探索怎样促进园林施工管理
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1项目发展时期面对的一些不利现象
没有做好工序的品质管控活动绿化项目是很多分项内容组合得到的，要想保证总的意义优秀，就要对其开展全面的建设工作，确保所有的分项和分部项目都合乎品质的规定。但是在具体的建设时期，常会发生一些工序不合理的现象，此时就干扰到后续的建设工作的开展。
所有的专业无法有效的协调因为园林项目是很多个结构组合得打的，在建设的时候起彼此是有机协调的。在具体的建设活动中，常会出现专业的建设组织负责专项内容的情况，此时就导致一边进行种植，一边挖掘装置的情况出现。
项目成本控制不严园林工程由于长期项目管理不够严谨，造成组织措施混乱，以包代管、随意签证、大幅变更、缺乏监管等现象时常出现于园林工地上。也就造成了园林项目成本经常超出预算，或者为了保证成本而降低施工质量的情况时有发生。
园林工程后期主要为绿化及景观的管理养护，尤其是绿化的管理养护尤为重要，正所谓“三分种，七分养”一直以来就是绿化管养的精髓表述。而园林工程近年来开始出现只管种不管养的现象，甚至个别企业出现了拿到差不多的进度款就不要最后的管养验收的费用了。造成大量工程后期管理不到位，最终景观效果不佳。
2强化管控的方法
2.1严把技术关
2.1.1巧用科学解决技术难点园林施工管理中的技术问题是多方而、相对复杂的具体工作。园林施工管理人员要充分考虑自身的工作能力，并结合气候、环境、气候、温度、资金等多方面因素，认真、合理地做好园林施工管理的技术组织和施工技术管理工作。同时，园林施工管理中还要结合园林工程的具体特点，制定相应的组织形式，还要在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的工程施工工艺。
2.1.2提高施工人员的技术水平一个成功的园林工程作品的完成,施工人员的发挥也是一个不容忽视的因素，施工人员必须要有一定的功底和园林建设的基础、专业的水准、艺术的眼光,才能将设计图纸上难以描述的多维空间组景和植物的定位、姿态、朝向、大小及种类的搭配,对施工图纸的设计理念要有所感悟和配合,调整与创造最佳的工程作品。而我国的园林市场施工人员队伍普遍存在着素质低、施工技术水平落后等情况。这就需要我们从几个方面进行，从业主方面来说在施工队伍选择上严格把关，从施工队伍方面来说需要严格的挑选及培训上岗施工人员，从设计方来说需要进一步的与施工人员交流及指导。
2.2严把质量关
2.2.1加强施工工序质量管理施工工序的质量管理不光是监理的任务，同时也需要施工人员拥有高度的重视。
2.2.2做好采购环节的品质管控活动作为建设的根基，材料是保证项目的品质以及进展速率有效的重点内容。对于园林项目来讲，其不但涵盖了常见的土建等材料的采办，同时还涵盖了关键苗木的采置。在采买的时候，要切实的结合图纸的规定来开展工作，要集中采买，货比三家，防止质量不达标的物资用到活动之中。树苗的采买关乎到项目的发展，种植的植被的品质和状态等干扰到项目的总的品质。在绿化的时候，对植被的需求量非常高，很多时候规定在较短的时间中确保货物到位，此时就导致植被的采买活动面对非常多的不利现象。规定要积极地开展好品质的检测活动。
2.2.3做好后续的养护活动不管是绿化的加固亦或是捆绑等看起来非常简单的活动，亦或是后续的覆膜以及浇灌等活动的落实，都要靠着后续的管控活动来开展。必须关注细节，才可以确保项目发展顺畅。
2.2.4切实的提升品质管控思想通常谈到园林项目，不论是普通的群众亦或是专业的建设者都不是很明确。在他们的思想中觉得该项活动只是单纯的种植树木等。因为没有做好品质管控活动，进而使得建设时期面对非常多的问题，进而引发非常恶性的问题。所以要切实的提升管控思想。
2.3掌控好成本很长时间以来，因为不关注管控活动，特别是场地的管控工作，导致了资源的不合理利用现象出现，而且浪费现象很普遍，以致园林施工企业被称作“城市农民”，进而干扰到单位的利润和后续的发展等。在具体活动中，优秀的项目必然会有优秀的费用管控体系，此时才可以保证其发展顺畅。
2.3.1管理成本控制管理成本的控制重点是要健全园林工程项目管理体系：首先应当转变组织构架，由简单粗放的负责人家长式管理向公司化管理转变，层层负责，层层把关强调岗位责任管理。同时明晰职责范围，责任成本须经由过程监督、核算与兑现等工作流程的管理和监督；在建章立制奠定成本控制的基础时，应尽可能地避免极端现象的出现，如以包代管、越俎代庖等，过多的干预或放任不管都不能对成本控制构成积极影响。
2.3.2经济成本控制一是健全经济成本控制体系，严格把关采购和日常支出的监管，从源头上控制工程成本。二是积极采用新工艺新技术，同时仔细分析工程中可以节约的工序及技术，通过工艺的改良，合理的控制成本。
作者：黄富忠单位：桐乡市博农花木工程有限公司
