高速公路成本管理会计核算论文
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高速公路会计核算工作是整个财务管理工作中的重要组成部分，也是整个财务管理工作的重要分支。在开展会计核算工作中，对于高速公路的经济行为进行核算，通过记账、报账、算账等不同方式，对整个项目的成本、资金、固定资产等进行全面的管理，其管理过程针对于经济活动的未发生阶段、发生阶段和已完成阶段全过程。成本管理工作则主要是指在开展项目管理的过程中，对于高速公路项目的资金的使用和周转进行全面的管理，并且严格审核各项费用的发生情况，保证整体资金维持在一个相对较高的使用率，保证整个项目的经济效益。
二、当前工作中存在的不足
(一)成本意识不足
很多高速公路项目管理人员自身不具备良好的成本管理意识，对于成本控制工作的开展不重视，并且没有认识到成本控制工作的重要性。由于认识上的不足，导致了后续成本管理工作的落实效果不佳，资金控制效果有限，难以保证整个项目良好的经济效益。
(二)管理体制不完善
当前高速公路的财务管理相关制度不够完善，对于后续工作的开展缺乏有效的指导与约束。财务管理工作开展的过程中，资金使用经常出现一系列的问题，相关资金管理审核手续不够规范，产生了较为严重的资金流失情况。种种问题的出现，导致了会计核算管理工作开展举步维艰，并且难以真正地起到成本控制的最终目的。
(三)从业人员素质
有限高速公路的内部财务管理工作的内容相对复杂，并且业务范围也十分广泛，其对于从业人员的素质要求较高。现阶段，一部分从业人员自身的综合素质相对有限，难以适应不断发展的市场经济形势，不能更好地满足高速公路财务管理工作的新需求。
三、提高高速公路会计核算和成本管理水平的对策
(一)实现全员管理成本管理工作的开展
要实现全员、全面的参与，进而保证不同环节的成本控制举措都得到有效的落实，整体成本管理结果得到良好的保障。作为一项系统化的工作，成本管理工作涉及到各个部门与员工，要想真正的保证成本管理控制成果，提高各项审核工作的落实，就必须调动全员来进行积极的参与。
(二)完善管理制度
高速公路财务管理工作具有一定的难度，并且由于投资规模、工程量以及建设主体多方面因素的影响，财务管理工作亟需一套科学、完善、行之有效的管理制度作为后续相关工作的开展保障。采用集中式的管理模式，是当前高速公路财务管理工作管理的主要选择。在进行财务管理工作中，集中地开展相关财务会计审核工作，集中、统一地调配资金。这种集中管理模式，有效地避免了以往财务管理工作过于分散所带来的权责不明的问题，减少了成本的浪费。
(三)提高从业人员专业素质
随着时代的发展和进步，高速公路的财务管理工作的内容、职责、标准、范围以及对象都发生了很大的变化。作为财务相关工作的直接操作者，财务管理人员要积极的参与各项财务技能培训，提高会计核算与成本管理能力。财务管理人员也要加强对国家相关法律法规的学习，并且结合工作的具体需求，制定科学的管理目标和管理规划，减少高速公路财务风险，提高整体资金的利用效率，为高速公路项目提供更加有效的经济效益保障。
(四)加强会计核算与成本管理工作的落实
在高速公路财务管理工作开展中，对于一些资金的流动、成本核算、固定资产等管理环节，要提高各项审核措施的有效落实，尽可能地避免无谓的资金损耗，最大限度的对整体成本进行控制。在进行成本管理工作中，要对于涉及成本变化的不同环节进行全面的审核与跟踪的管理控制，并且对于一些资金浪费行为在初期进行严格遏制，保证整体投资收益。在开展成本管理工作中，也要积极地引入风险评估与规避的措施，对于当前经营管理风险进行提前评估，并且针对实际情况制定有效的风险抵御策略。
四、结束语
总而言之，在高速公路开展财务管理工作的过程中，加强会计核算与成本管理工作的落实效果，是保证其长效发展的关键。高速公路工程基础设施建设进行的过程中，要重视当前财务管理工作的开展，并且理清主要工作内容和工作任务，针对于当前工作中存在的不足进行积极的改进，通过完善相关制度、提高从业人员素质水平、加强会计核算与成本控制等不同举措，真正的为我国高速公路事业的发展奠定良好的基础。
作者：代海燕单位：东营市公路管理局东营分局
