企业成本会计核算与管理探究

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摘要：随着市场经济体系不断调整，企业面临的竞争压力不断增大。为了促进经济效益水平的不断提高，企业需要从成本管控角度入手，做好成本会计核算与管理工作，减少经营成本，维护企业整体效益。

关键词：企业；成本会计核算；成本会计管理

众所周知，成本对企业经营发展有着直接影响，企业为了增强自身实力，需要加强成本控制管理，保证成本合理运用到具体项目中，促进企业健康发展。在当前市场竞争不断加剧的环境下，企业要想实现稳定发展，应该加强成本控制，减少不必要成本支出。因此，企业应该给予成本会计核算与管理工作高度重视，加强对运行成本的把控，全面提高企业经营管理水平，为企业今后发展奠定扎实的基础。

一、成本会计核算与管理基本要求

1.维护企业利润。企业通过成本支出支撑日常的运作，所得的收入去掉成本费用即为利润。在取得的收益大致等同的状态下，投入的成本越少，企业获取的利润也就越大。当前市场环境竞争激烈，企业为了能在市场中得以长远发展，应以更少的成本，获取更多的利润收益，以企业的发展规划为方向，在保证预期年度利润基础上，节约成本。为达到这一目标，企业应当强化成本核算与管理工作，细化各项费用，削减其中不必要的成本支出，防止资金浪费，从而为企业获取更多收益。

2.选择适宜方法。当前，在成本核算中，核算方法有很多。不同核算目的，使得核算对象呈现出多元化特点。如果以各种产品为核算对象，计算产品总成本和单位成本；如果以责任单位为核算对象，需要计算责任成本。

二、企业成本会计核算与管理存在的问题

1.管控意识薄弱。由于我国市场经济发展时间比较短，很多企业依然没有形成正确的成本会计核算理念，对成本会计核算的重视力度比较低，缺少有效管理。大部分业务人员认为，成本会计管理工作应该交由财务部门负责，支持度不足，使得成本会计核算精准性无法保证。如果会计部门对各个部门实际情况了解不充分，在经营、生产等环节成本核算上容易出现问题。另外，如果企业没有把成本核算管理融入重点管理范畴内，则会影响对成本会计核算的关注度，使得在开展成本核算工作时疏忽大意，不利于企业更好发展。

2.核算方法不科学。企业在经营生产中会投放大量资金，以保证企业正常经营。但是如果成本投入过于盲目，就会使得项目数量多且复杂，容易引发成本会计管理问题。成本核算管理作为会计管理中重要内容，如果采取的成本会计核算方式不科学，将会产生各种管理问题。企业成本支出归集缺乏完整性，成本记录不及时，综合各种影响因素，使得企业在成本会计核算上存在漏洞。例如，在成本核算过程中，没有把产生的项目记录在成本核算内，少记、多记现象比较常见。再加上部分会计人员专业水平十分有限，无法保证会计核算结果的精准性。随着市场经济体系深入改革，企业员工组织结构不断改变，非财务人员进入到会计部门，其掌握的专业知识不足，可能会对成本会计核算的准确性造成影响。

3.缺乏完善管理体系。企业对成本核算和管理缺少完善的管理体系，不能及时识别潜在风险问题，该管理漏洞的出现，不可避免会影响企业健康发展。尤其是市场经济体系逐渐改变的环境下，如果企业没有建立一套完善的成本会计管理体系，将无法维持企业稳定经营。当前，部分企业受到传统经营理念影响，成本核算和管理模式比较滞后，没有结合时展要求，把信息技术引入其中，实现成本管理信息化建设，使得企业现有成本管理方法不满足时展要求，不能对企业日常成本支出科学把控，影响企业综合发展。

三、加强企业成本会计核算与管理的措施

1.创新管理意识，提高专业素养。首先，加强企业员工培训，转变其思想理念。企业经营发展的主要目标就是给企业创造最大的经济效益，将企业成本会计核算和管理水平提升到最高，妥善处理好成本与效益之间的关系，是实现企业效益最大化的重要方法。在此过程中，要求企业组织全员成本管控培训，增强所有人员在经营管理中分析成本会计核算的必要性，让高级管理人员在给企业制定发展决策时，必须考虑企业成本效益。其次，提高财务人员综合素质。财务人员在成本会计核算中发挥着重要作用，直接影响成本会计核算效果。企业需要夯实财务管理团队，让成本会计核算更加规范和合理。在实际中，企业应该重视对财务人员的专业培训，定期组织交流会议，更新财务人员工作理念，提高财务人员综合素质，让其具备创新精神。企业还要构建完善的财务管理考核体系，调动各级人员工作积极性，引导所有人员参与到成本会计核算管理活动中。可以通过设立奖罚制度，利用物质激励、精神激励等方法，挖掘员工工作潜力，提高企业经营水平。奖罚对策还能够规范各级人员工作行为，减少不必要的工作失误，提高成本会计核算的精准性，引导企业健康发展。除此之外，企业需要给财务人员提供晋升机会，调动员工工作热情，不断创新成本会计核算方法，给企业做出巨大贡献。

2.创新方式，提高核算水平。首先，企业应结合自身经营发展状况，从实际入手，找出成本会计核算管理中出现的问题，根据问题产生原因，兼顾国家的相关政策，制定详细的处理计划，将问题全面处理。并且，企业应加强成本会计核算管理投放度，保证成本会计核算管理目标顺利完成。在实际中，为了提高企业成本会计核算管理水平，应从成本核算角度出发，建立完善的成本核算机制，对各个环节成本支出情况进行管控，降低成本核算难度。在成本核算过程中，创新核算方式，引进信息化技术，提高核算效率，保证核算结果的精准性。企业也可以发挥信息技术优势，对成本信息收集和保存，给企业制定发展决策提供数据参考。其次，企业在制定详细成本核算方案的同时，全面提高成本核算水平，结合企业经营发展实际，加强业财融合，财务人员更应走进基层，了解每个生产流程，便于成本的准确核算和管控工作开展。

3.完善管理体系，建设信息化系统。首先，完善成本会计管理体系。在市场竞争不断健康的环境下，企业经济效益成为市场竞争实力的判断标准，所以企业为了获取理想的经济效益，需要改善经营状况，提高经营效率。在此过程中，企业应加强经营生产环节成本控制，合理使用成本，实现企业效益最大化。企业在控制成本过程中，应适当减少运营成本，提高企业利润空间，保证对成本管理满足企业战略发展要求，防止由于过度节省而失去竞争优势。对于成本节约，应该树立正确的思想理念，科学控制经营成本，提高产品价值，保证企业收入和支出均衡。企业通过建立动态管理体系，实现对各项成本支出的把控，避免资源浪费，提高企业整体效益。其次，加强成本管理信息化建设。企业为了朝着国际市场发展，应该引进现代化技术，以信息技术为根本，创新成本管理方式。企业要想实现成本管理信息化，应该以计算机为重点，建立成本管理中心。换句话说，要求企业建立会计电算化，舍弃传统的记账模式。财务人员应掌握充足的专业知识，熟练应用现代化设备，具备财务专业资格证。在任职过程中，企业应定期对财务人员业务培训，加强计算机等现代化设备操作练习，在成本核算高度上有新的见解。除此之外，可以结合企业经营发展状况，引进ERP系统，利用该系统减少企业经营成本。对于ERP系统来说，也就是在现代化管理理念下，通过使用计算机、网络信息技术，形成一套完整的管理系统。ERP系统可以给企业制定发展决策、经济业绩平台提供支持，通过对各项数据资源的整合，实现综合管理，协调好各个环节关系，以市场为导向进行业务活动成本控制，让企业在市场竞争中占据稳定地位，提高企业经济效益。通过美国生产与库存系统学会统计调查，企业在引进ERP系统以后，企业经营成本平均减少13%左右。总而言之，企业在面对比较激烈的市场竞争时，需要把压力转变动力，做好成本核算管理工作，创新成本会计核算方式，提高成本使用效率，在给企业创造理想效益的同时，保证企业健康发展。企业为了提高成本会计核算和管理水平，应给予此项工作高度重视，转变传统的思想理念，做好员工的培训工作，提高员工专业水平。与此同时，结合时展要求，把信息技术应用其中，建立完善的成本核算管理体系，建设管理信息化系统，让成本会计核算管理满足时展要求，保证成本核算结果的精准性，给企业健康发展奠定扎实基础。

作者:刘利君 单位:北京航天兴华科技有限公司