煤矿企业成本会计财务管理问题探析

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煤矿资源是我们国家重要程度最高的自然资源的其中一种。煤矿可以助力我国的社会经济，是我国社会经济腾飞的支柱。我国的社会经济早已和煤矿企业的发展产生了密不可分的关系。如果想要促进煤矿企业的发展，那么坚强煤矿企业管理是绕不开的一环。而企业成本会计财务管理是企业管理的一部分，它包涵在企业生产经营的每个部分，所以加强企业成本财务管理的工作是很有必要的。它可以缩小资源浪费、提升环境保护、扩大经济效益，利于我国社会经济发展。煤炭资源是我们国家最为重要的其中一种自然资源，煤矿企业也是我们国家的国民经济中的重要组成部分。伴随着社会经济全球化的进程的加快，现在国内的煤矿企业也面临着新的挑战与机会。煤矿企业需要在如今的大环境下站稳脚跟，并且具备与其他企业的良好竞争力，就必须要逐步提高管理人员的水平。而财务成本管理是企业管理之中的重要基石，只有不断加强财务成本管理的工作，才能使得企业管理得到提升，才能使得煤矿企业的经济效益到提升，才能有利于企业的长久发展，从而刺激我国的社会经济发展。

一、成本会计的工作内容

成本会计的最早出现时间是在16世纪，地点出现在欧洲。由于生产效率的提高，生产中的成本成为了评判一个企业发展前景的重要方面，从而被越来越多的企业重视。信息技术的广泛运用使得成本会计的职能被逐渐扩大。不单单要计算企业成本，还包括成本的计划，预测，分析和评估。进而优化企业在成本控制方面的决策，从而优化企业成本的管理。健全原始记录。所有核算的基础都是原始记录，对于成本核算也是。原始记录是对企业生产经营活动所做的第一次书面记载。原始记录是企业费用预算，控制成本支出的重要依据。原始记录最关键的就是要真实正确，内容完整，这样才能为企业提供最客观的依据。健全存货的计量、验收、领退和盘点制度。要做好定时对材料物资进行检查清点，做好账面调整，保证成本中材料费用的准确性。还要做好清点验收工作，并且准备好领取退还材料的凭证，从而保证材料物资的领取，退还没有出错。实施有效的定额管理。要根据劳动生产效率高低、企业生产情况、生产技术水平等对定额进行修正。以保证定额管理的合理性和先进性，使其成为成本管理和核算的依据。建立适合企业内部的结算价格。要明确企业内部的结算价格，明确各个部门各单位工作业绩以及总体评价和考核的要求，这有利于分清企业内部的各单位经济责任。制定科学、完善的规章制度。企业为了规范生产管理以及企业经营中的问题所制定的相关规定、制度叫做企业的规章制度。规章制度是企业员工行动的准则，是保证成本管理行之有效的依据。

二、煤矿企业成本会计财务管理中存在的主要问题

煤矿企业成本财务管理理念亟待更新。煤矿企业现如今的有关成本管理的观念还停留在保守传统的阶段，依旧只着眼于生产过程中的成本管理，致使企业欠缺了对市场需求、客户使用维修反馈和产品设计方面的研究。受到社会经济的快速发展的影响，不同于传统物质商品的虚拟物品越来越趋于商品化，成本财务管理的工作也由物质产品向非物质产品靠拢。煤矿企业对成本财务管理的重要性认识不足。在企业的发展中，成本财务管理对企业的稳定以及未来发展有重要意义。但是一部分煤矿企业仍然对于成本财务管理缺少正确的认知。如果企业的管理刻意把财务管理和生产经营分裂开来，使得财务管理的工作只是单单出纳核对、会计报账、凭证管理，使得财务管理部门不能融入其他部门的工作中，不能融入企业整体的经营管理中，这将使得煤矿企业的财务管理部门不能发挥它原有的作用，这将危害煤矿企业生产经营的工作进行，限制煤矿企业的竞争力提升。煤矿企业成本财务管理制度存在多种缺陷。虽然企业的财务管理在《会计法》以及《会计基础工作》的出台后已经得到相应基本的规范。不过还是有部分煤矿企业欠缺完善的管理制度。特别是在岗位规范、监督考核和责任追究方面仍存在制度不完善的现象，导致煤矿企业成本财务管理的失常，致使企业各个单位之间的协作交流无法奏效从而导致财务信息数据欠缺时效性、准确性。这大程度导致了煤矿企业决策者无法正确做出判断，让煤矿企业的经营受到损失。煤矿企业财务管理人员的综合素质有待进一步提高。有些煤矿企业还在人员选拔上存在问题，有“任人唯亲”的现象发生，这一部份人学历很低，甚至有些人不懂财务专业，没有经过专业的财务专业培训，这些人的财务管理能力差。还有一部分煤矿企业的管理者为了逃避政策性收税，指使财务人员做假账，人为的破坏企业内部财务管理工作。还有另外一部分财务管理人员缺少职业道德，对于企业财务管理工作抱着不认真对待的态度，甚至有些人存在违法乱纪的现象，这一部分人的行为对企业的财务管理工作产生非常不好的影响。煤炭企业的会计管理事务比较繁琐复杂在煤矿企业内部，有着不同部门与不同分公司的内部交易的现象，因为数量繁多且类别复杂，因此给会计的核算工作增加了很大的工作量。而且随着煤矿企业的飞速发展，会计工作量还会相应不断增加，这就致使会计数据没有办法在有效时间内得到统一，而且使得整体数据共享性较差，就可能产生各个单位之间会有不同账目的问题，还会出现部门之间的衔接不统一，这些问题都可能影响企业财务管理的健康发展。

三、煤矿企业成本会计财务管理的改进措施

不断的更新成本会计财务管理理念。只单单控制生产过程的成本是远远不够的，煤矿企业为财务管理工作，特别成立一个办事效率高且成本低的决策队伍。要不断推进更新财务管理工作的观念，要将成本治理的理念加入到企业生产经营的全部过程中。这样才有利于企业减少决策成本。提高决策者对成本财务管理的重视程度。正确理解成本财务管理的工作对于煤矿企业的发展重要程度是每个企业决策者要做的事，要认识到财务成本管理是企业发展的支柱，它应该渗透在企业的生产经营的全过程中，财务管理还是企业沟通外界社会的渠道，财务管理工作还与企业的经济效益挂钩，这正是财务管理在企业中核心地位的体现。正确理解成本财务管理的工作对于煤矿企业的发展重要程度是每个企业决策者要做的事，要认识到财务成本管理是企业发展的支柱，它应该渗透在企业的生产经营的全过程中，财务管理还是企业沟通外界社会的渠道，财务管理工作还与企业的经济效益挂钩，这正是财务管理在企业中核心地位的体现。努力完善煤矿企业的财务管理制度。煤矿企业的正常发展离不开一套良好的制度。只有健全、完善了企业的财务管理制度，才能让财务管理部门的每个人更加明确自己的分工关系，才能让具体的责任落实到每个人身上，只有这样才能更好的使得财务管理的各个部门相互帮助、相互协同，保证各个工作由分工后的职责来执行。这样才能使财务管理工作的时效性、准确性得到保证。不断提升会计财务管理人员的综合素质。企业如若需要提高财务管理水平，那么提高财务管理人员的综合素质的工作是其中绕不开的一环。要提高成本会计财务管理人员的综合素质，第一要提高对财务管理人员的学历要求，并且要一直引进专业的财务人员。第二要对现在的财务管理人员进行相关的专业培训，要尽可能参加中小企业联合会、工商管理局和财政局组织的会计财务人员统一培训。会计财务人员不仅可以在吸取专业知识的过程中互相交流学习，还可以互相借鉴学习财务管理经验，进而完成提高自身综合素质的目的。优化煤矿企业财务管理的结构。在煤矿企业的发展过程中，煤矿企业应该根据自身企业的实际情况来调整资金筹集方案与如何有效利用的财务管理结构。如果企业资金有限的情况时，财务会计应重视企业内部资金的流向，并持续促进企业内部的原始积累。因为这样，应对煤矿企业内部需要用的资金额度做好预估，保证企业活动的开展在预算资金范围内，并完善对资金的精准调控，严格遵守预算成本从而保障企业资金链的可持续性。

四、结束语

概括的说，如果煤矿企业想要在竞争激烈的关系中保障自己的健康发展，那么就要求企业重视企业内的成本会计财务管理的工作，不断地更新理念，不停地健全企业管理制度，努力提高企业的经济效益，努力完善财务管理的工作，要提高财务管理人员的综合素质，才能让企业更加具有市场竞争力，为社会经济的良好发展做出应有的贡献。

作者:王利炜 单位:2006年毕业于太原理工大学大同学院会计学专业 霍州煤电集团晋北能化有限责任公司财务处