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1.1设计过程中人员配置存在问题设计人员要充分的了解工程存在的技术问题以及工程的市场行情。但是在实际的施工过程中,很多设计人员不熟悉造价方面的概预算定额,对市场的发展行情把握不准,影响了设计工作的顺利开展。在人员配置方面也存在比较大的问题,建设工作无法进行细分,技术的支持力度相对匮乏。
1.2行政干预不合理在市政园林工程建设的过程中,投资决策的实施情况对园区的日常生活和功能有非常大的影响。但是在长官意识的影响下,在研究项目可行性的过程中,研究态度缺乏严谨性,只是靠人脉关系取得胜利,一些具有先进的功能技术以及科学经济的建设施工方案未得到充分的运用,对市政园林工程造价的控制造成了较大的影响。
1.3投资金额和设计的实用性艺术性存在矛盾在设计的过程中,设计人员要对投资人提出相关设计要求进行认真的考虑。但是在实际设计的过程中,常常会出现设计人员忽视设计方案的经济性和合理性,过度的注重方案设计的美观性、奢华性和独特性,导致设计的投资金额控制和设计的艺术实用性存在较大的矛盾。
1.4工程造价缺乏合理性相对于城市公共基础设施建设来说,园林绿化工程的资金投入力度不高,在设计的过程中,很难进行专业化、细致化的设计,经常要根据园林建设的具体面积和工程总价来确定绿化工程的费用,个别单位为了得到更大的利润,私自对工程的建设成本和工程的规模进行了扩大,提高工程的造价。
2工程造价的控制措施
2.1决策阶段工程造价的控制决策阶段对工程造价有直接的影响。在项目决策的过程中,项目的建设规模、项目的建设区域、项目的建设标准对工程的造价有直接的影响,在此阶段,要对投资估算进行编制,保证估算造价的准确性和全面性,要将概算造价控制在估算的总额范围中。造价的构成公式为W=C+V+M;其中W为工程造价,C为物化劳动力价值,V为活动劳动力价值,M为剩余劳动力价值。在园林工程中,园林工程造价主要有工程直接费用和工程间接费用构成,即:园林工程造价=工程直接费用+工程间接费用工程直接费用主要由材料费、机械费和人工费组成。人工费=∑(定额人工费×分项工程量)、机械费=∑(定额材料费×分项工程量)、机械费=∑(分项工程量×定额机械费)。工程间接费用是定额管理站统一规定的,不可以随意进行增减。
2.2提高相关从业人员基本素质园林造价管理人才和设计人才相对匮乏,很多工程造价管理人员只是可以进行计算、识图、取费、套定额、总价计算等工作,根本无法适应园林绿化工程建设的发展。为了对园林工程造价进行更好的控制,要加大对园林绿化从业人员的培训力度,提高相关从业人员的施工技术水平和造价管理水平。
2.3提高园林工程造价的控制认识在对工程进行设计、对投资人进行选择时,要注意对工程造价进行控制,及时对出现偏差的情况进行改正,保证造价的差额在规定的范围中,最大化建设项目的效益。在对园林工程造价的管理和控制的过程中,要贯穿到整个建设过程中,所有的环节都要和造价控制紧密联系,要建设出一套完善的管理标准和管理体系,要明确大的社会环境,探索出符合社会发展的造价管理模式,保证造价管理和造价控制的有效性。在对造价进行确定时,要将资源的作用充分发挥出来,最大化园林工程投资的社会效益和经济效益。要充分了解当前的社会环境,对传统的园林工程造价意识进行更新,注重项目前期造价控制的重要性,实现工程造价管理的科学性和有效性。
2.4对施工材料的价格进行控制在园林工程建设的过程中,施工材料的费用占据了比较大的比例,对园林工程项目的投资金额有比较大的影响。因此要建立合理的材料价格监控制度,对材料价格信息进行收集。在进行工程造价控制的过程中,要严格按照材料费=∑(工程量×材料定额消耗量×材料相应预算价格)的公式进行控制。
2.5提高施工过程中造价的管理力度在施工的过程中,设计变更是管理的重点。在对施工造价进行管理的过程中,要将工程造价人员、现场签证管理人员组织起来,共同对工程造价进行控制管理。按照早发现、早变更的原则对现场签证和设计变更进行管理。为了降低施工变更率,要仔细对施工图纸进行会审,提高施工阶段的造价管理力度,对动态成本及时进行调整,对设计变更和现场签证程序进行严格管理,在签证的过程中,要保证实际情况和签证内容相吻合,要在工程动态成本中将变更造价反映出来。另外,要使用以下公式对材料的损耗率进行控制:材料耗损率=材料损耗量/材料总用量×100%。
2.6对竣工后的审核工作进行控制在进行竣工决算时,严格按照合同进行决算,控制好预算外的费用,对不按规定标准和图纸要求完成的工作量,对费用进行核减。要根据施工合同的具体要求,审核现场签证和设计变更,根据规则计算,不允许出现多算的情况。在报送施工单位对材料用量明细表和工程计算表时,要编制出具体的材料用量明细和完整的结算书,从而达到深化的合理、公正、客观和准确性。
3结语
总而言之,在我国经济的不断发展下,居民对生活居住环境的要求也越来越高,有效的提升了我国园林工程的发展。在市政园林工程施工的过程中,要将工程造价的控制作为管理的重点,将工程造价控制在合理的范围中,要将工程建设前期阶段作为造价控制的主要阶段,认真管理好所有的施工环节,尽量保证工程建设实际值和目标值的一致性,对项目建设前期的决策性进行估算,对实施阶段设计的预算和概算进行控制,竣工后对结算进行严格管理,不定期的进行抽查,对出现的偏差及时纠正,使用科学是方法和理论,将工程造价控制在合理的范围中。
作者:方小荣单位:杭州卓润市政园林建设有限公司