园林工程施工的管理情况

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目前，不少的施工组织设计都是“拷贝”同一套方法，有些甚至跟现场实际情况脱钩，仅凭以往经验来进行施工组织，导致了施工组织设计不准确，施工环节衔接不当，拖延工期，给整个园林工程的进度和质量带来极大的负面影响。

工程施工质量管理不严格工程施工质量是整个工程的核心问题，需要严格地进行管理。有些园林施工企业为了节约成本，赚取较高利润，在工程中偷工减料，打乱工序，自检的时候也是敷衍了事，结果在相关部门的检查下“原形毕露”，最后只得重新整改，既拖延了工期，还浪费了资源。一般园林工程在建设之前都要到当地质量监督站进行报备，目的就是让工程的施工质量处于监督之下，以防止施工过程中出现质量问题。

管理人员的知识水平和经验无法满足园林工程发展的要求园林工程施工要求决策、设计、施工和验收人员都要具备相应的专业知识，一般要经过较为系统的理论学习和实践操作才能达到合格的标准。由于园林学科在我国起步较晚，很多毕业生不愿意下底层锻炼，造成专业人员数量偏少，因此，大部分的从业人员不够专业或是从基层工人转化而来，缺乏专业理论知识，在工作中无法做好管理工作。

施工队伍建设不合理，施工人员配备存在问题园林工程是一个新兴领域，而真正从事园林技术的人员配备远跟不上园林公司的发展速度。由于缺少有经验的技术人员，在具体实践上还存在很多不足之处，使得工程品质受到影响。另外，目前的园林工程施工队伍结构还比较单一，有的是土建方面的人才，但是不懂美学和植物学；有的项目邀请了园林专家加入，但是在统一协调方面的工作却做得不够充分，所以管理上没有树立起全局观念[1]。

完善园林工程施工管理方法

1施工准备

施工人员准备。在整个施工过程中，人员的调配是最重要的内容之一。在使用各种先进的科学技术以及生产工具的基础上，将人力资源在最大程度上进行优化配置，充分调动人的主观能动性，以达到提高生产率的目的。首先，组建施工项目部。组建施工项目部是园林工程质量管理与控制的前提，应以行业相关法律法规为依据，完善各项管理制度，实行项目经理责任制[2]。小型的园林工程可以采用直线式的组织形式，自上而下实行垂直领导，统一指挥。公司下属的分公司组建1个施工项目部，经理为现场施工项目经理，分公司下面可设多个施工队。对于大型的综合园林工程来说，其中的施工项目部组织机构主要由企业各职能部门中抽调专业人员组成，项目与各职能部门都得到了有机结合。职能部门可包括施工组、技术组、质检组、安全组、采购组、材料保管组等班组。其次，配备其它工程人员。按照园林工程实际施工情况，合理安排人员进行施工，各种施工、技术、管理人员等必须有足够的实际工作经验，能够在施工现场指导工人正确安全施工，各工种应该有熟练的技术工人[3]。要保持管理人员的稳定，并且常驻现场，随时掌握施工现场情况，及时作出处理。施工前由工程项目部组织对参与施工的人员进行质量、安全文明施工技术交底，各个职能人员根据分工明确自己的责任，各司其职，同时，根据具体的要求对工人进行岗位技术培训。

技术准备。①施工前业主、设计单位、监理单位和施工企业人员必须召开会议，做好图纸会审和技术交底工作。②施工企业应提前熟悉图纸，了解设计人员的设计思想、图纸和质量的要求，在会议上提出图纸和技术释疑，由相关人员向施工企业进行设计交底。③施工企业要组织有关人员认真进行现场勘查，了解场地现状，水电管道位置等，发现施工障碍及时排除或与有关方面协调解决[4]。④根据工程具体需要，对原始资料进行调查分析，编制施工图预算和施工预算，落实工程承包合同。⑤编制施工组织设计。⑥根据施工计划，绘制施工进度表，制定施工规范、安全措施、技术责任制等。

施工现场的准备。首先需要清除施工场地中的所有建筑废弃物和障碍物，然后根据给定的永久性测量坐标和高程[5]，按照工程的总体平面设计规定测量控制网。在指定的地点搭建临时工棚，为工程指挥提供方便的场所，做好施工现场的水源、电路、通信供应。

施工场外协调。根据工程实际需要，施工企业要和建材生产商家、设备制造商家、苗圃商家签订供货合同，确保按时供应施工材料。对于企业缺少的施工机具，应同有关单位签订租赁合同和订购合同，选好定转、分包单位，签订合同，理顺承包关系，防止整个工程全部转包[3]。

2施工现场质量控制

根据施工组织设计进度计划，编制具体的施工作业计划和相应的质量计划，对人员、工艺、材料等影响质量的因素进行控制，以保证园林工程总体质量处于稳定状态。

人员素质的控制。园林工人的政治素质、观念、业务能力、技术水平会直接影响到工程的质量，因此，相关工程人员要尽量掌握丰富的专业知识。园林企业应多开展具有针对性的培训，提升整个施工队伍的技术水平。

施工工艺的质量控制。较大的园林工程是由若干个分项、分部工程组成，为了达到较高的工程质量标准，必须要对每个分项、分部的质量都进行严格控制，使工程整体上保持较高的质量水平。

材料质量的控制。对工程施工过程中涉及到的原材料、构配件、设备、土方、苗木等工程材料，应进行全面的控制，从订货到试验要做到层层把关。

3园林工程文明施工

园林工程可能给周边的单位和居民的工作生活造成一定的影响，因此，在施工前有必要向周边单位及居民发放宣传单，竖立告示牌，接受群众意见并应用到施工过程中，争取得到支持和理解。园林施工现场经常涉及到土方，很容易引起尘土飞扬，需要及时做好洒水灭尘工作，净化空气。夜间施工应尽量降低噪音污染，防止扰民，设备选择噪音小的机械。

4后期养护管理

后期养护管理阶段是一个园林工程中非常重要的一部分，所谓“三分栽植，七分管理”，就是说高效的管理和科学的养护是巩固和提高园林绿化建设成果的关键环节。园林工程有异于建筑工程，要充分发挥其景观效果，没有良好的管理和精心的养护是达不到目的的。因为园林植物需要一定的成长周期，工程竣工后要经过一定的时间精心养护，使其生长茂盛。

养护班组管理。养护管理最重要的是工人的具体落实，因此，可实行班组承包或个人岗位承包责任制，制定养护管理考核评分制，实现园林工程养护的长效管理，并且加强工人业务技能培训，使其掌握更多的养护知识和经验，提高养护管理水平。

树木养护管理。树木具有不同的生态习性，要使树木健康成长，就要满足对水分的需要，但浇水量要合适，不宜太多也不能太少。夏季是树木生长的旺季，需水量大，必须根据树木生长的需要，合理地浇水，保证树木随时都有足够的水分供应，但要避免在阳光直射、温度高的中午浇水。给树木施肥可分为基肥和追肥2种，基肥多选用有机肥或复合肥，施用的方法有穴施、环施等；追肥一般用化肥。修剪树木要根据苗木树形及生长发育的需要而进行，主要对主干或枝条进行短截，修剪时剪去病虫枝、内枝、竞争枝及过密枝，保持优美的树形。

草坪养护管理。草坪面积一般比较大，容易蒸发干燥，因此，适时浇水是养护好草坪最重要的工作。一般在夏季高温、干旱天气平均每天各浇1次透水，浇水时间最好定在早晨，以免高温、高湿诱发病害，阴冷和潮湿天气平均每2～3天浇1次透水。定时、均匀地修剪草坪，草坪的修剪期一般在3～11月份，5～6月份正值春夏之交，温度适中、雨水充足，是草坪生长最旺盛的时期，必须增加修剪的次数，平均半个月要修剪1次，其它时间15～30天修剪1次。草坪修剪后需要施加肥料，以吸收足够的营养从而保持生长状态。草坪施肥一般以施尿素为主，兼施复合肥。施肥后应立即浇水，浇透浇匀，同时，要注意病虫害的发生并及时治理，避免蔓延。

5做好施工成本管理

施工成本在整个项目中占有比较重要的地位，决定了施工企业能否盈利，因此，在施工管理中加强对施工成本的控制非常有必要。第一，可以以施工图预算来控制成本支出，包括对人工费、材料费、机械费的控制[6]。第二，可以控制项目施工成本的费用，分析影响施工成本的主要因素，既要抓质量、抓进度，更重要的是要抓好效益，对工程施工中的各种费用进行有效管理和控制。第三，核算人员要深入到施工一线，了解实际情况，对于施工中的一些较复杂环节，需特别加以注意，准确掌握苗木、草坪数量，以便做好工程成本核算。总之，我国在园林工程施工管理方面存在很多问题，但是，随着科技的发展和对国外先进理念、方法的学习，今后的园林建设及施工管理水平必将得到快速发展。

作者：洪项目单位：厦门市忠仑公园