事业单位人力资源管理绩效考核探思
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摘要：人力资源管理质量与事业单位的发展有着紧密联系，而绩效考核机制的有效性直接关系到人力资源管理质量水平。本文通过对事业单位人力资源管理中的绩效考核进行现状问题的分析，研究相应的应对策略，为提高事业单位人力资源管理水平提供一定参考。
关键词：事业单位；人力资源管理；绩效考核机制
随着事业单位的不断改革创新，在人力资源管理中进行绩效考核管理，可以更好促进事业单位人员综合业务能力的提升，而绩效考核机制的建立，关系到人力资源管理的具体实施效果。绩效考核机制对于规范事业单位的人员调动、日常工作效率、服务质量以及经济效益等都有着积极作用。事业单位因其长久以来的经营管理模式的特殊性，在绩效考核方面存在着一些问题，认清事业单位在绩效考核管理方面存在的问题，并通过不断完善其管理机制，对促进事业单位的发展有着极其重要的作用。
一、事业单位加强人力资源管理绩效考核的重要性
完善的绩效考核机制可以规范事业单位人员的管理，通过对其进行一系列的综合性考核评价，比如日常工作效率、自身业务能力水平、培训效果、职业素养水平、创新能力等均属于绩效考核管理范畴，通过这一系列的管控，可以有效提高人员的综合素质水平，对提高事业单位的整体工作质量和效率有着极大的促进作用。绩效考核是人力资源管理的重要组成部分，其考核机制的建立就是为了更好实现人员管理目标。人员管理是事业单位发展的核心动力，科学的有效的绩效管理机制还可以实现人才的选拔、提升及引进。通过有效的绩效管理机制来进行事业单位优秀人才的选拔录用，可以为人员提供一条公正、公平、合理的晋升渠道，极大地调动员工的积极性和主动性，提升事业单位人才管理水平，实现人才资源的合理利用，通过促进员工工作的积极性和主动性，还可以整体提升其工作效率。事业单位人力资源管理中绩效考核机制的建立和完善，必须以更加科学合理的方式进行，同时要结合社会发展和行业发展需求，立足发展现状和人员管理现状。其机制的建立还必须紧密贴合发展需求和各层级人员的建议和意见，通过听取广大工作人员的意见和建议，针对各部门和岗位的实际工作特性，制定具体的详细的绩效考核机制。通过这样的方式，绩效考核机制才可真正适用于事业单位自身发展的需求，在对人员进行日常管理考核过程中，才会真正规范事业单位人员的工作行为和提高工作效率。
二、事业单位人力资源管理绩效考核现状
1.对于绩效考核管理的重视度不足。事业单位因其机制的特殊性，在管理方面缺乏一定的主动性，缺少与市场经济发展之间的关系研究，使得事业单位长期以来处于较安逸的工作环境，其工作人员自身积极性不高。即使有些事业单位也在进行绩效考核机制的建立和完善，但是相对而言，其在管理实施过程中缺少一定的严谨性和科学性，使得事业单位人员缺乏对绩效考核管理的重视，认为绩效考核缺少现实作用，在环节把控方面漏洞较多。而且这种现象和认知是从事业单位的主要管理人员到各部门管理人员，再到基层工作人员普遍存在的，这样的现状使得事业单位的绩效管理形同虚设。
2.事业单位绩效考核机制缺乏科学性。事业单位人力资源绩效考核机制的建立缺乏一定的科学性和合理性，因为事业单位对于绩效考核管理的不重视，同时还存在抵制情绪，特别是基层工作人员，认为所谓的绩效考核就是变相扣钱，对绩效考核管理的错误理解阻碍了其管理工作的顺利开展。工作人员的这一认知与事业单位绩效考核机制的不科学性有着直接关系，没有充分发挥出绩效考核机制应有的人才培养、工作效率提升、奖罚分明等作用。
3.事业单位绩效考核缺少相应的监督管理。事业单位人力资源管理中的绩效考核机制的建立实施，必须有一套相应的监督管理机制。但是目前很多事业单位是缺少相应的监督管理制度的，对于绩效考核机制中存在的不科学性、缺乏实际应用性等问题，没有相关制度进行管理、约束和指导，使得绩效考核管理形同虚设或者与实际脱节，缺乏指导意义和作用。缺少相应的监督管理机制，使得事业单位的绩效考核管理工作在开展过程中，缺少了相应的约束，加大了绩效考核管理实施的随意性，使得事业单位人员对于绩效考核管理制度出现了诸多不满和抵制情绪，从而降低绩效考核管理的效率。
三、事业单位人力资源管理绩效考核的优化措施
1.加强事业单位对于绩效考核管理的重视度。事业单位应从管理层开始重视绩效考核管理工作，实现领导负责制。同时，人力资源管理部门人员也要认识到绩效考核管理工作的重要性，加强各级人员之间的沟通制度建设，进行全面调研，将绩效考核机制的建立与各个部门的实际工作情况相结合，切实提高绩效考核机制的执行效率。（1）实行领导负责制。通过此制度可以直接有效地提高事业单位人员对于绩效考核的重视度，而且对于相关制度的执行和落实有着极大的促进作用。（2）加强绩效考核管理理念的宣传。人力资源管理部门可通过内部网站、宣传栏、培训等方式进行机考考核管理理念的宣传，通过对先进的、科学的、公平的人才选拔管理制度的介绍，对日常工作的奖惩管理办法的说明等，更好地化解基层工作人员的抵触心理。（3）制定相应的沟通反馈制度。通过该制度的建立，可以使广大工作人员在绩效考核管理方面的意见和建议得到及时的沟通，有利于绩效考核机制的完善和消除管理问题带来的矛盾。
2.结合单位实际情况建立健全绩效考核机制。事业单位要依据其自身管理的特殊性，结合社会经济发展的现状，建立科学的合理的绩效考核机制，对制度建立及执行过程中存在的各项问题进行原因分析，并制定相应的解决对策，提升绩效考核机制的科学性和实用性。（1）遵循公平公正的原则。绩效考核机制的建立关系到每位工作人员的切身利益，必须要求其具有严谨性和公平公正原则。绩效考核机制的实施会对事业单位原有的工作环境和氛围带来极大冲击，所以为了减少矛盾，真正实现提高事业单位工作效率，促进其发展的目标，必须使绩效考核机制具有公平公正性。（2）必须符合各岗位实际工作情况。事业单位因其各岗位及部门所负责的具体工作内容不同，对各岗位的工作质量要求等也不同，因此在建立绩效考核管理机制时，必须要考虑到具体工作的详细情况和特殊性，按其工作时间、内容、强度等进行细致划分，使每位工作人员都明白具体的管理制度和标准。还可实行按部门进行管理的方法，同一部门之间的工作内容和性质相似，使用统一的管理制度，可以实现本部门的制度公平性。这一方法的实施还要求，在制定各部门间不同的绩效管理标准和制度时，进行全单位范围内的综合考量，尽量做到科学合理。（3）奖罚要分明。为了更好实施绩效考核管理机制，还需要执行相应的奖励和考核制度，使该制度奖罚分明，打破人员对于绩效考核的狭隘理解。使事业单位的工作人员从绩效考核管理工作中看到，通过积极工作和提升综合能力可以获得的相应奖励，从而更好激发人员的工作主动性和积极性。（4）建立科学的人才提升渠道。人才管理是绩效考核管理的重要部分，实现人才的发掘、选拔、提升等均可以有效提升绩效管理水平，促进事业单位人才建设。事业单位想要获得更好的发展，需要更多的专业性人才的支撑和推动，建立有效的人才提升渠道，通过相应的培训教育，可以在很大程度上发掘人才资源，增强人员的创新意识，提高事业单位的人才管理水平。
3.健全相应的绩效考核监督管理机制。（1）建立本单位的监督管理体系。以人力资源管理部门为主，完善相应的绩效考核管理体系，将绩效考核管理各项工作进行划分，分配至人力资源管理部门中的工作人员，可以按模块或者部门等进行划分，做到事事有人管、各部门有专人负责，不断提高管理水平。（2）成立各部门监督管理小组。在各部门中成立相应的管理小组，以部门负责人为第一负责人，对绩效管理考核制度的落实和执行进行管理，负责过程管理及意见解决和反馈。
四、结语
通过以上内容可以看到，在事业单位的人力资源管理中进行绩效考核所面临的现状问题和阻力，通过对绩效考核的重要性分析，研究相应问题的解决策略。通过以上内容的分析研究可以发现，建立科学的完善的绩效考核机制，对于事业单位人员管理、人才管理、工作效率的提高等方面有着极大促进作用。同时，绩效考核机制的建立必须秉承公平公正、科学合理、符合实际岗位情况等原则，还应具有完善的监督管理制度的约束。通过这些策略的实施，可以有效提升事业单位人力资源管理中的绩效考核管理水平，促进事业单位实现全面改革，适应社会发展需求，实现其长远发展。
参考文献
1.苗得雨.事业单位人力资源管理中的绩效考核机制.现代商贸工业，2020，41(33).
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3.庞志莹.基于事业单位体制下的中小型企业人力资源管理与绩效考核研讨.商讯，2020(28).
4.东瑞玲.事业单位人力资源管理中的绩效管理策略.中国中小企业，2020(10).
作者:孙玉英 单位:新疆广播电视局
