企业会计核算中成本核算问题分析

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前言

随着社会的不断发展经济的不断增长以及科学技术的迅猛发展，成本已经成为重中之重，维持低成本高收益，在激烈的竞争中发展已经成为企业生存发展的重中之重。要想在激烈的市场竞争中获胜，必须要以最快的速度引进新的思路，形成先进的思想理念,并运用于成本核算实践当中，而且这同时也关系到企业、甚至国家的更加长远的发展。通过促进企业劳动生产率的不断提高，产品生产成本的不断降低，并且通过在价格和产品质量方面的有利条件在市场竞争获得一席之地。同时也关系到企业、甚至国家的更加长远的发展。正是由于企业会计成本核算的重要地位，然而成本核算是企业管理的重要环节，做好成本的核算管理影响到企业未来的发展态势，因此要想真正地提升企业的经济效益和社会效益必须学会掌握了解成本核算。下面的内容主要是以成本核算为主进行讲解，同时对于企业会计核算中成本核算中出现的问题也进行相应的探究与拓展。

一、企业成本以及成本核算的定义

企业成本是指企业为了获得利益，并且已经发生了的，并且可以用货币来衡量的代价；成本核算则是指运用货币来计算企业各种资源的自身价值，以及企业的相关资源的消耗。

二、成本核算的要求分析

（一）认真落实国家制定的会计成本核算制度。

由国家统一颁布的会计成本核算制度具有统一性，是企业成本核算需要遵循的规范，企业的一切成本核算都需要遵循会计成本核算制度，企业自身的核算制度都需要以成本核算制度为依据，一旦企业的成本核算制度确定，必须严格进行执行，不能够随意改动，变动。企业要严格强力执行，规章制度是企业发展壮大，平稳发展的前提。

（二）清晰精确地分清不同产品之间成本的关系。

对于企业本身内部的规章制度，所有人员都应严格遵守，维护制度的威严，使得制度有序有效实行，企业的相关制度为企业的发展提供稳定的内部秩序，为企业发展提供动力；分清应计入在产品成本和不应计入产品成本的费用界限，企业为了得到准确可靠的成本核算的信息，为了对产品成本的核算进行简化，清在产品成本和产成品成本的界限；需要按照不同时期、不同产品以及产成品和在产品之间正确分清成本费用的几个界限：分清各种产品成本的界限。

（三）从实际出发，适应企业的自身发展状况和发展要求，实施适用的成本计算方法。

成本核算方法要从企业自身实际出发，调查研究具体情况，而且必须满足企业自身需求，根据自身需求制定恰当的成本核算方法。

（四）做好成本核算的基础工作。

建立健全各项规章制度；建立、健全原始记录账簿；制定严格的产品生产计划等。

三、成本核算中出现的问题：

（一）企业管理人员相关的意识不足以及综合素质较低。

公司工作人员的思想观念明显影响企业正常的工作运行状况。根据市场调研，多数企业的领导阶层没有很高的资历，学识，而且较多的是上个世纪的人，思想观念没有紧跟时代的发展，成本核算的意识比较浅薄。因此，相关成本核算专业知识的不足是企业管理工作人员目前面临的亟需解决的问题，倘若员工做不到及时意识到企业成本核算的显著地位，企业就不能正常有效的进行相关活动，更不用考虑公司的长远发展，因为企业管理工作人员对该意识的不充分理解，会直接导致日常工作不充分不有序不有效开展，而且可能会带来额外的成本负担。个别企业管理者的短期经营行为或者因为利益驱使而导致的相关活动，往往会忽视工作人员的成本核算意识，为了减少成本支出，企业对员工的成本核算意识培训不多，工作人员的综合素质得不到提高。最终往往因为企业工作人员成本核算意识的淡薄，使得企业无法引进运用先进的管理理念，也无法顺利顺畅地推广和实施先进的管理办法，给企业造成巨大的财政浪费、导致管理队伍的落后、营销局面的停滞等。所以企业管理工作人员的成本核算意识影响这公司的发展状况以及在市场竞争中的地位，所以经营管理者需要全面提升素质，培养相关意识，唯有这样公司有机会顺利运行。

（二）成本核算的范围面狭窄。

当前的成本核算已经不再仅仅局限在单方面的成本核算，举个例子，不能只重视生产制造环节的成本核算，目前企业都是各个方面综合发展，牵一发而动全身，各个环节相互联系相互促进。成本核算同时也需要兼顾非制造方面，只是注重生产制造成本，忽视非制造成本，无法提供真实的，准确的成本核算，满足不了企业成本管理的要求。

（三）会计核算管理方式陈旧。

新的发展环境下，企业经营过程中受到的不确定外界因素越来越多，受到的影响也越来越大，传统的会计核算管理方式逐渐不能满足新潮流下现代企业的发展需求。现代企业发展的范围越来越广泛、接受的项目越来越多。然而企业现有的成本核算管理制度依旧一味追求经济效益，反而忽视了成本核算的管理工作，从而使管理制度一直停滞不前，不能顺应时代潮流的发展，严重阻碍了企业成本核算的顺利有序进行。企业内部成本费用浪费现象严重使得企业资金利用效率大幅度降低，推迟了企业的发展步伐，使得企业在市场竞争中丧失竞争力。

四、针对以上问题相应的解决措施

（一）企业管理人员培养核算意识，员工增强综合素质。

作为企业的管理人员要将成本核算提升到战略位置，自身也要拥有成本核算意识，加大力度促进成本核算的有效进行。同时管理人员也要解放思想，积极吸取先进的管理理念，取其精华，摒弃陈旧不符合时代潮流的观念，时刻走在时代前列。工作人员需要提升自身综合素质，严格遵守企业规章制度，真诚对待成本核算的工作任务，不可滥用职权，同时工作人员还需要武装头脑，积极学习相关专业知识，促使成本核算顺利有效进行，最终促进企业的发展。

（二）紧跟时代潮流采用先进的管理方式。

企业要想不断可持续发展，不能仅局限在陈旧的管理方式，应实时学习先进的管理理念，更新管理方式，不能一味追求经济效益，更应重视成本核算的管理工作，可想一旦成本管理工作崩盘，给企业带来的是何等危害。所以，采取先进的成本核算管理方式，减少浪费，提高资金的利用效率，推动企业发展步伐，增强市场竞争力。

（三）扩大成本核算的范围。

企业发展壮大需要给予成本核算更加宽阔的范围，不能仅限于单方面，多方面的核算范围才能使成本核算发挥其应有的作用。扩大范围才能够给企业提供真实的成本核算，满足企业可持续发展的需求。

（四）积极提倡创新。

新技术，新发明创造对竞争力的贡献远远大于通过在规章制度上的约束，新技术不仅可以拓展企业的市场客户、还可以提高资源的利用效率、节能减排，扩大产品的相关附属价值，为企业发展提供强大的推动力。同时企业大力培养创新型人才，积极宣传创新思维，创新理念，使得企业的生产经营制造更具有创新特色，能够使企业在市场竞争中获得一席之地。

五、结语

作为企业发展的重要环节，成本核算发挥着不可替代的作用，虽然成本核算还存在各种问题，但是道路坎坷，前途光明。在新的国际国内形势下，在国际经济全球化，社会主义市场经济的前提下，企业抓住成本核算，就占据主动权。不管是从管理者角度，还是工作人员，不管是从成本核算的管理方式，还是核算范围，还是创新理念，成本核算都能与时俱进，企业需要做的就是顺应潮流，从实际出发，创再出属于本企业发展的，独特的核算方式，在越来越残酷的竞争中存活并夺得头筹。

作者：卜献勇 单位：中国长城铝业公司