如何解决好这些问题，一要注重育才。要立足现有师资，有计划、有重点、合理地安排青年教师的进修提高，正确处理年轻学术带头人有计划、有目的的培养与自然成长关系，保证学科建设人才辈出，形成稳定的学科梯队。二是注重聚才。可通过实施“引进高层次人才项目”、“创新团队培养建设项目”、“优秀人才遴选与奖励项目”等，以项目带动建设，促进人才引进。三是注重用才。建立公开、平等、择优的用人机制，对于获奖者给予物质和精神奖励，不断完善学科人才成长激励和约束机制，着力营造人尽其才、才尽其用的外部环境条件。

（三）积极推进科学管理特色

学科的建设离不开一套科学合理、行之有效的管理体制。高校应独立设置学科建设管理机构，专门负责制订学校学科建设发展政策、规划和措施，统一协调解决与学科建设有关的问题。同时，在创新管理方面，学校要从追求局部短期利益向全面长期发展转变；从项目管理向系统管理转变，包括顶层设计、项目申报以及成果转让等，从注重教学科研两个部门向注重调动全校教职员工积极性转变。另外，学校还应鼓励教学骨干积极参与科学研究，同时鼓励科研骨干参与教学任务，努力探索建立教学科研及管理等不同的考核评价体系，充分调动全体教师的创造性、积极性。

（四）尽快优化学科布局

高校学科的发展有其相对独立的一面，但又不是完全孤立的。因此，学科建设必须顺应潮流，进一步完善构建大学科体系。高校首先集中力量，倾斜支持一般学科向重点学科发展，特别是提高优势学科的水平和层次。其次，既要加强基础学科建设，又要加强应用学科建设；既要注重单一学科建设，又要注重交叉学科建设，不断完善学科建设体系建设。第三，推进“扶强助弱”做法，即重点发展优势学科，又积极发展薄弱学科，进一步促进强势学科和弱势学科之间均衡发展。“学科结构是高校学科布局战略的结果，制定科学、合理的学科布局战略对于建立良性、互动、均衡的学科结构具有重要意义”。

（五）不断提高发展能力

特色学科建设，不仅要满足、服从于社会现实需要，同时又要超越其现实需要。如何推进？要提高特色学科发展能力，学校特别需要做好两件事，一是提高产学研合作水平。学校始终坚持“以贡献求支持，以支持求发展”的原则，充分发挥高校科技创新“孵化器”的作用，积极为社会经济发展服务，通过走“产学研”相结合的道路，能比较快地提高特色学科建设的可持续能力。二是坚定创新人才培养。我们应该认识到，学科建设仅仅是手段而异，人才培养才是关键。因此，高校首先坚持教学、科研并重，强化科研为教学服务的意识，把科学研究引进整个教学过程，注重培养宽口径、厚基础、强能力、高素质的创新人才，这是学科建设的出发点和落脚点。

三、结束语

特色学科建设，是我国高校集办学思想、人才培养、科学研究、队伍建设、社会服务等于一体的系统工程，都需要从可持续发展的高度去审视，才能为大学的学科建设构筑良好的环境，进一步促进特色学科建设的有序发展。作为行业特色高校，本着满足当地社会发展实际需求和依托自身条件的原则，应努力加快加强特色学科的建设，并通过少数特色学科的示范作用，为学校其他学科的持续发展提供实践经验。

作者：史君英单位：上海海洋大学经济管理学院