谈园林绿化工程的成本管控
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1．加强总体控制。首先，应树立全面成本管理意识，建立科学的成本管理体系。将成本管理作为一项系统性工作，贯穿于项目实施的全过程。做到激励与约束相结合，管理层、项目层、施工层层层协作。建立科学的成本管理体系，编制合理的目标责任成本。管理层主要负责责任成本的确定，项目层则根据下达的责任成本，进行施工管理成本的核算和操作。其次，加强园林绿化工程成本控制必须对设计图纸进行认真分析，设计图纸是设计单位按照业主要求和项目所在地的一些自然条件而设计的，大多数情况下体现的是业主及设计人员的主观意图，较少考虑到施工单位的利益。园林企业在接到项目时，应对设计图纸进行认真会审，积极提出修改意见，适当进行增减，从而为施工过程中的成本管理奠定基础。再次，深入研究招标文件和合同内容，将可能发生的各项成本费用全部列入施工图预算，从而保证项目的预算收入。同时，制订技术先进、经济合理的施工方案，对施工方法、作业形式、设备选用、施工顺序等进行仔细斟酌，从而制定出科学合理的施工方案。最后，根据项目成本控制目标，以工程量为基础，制定相应的劳动定额、材料定额和技术组织等方面的节约计划，并根据部门、班组、施工队伍等将责任成本层层分解，由工程技术人员定方案、材料人员定材料、现场管理人员和班组负责执行、财务人员分析成本节约成果，最后由项目经理对成本控制情况进行考核和奖励，使成本控制计划能够更好地得到落实。
2．加强生产成本控制。首先，应制定科学合理的生产成本控制目标，包括人员成本目标、材料成本目标、设备成本目标等等。以成本节约为目标，以合理、高效为原则，严格控制非生产人员数量。加强固定资产投资和使用管理，规范办公、差旅、招待费的指标控制。其次，加强材料成本管理，选择质量好、价格低、运费少的材料供应企业，根据市场信息对材料的采购和运杂费进行精算。对采购材料数量不足、质量差等情况及时做好索赔工作。做到合理采购，减少材料储备。做好施工任务单、限额领料单、设备安排单的管理，确保人工和材料需求量编制的适时性、全面性和准确性，通过限额领料制度对材料领用进行控制，确保材料严格发放。在施工过程中将实际消费人工、材料进行仔细核对，使生产成本控制目标能够得到落实。再次，全面提高单位劳动生产率。根据实际情况合理组织人员和机械施工。充分调动员工的工作积极性，采用新技术和新工艺提高工程机械的自动化水平。合理组织施工和机械调配，提高机械设备的利用率和完好率，加强科学管理和组织，合理组织轮班。最后，加强材料和设备的回收管理，做好生产成本控制分析。对于工程中未能完全消耗的材料和设备，应及时做好收旧利废工作，进行再利用或者变卖。同时，做好成本原始资料的收集和整理，正确分析预算成本和实际成本的差异，及时采取措施纠正成本差异，为全面实现生产成本管理奠定基础。
3．加强质量成本控制。首先，为保证园林工程质量能够达到预期目标，从而保证工程的顺利交付，在施工前应正确理解甲方的施工要求，做好施工图纸的会审。制定多层质量管理体系，各级质量自检人员定点、定岗、定责地对施工工序进行质量自检和管理，将质量管理落实到项目施工的全过程。其次，在实施工程中注重劳动力质量，选用专业水平较高的施工队伍和技术人员。施工队伍的专业水平对于提高工程进度和质量有着极为重要的影响，手艺好、训练有素的施工队伍不但可以使园林工程质量得到更好的保证，还能减少意外事故对工程造成的成本负担。因此，在工程的人员选用上应严把施工队伍的资质关。再次，严把采购材料的质量关。在采购材料时选用合理的采购渠道，选用科学的市场招标采购程序。实施材料采购分级负责、逐级审核制度，各层次责任人根据相应的采购权限，分别承担相应责任，确保材料质量。在进行材料验收时，对材料的数量、品种和质量进行严格复核把关，收料人员和验收人员各自独立。最后，在竣工验收工程中，对甲方提出的意见，应根据最初的设计要求和合同内容进行处理，如涉及费用，应要求甲方签字后列入工程结算款项。
4．加强工期成本控制。首先，要认真会审图纸，根据工程的计划时间进度做好各项规划，包括人员规划、材料和设备等物资规划、经费规划等等，使施工能够顺利地进行，从而减少因资源配置不到位而引起的工期拖延现象。其次，应合理安排施工进度计划，缩短工期，合理安排开工顺度，从而减少人工、机械等费用的支出。再次，做好施工现场管理，合理安排材料、设备和构件进场，按施工现象平面布置图合理规划材料的堆放顺序，减少多次搬运和堆放。最后，要做好土建工程、安装工程、绿化工程的配合工作，注重后期养护，减少修补和重复工作。随着园林绿化工程市场竞争的不断加大，成本管理已经成为园林企业迫在眉睫的一项工作。成本管理作为一项系统性极强的工作，贯穿到项目实施的全过程。园林企业要在竞争中取得胜利，就必须对园林绿化工程的各项成本构成进行科学分析，从而提出相应的成本管理措施，加强施工项目的各项成本管理，从而扩大市场份额，使企业得到长足的发展。
作者：严亚芳单位：宁波弘程园林建设有限公司
