人工智能下财务会计向管理会计发展
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摘要：在互联网技术迅速发展的影响下，社会经济的发展也呈现出多样化、复杂化的特点，各个行业在积极探索和寻求发展机遇时，将AI技术、云计算、大数据等人工智能技术融合在一起，形成了有助于现代企业管理模式升级创新的管理工具。人工智能时代下的企业财务也必须紧跟时展的脚步由传统财务会计向管理会计转型升级。所以，加强企业转型升级控制手段改革升级策略的研究，在充分注重企业自身业务发展情况的基础上，强化业财融合才能达到有效提升企业管控水平的目的。文章主要是就人工智能时代下企业财务会计向管理会计的转型进行了分析与探讨。
关键词：人工智能时代；企业财务会计；管理会计；转型
引言
社会经济与科学技术的不断发展，为人工智能的研究和应用提供了强有力的支持。企业为了满足时展的要求，必须合理借助人工智能技术，推动企业的转型和升级工作。传统的企业会计管理部门要求财务人员不但要做好财务报告的编制工作，而且还应重视外部财务信息整理与传输的繁琐的工作。所以，企业财务管理应该充分利用人工智能开展企业财务管理的工作，才能发挥出人工智能在企业管理会计中应用的价值。
一、人工智能时代下的财务会计与管理会计
1.财务会计和管理会计的区别
所谓财务会计就是以最基本的财务规定为标准，合理运用专业形式记录企业财务数据信息，然后通过对企业财务进出情况的有效整合与归纳，以专业报表的形式出现为企业分析和管理财务情况提供数据依据。管理会计与财务会计最大的区别在于，管理会计主要是为了保证企业的发展与时展紧密融合在一起，运用专业和系统的管理方式开展企业财务管理工作，统一的归纳、评价和整理企业的财务数据，为企业管理层制定管理决策提供依据。
2.人工智能时代下的财务会计与管理会计
人工智能时代下的企业财务管理模式与传统的财务管理模式相比，以人工智能为依托的企业会计核算不但具有多元化的特点，而且企业管理者在企业经营发展过程中，可以根据企业发展的实际情况，灵活的制定和实施最科学与合理的会计核算方法，为企业发展决策的制定和实施提供了准确的财务数据。另外，由于企业的财务会计与管理会计，两种报告中所承担的责任也存在着很多的差异，财务会计在编制企业财务报告时，必须承担严谨的法律责任，企业必须在相应法律责任的约束下完成财务报告的编制。而管理会计与财务会计相比要求企业管理人员只需要以企业发展的实际情况为基础编制财务报告，然后在具体实施的过程中，进行相应的调整和优化即可，无需承担企业外部的法律责任。
二、人工智能时代下企业财务会计向管理会计转型的必要性
1.信息化技术发展的必然趋势
计算机技术随着人工智能时展被广泛的应用于各个领域中，随着越来越多企业在经营管理中搭建了以计算机为基础的供应链系统、生产线数据智能量化系统、人力资源管理系统、财务管理系统等智能化管理系统，促进了企业财务管理工作效率和质量的有效提升，减少了企业财务管理的误差，确保了企业财务管理的合理性与智能化。
2.企业顺应时展的需求
传统企业财务工作模式中，企业财务管理人员虽然可以应对简单数据信息的整理和记录工作，但是由于在实际操作过程中，经常因为受到外界因素的干扰，导致财务管理工作无法满足企业发展需求的问题。针对这一问题，企业在发展的过程中，经过加快财务会计向管理会计转型升级的步伐，充分发挥管理会计的优势，进行企业海量财务数据信息的分类、处理，才能在确保企业财务管理满足时展需求的基础上，为企业的长期可持续发展提供强有力的支持。
3.影响企业发展的重要因素
随着人工智能时代的来临，企业财务会计向管理会计的转型升级不但顺应了时展的要求，而且为企业的长期可持续发展提供全面的支持。由于企业在人工智能管理体系中，企业的核心竞争力得到了显著提高，所以企业财务管理人员必须深度挖掘财务会计信息中的应用价值，为企业管理会计工作的开展提供技术支持。传统企业财务会计在实施过程中，主要是以反映企业过往经济事项为主，无法从原始的会计资料中挖掘出有助于企业管理会计开展的数据信息，所以无法满足新经济形势下企业发展的需求。针对这一情况，现代企业在发展的过程中，应该合理运用人工智能升级企业的管理会计运营体系，预测企业未来发展的方向，并以此为基础制定科学合理的管理会计决策，为企业的长期可持续发展保驾护航。
三、人工智能时代下企业财务会计向管理会计转型的措施
1.完善企业财务会计体系
企业在完善自身财务控制体系时，必须从现有管理对策的调控方面着手，才能保证企业财务管理会计体系的真实性与合理性。也就是说，企业在经营管理过程中，必须从基层整改开始，优化和完善企业的人才管理与服务机制。加大企业组织结构调整的力度，建立以会计工作为基础的完整结构体系。作为企业管理层来说，应该在充分重视预算管理、成本管理、运营管理等几方面工作协调性的同时，监督管理企业的经验管理工作，才能及时的发现和解决企业经营发展过程中存在的问题。此外，企业在制定和实施战略决策时，必须收集企业生产经营过程中产生的各种财务数据，为企业管理者制定企业经营管理决策提供意见和建议，从各个环节控制企业原始财务数据的采集工作，保证企业财务管理工作的严密性。
2.提高财务管理意识，更新财务管理的理念
现代信息技术的发展，为企业财务管理模式的改革和升级提供了新的契机，随着企业越来越注重财务管理模式改革的重要性，越来越多的企业已经逐渐摒弃了传统财务管理模式中存在的问题，完成了财务会计向管理会计的转型工作。所以，企业必须紧跟时展的脚步更新和完善企业的财务管理理念，确保企业财务会计向管理会计转型工作的顺利完成。也就是说，现代企业在经营发展的过程中，必须根据企业自身发展的实际情况，规划企业财务发展的模式，通过对企业内部财务管理工作模式的创新与改革，明确企业的财务管理目标。对于企业管理者来说，更加应该紧跟信息时展的步伐，转变传统的财务管理理念，积极学习和分析企业财务管理工作的专业知识和技巧，同时加大管理会计转型升级中人工智能投入的力度，为企业的长期可持续发展奠定坚实的基础。
3.转换会计工作模式
企业在推动会计工作模式的转换时，应该从企业会计工作的内容着手，根据数据分析的结果做出准确的决策。企业在探索和研究企业发展规律的过程中，必须以企业发展过程中的财务情况为基础，准确的分析企业成本投入与回收利润之间的关系，并以此为基础预测企业经济活动销售和收益开展的情况。此外，为了保证企业会计工作的时效性，企业在发展的过程中，应该采取设置绩效考核制度的方式，保证企业会计核算结果的公平性与有效性，才能达到推动企业稳定发展的目的。
4.加快管理会计工作信息化建设
企业在开展管理会计时，应该合理运用信息化技术辅助企业完成管理会计的相关工作。预算作为企业管理会计的重要工作主要包括了采购管理、项目管理、资产管理、销售管理等几方面的内容，现代企业在发展的过程中，应该在充分重视财务数据信息融合的同时，收集企业经营发展过程中产生的各种经济数据，站在不同的角度分析企业发展过程中可能存在的经济问题。由于企业在开展多样化财务管理工作时，企业的财务管理工作与业务工作之间存在着密不可分的联系，业务作为企业管理会计开展的基础，企业必须在经营管理过程中进一步增强财务会计与管理会计两者之间的交流互动，才能保证企业财务管理工作的顺利进行。
5.培养更多优秀的管理会计
人才管理是企业财务管理工作高效开展的基础，企业在经营发展的过程中，必须根据企业自身经营管理的实际情况，落实财务管理的相关制度，特别是针对其中涉及到的财务预算、数据分析预测、决策等相关工作，必须招聘专业管理人员负责，才能保证相关管理措施和制度的顺利落实。随着人工智能时代的来临，企业管理会计工作人员应该彻底摒弃传统的思维模式，深入分析企业财务管理的内容，才能达到推动企业管理会计工作有序开展的目的。此外，企业在经营管理过程中，应该充分重视提高现有财务人员整体素质与操作能力的重要性，通过对财务人员责任心、创新精神的培养，为企业财务会计向管理会计的转型做好人才储备的工作。
6.发挥人工智能在转型中的作用
由于人工智能时代下的企业财务会计向管理会计转型是一个长期而艰巨的过程。所以，企业管理者必须将人工智能管理理念落实到企业发展的各个层面，在企业不断发展的过程中，完成财务管理人工智能提醒的建设工作，同时加强高素质财务管理人员引进和培养的力度，建设一支符合人工智能时展需求的现代企业财务管理团队。企业在经营发展的过程中，管理层应该根据企业自身发展需求，制定完善的人工智能管理制度，要求企业内部各部门与人工智能管理紧密的联系在一起，实时的分析和传递企业的生产经营数据信息，为企业管理者制定管理决策提供准确无误的数据信息，推动企业的稳定发展。
结束语
总之，财务会计向管理会计的转型升级不仅是社会经济发展的必然趋势，同时对于市场经济体制改革以及企业的长期可持续发展都有着极为重要的意义。所以，现代企业在经营管理过程中必须在加强企业财务人员知识、技能培训的基础上，建立完善的现代企业信息化管理会计体系，提高企业管理会计人员的业务素质与经营管理水平，为企业的长期可持续发展保驾护航。
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[4]卢丽颖.浅析人工智能时代企业财务会计向管理会计的转型[J].中国管理信息化,2020,2323:64-65.
作者：王圣江 单位：临沂盛顺财务管理有限公司
