信息科技在建筑企业中的应用
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应用普及率不高
从一些统计文献资料表明，我国中央直属和省级建筑施工企业，其工程项目生产运营管理水平较高，但其年应用信息技术进行施工生产运营管理的利用率也只有40%左右；而对于地市级、县级及以下的建筑施工企业而言，其年利用率大约在10%。
应用面普遍较窄
很多建筑施工企业由于受计划经济的工程建设生产管理理念影响，对信息化生产管理没有足够重视，尤其对其应用功能和经济效益的理解存在不足甚至误区，将建设施工信息化管理认为只要利用电网进行上网信息交流、制作标书、制作施工组织设计就算实现项目生产运营的信息管理。施工企业信息技术应用面普遍较窄，大多集中在工程项目施工建设的前期工作管理，如：施工招投标管理、概预算管理、施工组织设计等，而在项目施工全过程各环节中，没有有效结合信息技术，有效整合企业内部有效资源，从施工质量、施工进度、施工安全、工程造价等方面对整个施工项目进行全过程动态监控管理。
信息交流不通畅
很多建筑施工企业在项目生产运营管理过程中，忽视了信息技术在项目管理中的作用，尤其是施工企业内部各职能部门在项目施工建设过程中不太重视工程质量信息数据的实时传输共享，从而导致施工企业各生产管理部门间缺乏工程施工建设的及时协调和沟通。大量施工数据信息没有得到充分利用，从而导致实时生产管理中出现引用数据错误、管理混乱等现象发展，尤其是没有及时保留相关变更数据信息和事件记录，不能为索赔工作提供大量的数据信息支撑，降低了施工企业项目施工建设的利润。同时，混乱的施工生产运营管理，大大降低了施工企业的综合实力，不能为其在有限建筑市场中占据稳定的可持续发展之地。
提高建筑施工信息技术管理水平的策略
有效提高施工信息技术应用人员综合素质技能水平
项目信息化管理工作人员，应与现场施工技术人员、管理人员等相互搭配，结合工程实际情况和建筑工程项目高级应用管理软件，充分利用先进的网络信息技术，准确编制详细具体的施工工序逻辑、施工工艺流程等，重点标明施工过程中的关键路径与关键控制工序工艺，准确的把握施工现场质量、进度、资源、费用等诸多因素间关系，让信息管理技术真正在建筑工程项目生产运营管理中发挥出非常良好的应用效果。
建立基于Internet的项目动态信息管理系统
从大量实际工作经验可知，建筑工程项目施工生产运营过程中存在的诸多问题，大约有73%是与信息协调和沟通问题有关，同时大约有15%～38%的费用增加与施工信息交流存在不及时、不畅有关。由于信息交流不及时和不流畅导致施工成本增加率约占整个项目施工成本的5%，由此可以看出项目施工生产运营管理过程中的工作协调和信息交流的重要性。建立基于Internet的项目动态信息管理系统，为施工企业技术和管理人员提供信息交流统一平台，实现施工建设数据信息资源的实时共享，可以有效改造不同部门间的信息数据共享、沟通、合作强度，提高了施工决策制定的时效性、可行性和可靠性。
推进项目施工建设全过程信息化管理系统
利用网络计划技术建立包含施工质量、施工进度、施工安全、工程造价等方面的全过程动态监控信息化管理系统，可以根据施工现场情况，对施工进度进行动态优化调整、对施工质量进行动态监控，对施工安全进行动态监督、对工程造价进行实时控制，确保项目施工生产运营管理高效优质的进行。
本文作者：陈怀超作者单位：广东省化州市城郊建筑工程公司
