园林工程施工项目管理策略
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园林工程主要以多样化的园林植物、优美的景观环境、完整的绿地系统发挥其改善城市生态与美化城市环境的作用。在城市基础设施建设中，园林工程作为重要的组成部分，不仅可以实现美化城市景观的效果，还可以降低城市热岛效应，极大地提高了城市生活质量，促进了城市建设的可持续发展。一个成功的园林工程能改善城市居民的居住环境，提高城市的品味，吸引市场的投资，不仅能给项目本身及相关企业带来经济效益，还能带来良好的社会效益和环境效益，同时由于园林工程涉及到市政建设，甚至整个城市的面貌，影响面非常大。
1.1质量管理体制不健全
园林施工项目质量管理体制不健全，是园林工程施工项目管理中存在的主要问题。任何工程，没有严格的质量管理体制保证，完工后很难达到预期的整体景观效果，或者很难长期维持预期的景观效果。为此应积极推行园林工程施工项目监理制，使园林工程的质量管理有所保障。
1.2相关管理人员缺乏专业知识及施工队伍结构不合理
由于园林工程施工不同于单纯的建筑施工或公路施工，园林工程施工要求从决策者、设计者到施工者、验收者等都必须具备相应的专业学科知识。但目前我国绝大部分相关管理人员并不具备这些专业知识，以至于在具体施工管理过程中无法做好管理工作。同时，我国园林施工建设队伍结构不合理，比较单一，在多数情况下，园林建设被当成了一般的工程建设。只有从根本上提高施工管理队伍的建设水平，才能让我国的园林施工整体质量得到更大提升，从而最大限度地提升我国园林施工建设的水平。
1.3园林施工组织设计不完善
园林工程施工准备阶段，要科学合理地规划投入，就需要进行施工组织设计。前期施工组织设计如果不合理，会对整个工程进度、质量造成极大影响，也必将导致整个施工过程中各环节的衔接不当和工期延误。为此要提高对施工组织计划的重视程度，应结合项目的实际情况制定合理的施工组织设计，并严格编排植物的种植时间等，这样才能有效地促进园林工程的施工进度，保证施工质量。
1.4对设计交底和图纸会审工作不重视
一项园林工程的实施及其最终效果如何，需要完全体现在设计图纸上。只有通过建设单位、设计单位和施工单位严格进行设计交底工作与图纸会审工作，才能确保设计的可行性与合理性。但目前许多设计单位和建设单位都不重视这方面的工作，造成设计漏洞和园林施工单位因未完全领会设计意图而影响工程进度等情况发生。园林设计图纸的好坏直接影响到整个园林工程施工的好坏。设计图纸交底和严格会审能够及时发现设计中的缺陷和问题，并在园林施工前及时纠正，避免施工过程中出现更大的损失；而对于园林设计图纸的会审和讨论，也有利于施工单位和管理者更好地理解设计者的意图，以便在园林施工中更好地让设计概念得以实施。
2园林工程施工项目管理策略
2.1切实做好施工前的准备工作
要做好施工前的准备工作，首先要强化园林施工设计，保证施工工序与环节符合园林绿化目标，合理安排施工现场的施工条件与自然环境，实现生态理念与美学构思的渗透，完善设计图纸，为施工的顺利进行提供可靠保障。其次，强化对施工人员的组织管理，制定合理的管理体系，选择技术水平高的施工人员，合理分工，从全局考虑，注重细节，进而全面保证工程施工质量达标。最后，强化施工器械的准备，主要包括各种施工材料、机械设备，为施工的顺利进行奠定坚实的基础。
2.2严格按图施工
园林工程施工就是按设计要求艺术地种植植物并使其成活，设法使植物尽早发挥绿化美化的过程、所以说设计是园林工程的灵魂，离开了设计，园林工程的施工将无从入手；如不严格按图施工，将会歪曲整个设计意念，影响绿化美化效果。施工人员对设计意图的掌握、与设计单位的密切联系、严格按图施工，是保证园林工程质量的基本前提。
2.3坚持安全管理原则
在园林施工项目管理过程中，必须坚持安全与生产同步，管生产必须抓安全，安全寓于生产之中，并对生产发挥促进与保证作用。安全工作需一切与生产有关的人共同责任，缺乏全员的参与，安全管理不会有生机，效果也不会明显。因此，生产活动中对安全工作必须是全员、全过程、全方位、全天候的动态管理。
2.4园林施工与养护有机结合
园林养护应充分体现设计理念、园林设计是创造园林景观艺术的基础，在养护管理中贯彻设计的理念，是打造一个成功的园林作品的必然要求，养护要全力促成园林设计理念的实现和延续、园林养护应贯穿施工全过程。要保证树木种植的成活率，达到预想的绿化效果、并保证移栽树木的水分平衡，必须在树木起挖、运输、种植过程中减少根系受伤、减少树冠失水，对树冠进行必要的修剪，必要时用浸湿的草绳缠绕树干，采取适当的遮荫等养护措施。
2.5强化施工进度管理
在园林工程施工中，进度管理主要就是对施工进度的规划、控制与协调。规划指的就是在确定工程施工总进度与分进度的情况下，对施工进度计划予以编制。控制指的是在工程施工中，对比施工实际进度和计划进度的差异，结合施工现场的具体情况，予以有效的调整。协调是疏通与管理各施工单位、部门、人员的工作，保证施工进度的预期完成。除此之外，在施工进度管理中，还要加强控制施工组织、技术等方面。
2.6强化施工成本管理
在园林工程施工中，必须严格定额管理，采取合理的技术措施，科学配备人员与机械设备，全面提高劳动效率，减少不必要的人工支出。同时，在工程施工中，加强利用现有机械设备，提高机械设备的利用效率，并且对租赁的机械设备进行管理，结合施工现场的具体情况，合理安排机械设备的使用。除此之外，必须重视机械设备的维修与保养，确保机械设备能够正常运行，进而降低机械设备经常性维修与大修的费用。在园林工程施工中，材料成本控制是实现施工成本控制的重要所在。在整个施工成本中，苗木等材料成本约占65%，占有比例非常大。因为苗木等材料市场价格基本已经固定，所以，需要做好市场调查工作，了解苗木等材料的价格、质量情况。在选购苗木等材料时，不仅要保质保量，还要保证价格合理、运输距离适中，进而有效降低材料成本。除此之外，在苗木栽植之后，对其进行有效的后期管理，进而减少苗木死亡，降低补栽成本。
3结语
综上所述，城市园林绿化施工项目管理是一项复杂而细致的工作，涉及质量、安全、进度、成本等各方面的工作。只有通过健全质量管理体制、加强施工管理人员及施工队伍结构的建设，才能使城市园林施工项目管理不断得到完善，促进园林建设的发展。
作者：俞兴宁 单位：福建德昱建设发展有限公司
