PERT园林工程论文

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一pert对施工进度计划的验证计划评审技术

（简称PERT）是由美国海军部武器局于1958年创制的一种新的计划管理方法。至今，PERT已被广泛应用于各个行业和领域，尤其在计划管理、生产活动的组织等得到了广泛应用，当然也包括工程建设管理领域。工序分解与工序时间计算在应用横道图或者PERT前，都必须对项目任务进行分解、对各项工作进行定义并规定其范围。基于工程量、拟投入的人力与机械等，依据工序、结合不同种植工序可以并行施工的实际情况，综合应用定额计算法和经验估计法对各道工序的持续时间进行测算或估算，其中将定额计算值做为正常时间和横道图绘制依据、乐观时间和悲观时间则用经验估算，并根据期望工作时间Te＝（乐观时间a+4×正常时间b+悲观时间c）/6来计算各项工作的期望工作时间和方差。

二结果分析与建议

1结果分析经过对比

可看横道图与PERT网络图在流程、工序持续时间等方面具有异曲同工之处，但PERT进一步表明了各活动间的逻辑关系，更真实反映了施工进度管理的关健所在。同时，虽然直观显示了本项目的施工程序与各工序的工期，表面上可以按照规定工期完成施工任务，但是PERT的检验结果表明公司所制订的进度计划保证工程如期完成的概率仅为61.79%，也就是说公司制订的施工进度计划方案存在一定的管理风险。

2管理改进建议经分析

导致施工进度计划方案不够科学合理的主要原因包括：对各工序的持续时间估算不够准确、利用各工序间的并行工作来缩短工期的潜能发掘不够、公司内部资源综合规划能力不足等。因此，首先要对现场的平面位置、场地范围与施工条件再次研究分析，探索如何拓展工作范围和工作面，进而更精确地测算各个工序的完工时间。其次要深入挖掘不同类型植物在不同场地上的时空差，扩大并行工程的范围、积极推进各工序的并行施工，进一步合理缩短工期。最后要注重提高与进度计划相关资源投入的匹配程度及工作效率，注重与工序时间估算、并行工程等的协同作用，以确保制订的工期符合业主规定并能提高工程项目如期完工的概率。

3PERT应用建议

横道图不仅可用于施工进度计划的制订，而且比较形象，但仍不够科学也难以挖掘工期的隐患和缩短空间。而PERT相对横道图而言，具有可确定各项工作起讫时间点、能指出缩短时间或节约费用的关健所在、验证其它进度方法的科学合理性等优点，逐渐成为施工进度管理和评价的重要工具。因此，在施工进度计划制定与执行上，可将横道图和PERT结合起来应用。鉴于施工进度计划是施工组织方案的重要组成部分，也是施工进度控制的依据，如何评价进度计划的科学性和可行性，以提高对施工进度管理的事前控制力度，已经成为工程进度管理的焦点。因此，在编制工程施工进度计划时，有必要引入PERT方法加以验证，借此进一步完善施工进度计划的保证措施。

作者：黄志坚单位：福建省汉唐建设工程有限公司