园林工程施工成本控制浅谈

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1园林施工成本的构成

园林施工成本是：“园林施工企业在园林工程项目实施过程中所发生的全部生产费用的总和。它包括：支付给生产工人的工资、奖金，所消耗的主材料、辅材料、构配件、周转材料的摊销费或租赁费，施工机械台班费或租赁费以及项目经理部为组织和管理园林工程施工所发生的全部费用支出”。施工阶段的成本主要工作有购置材料、单项工程施工（如道路广场工程、水池工程、假山工程、园林建筑及小品工程、喷灌工程、绿化工程等），完成这些工作所发生的各种直接成本（人工费、材料费、机械费和其它直接费）和间接成本。结合工程，制定了以下几条措施来降低施工项目成本。

2园林施工成本控制的方法

2.1园林施工前

一个成熟的园林工程施工企业在工程开工前，根据工程的投资和往年工程实际成本的分析总结，对项目的价格组成、项目实施的主、客观条件、有利因素和不利因素进行综合分析。根据企业定额确定比较先进、合理的成本控制总体目标并将目标分解。然后再认真研究施工设计图纸和业主的要求，在确保工程质量和进度的前提下，从降低成本的角度考虑，制订合理可行的施工方案。

2.2施工阶段

2.2.1人工费的控制。

对于园林工程施工而言，在人工费的计算和发放时，应该制定劳动定额的制度，根据施工质量的合格程度来确定劳动报酬，从而避免施工过程中重复实用人工而造成的成本增加，还可以有效改变按天结算，施工数量和质量报关不严的传统承包方式。当接手一项园林工程，设计部门完成工程设计后，相关的项目管理者、预算员、施工人员等应该根据设计的具体要求，制定出一套详细的施工计划表，从小到大逐步落实，在保证施工质量的前提下，按时完成各个施工控制点的工作。通过施工计划的制定，相关施工人员可以选择最优的施工方案，并科学合理的使用劳动力，避免劳动力过少或劳动力过多的现象，从而使工程按时或提前完工，提前完工本身就可以有效提升劳动效率，减少不必要的成本费用。此外，在园林工程施工时，应该严格按照植物生长的规律，在适合植物生长的时间进行植物栽植。园林工程的施工质量与植物栽植的成活率有着紧密的联系，而把握好植物最佳的栽植时间，是保证其成活率的关键，而植物栽植成活率的提高，还可以有效减少工程日后的人工费用支出和植物购买费用，直接影响着园林工程的成本控制。

2.2.2材料费控制。

园林工程施工中，材料费用是成本费用的重要组成部分，它可以占到整个成本费用的一半以上，因此，降低工程材料成本是园林工程建设项目成本控制的关键所在。采购过程中安排负责有经验的采购人员，根据预算对材料进行选购。企业财务应当制定严格的材料采购制度，防止企业人员暗中收取回扣。企业也应当注重与材料供应商的长期合作，选择信誉较好的苗木公司、场圃采购，从而降低建设成本。同时在施工阶段，应当尽量避免能源材料的浪费，合理管理能源材料。

2.2.3苗木材料。

由于园林工程的特殊性，用于绿化的材料是其重要的材料组成部分，而绿化材料又存在一定的成活率问题，因此，在对绿化材料进行成本控制时应该注意以下几个问题：首先，在引进苗木前，应该充分分析设计图纸，并根据施工顺序来进行苗木的进场和人员的安排，尽量使当天引进的苗木在当天种植完毕，从而有效降低植物的养护费用和死亡风险。其次，努力提高苗木的种植成活率。在园林工程中经常会实施大树移植，在移植前，应该针对树种制定相应的移植方案，并积极采用新的移植技术和方法来保证大树的成活率。另外，应该尽量避免一些不适合栽种地自然环境的苗木引进。最后，在引进苗木时，应该多方面咨询苗木价格，尽量以相对较低的价格购买好的苗木，在签订合同时，工程负责人应该与苗木供应商明确订金、税金、运费等问题，因为苗木不同于其它的商品，同样品种的苗木可能因为形态的差异，而有着相当大的价格差异，因此，有必要在园林工程开始前，在当地咨询苗木的价格。

2.2.4园建材料。

在一些园林工程建设施工中会涉及到园建材料和管材的使用。在这样的园林工程施工前，应该合理设置施工平面图，预先设计好储存仓库的位置和大小，因为水泥、钢材等建筑材料不能受潮，尽量避免不必要的损耗。在领用施工材料时，工程部应该设立专门的材料员，针对工程施工的具体情况以及工程的计划需要量，定额进行材料的领用。注重完工项目的保护工作，园林工程中不仅苗木需要保护，一些相关的工程建设项目也需要必要的保护工作，比如，建成的路面应该撒上一些细沙，用来防止路面不必要的磨损。

2.2.5机械费用的控制。

园林工程施工与其它工程的施工存在明显的不同，这也直接使得园林工程施工过程中的机械使用效率明显低于预期，这也直接导致机械实际使用费用高于预算费用，从而造成工程成本的增高。因此，在实际施工过程中，应该对租赁和购买机械的费用进行对比，择优选择机械的使用方式。此外，要经常保养和维修机械，提高机械的使用效果。那些必须租赁的机械，做好市场价格调研，最终确定租赁事宜，同时，优化选择施工方案，使机械的使用效率达到最大，从而降低机械成本费用。

2.2.6不可预见费用的控制。

影响工程因素多，不易控制，超支现象严重。可根据现场的收入，实行全面预算，对不容易控制的项目可实行包干制，对不易包干的项目通过建立严格的审批手续控制。对园林工程施工现场的非工作人员数量进行严格地控制，按照高效、精炼的原则设置相关的管理机构，避免出现管理机构人员冗长的现象。对园林工程中的各种办公、通讯、招待等费用支出，应该按照合理、节约的原则进行控制，同时加强日常水、电、气等花费的控制。加强对合同、签证、工期等方面的控制和把握，防止出现利用漏洞谋取私利的现象，减少项目工程的损失。此外，还要加强对体制成本和素质成本的控制。体制成本，是指不顺应项目管理规律，不适应市场竞争需要的传统管理体制，存在着机构重叠、层次过多、效益低下等弊端，由此而扩大了企业成本。控制体制成本的根本出路在于搞好体制改革。素质成本，是指因项目管理人员素质较差、决策失误、管理不善、效率低下，导致企业增加开支、减少收入。各级管理人员的优良素质，是一笔无形的财富。员工的素质提高了，企业的素质成本也就得到了有效的控制

2.3施工验收阶段

重视竣工验收阶段的成本控制，干净利落地完成竣工扫尾工作。此阶段一定要精心安排，以免扫尾工作拖拖拉拉，战线拉得长，机械设备无法转移，成本费用增加，使在设建阶段取得的经济效益逐步流失。在验收以前，要准备好验收所需要的各种书面资料，包括竣工图。对验收中甲方提出的意见，应根据设计要求和合同内容认真处理。与此同时，必须做好保修期间的养护管理，在工程保修期间，项目经理应指定保修工作的责任者，并责成保修责任者根据实际情况提出保修计划，以此作为控制保修费用的依据，按要求实施养护管理。

3结语

成本控制是施工管理中的重要部分，也是一个复杂的过程，在工程各个阶段，科学地运用计价方法和计价依据，合理地进行投资估算、施工预算，把好材料关、质量关和验收关，实现成本的有效控制，为企业取得更高的效益，促进企业的发展。

作者：汤辉 单位：湖南省绿林市政景观工程有限公司