园林工程成本管理管窥
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比较传统两种成本控制方法传统的园林工程成本管理中有两种控制方法是比较常见的，一是最大化的将每个项目的每个细节做到完美。其二，减少开支，最大化控制成本。在这两种控制上，第二种会造成返工的现象，或者是造成后期成本的加剧。例如：在换土土质上偷工减料，栽培植株的土丘不达标准等都会造成树木花草的损伤或者死亡，增加后期的维护成本，而第一种方式在整个园林工程中会造成过高的成本。追求所有工程项目细节处的完美，必然会提高成本，这样一来就会超出成本预算，使得园林建设难以维持。所以，在施工过程中只需按照标准施工，并没必要做到每个细节的完美。
2园林工程项目成本管理的措施
在明确了使园林工程项目成本过高的因素之后，才能制定相关的措施以及管理的有效途径，真正的把园林工程成本的管理落实下来，必要之时，可建立健全的权利与责任相结合的目标成本管理体系，为园林建设施工提供保障。成本管理的基本措施主要有以下几种：
2.1建立园林成本管理的管理体系首先将整个园林建设施工
过程的各项成本罗列，建立其书面的制度，让一些涉及到原则性的成本管理有据可循，有据可依。其次，转变现有的管理体系，将公司——工程队——承包队的管理模式转变为公司总管理，项目操作层以及具体岗位责任制度，这样一来，明确了各阶层之间的责任，制定了清晰的岗位责任制，如：公司管理层主要是确定项目的预算成本，并全程监督整个项目的实施。项目操作层主要是负责成本的下达以及接受管理层和项目层的督查。岗位责任层主要负责具体成本的下达，并接受以上两个层级之间的督促。在实际施工当中，还应该根据企业的实际情况来制定成本的控制策略，各层级之间还应该相互配合、协商和督查，以防止管理层重结果轻过程，防止岗位层表现不积极，以及防止操作层过多干涉岗位层的现象。
2.2建立动态的成本控制目标建立园林工程项目成本的控制
目标，首先在投标阶段就需要对市场进行详细的调查、估价、报价等来计算直接成本，以及各层级之间的管理费用，不可预知的费用，利润等确定之后在进行投标。在中标之后还需要根据实际情况来对单独的项目进行单独测算并制定合理的标准来确保园林工程项目成本的合理性以及可实现性。其次，还要加强合同的预算管理，因为合同变更是园林项目在施工过程中常常发生的事情，而合同一旦发生了变更又会对园林施工的进度，施工的次序以及内容造成影响，从而影响到成本。故此，在上述分析的过程中，应该对会影响工程进度的所有因素进行合理的估计，并制定动态的成本控制目标以实现园林工程项目的正常进度。
2.3建立园林项目的完善管理制度在设计单位提供施工图
纸确保了园林工程建设可行性的同时，需要建立并完善成本管理制度来贯穿整个项目的全过程。在园林工程施工中不仅要注重园林所表现出来的艺术性和工程的质量，还需积极的对其进行成本的控制。首先在材料费上要对其做到货比三家，择优购买，因为材料费占据了整个园林工程费用的百分之七十，是最具潜力节约成本的项目，同时也是降低园林项目成本的关键性因素。在此基础上还要对项目部耗用的各种材料进行限量领用，减少原材料的消费。其次对于人工费上可通过制定劳动单价根据任务的实际完成量来发放工资，对于设备费用上，要合理的选择设备使用方法，比如：对购买与租赁设备的费用进行对比，对施工方案不断进行优化，在提高施工设备使用效率的同时，还应严格控制非操作人员的数量，加强其它费用指标的控制，以达到严格控制的管理。
3结论
穿插于整个园林工程中的项目成本的管理，不仅对于施工企业的经济效益有着很大的影响，还是园林项目经济利益目标实现的保障。故此，在园林工程项目实际的成本控制操作中，应具备层次性，应建立各层级之间的监督，及时对成本管理的成果进行核算和盈亏分析，并编制出成本报告，进行动态的分析。确保项目正常施工的同时，提高了项目竞争力，并实现了其经济效益。
作者：金叶姚卓文黄锷锋单位：浙江坤阳建设有限公司
