成本会计财务管理内容交叉问题浅析

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摘要:社会经济高速发展背景下，会计领域中出现管理会计、成本会计及财务管理，三者在内容上存在交叉情况。内容交叉也为企业日常管理带来影响，使企业资源利用效率降低，对企业经营成本及收益产生影响。对此，还需明确三者的关系，掌握内容交叉的原因，从而提出管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题的解决策略。

关键词:管理会计；成本会计；财务管理；内容交叉

现阶段，我国经济进入常态化发展阶段，经济发展速度保持稳定，但各个行业对企业内部管理提出全新的要求，企业在市场经济中发展及转型。企业面对的主要问题是财务管理中的管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题，内容一旦发生交叉，工作便会重复，对企业发展产生不利影响。发生交叉问题的原因是三者在内容上具有联系，财务管理及会计从业人员在工作中忽视交叉部分，财务管理水平也无法有效提升。为促进企业健康稳定发展，财务部门还需针对管理会计、成本会计、财务管理内容交叉问题进行研究，有效解决交叉问题，促进企业在新经济时代的健康发展。

一、管理会计、成本会计、财务管理

管理会计是传统会计系统的一部分，为强化会计工作的辅助能力，企业在日常管理工作中，对资源使用情况进行分析及记录，为企业日常决策及重大决策提供建议，保证企业决策准确性。管理会计能直接参与到企业日常决策中，对此，管理会计除具有会计方面专业知识外，也要具有管理常识，保证管理会计工作效率的不断提升。其次，成本会计。成本会计作为企业在运行过程中对资源进行整合及核算的会计工种，主要计算材料成本或者人力成本等。成本会计及管理会计工作性质存在差异，一般情况下，成本会计无法参与到企业的决策中，在工作中将自身成本计算结果反映给会计部门即可。成本会计建立的目标是为企业运营过程提供辅助，监督企业资源的使用状态，实现企业资源合理化及高效化使用。最后，财务管理。财务管理针对企业资金运行情况进行分析及管理，主要对应企业的固定资产及流动资金。企业在经营管理过程中，财务管理工作需要关注投资及回收、分配过程，财经法规制度范围内，合法对企业资金进行管理，有利于提升企业经济效益，这也是经济管理工作中的一种。财务管理的原则是观察资金运行过程中注重利润最大化及企业效益最大化。

二、管理会计、成本会计、财务管理三者关系

(一)管理会计及成本会计的关系。对管理会计及成本会计概念分析后，可以认识到成本会计是对企业活动成本进行核算的会计工作类型，关注企业收支平衡，为管理人员提供财务决策信息及数据。成本会计人员在日常工作中，应当提供财务数据，满足管理要求。成本管理遵循会计制度，保证信息的合法性及准确性。管理会计需要对企业经营活动中的财务信息进行处理，这也是此类工作的重点内容，对此，管理会计及成本会计在内部职能上具有交叉点，管理会计是在成本基础上展开工作，成本会计则是计算成本为其他会计工作提供依据。管理会计将成本分为混合成本及固定成本、变动成本等多种类型，便于把握成本内容。比如，一家企业生产铅笔，价格为2元，多生产一件时成本增加1.2元，若并未计算电力等成本，已经生产产品4000件，每个月花费电力成本1600元。若生产件数少于4000，固定成本并未发生变化，若生产件数超过4000，电力成本会增加。该案例中证明，固定成本在一定范围内与生产量关系不大，变动成本则是与生产量正相关。

(二)管理会计及财务管理的关系。财务管理及管理会计概念分析后，会掌握这两项工作内容与成本管理相比更加侧重管理，在经营活动中财务管理及管理会计对企业活动资金进行管理。其中的差异是财务管理是对资金投资分配及筹措进行管理，与外部环境存在联系。管理会计则是针对企业内部资金资料进行管理。管理会计能够为企业生产经营提供财务数据支持，为其他部门工作提供信息支撑，实现对企业资金的高效管理。财务管理则是对生产资本进行管理，在企业发展及规划过程中，对经营活动中的投资及资金流向等进行管理，最终的工作目标是管理企业收益及支出。

(三)三者之间的关联。管理会计及成本会计、财务管理具体工作内容上看，管理会计为企业内部提供服务，通过会计核算为企业各个部门资源分配及提供经营信息，从而保证资源高效利用。三者在工作中均为企业战略规划及经营管理提供服务。管理会计是通过企业内部信息让企业认清现阶段的经济形势，对企业未来发展前景进行判断。管理会计及成本会计显著的相同点是服务企业内部管理，为企业部门管理及资源控制提供信息。管理会计及成本管理均是计算工业化发展的产物，但两者在内容上也有巨大差异。随着企业成本会计工作完善，在不断发展过程中，企业成本会计价值不断凸显。企业财务会计及生产承恩记账及财务报表编制的基础是成本核算，将总成本形成到转账程序融入核算中，可保证财务会计科学性及完整性。对此，管理会计、成本会计、财务管理具有密切联系，成本会计是企业财务会计核心，是企业核算的根本，财务管理及财务管理应当将成本会计作为基础，自产品生产到结转开展各项工作。

三、管理会计、成本会计、财务管理内容交叉原因

(一)历史发展影响因素。管理会计及成本会计在内容交叉上与历史因素存在联系，成本会计出现在管理会计前，第二次工业革命后，进入工厂时代，传统以会计账簿记账模式无法满足企业实际发展需求，会计工作者根据工厂大规模生产的情况，结合概率论对企业生产信息进行管理，这也是成本管理发展的根源。随着时代不断发展，成本会计管理模式出现弊端，为满足市场竞争需求，企业结合会计转型发展方向，衍生出管理会计。传统成本管理模式在形成标准及规范后，成本会计内涵自核算向管理角度进展。成本会计工作进程中，管理会计体系形成，对此，管理会计本质上便是将成本作为基础，帮助企业完成科学的内部管理，两者在本质上具有共同点。

(二)实际工作过程的影响。管理会计及成本会计、财务管理三项工作中，管理会计及财务管理界限较为模糊，两者在交叉的内容上与活动目标类似，财务管理本质是对企业资产进行管理，管理过程中关注资本运动，对企业资本进行合理管控，包括资本筹集及投资、回收等内容，综合性对企业资本进行管理。管理会计在实际工作中，针对企业资金流动情况进行记录及反馈，通过资金运动数据分析，为企业管理决策提供依据。相比财务管理工作，管理会计关注数据收集及分析，并未参与到投资及回收过程，但两者均是对企业资金运行情况进行管理，在管理方法上具有吻合性。

(三)管理会计对财务管理的影响。我国成本会计不只对企业投入的成本进行核算，也要负责对成本投入相关活动信息进行收集，将收集的信息提供给管理人员，为后续的企业发展作出决策。此过程中，管理会计也要不断对企业战略发展进行分析，将信息收集重复及导致资源浪费的问题解决。财务会计在工作中，需要对企业资金运行情况进行管理，让企业合理使用资金，此过程中财务管理与管理会计目标一致。对此，自三者的交叉内容上看，管理会计是中间点，也是发生内容交叉的部分。

四、管理会计、成本会计、财务管理交叉问题的解决策略

为有效提升企业资金管理效率，在企业会计工作过程中，应当对内部结构进行优化，对管理会计及成本会计、财务管理三者的工作范围及职能进行划分，使职工均能掌握自己的工作内容，明确每个职工的职责，提升职工责任意识及企业内部工作效率。在企业内部会计体系工作中，应当对三者内容进行规划，将内容交叉问题解决，提升企业资源利用效率，保证企业的经济效益。

(一)管理会计及成本会计工作合并。在上述分析中，管理会计及成本会计内容交叉与历史因素存在联系，成本会计作为管理会计发展的基础，两者具有紧密联系。自管理会计及成本会计实际发展角度看，成本会计是管理会计工作的基础，成本会计工作缺失将导致企业资金管理及分析面对挑战。在企业决策工作中，管理会计将决策作为依据，管理会计及成本会计整体工作界限模糊，部分研究人员认为，管理会计及成本会计本质上一致。比如，美国会计界研究者表示，现代成本会计也能成为管理会计。自历史发展角度及管理会计成本核算角度，均表示管理会计与成本会计工作内容差异不大，对此，为促进企业会计工作顺利进展，也可将管理会计及成本会计合并。

(二)成本管理会计与财务管理内容优化。企业在经营活动中，生产信息管理及资本经营管理是企业工作的不同方面，成本管理及财务管理侧重点不同。成本管理关注企业生产经营活动，根据运营情况对财务信息进行统计，为企业内部管理提供信息，为决策提供支持。自工作范围角度看，成本管理会计关注企业日常经营活动，财务管理的重点则是摆在企业资本运行管理上，对企业资金进行筹集、回收、分配，此过程中，利用专业资金管理模式对资本进行控制。根据企业实际运行情况，管理会计工作目标包括企业经营情况预测及决策、存货管理，对此，可以将管理会计中的库存管理及投资决策工作内容纳入到财务管理工作中。财务管理作为企业资金管理的有效模式，将管理企业资金作为核心任务，针对财务预算涉及的实际财务运算内容，可融入成本管理会计工作中，通过这种方式让三者的关系更加清晰，从而将内容交叉问题处理。

(三)建立会计工作与财务管理工作的关联性。自上述分析中能认识到，管理会计、成本会计及财务管理工作具有密切的关联，自该角度出发，财务会计及管理会计具有相关性，对此，现代化会计理论对两者关系存在较大争议，为保证财务会计及管理会计工作客观性，还需对管理会计及财务管理共性展开分析，从而解决内容交叉性问题。财务会计及管理会计差异是服务主体不同，工作重点及标准约束不同。财务会计及管理会计共性是属性及目标一致，自属性角度看，财务会计及管理会计属于核算范围，为企业经营活动提供相关性信息。自目标角度看，企业管理会计自内部关注内部机制，财务会计是关注外部机制，两者目标均是节约企业成本，提升企业经济效益。对此，关于管理会计及财务管理内容交叉问题，这也是财务会计及管理会计在目标上的体现，是财务会计及管理会计的共同证明，表明实际工作中，为使企业能达到经营管理目标，会计工作人员还需结合企业财务会计及管理会计实际工作情况，利用两种的共性关系完成经营活动，为企业内部及外部资金管控提供帮助。

(四)区分三者关系，合理规划工作内容。管理会计、成本会计、财务管理若想在企业中和谐完成工作，还需掌握其中的逻辑关系。自系统角度看，关注三项工作的复杂性及多样性。成本会计应当掌握成本计算方法，但成本控制及分析工作应当交给管理会计处理。在没有将成本会计及管理会计合并的情况下，还需区分两者的功能及标准。企业未来成本核算是管理会计的工作内容，应当自不同的角度进行阐述，比如，产品成本计算过程中采取品种法及分步法等，此类方法能为企业提供损益报表，但其中对负债表结果具有一定限制。成本会计需要整理内部财务报告，利用成本核算方法对固定成本进行核算。成本会计在核算工作中与财务会计工作分离，但也要关注部分衔接。成本会计功能是创建成本数据库，思考管理会计及财务管理关系，财务管理关注宏观经济核算，核算过程需应用相关的技术及方法。管理会计工作重点是介绍知识原理，包括价值理论及预算方法等。财务管理在此类类别基础上，对证券股价及价值分析，财务管理过程中针对某些经济方法进行研究。在具体的工作调整上，管理会计及财务会计共同部分能分为经济批量及短期决策、销售预测等。协调财务会计及成本会计过程中，财务管理应当关注外部环境及宏观角度，成本会计则是关注内部成本，侧重点在于成本分配及核算，财务管理则是侧重会计处理，因此，明确区分三者的关系，能为企业顺利展开各项财务工作奠定基础。

(五)优化内部结构，整合财务资源。企业经营活动中，为实现经济效益最大化，企业对财务内部组织结构管理应当不断完善，明确财务管理及管理会计、成本会计的各项分工及面对的权责，坚持相互牵引及相互作用，结合企业现阶段发展水平，对审计部门及财务部门等进行业务分工，使企业项目及业务协调完成，这种情况下能避免财务内容重叠，强化管理会计、成本会计、财务管理关联性，并形成管理合力，提升企业经济效益，加速企业健康发展。财务管理作为企业战略规划及内部控制的重要组成，在实际管理过程中根据企业实际经营及决策情况，为企业持续发展提供信息依据。财务报告预算管理应当依托管理会计、成本会计、财务管理板块，监督企业业务板块及经营成本等，共同形成财务管理合力，推动企业在市场经济中的稳定发展。

五、结语

管理会计、成本会计、财务管理在工作内容上具有交叉部分，在实际研究过程中，难以将内容明确规划，导致三项工作均无法达到目标，甚至对企业发展产生不利影响。为将此类问题有效解决，还需相关人员对三者交叉内容进行分析，实现各项会计工作的整合，打破对内容研究的束缚。企业在财务管理改革进程中，也要关注三者融合，提升企业财务管理水平的同时，促进企业经济稳定发展。

作者:焦文燕 单位:山东省青岛市平度市第四人民医院