园林绿化管理及成本控制
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1.1制定科学、创新管理模式
园林绿化工程成本控制必须建立科学管理模式，以保证工程施工及成本在文明安全的环境中进行，而创新管理模式可提高管理水平。人员管理是工程管理主体，管理方式科学与否，人员素质高低等都对工程管理有影响，故应强化内部管理，并建立完善的工作制度、奖惩制度、财务制度等，其中关于成本控制的责任制度有计量验收、考勤考核、原始记录和统计、成本核算分析等制度以及成本目标的完善责任制体系，应做到分工明确，权责分明，在此基础上工程管理才能达到科学境界。
1.2实施招投标竞争制度
在选择施工单位时，引入招标竞争机制，以择出信誉好、业绩好的承建单位，果断拒绝信誉差、施工质量差的单位。在投标前，应先了解建工单位的基本情况，制定科学质量考核体系，且在确保优良监理水平基础上，定期组织技术培训，以提升参建人员技术水平及综合素质。招投标制度的实行，不仅能掌握主动权，最大限度保证建造质量，还能实现对工程进度、质量及成本的有效控制。
2园林绿化工程成本控制措施
2.1做好工程前期的合理成本预算。在工程启动前，项目管理者应参照图纸，结合经验及实际情况对施工过程所需成本做整体预算，对一些复杂部位需引起重视，而在编制预算时应该相对放宽，将一些可能的预算一起纳入，也应充分考虑一些突发因素，另外工程合同变更也会影响施工里定计划，以免因预算过于乐观，使得资金准备不足，从而影响工程进度。
2.2施工现场的成本控制。施工过程是成本控制的主体。有效控制成本的前提是制定科学、合理且可行的施工方案，项目管理者应重视对施工方案的审核，及时改正不规范处，协调好各项准备工作，同时注意方案中各环节的联系和优化。施工管理过程中，应建立健全的质量监督机制，以严格控制质量，避免返工造成的人力、物理浪费，尤其是创建绿色环境，对树苗成活率要求较高，一旦枯死，即便后期补栽仍会影响企业信誉。材料投入是园林绿化成本的主体，应严格控制采购过程，权衡过买进后所需养护成本与差价后，在适当价格足量买进。另外根据机械性能及时调整其使用方案，以免浪费时间。
2.3竣工验收过程的成本控制。竣工过程的成本控制重在根据工程完成量及时精简人员，以节约成本，同时对整个过程所涉及的资料行最后审核及汇编，并最后一轮检查工程各项指标，确保无质量问题后，做最后的资料编制。另外在工程尾声，及时退还一些机械供应商的资料，也可节约成本。
作者：冯建伟单位：杭州未来科技城建设有限公司
