公路财务管理会计核算论文
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(一)财务管理方面的现状
1.管理观念淡薄。财务管理需要有科学的财务理念以及正规准确的管理观念来作为基础，可是当前有一些公路企业在财务管理过程中，财务管理观念淡薄的情况特别严重，这种情况极大地限制了当前公路财务管理的快速顺利发展。公路工程中有着一些管理单位以及大部分管理企业，对这些认识都不到位，不能够意识到科学规范的财务管理能够快速提升工作效率和公路建设的收益。有时在管理的过程中注重自己本人利益的追求，严重的会出现营私舞弊的情况。这些情况让公路资金的使用效率不仅极为低下，而且更是极大的增加了财务风险。
2.公路财务管理体制不健全。当前公路财务管理体制因为受到多种因素的制约，其体制建设经过多年的发展依然不健全，对于公路财务管理造成了巨大影响。首先表现在经营主体的多样化，在这里不仅有股份制，更是有外资企业以及事业单位，多种经营主体让协调统一变得极为困难。其次在预算管理中，不能够很好的协调编制主体和执行主体两者的关系，不能很好的对执行过程中的预算实施有效约束。缺乏合理正规的管理机制来对预算和实际应用实施科学的比对，会严重导致这两者的脱节。以上的管理体制上的漏洞能够轻易让公路财务管理发生失控的现象。最后财务监督机制也有着许多的漏洞，严重影响了对财务风险的科学预测和提前控制。
3.管理人员水平偏低。虽然我国的公路事业在新时期发展很快，但是财务管理人员的素质和业务能力却仍然保持以前的水平，没有明显的提升。在当代公路行业变得特别规范的情形下，对相应的管理人员水平提出了更为严格的要求。而许多财务管理人员专业性不强，严重制约了财务管理的发展，并且也难为行业中人员流动机制特别不健全，更使得财务管理缺乏条理性和规范性。
(二)会计核算方面的现状
1.没有将会计核算与财务管理进行分离。依照科学的规定会计核算必须要和财务管理分开，进行独立的评价性工作。可是目前我们国家的公路企业大多没有把两者分开。这种现象会使得会计核算工作难以发挥有效作用，说明一些公路企事业单位没有重视会计核算工作，进而经常会导致管理上的混乱，让会计核算不能够在其职责范围内提供有效的信息，也不能够有效提高财务管理水平，甚至会阻碍其发展。
2.体制不健全。和财务管理情况非常相似的地方就是我们国家公路行业在会计核算的体制方面也不健全，这主要是因为财务管理体制本身所具有的缺陷造成的。公路管理本身是一个非常特殊的工作，假如不能够制定一个科学合理的标准来规范它的费用支出，那么会计核算工作基本上就极难开展和进行。公路工程项目建设过程中的资金流动非常频繁，这种情况也增加了会计核算工作的难度。
二、解决问题的具体对策
如果想要我们国家完美解决或者改善公路事业在财务管理以及会计核算工作中的顽固问题和现状，那么就需要下定决心深入探讨解决问题的对策，不断提升管理力度，将财务管理和会计核算水平不断的提升，进而推动我国的公路管理不断向前发展。
1.改变公路财务管理工作人员的思想观念。思想认识是进行所有活动和工作的基础，如果想要改变当前对财务管理和会计核算工作中存在的问题以及水平低下的现状，就需要从改变从业人员的观念开始，通过一系列培训和交流，不断提升公路财务从业人员的观念，提升他们的综合素质和基本业务能力。因为做任何工作都需要人来完成，所以从业人员的水平将直接决定此项工作的水平，因此对从业人员转变思想观念，改变工作作风，必须给予足够的重视。财务管理和会计核算工作人员必须要有主动意识，要能够经受的住考验和竞争，要不断主动学习和努力提升自己的业务水平，让财务管理和会计核算工作能力不断增强，逐步改善财务部门内部一直存在的散漫风气，建设成业务水平高、财务管理能力强的高素质新时期的公路管理队伍。
2.实施科学体制改革，不断建设我国公路财务管理体制。如果想要快速有效地建立起科学、正规的公路财务管理体系，就必须加快推动体制改革的步伐。因为正规、完善的体制使进行一切公路财务管理的前提，所以我们国家当下必须对公路财务管理和会计核算体制改革引起高度重视，不断加强改革的力度。只有完善的体制才能给公路管理决策提供科学、真实、有效的数据，能够真正起到降低与规避财务风险的作用。这里完善的体制包含两个方面的内容，分别是预算机制和监督机制，两者相辅相成，必须同时加强建设。
3.加强公路资源利用率，提升管理的整体水平。虽然公路财务管理和公路会计核算在地位上是互相独立的，但是这两者却都录属于公路企业管理，它们的主要任务就是给公路企业管理者提供科学详细的信息。所以我们可以把这两者统一起来考虑，对公路企业内部资源进行整合，树立起科学的整体规划意识，让企业内部的资源能够高效、合理的加以利用。
三、结语
我国当前的公路事业中必须要注重内部的财务管理和会计核算，要不断改革和完善管理中的一些漏洞，提升财务管理和会计核算业务人员的思想水平和业务水平，促进我们国家公路事业可以高速、顺利的发展。
作者：张红单位：河北省高速公路路政总队
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