战略成本会计在企业管理中的运用

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摘要：本文将简单介绍战略成本会计，并就其在企业管理中的运用进行具体的阐述，以便于更好地帮助企业应对复杂的市场环境。

关键词：战略成本会计；企业管理；运用

一、战略成本会计概述

1.战略成本会计的定义

传统意义上的会计是指按照一定的方法和技巧处理企业日常运营中的各项开支，从而帮助管理人员了解企业自身的经营状况。而战略成本会计则是在传统成本会计的基础上结合战略成本管理拓展出来的一个分支，它不仅可以满足企业对成本管理的需求，还可以有效的提高企业战略管理决策的可行性，帮助企业提高风险的规避及市场分析的能力，并逐步的将成本管理落实到企业战略管理的各个环节中，实现企业的战略目标。

2.战略成本会计的特点

相对于一般的成本会计而言，战略成本会计具有较为鲜明的特点。第一，战略性。这种特性是由战略成本会计的服务对象所决定的，战略成本会计必须始终与企业的发展战略相结合，明确各阶段的战略目标，并逐步的将其落实下去，为企业整体发展战略的实现提供有利的参考依据和支持。第二，前瞻性。战略成本会计立足于长远，因而在自我定位及战略的制定中，始终坚持以发展的眼光来进行信息的甄别及分析，一些盲目的降低企业的运营成本忽视企业长远利益的观念及方式都是非常不可取的。第三，整体性。战略成本会计不仅仅需要关注到企业各部门日常的成本支出，同时还需要从整体的角度进行分析，帮助企业了解各种潜在的支出及风险，其渗透到企业的决策、生产、设计、销售等各个环节中。四是复杂性。传统成本会计仅仅需要通过企业内部会计信息的分析与整理来改进企业自身管理的不足，而战略成本会计的工作内容则相对复杂，它需要会计人员全面的了解该地域和本国的各项政策及发展规划，通过详细、科学的外部环境分析帮助企业制定可行性较强的发展战略，掌握市场的规律及主动权，从而实现企业综合能力的全面提升。

二、战略成本会计在企业管理中的运用

在现代企业管理中，战略管理被管理者高度重视，并且将战略管理渗透到了各个部门的管理中，实践证明，战略管理下可以有效的提高企业的核心竞争力。作为企业管理的重要内容———会计工作的有效性也得到了应有的关注，在战略管理实施下，传统的成本会计管理工作已无法满足企业自身的发展需求。同时，合理运用战略成本会计可以全面的增强企业的内部控制能力及经济活动的预见性，并为企业的长远发展奠定良好的基础。笔者认为，至少可以在以下五个方面运用。

1.战略成本会计在企业文化中的运用

企业的行为，最终都归结于全员行为，有计划的调整企业自身的管理及人员结构，可以保障战略成本会计工作的有效进行。企业可以按照自身的发展实情进行有效的管理调整，为战略成本会计的有效运用营造较好的企业文化氛围。同时，应将战略成本会计与企业文化工作相结合，为战略成本会计提供应有的支持。在尊重客观环境的基础上，重视专业性人才和企业文化的培养及开发，明确每个员工与成本息息相关，强调以人为本，以人治物，提高员工的创造力、想象力，以实现成本的降低，保持企业明显成本竞争优势。

2.战略成本会计在企业战略决策中的运用

通过对目前战略成本会计的运用现状来看，部分管理者对于战略成本会计的理解非常的片面，因此，为了确保其综合价值得到充分的发挥，需要企业的管理者全面的进行分析和评估，在实践中予以应有的重视和支持。在投资决策阶段，参考信息的全面与否起着至关重要的作用，战略成本会计需要做好充足的调研及分析，依据企业的发展现状及市场分析来辅助投资决策工作的开展，帮助企业及时的进行风险的规避。战略成本会计可以利用自身的专业知识对具有较强竞争实力的同行企业及客观环境进行分析，有意识的进行自我调整与改进，拉开与其它企业之间的距离。我们有理由相信，充足的准备及过硬的服务水平可以帮助企业把握住经济全球化的机遇，在稳定现有客户群体的基础上开发更多综合实力较强的潜在客户。同样，管理者的支持与理解也是战略成本会计工作得以开展的重要前提。在实施企业战略管理的过程中，需要不断进行磨合，通过系统性的战略成本会计设计来提高管理者决策的有效性及真实性。

3.战略成本会计在成本控制中的运用

虽然战略成本会计可以有效的促进企业的发展，但是其最基本的职能依然是成本控制管理，因此，在日常的管理工作中，依然需要做好本职工作，并在此基础上进行信息的分析及整理。就采购工作而言，采购中的成本控制对于企业的影响是比较大的，传统的采购成本控制更多的将注意力集中在费用的支出上，而战略成本会计则考虑的更加的全面，除了考虑采购所产生的费用上，还会对采购的性价比及其它因素进行分析，并做好采购、运输、管理等环节之间的衔接，极大的提高了企业的成本管理效率。同时，也需要相关的工作人员通过全面的观察与分析，为企业成本控制能力的提升提供相应的支持，如企业生产销售中的材料管理工作、商品库存的控制等，都可以通过成本控制进行改进，避免浪费现象出现。只有做到积水成渊，积沙成滩，才能充分发挥出企业现有资源的整体价值，为企业发展战略的实现打下坚实的基础。从企业发展的角度，企业成本管理中除了采购等环节的消耗外，设计支出也是比较庞大的。设计对于产品的销售会产生直接的影响，因而需要管理者尽可能的提高成本控制水平，将设计阶段成本控制纳入到日常的管理工作中。要根据各个环境反馈的信息进行成本预估、确认设计部门目标达成的情况。

4.战略成本会计在市场细分管理中的应用

战略成本会计的主要服务对象是企业的管理者，其主要的工作目标是提高企业战略管理的可行性，保证其产品在市场细分中正确的定位，确保企业有存在的价值。在实际工作中，需要按照企业的发展决策制定相应的目标，如企业自身的市场细分定位、同类产品的综合分析等，并以此来进行信息的分析及整理，为企业的管理者提供多种选择。再结合管理者丰富的知识和经验，对各备选方案进行定性分析，从而选择最佳方案。通过对反馈的信息进行分析，能使企业各个部门之间形成纵横交错的网络，明确各部门的责任，避免不必要的生产环节，从而达到成本的节约。

5.战略成本会计在营销服务体系管理中的应用

完善的营销服务体管管理对于吸引顾客源、促进销售、树立企业良好形象都有很大的作用。如何正确处理产品质量与成本的关系，应正确把产品质量控制在一个适宜水平，以达到适宜质量与较低成本的最好结合。因此，要重视从战略成本会计的角度，加大营销服务体系质量的经济分析。如只是简单增加服务设施或人员，虽可降低销售时因等待而发生的等候费用，但却相应增加了服务机构的费用，相关部门应定期进行售后调查并将信息反馈给成本会计部门，这样能减少隐没成本，使成本质量与售后服务得到优化配置。如商品的发料和领料就存在这一矛盾，若将等料费用与发料费用之和看作商品领用费用，则要处理好发料费用与等料费用的关系，力求使领用费用最少。

三、结语

经过研究分析，笔者认为，在市场经济的飞速发展下，有计划性地提高企业自身的成本控制水平显得尤为重要，不仅需要企业管理人员的支持与认可，还需要企业各部门之间的高度配合。管理者也应摒弃停留在传统成本管理理念上的想法，为战略成本会计的发展决策提供应有的支持，抓住全球化的发展机遇，结合现代信息技术，强化战略成本会计在企业管理中的运用，为个人价值与企业价值的实现提供有利的支持，全面提升企业的综合实力。

参考文献：

[1]张秋艳.战略成本会计在企业管理中的应用分析[J].商场现代化，2013（8）.

[2]赵佳.从会计成本管理角度提高企业的经济效益[J].中国商论，2015（15）.

[3]杨保华.论企业战略成本的管理方法及应用[J].财经界，2010（12）.

作者：刘旺 单位：上海新松江置业（集团）有限公司